第七分公司各项管理制度汇编

1、 PAGE PAGE 126浙江省长城建设集团股份有限公司第七分公司管理目标一、质量目目标：以优质、快快速、高高效的质质量实现现工程合合同约定定要求，为为顾客提提供满意意的工程程产品。所所承接施施工的工工程均符符合建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GB50300-2001）的要求，达到合格标准，合格率100%。全年无顾客投诉，顾客满意率达到65%以上，创杯1项。二、职业健健康安全全目标：坚决贯彻“安全第第一、预预防为主主”的方针。改改善职业业健康安全全条件；消除或或降低员员工及相相关方的的职业健健康安全全风险。杜杜绝重大大伤亡、火火灾事故故和机械械事故。一一般事故故控制在在1.55以内。

2、确确保各项项目施工工现场安安全生产产按JGGJ59999标准准合格率率1000%，创创市级“双标化化”工地1项。三、环境目目标：文明施工，美美化环境境，预防防或减少少可能伴伴随的环环境影响响。施工工现场废废污水有有组织排排放，固固体废弃弃物按规规定处置置，减少少或消除除环境排排放污染染物质和和废物；根据施施工地点点不同，严严格按有有关法律律、法规规控制现现场噪音音污染；积极改改进分公公司及施施工现场场的环境境质量，提提高员工工的环境境意识；合理组组织施工工，降低低资源消消耗，年年平均降降低能源源消耗控控制在11；保证证全年无无投诉，无无新闻曝曝光。浙江省长城城建设集集团股份份有限公公司工程部工

3、程部副经理工程分包工程部副经理工程分包单位财务科贯标办工程项目部劳务分包单位经营科经理办主任工程师浙江省长城建设集团股份有限公司第七分公司管理体系保证组织体系图分公司经理一、质量目目标：以优质、快快速、高高效的质质量实现现工程合合同约定定要求，为为顾客提提供满意意的工程程产品。所所承接施施工的工工程均符符合建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GGB5003000-20001）的的要求，达达到合格格标准，合合格率1100%。全年年无顾客客投诉，顾顾客满意意率达到到65%以上，创创杯12项。二、职业安安全卫生生目标：坚决贯彻“安全第第一、预预防为主主”的原则则。改善善职业安安全卫生生条件；消除

4、或或降低员员工及相相关方的的职业安安全卫生生风险。杜杜绝重大大伤亡、火火灾事故故和机械械事故。一一般事故故控制在在1.55以内。确确保各项项目施工工现场安安全生产产按JGGJ59999标标准合格格率1000%，创创市级“双标化化”工地11项。三、环境目目标：文明施工，美美化环境境，预防防或减少少可能伴伴随的环环境影响响。施工工现场废废污水有有组织排排放，废废弃物按按规定处处置，减减少或消消除环境境排放污污染物质质和废物物；根据据施工地地点不同同，严格格按有关关法律、法法规控制制现场噪噪音污染染；积极极改进分分公司及及施工现现场的环环境质量量，提高高员工的的环境意意识；合合理组织织施工，降降低资

5、源源消耗，年年平均降降低能源源消耗控控制在11；保证证全年无无投诉，无无新浙江省长城城建设集集团股份份有限公公司第七七分公司司管理体系保保证组织织体系图图分公司经理分公司经理副经理主任工程师贯标办管理体系负责人工 会工 程 部经营科经理办工程分包单位工程项目部劳务分包单位分公司领导导及各科科室管理理职责一、分公司司经理管管理职责责：1、分公司司经理是是本公司司质量、环环境、职职业健康康安全的的第一责责任人。2、主持分分公司的的生产经经营管理理工作，主主管分公公司财务务、资金金管理及及经营工工作，拟拟定分公公司内部部管理机机构的设设置和人人员、资资源配备备，制定定分公司司的基本本管理制制度的具具

6、体规章章。3、贯彻执执行国家家、行业业、地方方、企业业的有关关标准、规规范、规规定、暂暂行办法法、通知知及政策策和法规规，组织织分公司司各级人人员认真真贯彻集集团公司司的管理理方针和和管理目目标，组组织制定定分公司司的质量量、环境境、职业业安全与与卫生目目标并实实施。4、负责制制定和落落实分公公司各职职能部门门的管理理职责和和权力。5、负责组组织与编编制分公公司发展展战略规规划、市市场预测测、经营营策略、合合同谈判判，与工工程有关关要求的的评审工工作。6、负责制制定为确确保整合合体系的的有效运运行、达达到管理理方针和和管理目目标要求求、提高高员工的的素质、决决策培训训的需求求计划。7、负责制制

7、定和执执行对分分公司员员工的奖奖惩、激激励措施施。二、分公司司副经理理管理职职责：1、主管分分公司生生产工作作，组织织编制和和实施年年度生产产计划，合合理配备备资源，优优质高效效地完成成计划目目标。2、组织各各项目部部在生产产过程中中实施集集团公司司的管理理体系，负负责各项项目部专专项施工工方案的的审核及及组织实实施工作作。3、负责组组织分公公司承建建工程在在施工过过程中对对顾客的的服务，并并针对顾顾客投诉诉，组织织有关科科室及时时妥善处处理。4、组织分分公司月月度安全全、质量量大检查查。5、负责分分公司范范围的各各场所环环境、职职业健康康安全工工作，组组织对环环境、职职业健康康安全事事故的处

8、处理。6、分公司司经理指指定的其其他工作作。三、分公司司主任工工程师职职责：1、协助分分公司经经理制定定本公司司管理方方针、质质量、环环境、职职业健康康安全目目标，并并组织方方针、目目标的实实施。2、主管分分公司技技术质量量工作，负负责按集集团公司司程序文文件要求求编制或或审批施施工组织织设计和和关键性性施工方方案、技技术措施施及管理理方案，并并组织对对施工组组织设计计、管理理方案、施施工方案案的定期期评审工工作；组组织技术术人员和和单位职职工开展展QC活活动，进进行质量量攻关，并并组织年年度技术术的总结结和技术术经验交交流工作作。3、组织公公司月度度质量、安安全大检检查。4、负责组组织对质质

9、量事故故的处理理。5、参与对对分公司司项目部部重大安安全事故故的处理理。6、负责工工程的结结构、交交工验收收和质量量回访。7、分公司司经理指指定的其其他工作作。四、工程部部管理职职责：1、负责程程序文件件中与工工程、质质量、材材料、设设备、宣宣教有关关的程序序、消防防安全管管理程序序、应急急准备与与响应管管理程序序中的消消防预案案、培训训控制程程序的管管理和控控制，记记录控制制程序中中的技术术资料、质质量评定定记录的的管理和和控制。2、负责施施工技术术和技术术档案的的管理。3、负责工工程施工工图会审审的管理理。4、负责编编制与平平衡生产产计划的的管理，并并负责生生产统计计资料的的汇总、上上报。

10、5、负责工工程创标标、创优优工作和和工程质质量、安安全事故故的牵头头。6、负责工工程的监监督管理理、质量量验收、质质量回访访，用户户投诉并并督促整整改、验验收。7、负责分分公司监监视和测测量装置置的检定定、台帐帐的建立立、保存存。负责责新置设设备的选选型、检检验和试试运转工工作。负负责编制制大修计计划并组组织实施施。负责责设备的的检查、监监督8、负责对对各项目目材料管管理的指指导、监监督、检检查与验验证。负负责控制制合格物物资供方方名录，并并每年按按程序文文件要求求将合格格物资供供方名录录发至各各在建项项目。9、负责落落实各项项消防制制度，及及时检查查，防止止和杜绝绝火灾事事故的发发生。10、

11、负责责对集团团公司管管理方针针，分公公司管理理目标的的宣传，提提高全员员管理意意识。11、完成成分公司司领导指指定的其其他工作作。五、经营科科管理职职责：1、负责与与产品有有关要求求的评审审程序，工工程分包包控制程程序的管管理和控控制。2、负责工工程招、投投标工作作，参与与合同谈谈判、评评审和签签订的具具体工作作。3、负责建建立和控控制合格格工程分分承包方方名录和和工程分分包合同同的管理理。4、按集团团公司程程序文件件要求负负责每年年将合格格工程分分承包方方名录发发至在建建项目。5、完成分分公司领领导指定定的其他他工作。六、经理办办公室管管理职责责：1、负责公公司各职职能部门门之间及及外部的的

12、工程质质量、环环境保护护、职业业健康安安全方面面的信息息沟通；协调和和处理公公司内外外综合性性行政事事务工作作、企业业管理方方面的日日常工作作及来信信来访接接待处理理工作；2、做好由由经理召召集的各各类会议议的会务务工作，负负责会议议记录并并协助分公司司领导落落实会议议作出的的有关决决定；3、负责起起草、整整理经有有关会议议集体研研究通过过或领导导交办的的各类总结结、计划划、决定定、报告告等文件件和材料料。负责责内外部部文件的的收发、传传阅、登登记、归归档、保保管工作作；4、负责编编制年度度培训计计划，并并组织实实施，建建立培训训档案；负责员员工、特特殊工种种、管理理人员和和验证人人员的培培训

13、、复复审换证证工作；5、负责对对劳务分分包方的的选择、评评价、考考核工作作及劳动动用工管管理；6、完成分分公司领领导指定定的其他他工作。七、贯标办办公室管管理职责责：1、负责管管理手册册、程序序文件的的管理，组组织、监监督、检检查程序序文件的的实施。2、协助集集团贯标标办对分分公司管管理体系系的内部部审核工工作。3、负责分分公司QQC小组组活动的的开展与与管理。4、完成分分公司领领导指定定的其他他工作。第七分公司司技术管管理办法法为了加强分分公司技技术控制制效能，提提高工程程施工技技术管理理水平，根根据国家家有关法法律、法法规、规规定及集集团公司司的技术术管理办办法，结结合分公公司的实实际情况

14、况，制定定本办法法。第一条 分分公司技技术管理理实行二二级管理理，即分分公司和和项目部部。分公公司的技技术负责责人为分分公司主主任工程程师；项项目部必必须设项项目技术术负责人人，由具具有工程程师以上上技术职职称人员员（或报报集团公公司总工工程师审审批同意意的人员员）担任任并在施施工组织织设计中中明确。分分公司技技术管理理部门为为工程部部；项目目部必须须建立技技术管理理体系，明明确管理理职能并并在施工工组织设设计中明明确。第二条 分分公司技技术管理职职能：一、科技项项目的选选题；二、科技示示范工程程的上报报与管理理；三、新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备及及先进管管理方法法的推广广应用；四、

15、施工组组织设计计、施工工方案、专专项施工工方案的的组织编编制、审审核五、项目工工程施工工过程中中需要进进行的专专项技术术处理；六、质量问问题、质质量事故故处理需需要进行行的专项项技术处处理；七、计量器器具鉴定定和台帐帐管理；八、规范、标标准、技技术书籍籍等的搜搜集、购购买、发发放及管管理；九、组织开开展技术术教育和和培训。第三条 工工程部技术管理职职能：一、项目工工程施工工过程中中的技术术管理，主主要包括括：1、施工组组织设计计（施工工方案）及及专项施施工方案案、规范范、国家家技术标标准、行行业技术术标准、企企业技术术标准及及规章制制度、设设计文件件等执行行情况的的检查与与监督。2、项目部部技

16、术管管理基础础性工作作完备情情况的检检查与监监督；3、项目部部技术管管理体系系建立情情况的检检查与监监督；二、项目工工程过程程中的计计量管理理。三、技术资资料完备备及与施施工进度度同步情情况；四、现场试试块标准准养护状状况。第四条 施施工组织织设计（施施工方案案）管理理包括招招投标施施工组织织设计（施施工方案案）、实实施施工工组织设设计（施施工方案案）、专专项施工工方案、技技术交底底方案四四大部分分的管理理。一、施工组组织设计计（施工工方案）编编制的依依据主要要包括：1.设计文文件（施施工图、图图审纪要要、设计计变更联联系单等等）；2.工程地地质勘察察资料；3.国家、行行业及地地方颁布布的规范

17、范、规程程、标准准；4.国家各各级政府府颁布的的行政法法规；5.集团公公司的管管理手册册和程序序文件、企企业标准准及规章章制度；6.工程所所在地的的地上、地地下及周周边环境境；7.涉外工工程或境境外工程程所在国国政府的的法律法法规、规规范及风风俗习惯惯；8.正式出出版社出出版的各各类参考考书籍；9.招投标标文件、答答疑纪要要及工程程所在地地招投标标办法等等。二、招投标标施工组组织设计计（施工工方案）由由分公司司的主任任工程师师审核和和审批。三、所有工工程在中中标后开开工前，均均必须根根据招投投标施工工组织设设计（施施工方案案），并并结合工工程的实实际情况况编制能能指导工工程施工工的切合合实际的

18、的施工组组织设计计（施工工方案）， 四、国家、省省、市重重点工程程；涉外外工程、境境外工程程；单体体建筑面面积3000000平方米米以上或或群体建建筑面积积500000平平方米以以上的工工程；地地下室深深度在88.0米米以上或或建筑物物高度在在70米米以上的的工程；主体结结构为钢钢结构的的工程（轻轻型钢结结构、劲劲性结构构、网架架结构等等）；跨跨度大于于24米米的各类类工程；特种结结构工程程（水塔塔、烟囱囱等）；有特殊殊施工方方法或施施工工艺艺的工程程（滑模模、大型型吊装、新新桩型工工程桩、逆逆作法或或半逆作作法、地地下连续续墙、预预应力结结构等）；新型结结构材料料应用工工程（高高强砼、特特种

19、砼、特特种钢材材等）；由项目目部技术术负责人人编写、分分公司主主任工程程师和科科技处主主管科员员审核、科科技处长长或总工工程师审审批，加加盖集团团公司行行政印章章。其余余工程的的所有施施工组织织设计（施施工方案案）均由由项目技技术负责责人编写写、分公公司工程程部科长审审核、分分公司主主任工程程师审批批，加盖盖分公司司行政印印章。第五条 专专项施工工方案管管理一、项目工工程施工工过程中中，应根根据工程程的特点点分阶段段编制工工程的专专项施工工方案。专专项施工工方案由由项目技技术负责责人编写写、分公公司工程程部审核、分分公司主主任工程程师审批批，加盖盖分公司司行政印印章。特特殊要求求的专项项方案由

20、由分公司司主任工工程师或或科技处处主管科科员审核核、科技技处处长长或总工工程师审审批，加加盖集团团公司科科技印章章。二、专项施施工方案案主要包包括1、施工技技术类专专项施工工方案 工程桩桩、地下下连续墙墙及特殊殊地基与与基础工工程施工工； 工程所所在地政政府主管管部门无无规定或或有规定定，但在在专家论论证深度度限制以以外的基基坑围护护设计方方案； 基坑围围护施工工（要求求设计院院设计的的除外）； 地下室室、基础础工程（包包括大体体积砼）施施工； 主体结结构工程程施工； 装修工工程施工工； 设备安安装工程程施工； 特殊施施工方法法或施工工工艺（滑滑模、大大型吊装装、复杂杂测量、特特殊设备备安装等

21、等）； 特殊材材料施工工方法或或施工工工艺（高高性能砼砼、新型型钢材、新新型装修修材料、玻玻璃幕墙墙或石材材幕墙等等）； 塔吊安安拆（包包括塔吊吊基础）； 外用电电梯安拆拆（包括括基础）； 物料提提升机安安拆（包包括基础础）； 外架搭搭拆； 支模架架搭拆； 卸料平平台搭拆拆； 大面积积、大荷荷重操作作平台搭搭拆； 施工用用电。2、施工管管理类专专项施工工方案 文明施施工、安安全施工工、环境境保护措措施； 创优夺夺杯措施施； 确保进进度、质质量措施施； 总承包包管理措措施； 特殊施施工过程程的管理理。六、除本条条第五款款规定以以外的所所有专项项施工方方案均由由项目技技术负责责人或项项目部主主要技

22、术术人员编编写、分分公司技技术部门门负责人人审核、分分公司主主任工程程师审批批，加盖盖分公司司行政印印章。第六条 技技术交底底方案管管理一、所有已已编制专专项施工工方案的的施工过过程均必必须编制制技术交交底方案案。专项项施工方方案可根根据工程程的实际际情况或或交底对对象的不不同一次次性交底底或拆分分成若干干个技术术交底方方案分别别交底。二、特殊的的专项施施工方案案所对应应的技术术交底方方案，由由项目部部技术人人员或项项目技术术负责人人编制、分分公司技技术部门门负责人人审核、分分公司主主任工程程师审批批。其余余的技术术交底方方案由项项目部技技术人员员编制、项项目部技技术负责责人审批批。第七条 图

23、图纸会审审一、图纸会会审前，项项目技术术负责人人应组织织项目经经理部有有关人员员认真阅阅图并进进行图纸纸自审，自自审应通通知分公公司主任任工程师师参加，自自审内容容整理打打印后送送监理公公司。二、分公司司主任工工程师组组织工程程部技术人人员、项项目部有有关人员员参加业业主组织织的图纸纸会审，主主任工程程师应根根据工程程的特点点对图纸纸的关键键部位及及涉及施施工的难难点、重重点严格格把关，提提出合乎乎施工程程序和确确保工程程质量的的合理化化建议供供设计院院参考。三、图纸会会审纪要要均须由由分公司司主任工工程师审审阅签字字后盖章章。第八条 方方案技术术交底所有实施施施工组织织设计（施施工方案案）、

24、专专项施工工方案、技技术交底底方案在在实施前前均应进进行方案案技术交交底。方方案技术术交底均均由项目目技术负负责人组组织。技技术交底底均须文文字记录录，交底底人和被被交底人人均需签签字。交交底记录录进入技技术档案案。第九条 项项目工程程施工过过程中的的技术问问题处理理一、施工过过程中的的设计变变更联系系单，涉涉及到结结构及主主要设备备系统变变更的，由由项目技技术负责责人主办办，由分分公司主主任工程程师复核核；涉及及到装修修及设备备安装次次要部分分变更的的，由项项目部有有关人员员主办，项项目技术术负责人人复核。二、所有设设计变更更联系单单均应签签字并加加盖项目目部印章章或分公公司技术术业务专专用

25、章或或公章。联联系单的的来往须须同监理理单位或或业主办办理登记记手续并并编号。三、项目施施工过程程中，若若法律、法法规、标标准及设设计文件件、工艺艺标准、施施工程序序、施工工环境、施施工进度度等发生生变化，项项目部应应及时调调整施工工组织设设计（施施工方案案），并并按审批批程序办办理审批批手续。四、项目施施工过程程中的技技术问题题项目部部不能解解决时，其其处理程程序原则则上先由由项目部部向分公公司工程程部或主任任工程师师报告，分分公司应应及时处处理解决决。五、项目施施工过程程中产生生质量问问题需要要解决其其中的技技术问题题时，其其处理程程序同本本条第四四款。发发生质量量事故时时，除按按国家有有

26、关事故故处理程程序处理理外，技技术处理理方案由由集团公公司总工工程师牵牵头，由由科技处处组织，工工程管理理处、质质量管理理处、分分公司主主任工程程师、项项目经理理及有关关人员实实施。第十条 工工程部在检查查过程中中发现项项目存在在技术管管理缺陷陷或问题题，将发发出整改改通知单单，项目目部必须须在限期期内整改改完毕并并回复。第十一条 基本建建设档案案 一、1000000平方米米以下工工程档案案由分公公司建档档保管。竣工图管理理，凡是是在施工工中有一一般性设设计变更更，由项项目部负负责在原原施工图图上注明明修改部部分，并并注明修修改的依依据，加加盖竣工工图章，图图章规格格尺寸为为80mmm50mm

27、m竣工图章示示例如下下：竣 工工 图施工单位编 制 人人审核人技术负责人人编制日期监理单位总 监现场监理二、工程竣竣工时分分公司工工程部对项目目工程技技术资料料进行复复查，并并作出复复检记录录（签发发整改单单），经经分公司司主任工工程师签签字后移移交集团团公司归归档。三、项目技技术资料料整理工工作进行行的程序序：1、对对收集来来的文件件材料逐逐件整理理，补齐齐缺少文文件，对对必须是是原件的的复印件件剔除调调整为原原件归入入档案，以以确保科科技档案案有效性性；2、将将应归档档的文字字材料、图图表、图图纸等按按项目或或课题予予以分开开，再按按阶段归归类划分分，然后后根据文文字材料料的多少少组成若若

28、干卷，卷卷一般不不宜过厚厚（不超超过400），卷卷采用档档案局监监制的封封皮或盒盒装订，33、对经经过整理理的文件件材料进进行编制制页号、档档案号、卷卷内目录录、卷封封面等。44、卷内内的文件件编号一一律编页页号，顺顺序号“从1”开始一一页一号号。卷内内目录的的编制内内容见附附表。图图纸原来来已有图图纸目录录可不再再编制卷卷内目录录。档案案号编制制方法如如下：工程项目档档案类档档案号编编制A、工程招招、投标标阶段形形成的文文件档案案号编制制CJ/GCCJ*（年年份）*（顺序序号）B、工程施施工过程程形成的的文件档档案号编编制CJ/GCC*（工程程项目顺顺序号）*（顺序号）C、创杯（奖奖）阶段段

29、形成的的文件档档案号编编制GC/GCCB*（年年份）*（顺序序号）基本建设项项目档案案类档案案号编制制CJ/JJJ*（年年份）*（顺序序号） 科研项目档档案类档档案号编编制CJ/KYY*（年年份）*（顺序序号）第十二条 科技示示范工程程获奖：获国家级奖奖项目部部20000元；获省级（含含直辖市市）、部部级奖项项目部110000元；获地区级（含含副省级级）奖项项目部5500元元。第十三条 未按规规定编制制施工组组织设计计（施工工方案）或或未按规规定履行行审批手手续而擅擅自开工工，经查查实，罚罚项目部部50000元。第十四条 未按规规定编制制专项施施工方案案或未按按规定履履行审批批手续而而擅自施施

30、工，发发现一项项罚项目目部10000元元。第十五条 方案未未进行技技术交底底或交底底未作记记录，工工程部发整改改通知单单限期整整改，项项目部应应及时整整改，并并按时回回复。若若未整改改，每项项罚项目目部5000元。第十六条 工程竣竣工后一一个月内内未上报报工程竣竣工档案案资料（同同意延期期的按延延期时间间），工工程部将发通通知单给给项目部部，项目目部要在在通知单单规定的的期限内内上报完完整的档档案资料料，逾期期未上报报，罚项项目部5500元元。第十七条 分公司司在定期期或不定定期检查查中，发发现项目目部在技技术管理理方面存存在问题题，将发发整改通通知单，项项目部要要在规定定期限内内整改完完毕并

31、回回复，逾逾期未整整改或未未回复将将视具体体情况罚罚项目部部5000元。第十八条 本办法法由分公公司主任任工程师师负责解解释。第七分公司司安全生生产、文文明施工工管理实实施细则则第一章 总总则第1.1条条 为了了加强建建筑工程程施工安安全管理理，提高高企业经经济效益益，树立立企业形形象，使使企业安安全生产产、文明明施工管管理工作作进一步步规范化化、标准准化、科科学化和和制度化化，按照照国家、行行业、地地方及集集团公司司等现行行有关法法律、法法规、标标准、规规范规定定要求，结结合分公公司实际际情况，制制定本管管理细则则。第1.2条条 本细细则在第第七分公公司范围围内适用用。第二章 安安全生产产目

32、标安全生产目目标：杜杜绝重大大伤亡事事故、设设备事故故、火灾灾事故，减减少一般般伤害事事故，年年事故频频率控制制在1.5以下。第三章 安安全生产产管理体体系第七分公司司安全生生产实行行统一领领导，逐逐级负责责、分级级管理，分分公司安安全生产产组织体体系按三三级建立立，即分分公司、项项目经理理部、班班组。具具体安全全生产管管理体系系附后。第四章 安安全生产产岗位职职责第4.1条条 第第七分公公司安全全生产管管理部门门履行职职责：1、认真贯贯彻执行行国家、行行业、地地方等有有关安全全生产方方针、政政策，法法律、法法规及集集团公司司各项安安全生产产管理办办法、制制度、规规定，并并作出相相应决策策。2

33、、制定分分公司年年安全生生产工作作计划，并并负责实实施。3、做好对对项目全全过程的的安全检检查、督督促、落落实、服服务工作作。4、负责安安全台帐帐，消防防台帐的的核查工工作。5、每月组组织一次次对项目目安全生生产大检检查，实实行奖惩惩制度，并并以简报报形式进进行通报报，同时时实行对对项目不不定期检检查。6、参加或或组织安安全生产产事故的的调查分分析及事事故处理理后的复复查工作作，并及及时提出出事故责责任者的的处理意意见。7、制止违违章指挥挥和违章章操作的的一切行行为，有有权提出出停工要要求或立立即决定定停工，并并上报分分公司领领导。8、负责工工程安全全生产有有关验收收手续，并并督促整整改验收收

34、。9、执行分分公司安安全生产产奖惩制制度，实实行定期期考核并并提出奖奖惩意见见。第4.2条条 项项目部履履行职责责：1、严格按按规范、标标准、规规定、条条例和集集团公司司、分公公司等有有关要求求，精心心组织施施工，并并自觉接接受各级级安全管管理、监监督等部部门的检检查督促促，对发发现的问问题及时时处理和和整改。2、建立项项目部安安全生产产保证体体系，制制定各级级管理人人员的安安全生产产责任制制，与各各班组签签订安全全生产责责任状，将将项目安安全生产产目标分分解落实实，并组组织实施施。3、在开工工前，应应组织编编写安全全生产措措施计划划书及打打桩、基基坑支护护、施工工用电、外外架、井井架、塔塔吊

35、、模模板、起起重吊装装、文明明施工等等专项方方案，并并按有关关规定进进行审批批后实施施。4、组织制制定项目目安全生生产有关关管理制制度，并并予以实实施。5、项目经经理定期期对项目目管理人人员按有有关规定定进行定定期考核核，并按按有关制制度进行行奖罚。6、认真抓抓好班组组自检、互互检、巡巡回检、交交接检以以及周检检等工作作。7、认真做做好安全全台帐、消消防台帐帐的收集集、整理理工作，做做到及时时、准确确、真实实、齐全全。8、认真对对待各级级安全生生产、文文明施工工、消防防、创卫卫等大检检查工作作，对查查出的问问题必须须定人、定定时、定定措施予予以整改改至符合合要求后后，通过过分公司司验证、对对查

36、出问问题不落落实整改改造成事事故隐患患或事故故者，予予以严厉厉的行政政处分和和经济处处罚。9、文明施施工、施施工机具具、基坑坑支护与与模板工工程、施施工用电电、物料料提升机机、外架架、塔吊吊、人货货两用梯梯等必须须严格按按分公司司验收制制度执行行。第五章 安安全生产产管理制制度第5.1条条 安安全生产产检查制制度：1、分公司司安全生生产检查查制度实实行分公公司月检检、重点点检、日日常监督督检，项项目部周周检、巡巡回检、班班组自检检、互检检。2、检查依依据：国家规范、标标准；国国家、省省、市地地等有关关建筑业业法律、法法规、安安全生产产、文明明施工、消消防等管管理条例例、规定定；集团团公司、分分

37、公司安安全生产产管理办办法程序序文件，实实施办法法及其它它有关规规定。3、检查内内容：JJGJ559-999标准准为主，查查意识、查查纪律、查查管理、查查隐患，实实行安全全生产一一票否决决制，发发现不安安全因素素和隐患患要定人人、定时时、定措措施整改改。对重重大事故故隐患一一律先停停工后整整改，复复验合格格后方可可复工。4、检查组组的组成成：各级级检查组组由主管管领导亲亲自主持持，保证证检查的的权威性性。5、分公司司每月一一次对项项目进行行大检查查，组长长由生产产副经理理担任，工工程部等有关关人员参参加，必必要时抽抽调其它它相关人人员（专专项安全全员）参参加，分分公司安安全职能能部门不不定期经

38、经常深入入现场，履履行检查查监督职职能，制制止违章章指挥、违违章作业业。6、分公司司月检及及日常检检查在检检查中发发现的不不安全事事故隐患患，以口口头或书书面形式式（整改改单）及及时通知知项目部部进行整整改，项项目部必必须认真真对待，并并按定人人、定时时、定措措施的“三定”原则立立即整改改，并将将整改情情况及时时返回分分公司安安全管理理部门，分分公司安安全管理理部门接接到整改改回执或或整改期期限到后后必须及及时组织织复查复复验，对对复验不不合格者者按有关关规定予予以处罚罚，对屡屡教不改改者，责责令停工工并处以以重罚。第5.2条条 安安全生产产验收制制度：1、基坑支支护按方方案实施施防护完完成后

39、必必须经分分公司、集集团公司司组织验验收。2、文明施施工验收收在工程程开工二二个月内内通知分分公司、集集团公司司验收，如如遇特殊殊情况应应书面申申请说明明原因，但但不超过过三个月月。3、井架、外外架安装装后使用用前必须须经过分分公司验验收合格格，履行行签字手手续后方方可使用用。其中中外架按按三步为为一验收收批，井井架按搭搭设施工工段为一一验收批批。4、塔吊、人人货两用用梯等大大型设备备在安装装前必须须编制专专项方案案并经设设备管理理处主任任工程师师、分公公司主任任工程师师审批同同意后实实施。塔塔吊基础础专项方方案必须须经集团团公司总总工程师师审批后后实施。5、塔吊、人人货两用用梯的验验收应根根

40、据所在在地建设设行政管管理部门门的有关关规定及及时履行行使用验验收手续续。6、支模架架搭设验验收按集集团公司司下发的的支模架架搭设验验收制度度执行。7、基坑支支护、模模板工程程、文明明施工，井井架、外外架、塔塔吊、人人货两用用梯、施施工机具具等验收收前项目目必须提提交相关关完整的的验收资资料。第5.3条条 安安全生产产奖罚制制度：一、奖励1、被评为为国家级级“双标化化”工程项项目，奖奖励2000000元，按按合同要要求被评评为省级级“双标化化”工程项项目奖励励50000元；合同无无要求被被评为省省级“双标化化”工程项项目奖励励80000元；被评为为地市级级“双标化化”工程项项目奖励励30000

41、元；被评为为地市级级样板标标化奖励励50000元；（以上上奖项以以项目竣竣工时最最终成绩绩为准，在在各县获获标化的的减半奖奖励，同同时以最最高奖项项予以奖奖励。）2、分公司司月安全全大检查查被评为为优良的的奖励5500元元，在集集团公司司季度大大检查被被评为优优良的奖奖励10000元元，在杭杭州市安安全大检检查中评评为优良良并通报报表扬的的工程，奖奖20000330000元，在在其它各各地市及及建设投投资集团团有限公公司大检检查中评评为优良良并通报报表扬的的奖励11000020000元元，在省省、部级级安全大大检查中中评为优优良并通通报表扬扬的奖励励30000550000元。3、对创标标化现场

42、场有突出出贡献的的领导，职职能部门门及有关关人员可可酌情分分别予以以奖励。二、处罚1、井架、外外架、塔塔吊、人人货两用用梯不按按规定要要求进行行验收，擅擅自使用用的一经经发现，每每次罚款款10000元，并并责成限限期整改改。2、分公司司、集团团公司安安全隐患患整改单单不按“三定”要求进进行整改改、回复复，每次次罚款5500元元，同一一项目二二次以上上不整改改的，给给予停工工整改并并罚款110000元。3、分公司司月大检检查中被被评为不不合格的的罚款5500元元，在集集团公司司季度大大检查中中被评为为不合格格的罚款款10000元，在在各地、市市安全大大检查中中评为不不合格并并通报批批评的罚罚款2

43、000030000元，在在省、部部级安全全大检查查中被评评为不合合格并通通报批评评的，罚罚款3000050000元。4、项目发发生死亡亡事故，每每死亡11人，罚罚150000元元，发生生重大事事故，罚罚30000550000元/起起，发生生设备、火火灾事故故视情节节轻重罚罚200001100000元/起，事事故隐瞒瞒不报的的一经查查实加倍倍罚款。5、对出现现重大伤伤亡事故故及安全全事故的的项目，由由监察室室立案查查处，触触犯刑法法的交司司法部门门依法查查处。6、已列为为分公司司创市、区区级“双标化化”项目的的工程，竣竣工没有有达到目目标的，罚罚款2000030000元。7、项目部部不按规规定配

44、备备安全员员，每次次罚5000元。8、以上罚罚款需累累计计算算，在集集团公司司检查中中被处以以罚款的的项目，分分公司按按规定予予以罚款款。项目目部发生生事故而而被上级级主管部部门集团团公司处处以罚款款及造成成的一切切经济损损失均由由项目部部承担。本细则自220044.4.1日起起实施。第七分公司司安全质质量管理理体系各项目经理部工程部主任工程师生产副经理分公司经理各项目经理部工程部主任工程师生产副经理分公司经理第七分公司司工程质质量管理理实施细细则第一章 总总则第1.1条条 为了了进一步步加强分分公司工工程质量量管理，使使分公司司的质量量管理工工作规范范化、科科学化和和制度化化，按照照国家、行

45、行业、地地方及集集团公司司等现行行有关标标准、规规范、规规定要求求，结合合分公司司实际情情况，制制定本细细则。第1.2条条 本细细则在第第七分公公司范围围内适用用。第二章 工工程质量量目标质量目标：以优质质、快速速、高效效的质量量实现工工程合同同要求，为为顾客提提供满意意的工程程产品，所所承接施施工的工工程质量量均符合合建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准（GGB5003000-20001）的的要求，达达到合格格标准，合合格率1100%，全年年顾客投投诉率55%以内内。第三章 工工程质量量管理体体系第七分公司司工程质质量实行行统一领领导，逐逐级负责责，分级级管理。分分公司工工程质量量组织保保

46、证体系系按三级级建立，即即分公司司、项目目经理部部、班组组。具体体工程质质量管理理体系附附后。第四章 工工程质量量岗位职职责第4.1条条 第七七分公司司质量管管理部门门履行职职责：1、分公司司质量管管理部门门质量职职责：（一）贯彻彻执行国国家、行行业及各各级政府府颁布的的法律、法法规、规规范、标标准、规规程，以以及集团团公司、分分公司有有关质量量管理的的规章制制度。（二）建立立健全本本单位质质量保证证体系和和质量规规章制度度。负责责审批承承建项目目的质量量计划，并并在施工工中进行行监督检检查。负负责审查查下属项项目质量量员的任任职资格格，并上上报集团团公司质质量部门门备案确确认。（三）负责责对

47、承建建项目的的质量保保证体系系、自检检工序以以及原材材料、半半成品、构构配件、设设备的质质量和承承建项目目的质量量行为等等进行日日常监督督、检查查。对不不符合规规范、工工艺规程程的行为为及时制制止和纠纠正。负负责对子子分部工工程、分分部工程程（地基基与基础础分部和和主体分分部除外外）等级级的检查查和核定定。（四）负责责对新开开工工程程进行开开工前的的质量交交底。集集团公司司审批施施工组织织设计的的工程，在在质量交交底前通通知集团团公司，集集团公司司视情况况派员参参加。（五）负责责对承建建项目进进行每月月一次的的质量检检查。及及时进行行检查通通报，形形成书面面资料上上报集团团公司质质量管理理处，

48、并并下发各各项目部部。（六）做好好工程创创优夺杯杯工作。组组织项目目积极开开展QCC活动，提提高质量量水平和和管理水水平。（七）积极极履行质质量保修修责任，开开展顾客客季度满满意度调调查和回回访维修修，听取取用户意意见。认认真落实实用户对对工程质质量问题题的投诉诉，并将将信息及及时反馈馈给质量量管理处处。参加加事故调调查、处处理工作作。（八）对承承建项目目的标准准计量及及其检测测工作进进行日常常检查、监监督与指指导。（九）执行行集团公公司质量量管理处处的指令令。2、项目经经理部质质量职责责：（一）负责责按法律律、法规规、规范范、标准准、规程程，工艺艺标准、企企业标准准及设计计文件组组织施工工。

49、严格格执行建建设工程程项目管管理规范范，实实施项目目施工的的全过程程质量控控制及质质量持续续改进。（二）负责责编制项项目的质质量计划划，建立立可靠的的项目质质量保证证体系和和编写项项目质量量管理制制度，配配备具有有相应资资质的专专职质量量管理人人员，建建立项目目质量责责任制和和考核评评价办法法。（三）负责责对单位位工程（子子单位工工程）的的检验批批、分项项工程的的质量自自检和核核定，对对不符合合项及时时整改、返返工。（四）负责责与各分分包方签签订质量协协议。负负责质量量计划的的实施，并并将质量量目标分分解到班班组。（五）配合合上级质质量部门门进行质质量检查查，并对对发现问问题及时时制定整整改措

50、施施，落实实整改内内容。（六）负责责开展QQC活动动。检查查落实创创优夺杯杯工作。（七）负责责落实标标准计量量工作及及计量工工具的日日常检测测和维修修保养工工作。（八）执行行集团公公司质量量管理处处及分公公司质量量管理部部门的指指令。第五章 工工程质量量的过程程控制5.1工程程开工前前的质量量预控：（一）项目目在开工工前应编编制质量量计划，建建立可靠靠的质量量保证体体系、组组建完整整的项目目班子，合合理配备备各项资资源。（二）项目目应根据据工程实实际情况况编制科科学合理理的、不不低于国国家和地地方标准准的施工工组织设设计，并并按集团团公司的的有关规规定进行行审批。（三）分公公司质量量部门应应参

51、加项项目的施施工图纸纸会审，理理解设计计意图，并并应提出出工程质质量意见见和建议议。（四）分公公司质量量部门应应采取各各种方法法组织项项目部有有关人员员学习有有关规范范、标准准、工艺艺规程，提提高项目目部的质质量素质质和质量量意识。（五）项目目部应根根据工程程规模配配备相应应的计量量检测设设备。1、工程施施工所需需的主要要施工设设备应在在施工组组织设计计中明确确。2、项目部部必须配配备能够够满足工工程需要要的计量量检测设设备。3、所用的的计量、检检测设备备必须检检测合格格后方可可在工程程中使用用。4、计量检检测设备备应建立立台帐。5.2应加加强对专专业分包包单位的的质量监监控。（一）所有有专业

52、分分包工程程必须纳纳入总包包管理中中（包括括业主自自行分包包工程）（二）工程程分包前前分公司司质量管管理部门门、项目目部应协协同经营营部门对对专业分分包单位位的施工工资质，近近三年来来的工程程质量状状况、业业绩、社社会信益益及生产产经营和和工程质质量保证证能力进进行考查查和评价价，提出出结论性性意见。（三）分包包合同中中应明确确相应于于工程总总体质量量目标的的分包工工程质量量等级，并并明确奖奖罚规定定。（四）分公公司、项项目部应应根据国国家有关关规范、标标准的条条文对分分包工程程的质量量进行日日常及定定期的检检查和监监督，并并及时提提出整改改意见，督督促分包包单位及及时整改改，并做做好检查查和

53、整改改情况记记录。（五）分公公司、项项目部应应制定对对分包单单位的技技术和质质量管理理制度，并并定期对对分包工工程进行行质量考考核，并并做好记记录。5.3项目目开工后后十五日日内，项项目部应应确定具具体时间间，通知知相关部部门及人人员进行行质量交交底，做做好交底底记录。5.4施工工过程的的质量控控制（一）项目目部在专专项工程程施工前前应依据据专项施施工方案案，进行行专项质质量交底底，并做做好记录录。（二）项目目部必须须严格按按照工程程设计文文件和工工艺标准准施工，未未经设计计单位同同意，不不得擅自自修改工工程设计计，设计计修改必必须有文文字依据据。（三）项目目部应建建立合格格材料供供应商的的档

54、案，并并从列入入档案的的供应商商中采购购材料。（四）项目目部必须须严格按按工程设设计要求求、集团团企业工工艺标准准、内部部质量规规章制度度和质量量验收规规范组织织施工，对对建筑用用材进行行必要抽抽样检验验，未经经检验或或者检验验不合格格的材料料一律不不得用于于工程。（五）工程程项目所所有管理理及操作作人员的的资质必必须与工工程规模模相当，有有要求的的必须持持证上岗岗。（六）项目目管理人人员应积积极主动动配合政政府主管管部门及及集团各各级管理理部门对对工程质质量的监监督及检检查，对对检查中中发现的的质量问问题要实实事求是是地进行行整改、返返修，并并及时回回复整改改意见。（七）项目目部应积积极开展

55、展质量QQC攻关关活动，通通过PDDCA循循环，消消除施工工中出现现的缺陷陷和通病病，解决决施工中中遇到的的难题，以以达到提提高整体体质量水水平的目目的。（八）项目目部在施施工过程程中应积积极应用用计算机机技术。（九）对涉涉及结构构安全的的试块、试试件以及及有关材材料，应应按政府府有关规规定旁站站取样；检验必必须送具具有相应应资质的的质量检检测单位位进行。（十）分公公司质量量部门应应做好项项目日常常的质量量监督、管管理、指指导工作作，严格格按工艺艺标准及及质量验验收规范范进行隐隐蔽工程程检查、技技术复核核等质量量检验工工作，并并及时做做好记录录。（十一）项项目专职职质量员员应对工工程的每每一个

56、检检验批进进行检查查及验收收评定。（十二）项项目质量量控制必必须实行行样板制制。项目目部应坚坚持样板板引路，在在施工操操作时要要注意工工序的优优化、工工艺的改改进和工工序的标标准化操操作，确确保操作作质量。量量大面广广的分项项工程，特特别是装装饰工程程，在大大面积操操作前应应做好示示范样板板，统一一操作标标准，明明确质量量目标。（十三）施施工过程程均应按按要求进进行自检检、互检检和交接接检。并并应根据据规范做做好施工工记录。隐隐蔽工程程、指定定部位、检检验批和和分项分分部工程程未经检检验或已已经检验验定为不不合格，严严禁转入入下道工工序。（十四）工工程施工工过程实实行质量量否决制制，对不不合格

57、的的检验批批、分项项、分部部（子分分部）和和单位工工程必须须进行返返工。（十五）对对于专业业工种复复杂的工工程，要要定期或或不定期期召开土土建与各各专业分分包单位位的协调调会议，做做好工序序的合理理安排，杜杜绝交叉叉施工不不当影响响整体工工程质量量的现象象发生。（十六）提提高成品品质量保保护意识识，防止止对已完完成的工工程或部部位造成成污染或或损坏，尤尤其在工工程装修修及扫尾尾阶段，应应有专人人负责看看管，以以防止产产品受到到污染或或损坏，影影响工程程感观质质量。5.5集团团公司质质量管理理部门应应及时将将国家、省省、市、集集团公司司主管部部门有关关质量管管理的要要求、标标准等信信息传递递到项

58、目目部；项项目部也也应将各各地区、各各省市的的有关质质量管理理的要求求、标准准等信息息传递到到分公司司的质量量管理部部门。5.6分公公司的质质量管理理部门参参加地基基与基础础工程、主主体工程程两个分分部及相相关的子子分部工工程的检检查与验验收，负负责对分分公司工工程质量量的检查查和验收收。5.7分公公司质量量管理部部门负责责对基础础、主体体以外的的其他各各分部工工程和分分项工程程的质量量检查与与验收。5.8项目目部负责责对工程程检验批批质量检检查和评评定。第六章 工工程质量量管理制制度第6.1条条 工工程质量量检查制制度：1、分公司司工程质质量检查查制度实实行分公公司月检检，日常常监督检检，项

59、目目现场周周检，分分部（子子分部）、分分项、检检验批检检查，班班组自检检，互检检。2、检查依依据： eq oac(,1)现行国国家规范范、标准准、强制制性条文文。 eq oac(,2)国家、省省、市的的有关建建筑业法法律、法法规、工工程质量量管理条条例及有有关补充充规定。 eq oac(,3)企业的规章制度：整合管理体系文件（程序）及其它有关规定。3、检查内内容：工工程观感感质量，实实物抽查查，质量量控制资资料。4、各级检检查组的的组成：由各级级主管领领导亲自自主持，保保证检查查的权威威性。5、分公司司级每月月一次对对项目进进行检查查，检查查由生产产副经理理任组长长，主任任工程任任副组长长，工

60、程程部等有关关人员参参加，必必要时抽抽调其它它相关部部门人员员参加。检检查情况况以简报报形式下下发各项项目经理理部。6、工程质质量职能能部门，不不定期的的经常深深入现场场，履行行检查监监督职能能，在检检查中发发现的工工程质量量缺陷，发发书面整整改单，项项目必须须认真对对待，并并按“定人、定定时、定定措施”原则立立即整改改，并将将整改情情况及时时返回分分公司质质量管理理部门，分分公司质质量管理理部门接接到整改改回执或或整改期期限到后后必须及及时复查查复验，对对复验不不合格者者按有关关规定予予以处罚罚，对屡屡教不改改者，责责令停工工并处以以重罚。第6.2条条 工工程质量量验收制制度：1、基坑支支护