工程建设项目管理制度

1、工程建设项目管理制度第一章 总 则第一条 为加强强基建工工程项目目施工管管理，确确保施工工过程责责任明确确、有章章可循，提提高工程程进度，降降低工程程投资，实实现最佳佳效益，制制订本制制度。第二章 工程会会议管理理第二条 会议形形式工程调度例例会、现现场专题题会。第三条 会议内内容（一）工程程调度例例会从工程开工工起，每每周五下下午1：30召开开，参加加人员主主要有指指挥部成成员、各各参建单单位负责责人。会会议内容容主要是是总结本本周的工工程进展展情况、解解决施工工中存在在的问题题，安排排下周施施工计划划。调度例会内内容整理理、提报报：凡参参加会议议的单位位和部门门，必须须将本单单位、部部门在

2、本本次调度度会上所所提出的的问题和和涉及到到本单位位、本部部门的问问题，以以及会议议对其问问题做出出的决定定，以书书面形式式正式报报工程指指挥部。内内容要完完整、准准确，由由指挥部部形成会会议纪要要，上报报上级主主管部门门，同时时下发各各有关部部门和参参建单位位，按纪纪要中规规定的工工作内容容和时间间准时完完成。（二）现场场专题会会在项目实施施过程中中，针对对出现的的各种问问题，不不定期召召开现场场专题会会，参加加人员指指挥部有有关人员员和涉及及到的施施工单位位负责人人。研究究制定切切实可行行的办法法，及时时协调解解决施工工中出现现的问题题，确保保项目施施工顺利利进行。工工程施工工关键时时期每

3、天天下午44点由指指挥部负负责召开开现场专专题会，处处理好当当天施工工中出现现的问题题，为第第二天施施工做好好准备。第四条 会议要要求（一）工程程调度例例会由项项目办公公室通知知，若通通知不及及时或通通知遗漏漏，一次次罚当事事人500元。（二）在接接到通知知后，参参会人员员要准时时到场，迟迟到者罚罚款500元/人，超超过半小小时以上上或无故故不参加加罚款1100元元/人。（三）指挥挥部各部部门和各各施工单单位要认认真准备备好汇报报内容、严严格落实实会议要要求。（四）项目目办公室室要及时时起草、下下发会议议纪要。第三章 经济签签证管理理第五条 经济签签证是指指因施工工单位在在施工设设计图和和施工

4、合合同之外外发生的的工程量量需办理理的签证证。土建建、安装装工程必必须按照照施工图图设计施施工，按按照施工工合同规规定结算算。凡是是在施工工图设计计和施工工合同规规定范围围内的项项目，一一律不得得再另行行办理经经济签证证。第六条 经济签签证是施施工单位位进行施施工的依依据，也也是指挥挥部各管管理部门门进行工工程监理理、工程程验收、工工程结算算的凭证证。施工工过程中中，凡是是有需要要办理经经济签证证的项目目，各有有关管理理部门及及施工单单位必须须按本规规定办理理签证手手续，不不办理签签证手续续一律不不能纳入入工程结结算。第七条 经济签签证手续续必须在在该项工工程施工工之前或或施工同同时办理理，不

5、得得在工程程完成之之后补办办。第八条 指挥部部各管理理部门，各各项目负负责人，对对经济签签证必须须严格认认真，不不得玩忽忽职守、弄弄虚作假假。如果果出现问问题，将将追究项项目负责责人及其其领导部部门责任任。第九条 经济签签证条件件（一）在施施工图设设计范围围外或设设计变更更增加的的工程量量或材料料用量。（二）在施施工合同同规定以以外发生生的工程程量或材材料用量量。（三）由于于甲方原原因而造造成返工工或重复复施工发发生的工工程量或或材料用用量。（四）由于于设备加加工、制制造方面面出现设设备本体体缺陷，造造成土建建、安装装需要修修理、返返工、改改造等发发生的工工程量或或材料用用量。（五）为满满足生

6、产产需要，甲甲方在施施工图和和合同之之外增加加的项目目而发生生的工程程量或材材料用量量。第十条 经济签签证手续续（一）办理理经济签签证的项项目，首首先由主主管部门门填写经经济签证证单，由由施工单单位提报报工程预预（估）算算，经有有关部门门会签，报报指挥部部领导批批准后施施工。施施工完成成后，由由工程监监理或项项目负责责人进行行验收，经经主管部部门领导导审定签签字后交交财务、预预算组结结算。（二）凡属属设计原原因发生生经济签签证，由由各专业业组填写写经济签签证单。由由设计院院出设计计变更或或设计联联系单，要要写清变变更原因因、内容容以及必必要的图图样。（三）凡属属甲方原原因造成成返工、重重复施工

7、工或新增增工程量量，由甲甲方有关关主管部部门负责责填写经经济签证证单。要要写清原原因、内内容、责责任单位位或责任任人以及及必要的的图样。（四）凡属属设备本本身缺陷陷发生的的经济签签证，由由设备组组负责填填写经经济签证证单。要要写清楚楚设备缺缺陷的部部位，形形成的原原因，修修补或改改造的内内容及工工程量，并并经设备备制造厂厂家驻厂厂代表签签字，没没有驻厂厂代表的的，要附附有设备备组与制制造厂方方联系的的电传和和电话记记录。（五）由于于施工单单位之间间的原因因产生的的经济签签证，由由各专业业组负责责填写经经济签证证单。要要写清楚楚发生的的原因、责责任方、工工作内容容及工作作量，并并经双方方认定签签

8、字。（六）由于于生产需需要产生生的经济济签证，由由各专业业组负责责填写经经济签证证单。要要写清楚楚理由、内内容、工工程量并并附有设设计变更更或设计计联系单单。第十一条 经济济签证结结算（一）各专专业组对对经济济签证单单所填写写的完工工验收的的工程量量或材料料用量要要逐项进进行核实实，并按按有关规规定结算算。（二）属于于甲方或或设计原原因发生生的经济济签证，一一律按照照签证项项目的主主体合同同规定，与与主体工工程同时时结算。（三）属于于设备制制造厂方方的原因因发生的的经济签签证，经经各专业业组审核核签字后后，转财财务组从从应付设设备款中中拨付。（四）属于于施工单单位之间间失误发发生的经经济签证证

9、，经施施工主管管部门和和各专业业组审核核签字后后，从承承担责任任单位的的工程款款中扣回回。第四章 工程协协调管理理第十二条 协调调程序（一）工程程建设中中，凡是是需土建建施工单单位处理理的问题题或遇到到需甲方方解决的的问题（包包括涉及及安装、设设计等），或或是需安安装单位位处理的的问题或或遇到需需甲方解解决的问问题（包包括涉及及土建、设设备、设设计等），都都需反馈馈到项目目办，由由项目办办负责落落实解决决；（二）凡涉涉及需设设计单位位解决的的问题，都都由项目目办负责责对外联联络解决决。第十三条 协调调方式（一）以书书面形式式进行沟沟通解决决。（二）发生生问题若若不能马马上解决决或需解解决问题题

10、在要求求时间内内未得到到解决将将会给工工程建设设造成严严重影响响。为尽尽快解决决问题、明明确责任任，需采采取工工程联系系单方方式，以以书面形形式进行行协调，使使工作协协调有追追溯性。第五章 工程竣竣工验收收管理第十四条 验收收项目（一）财务务、预算算组：负负责编制制好工程程决算，分分析概（预预）算执执行情况况。负责责考核投投资效果果，形成成书面材材料；请请有资质质的注册册会计师师事务所所出具工工程投资资正式审审计报告告。（二）设备备组、工工艺组负负责配合合办公室室做好工工程资料料归档工工作。（三）安全全组负责责完成环环保、劳劳动安全全卫生的的单项验验收，并并负责完完成消防防单项验验收。（四）生

11、产产准备组组负责完完成生产产准备工工作和开开车后生生产实际际情况总总结的书书面材料料。（五）项目目办公室室负责协协调、收收集准备备以下材材料：1、可行性性研究报报告、初初步设计计等批复复文件。2、施工许许可证等等上级主主管部门门审批文文件。3、环境评评估报告告及环保保部门单单项验收收合格文文件。4、消防、劳劳动安全全卫生单单项验收收合格文文件。5、工程质质量验收收合格文文件。6、设备中中标通知知书。7、投资与与资金计计划。8、独立的的注册会会计师事事务所做做的投资资决算审审计报告告。9、工程施施工图、竣竣工图等等其他文文件。第十五条 验收收程序（一）在各各部门负负责验收收内容的的准备工工作完成

12、成之后，工工程指挥挥部要组组织一次次自验。（二）指挥挥部自验验合格后后，由公公司组织织进行预预验收。（三）公司司预验收收合格后后，请上上级主管管行政部部门对安安全卫生生及消防防进行单单项验收收。（四）在自自行组织织验收合合格、需需单项验验收的工工程已通通过验收收并有批批准的验验收报告告后，由由办公室室起草技技术改造造项目竣竣工验收收报告书书，并并上报上上级主管管部门正正式验收收。（五）项目目办公室室负责验验收前的的联络和和验收期期间的接接待工作作。第六章 工程档档案管理理第十六条 工程程资料复复印、下下发管理理（一）项目目办公室室在收到到各专业业组移交交的施工工图和设设备图纸纸、说明明书后，蓝

13、蓝图在当当天下发发，白图图应在三三天内复复印、下下发完毕毕；（二）工程程急需资资料应加加班复印印满足工工程需要要；（三）由项项目办移移交的现现场设计计联系单单和外来来设计联联络传真真、设备备组移交交的设备备资料和和外来传传真及各各组室的的工程联联系单，要要求在当当天复印印、下发发完；（四）工程程会议纪纪要及指指挥部文文件，均均由项目目办公室室起草、打打印、下下发。接接收和下下发资料料均要作作好记录录，资料料的发放放标准按按工程程图纸/资料发发放规定定执行行。第十七条 施工工技术资资料管理理（一）施工工单位负负责施工工过程的的各工序序记录。（二）开工工前的记记录应在在开工报报告报审审前完成成，记

14、录录主要有有：图纸纸会审记记录、工工程技术术交底记记录、施施工组织织设计或或作业指指导书及及开工报报告；（三）施工工中的记记录要求求在该工工序完成成（有检检测结果果）后两两天之内内完成，并并经相关关监理部部门、建建设单位位主管部部门对记记录进行行签证，最最晚不得得超过下下道工序序检验时时，否则则，相关关监理部部门、建建设单位位主管部部门有权权不验收收下道工工序，记记录内容容执行相相关专业业规范要要求；（四）所有有记录都都用A44纸、计计算机打打印，按按规定格格式、字字体填写写，指挥挥部负责责组织有有关部门门对施工工记录的的真实性性、及时时性进行行检查、考考核。第十八条 竣工工图管理理建设单位为

15、为施工单单位提供供的两套套原图作作为竣工工图纸，发发生设计计变更的的应在图图纸上标标出，并并将设计计联系单单附在图图中，竣竣工图必必须逐份份加盖竣竣工图章章，竣工工图章一一律统一一格式，内内容包括括：施工工单位名名称、编编制人、审审核人、技技术负责责人和编编制日期期，图案案规格为为70毫米米50毫米米。竣工图章应应盖在图图纸右下下角空白白处，各各项内容容必须填填写完整整，所有有文字一一律用钢钢笔填写写。竣工工图需在在工程竣竣工之后后20天内内完成并并移交项项目办公公室。第十九条 竣工工资料验验收、归归档 施施工技术术资料和和竣工图图由施工工单位整整理后移移交相关关监理和和建设单单位主管管部门，

16、经经审核合合格后移移交项目目办公室室，项目目办公室室组织档档案管理理人员分分别从档档案管理理规定的的角度对对施工单单位的竣竣工资料料进行验验收、登登记，不不合格资资料施工工单位要要按规定定要求处处理，直直到合格格后由项项目办公公室按档档案管理理要求整整理归档档。第二十条 工程程档案管管理（一）工程程档案移移交与保保管1、工程的的技术设设计、技技术改进进、质量量改进、设设备订货货、采购购及安装装、基建建施工等等活动中中形成的的图纸、设设备装箱箱单、合合格证、使使用说明明书等技技术文件件、数据据、原始始记录、文文字材料料等均属属科技档档案，竣竣工资料料经验收收合格后后移交项项目办公公室，由由项目办

17、办公室集集中统一一管理，任任何人任任何部门门不得以以任何理理由私自自保管或或据为已已有。2、工程建建设、各各子项施施工、设设备安装装等，在在竣工验验收后，结结算工程程费用之之前，由由各职能能部门把把应归档档的文件件材料、技技术资料料整理，经经部门负负责人签签字后移移交档案案室归档档。3、购置设设备入厂厂开箱时时，应由由设备组组和档案案室人员员参加开开箱验收收，随机机文件资资料及时时归档。4、外出参参加各种种会议，参参观、学学习、考考察等外外事活动动带回的的文件资资料应及及时送交交档案室室归档。5、归档的的文件材材料必须须完整，内内容真实实、准确确系统地地反映各各项活动动的历史史过程。6、归档的

18、的材料必必须是原原件，文文字图表表必须清清楚，不不得用铅铅笔或圆圆珠笔书书写，文文件资料料上不得得乱涂乱乱画。7、凡应归归档的文文件资料料要及时时整理、登登记，由由办公室室编目立立卷、分分类保管管。8、档案室室在接收收时，必必须按移移交清册册编目清清单所列列项目共共同清点点，核对对无误后后，双方方在清单单上签字字盖章，各各执一份份备查。（二）工程程档案的的借阅1、凡是借借阅档案案资料的的，一律律履行借借阅手续续，按要要求登记记。2、档案资资料借阅阅期限为为一周，最最长不超超过155天，如如延长使使用时间间，必须须办理借借阅延续续手续。3、外单位位索取科科技档案案材料时时，须经经主管领领导审批批

19、，由档档案室负负责提供供，其他他部门包包括接待待部门不不得自行行提供。4、员工在在调离本本公司时时，必须须将本人人持有的的科技档档案全部部退还，否否则办公公室不予予办理签签字手续续。5、借阅和和查阅科科技档案案人员必必须爱护护档案材材料，不不得涂改改、标记记、撕页页或损坏坏。6、借阅科科技档案案返还时时，必须须认真严严格核对对 ，确认认无误后后，方可可注销借借阅手续续。（三）合同同保管1、合同签签订后，必必须至少少一式八八份，承承办部门门自行保保存两份份、交付付合同对对方两份份和预算算组、总总部法律律事务处处各一份份，另外外两份移移交项目目办公室室管理。2、项目办办公室要要建立合合同管理理台帐

20、，分分类编号号，记入入合同管管理台帐帐。3、发放和和借阅合合同时必必须严格格履行手手续，做做好登记记。及时时收回。4、项目办办公室应应定期（至至少每季季一次）检检查合同同承办部部门对合合同相关关资料的的存档情情况。第七章 日常办办公管理理第二十一条条 用车车管理指挥部各组组用车，需需填写用用车申请请单，经经部门领领导签字字、指挥挥部领导导批准后后，向综综合部联联系用车车。第二十二条条 业务务接待管管理（一）业务务接待范范围：与与工程建建设直接接相关的的外来人人员，由由指挥部部安排项项目办公公室负责责接待；与指挥挥部各部部室有直直接业务务往来的的，由各各部室负负责接待待。（二）业务务招待必必须本

21、着着节俭的的原则，杜杜绝浪费费。（三）业务务招待需需在综合合部办理理就餐手手续，由由主管领领导签字字后方可可就餐。（四）业务务招待陪陪餐，一一般由部部门领导导陪餐，陪陪餐人数数不能超超过2人。（五）陪餐餐人员不不得饮酒酒，如特特殊需要要须经指指挥部领领导批准准，但酒酒后不准准进入任任何办公公场所和和施工现现场。第八章 工程设设计管理理第二十三条条 严格格执行集集团公司司项目管管理制度度，通过过加强工工程设计计管理，实实现工程程设计先先进、投投资经济济，为生生产系统统实现工工艺布置置合理、物物料输送送流畅、设设备运转转可靠、生生产运行行正常奠奠定良好好的基础础。第二十四条条 设计计方案审审定在工

22、程项目目选定之之后，工工程指挥挥部要会会同设计计院，充充分结合合所在地地的自然然状况、资资源情况况、工程程一次性性投资和和远景规规划及水水泥技术术的发展展水平，要要深入现现场、反反复论证证、优中中选优，为为集团领领导科学学决策、审审定项目目提供可可靠依据据。第二十五条条 设计计联络在公司项目目领导小小组的领领导下，工工程指挥挥部负责责从工程程初步设设计开始始至生产产达标其其间的设设计联络络工作。要要加强与与设计院院的沟通通，根据据工程计计划和工工程进度度，做好好各环节节的设计计协调、联联络工作作，确保保设计工工作能满满足工程程进展的的需要。第二十六条条 施工工图会审审工程指挥部部要根据据施工图

23、图到达公公司时间间，及时时报集团团公司总总工办，组组织不同同形式的的图纸会会审。（一）组织织有关专专家，对对设计院院施工图图进行会会审，主主要审核核工艺流流程、设设备选型型、结构构（混凝凝土梁柱柱和钢结结构件）选选型及水水电气的的设计方方案是否否经济合合理，在在安全使使用和规规范要求求下，有有无改进进建议，对对发现的的问题，要要有理有有据地与与设计院院论证解解决，从从而减少少不必要要的浪费费。（二）组织织指挥部部和施工工单位的的工程技技术人员员，重点点审核图图纸各部部尺寸是是否正确确；各类类图纸在在建筑、结结构、管管线、设设备之间间有无矛矛盾；各各种管线线走向是是否合理理，与地地上建筑筑、地下

24、下构筑物物交叉有有无矛盾盾等。（三）为便便于会审审前提出出的问题题在会审审时能尽尽快解决决，应将将问题提提前电传传设计院院。会审审内容要要形成纪纪要，设设计院和和甲方签签字后，下下发执行行并存档档。第二十七条条 设计计交底在图纸会审审时，由由设计院院进行技技术交底底，详细细说明设设计意图图、工艺艺流程、建建筑结构构选型及及水电气气的设计计方案、标标准构件件采用、建建筑材料料选用要要求、施施工步骤骤、施工工方法等等，以使使对设计计图纸统统一认识识。第二十八条条 图纸纸发放图纸发放执执行指挥挥部工工程图纸纸/资料发发放规定定要求求。第二十九条条 设计计变更（一）使用用范围凡须改变原原设计（含含笔误

25、）图图纸，均均需办理理设计变变更。（二）实施施程序1、由设计计院、施施工单位位及建设设单位出出于不同同的原因因，提出出设计变变更，均均由设计计院作技技术可行行性认定定，然后后转交指指挥部。2、若变更更后需增增加费用用，指挥挥部要组组织相应应专业部部门论证证有无变变更必要要，并汇汇报指挥挥部批准准后，转转交办公公室复印印下发实实施，下下发标准准执行相相同专业业施工图图的发放放标准。第九章 建筑工工程施工工管理第三十条 通过过加强管管理，保保证建筑筑工程质质量、缩缩短工程程工期、节节约工程程资金、提提高投资资效益。第三十一条条 施工工现场管管理（一）施工工用水管管理指挥部设备备组负责责施工用用水的

26、前前期施工工及施工工中用水水的管理理。设备备组要协协调好施施工用水水的供应应和管理理，为防防止供水水系统突突发故障障，施工工单位须须在现场场建立蓄蓄水池，以以调节用用水高峰峰及停水水补救，并并要做到到节约用用水，若若检查发发现有长长流水情情况，对对施工单单位处以以10000元罚罚款。（二）施工工用电管管理指挥部设备备组负责责施工用用电的前前期施工工和施工工中维护护、管理理。施工工单位要要按规范范要求使使用，发发现乱接接、乱用用及“长明灯灯”、用电电取暖等等情况及及与施工工无关的的用电，对对施工单单位处以以10000元罚罚款。（三）施工工道路管管理指挥部土建建组负责责协调施施工道路路的修建建和维

27、护护，要加加强管理理，确保保道路始始终畅通通无阻。施施工单位位要文明明施工，不不得将任任何材料料、以任任何理由由占用道道路或开开挖道路路，若有有特殊情情况需提提前244小时向向指挥部部提出书书面申请请、说明明占用原原因、时时间，获获准后方方可占用用。未经经批准私私自占路路，土建建组有权权清除，所所需费用用由责任任方承担担，若造造成损失失，由责责任方全全部赔偿偿。（四）施工工控制网网管理施工控制网网是施工工尺寸线线准确的的保证，指指挥部土土建组负负责向施施工单位位提供施施工控制制网的技技术资料料。施工工单位要要保证材材料堆放放不能影影响控制制网的通通视和使使用，并并要保护护好施工工控制网网桩点。

28、对对破坏施施工控制制网的单单位，将将处以550000-1000000元的罚罚款。（五）材料料堆放管管理施工现场材材料堆放放应按指指挥部批批准的平平面图布布置要求求执行，不不能影响响交通、测测量，并并做到“归方、归归垛”，文明明施工。若若占用场场地需要要变动时时，应先先到土建建组办理理申请手手续，经经批准后后方可实实施，否否则可要要求施工工单位无无偿清理理倒运。（六）安全全管理1、施工单单位要无无条件接接受甲方方安全管管理，并并设立安安全管理理组织机机构，落落实责任任。安全全事故自自主处理理，并承承担责任任。2、施工单单位应自自觉遵守守公司有有关安全全技术操操作规程程，重点点环节重重点检查查、防

29、护护，做好好安全管管理。3、各施工工单位要要制定安安全管理理制度和和安全操操作规程程，认真真贯彻执执行并报报甲方备备案。第三十二条条 施工工工作程程序管理理（一）工程程的开工工、停工工及复工工管理1、开工。在在开工前前施工单单位需将将施工组组织方案案报送监监理公司司、指挥挥部审批批后，填填写开工工报告，经经监理公公司、指指挥部主主管领导导批准，按按合同要要求的时时间开工工。单项项工程开开工，开开工前需需填写开开工会签签单，会会签单位位和部门门包括指指挥部各各专业组组、相关关部门，经经会签、确确认可以以开工后后，方可可进行单单项工程程开工。2、停工。施施工单位位在施工工过程中中出现各各方面问问题

30、时，工工程监理理、生产产、安全全等职能能部门有有权对工工程质量量、安全全方面提提出停工工要求，但但该部门门在停工工1小时内内，要向向指挥部部汇报。3、复工。停停工工程程在问题题得到处处理后，由由施工单单位提出出书面复复工申请请，经相相关部门门检查合合格批准准后，可可以复工工。（二）材料料领用管管理甲方按合同同规定的的供应材材料品种种向施工工单位供供应材料料，领用用程序为为：施工工单位填填写基基建工程程领料单单，根根据工程程进度及及付款情情况，由由指挥部部、财务务组审核核、指挥挥部领导导审批，再再到财务务组办理理手续，手手续齐备备后到材材料的发发放部门门领取。（三）工程程计划及及统计报报表管理理

31、施工单位应应于每月月25日前前，将本本月进度度统计和和下月施施工单位位计划，上上报监理理公司和和指挥部部。指挥挥部负责责将各单单位的进进度统计计审核、汇汇总，经经财务组组审核后后在288日前把把进度报报表和计计划上报报上级主主管部门门审批，并并下发各各施工单单位。（四）工程程付款程程序施工单位提提出用款款申请，根根据工程程合同、工工程进度度和资金金情况，经经指挥部部主管领领导批准准后，到到财务组组办理手手续领款款。第三十三条条 工程程技术质质量管理理（一）图纸纸会审和和技术交交底1、在施工工图纸到到达35日内内，由指指挥部组组织各专专业组、监监理单位位、设计计单位、施施工单位位进行图图纸会审审

32、及技术术交底。施施工单位位、监理理单位收收到图纸纸后应及及时组织织有关技技术人员员做好图图纸会审审准备工工作。2、技术交交底由设设计单位位进行，需需详细说说明设计计意图、工工艺流程程、建筑筑结构选选型及水水暖电的的设计方方案、标标准构件件采用、建建筑材料料选用、施施工步骤骤及施工工方法等等。3、图纸会会审中，由由监理公公司、施施工单位位对设计计是否满满足使用用要求，结结构选型型及水暖暖电设计计方案是是否经济济合理，有有何改进进建议，根根据设计计图纸要要求，施施工条件件是否具具备，图图纸各部部尺寸是是否正确确，建筑筑、结构构、管线线、设备备之间有有无矛盾盾等提出出意见。4、会审提提出的问问题由设

33、设计单位位解答处处理，会会审要有有专人做做好记录录，形成成会议纪纪要以便便施工执执行、存存档。（二）施工工组织设设计1、施工组组织方案案应在开开工前由由施工单单位编制制完成并并报监理理、指挥挥部审查查，施工工单位编编制施工工组织设设计应对对工程施施工准备备、施工工组织、施施工计划划、施工工技术方方法、机机械和人人力配置置、施工工经济等等进行全全面、严严密的组组织与计计划，以以便指挥挥施工。2、监理公公司及指指挥部应应对施工工单位提提报的施施工组织织设计重重点在进进度安排排、施工工方法、技技术经济济措施、施施工平面面布置等等方面提提出改进进建议，并并监督施施工单位位按通过过审批的的施工组组织设计

34、计施工。（三）原材材料及半半成品质质量控制制1、施工用用各类建建筑材料料，均需需向监理理报送样样品、材材质证明明和有关关技术资资料，经经监理批批准后方方可使用用。材料料代换应应经监理理同意，涉涉及价格格变动时时，应通通过指挥挥部批准准。2、混凝土土、砂浆浆配合比比，钢筋筋焊接及及其它新新材料、新新技术、新新工艺的的使用，须须事前报报送试验验结果及及有关技技术资料料，经监监理审核核批准后后方可使使用。（四）施工工过程监监督检查查监理人员应应对各道道工序的的操作及及质量进进行监理理，要求求施工单单位在各各道工序序前进行行施工技技术交底底，工序序完成后后进行质质量自检检，并将将自检资资料送交交监理，

35、经经监理检检查认可可后方可可进行下下道工序序施工，否否则，上上道工序序工程监监理有权权不予验验收、结结算，有有权要求求下道工工序停工工整改。（五）隐蔽蔽工程的的检查验验收隐蔽工程完完成后，施施工单位位在认真真自检合合格的基基础上，提提前244小时通通知监理理、有关关专业组组进行验验收，同同时监理理对隐蔽蔽自检资资料进行行审验，同同时报送送上级主主管部门门验收，验验收合格格后方可可进行下下一道工工序施工工。（六）分部部、分项项工程验验收施工单位应应及时向向监理单单位报送送分部、分分项工程程质量自自检资料料和混凝凝土、砂砂浆强度度报告，监监理应及及时组织织分部分分项工程程验收。（七）质量量事故现场

36、出现质质量事故故后，施施工单位位应及时时报监理理单位及及指挥部部，由指指挥部组组织施工工、设计计、监理理等部门门共同分分析事故故原因，商商讨弥补补措施，施施工单位位要严格格按共同同商定的的方案进进行处理理，任何何质量缺缺陷不得得隐瞒自自行处理理。弥补补措施所所发生的的费用由由施工单单位承担担。（八）工程程验收施工单位于于工程全全部完工工后，经经过认真真自检，认认为符合合交工条条件时，可可向监理理提交验验收申请请，经监监理复检检认可后后，转报报指挥部部组织正正式验收收，施工工单位申申请竣工工验收前前十天，应应将竣工工验收技技术资料料报给监监理人员员，经监监理审查查合格后后，将技技术资料料报送指指

37、挥部审审查合格格后移交交指挥部部办公室室存档。（九）工程程保修在工程保修修阶段，由由指挥部部组织施施工单位位进行工工程检查查，鉴定定工程质质量问题题、责任任，及时时完成保保修任务务。第十章 安装工工程管理理第三十四条条 通过过加强设设备安装装管理，确确保实现现质量优优、进度度快，过过程管理理规范、现现场管理理整洁的的安装工工程，为为正常生生产和设设备安全全运转，奠奠定坚实实的基础础。第三十五条条 设计计交底和和施工图图纸会审审（一）安装装单位在在接到施施工图后后，组织织有关专专业人员员熟悉图图纸，在在3-55天内将将发现的的问题及及优化设设计方案案的建议议提出书书面材料料，上报报指挥部部。（二

38、）指挥挥部负责责将问题题汇总、电电传设计计院，并并与设计计院沟通通确定交交底、会会审的会会议时间间（最慢慢不得超超过一周周），时时间确定定后提前前48小时时通知安安装单位位。（三）交底底、会审审的会议议由指挥挥部召集集和主持持。（四）会议议形成的的意见和和未解决决问题，由由指挥部部负责起起草会议议纪要，并并负责落落实未解解决事宜宜。（五）经设设计院和和甲方会会签的纪纪要，将将视为设设计文件件的组成成部分。第三十六条条 设备备安装开开工、停停工、复复工管理理（一）开工工安装单位在在安装进进度计划划、施工工组织设设计（作作业指导导书）、施施工平面面图得到到工程指指挥部批批准，管管理人员员、技术术人

39、员、施施工人员员、安装装主要设设备已按按要求进进厂，主主要安装装计量器器具已经经检验之之后，由由安装单单位填报报开工工报告，经经指挥部部主管领领导批准准，方可可开工。（二）停工工在安装过程程中，当当发现下下列现象象之一时时，设备备组要口口头通知知施工人人员进行行整改，若若口头通通知无效效时，下下发整改改通知单单。1、未按设设计要求求（含设设计变更更）进行行施工；2、未按已已批准的的施工组组织设计计（含作作业指导导书）规规定进行行施工；3、安装质质量达不不到技术术规范、验验收标准准、随机机资料规规定要求求时；4、上道工工序未完完成或未未通过验验收，下下道工序序抢先施施工时；5、有危及及人身、设设

40、备安全全时；6、如整改改不彻底底或不整整改时，设设备组要要签发停停工通知知单。（三）复工工当停工原因因已消除除，经自自检合格格，并经经设备组组验收批批准，方方可复工工。第三十七条条 设备备安装基基础验收收管理（一）验收收程序1、土建施施工单位位负责按按施工结结构图对对基础进进行自检检，发现现的问题题应及时时处理、做做好自检检记录。2、土建施施工单位位自检合合格后，向向指挥部部上报自自检报告告。指挥挥部负责责组织土土建施工工单位、监监理单位位及设备备组组织织安装单单位对基基础进行行检查验验收。验验收时土土建施工工单位应应向安装装施工单单位提供供以下技技术资料料：（1）设备备基础各各部分尺尺寸及偏

41、偏差，包包括：基基础外形形，基础础坐标位位置（纵纵、横中中心线），基基础上平平面标高高，中心心线间的的距离，基基准点标标高对车车间零点点标高，地地脚孔的的相互中中心位置置、深度度、垂直直度，预预埋地角角螺栓顶顶端标高高、中心心距，预预埋钢板板标高、中中心位置置、水平平度、平平行度。（2）基础础混凝土土标号强强度。（3）重大大设备基基础，还还应提供供沉降观观察点。（二）验收收内容1、检查土土建单位位提供的的中心线线、标高高点是否否正确。2、对照设设备和工工艺图检检查基础础的外形形尺寸、基基础标高高尺寸、基基础孔的的几何尺尺寸及相相互位置置尺寸等等是否正正确。3、对照工工艺图，检检查各预预埋件、预

42、预留孔，各各几何尺尺寸、标标高尺寸寸、相互互位置尺尺寸是否否符合安安装要求求。（三）验收收标准1、设备基基础各部部分尺寸寸偏差应应符合验验收规范范标准。2、所有遗遗留的模模板和露露出混凝凝土外的的钢筋等等，必须须清除，并并将设备备安装场场地及地地脚孔内内碎料、脏脏物及积积水等杂杂质全部部清除干干净。3、为了二二次灌浆浆结合紧紧密，基基础表面面应该凿凿毛。4、基础周周围必须须填平、夯夯实。（四）其他他要求验收中发现现的问题题，要求求土建施施工单位位限期整整改，指指挥部到到期组织织上述验验收部门门再次验验收，不不合格基基础继续续处理，直直到处理理达到要要求验收收合格后后，交付付设备安安装。第三十八

43、条条 安装装质量管管理（一）设备备安装前前的管理理1、开工前前安装单单位负责责编写包包括技术术规范、施施工方案案、验收收标准的的主机施施工组织织设计和和辅机作作业指导导书，并并上报设设备组；设备组组负责审审核和上上报批准准工作。2、开工报报告批准准前，安安装单位位负责对对作业班班组进行行技术交交底，设设备组对对技术交交底情况况进行旁旁听抽查查。（二）设备备安装中中的管理理1、开工报报告批准准后，安安装单位位必须根根据工艺艺设计图图纸（包包括设计计变更）和和设备随随机资料料要求进进行施工工，未经经设备组组书面批批准，不不得擅自自在施工工中修改改设计。2、施工中中，凡该该工序将将被下一一道工序序所

44、掩盖盖，无法法对该工工序进行行检查和和复检的的工序（包包括管道道刷漆和和管路清清洗）及及验收规规范和设设备随机机资料有有控制要要求参数数的环节节，要求求安装单单位在三三级检查查完毕后后，向设设备组提提出报验验通知，在在验收时时监理工工程师一一并检查查自检记记录。3、监理在在接到报报验通知知时，双双方约定定查验时时间，如如无特殊殊情况，一一般不应应超过88小时进进行验收收。监理理如在约约定时间间未到现现场且未未另行通通知，安安装单位位可自行行进行下下道工序序，监理理应对该该环节安安装单位位的自检检情况予予以认可可。4、如经监监理查验验后判定定为不合合格，必必须在处处理后报报监理复复检，未未经复检

45、检安装单单位擅自自进行下下道工序序，监理理有权要要求安装装单位返返工恢复复原状，对对原状态态进行验验收。5、设备安安装验收收依据首首先执行行经建设设单位批批准的施施工组织织设计或或作业业指导书书的要要求参数数，其次次为设备备随机资资料和有有关验收收规范；若以上上资料均均未明确确要求的的，由设设备组和和安装单单位技术术负责人人双方现现场商定定。第三十九条条 设备备安装文文明施工工管理（一）安装装单位在在开工前前，应根根据自身身安装需需求，绘绘制施工工平面布布置图，内内容应包包括材料料堆放、吊吊装设备备、组对对平台、设设备短时时堆放、工工具箱、电电焊机、废废旧物品品等占用用场地的的面积、方方位，上

46、上报安装装组。（二）设备备组、工工艺组要要统一平平衡、合合理规划划，共同同确定安安装单位位占用场场地，上上报指挥挥部批准准后下发发各安装装单位。设设备组负负责监督督平面布布置图的的执行落落实情况况。（三）安装装单位要要按批准准的施工工平面布布置图，合合理摆放放物品，做做到横平平竖直，临临时设施施要按长长远规划划，保证证文明、整整洁的施施工现场场。（四）安装装单位的的安装垃垃圾，要要按设备备组要求求，按时时清理到到指定地地点，不不准随意意长期堆堆放，因因垃圾清清理不及及时，设设备组有有权要求求安装单单位停工工整改或或雇用其其他力量量清理，清清理费用用由安装装单位承承担并给给予相应应额度罚罚款。（

47、五）安装装单位在在安装中中，要注注重保护护设备外外观形象象，现场场花草树树木等现现场设施施及其他他施工单单位的建建设成果果，若有有损坏，安安装单位位承担全全部损失失。（六）安装装单位在在施工中中若需开开挖、堵堵塞已有有通道，中中断水、电电源，要要提前224小时时，以工工程联系系单形式式并附施施工方案案上报设设备组，经经批准后后方可实实施。（七）各安安装单位位对各自自占用区区内的安安全、防防火，道道路、排排水畅通通负责，确确保区内内整洁、文文明。（八）如需需停电、停停水（指指施工用用），设设备组应应提前224小时时通知各各施工单单位。第四十条 设备备安装工工序交接接管理（一）设备备基础施施工完成

48、成之后，对对基础进进行验收收，合格格的设备备基础交交付安装装单位安安装并负负责维护护代管。（二）设备备基础一一次灌浆浆由安装装单位负负责。（三）设备备安装完完毕且垫垫铁焊接接完，设设备基础础具备二二次灌浆浆条件后后，安装装单位以以工程联联系单方方式通知知设备组组，设备备组确认认后，以以工程联联系单方方式通知知施工单单位，由由土建施施工单位位负责进进行二次次灌浆，同同时安装装单位负负责检测测设备定定位有无无变动。（四）设备备出库前前，由设设备组保保管；设设备出库库后至无无负荷联联动试车车完交付付生产部部门前，设设备由安安装单位位负责保保管，若若有丢失失或损坏坏，由安安装单位位负责赔赔偿。（五）各

49、工工序交接接后，下下道工序序的施工工单位要要按时保保质的完完成任务务，确保保按时交交付下一一道工序序。（六）各工工序交接接后，下下道工序序的施工工单位要要对上道道工序的的建设成成果进行行保护，不不能随意意破坏。第四十一条条 设备备安装甲甲方提供供材料管管理（一）材料料的内容容设备安装用用的电缆缆、保温温镀锌铁铁皮、保保温岩棉棉、工艺艺管件及及按合同同规定由由甲方提提供的其其他材料料。（二）材料料的领取取材料领取手手续与办办理设备备出库手手续相同同。（三）材料料的管理理1、安装单单位要保保证甲方方提供材材料的合合理使用用，按设设计或计计划用量量领用，不不能浪费费和挪用用。2、设备组组负责设设备安

50、装装用材料料的控制制与管理理。3、安装单单位须将将使用后后的剩余余材料，按按甲方要要求，在在规定时时间内返返回到规规定地点点（包括括电缆头头等损耗耗材料），若若材料领领取量超超过实际际需用量量，超出出部分从从工程款款中扣除除。第四十二条条 设备备安装月月计划、统统计报表表管理（一）安装装单位负负责在每每月255日前，将将当月施施工进度度统计和和下月施施工进度度计划报报到设备备组。（二）设备备组负责责安装计计划、统统计报表表的汇总总编制与与报审工工作，将将下月进进度计划划，在当当月288日前上上报上级级主管部部门审批批，并下下发相关关施工单单位。（三）财务务组负责责及时对对每月统统计报表表的工作

51、作量，按按合同进进行审定定。（四）统计计报表作作为安装装工程付付款依据据，安装装计划作作为检查查安装施施工进度度依据。第四十三条条 设备备安装试试运转管管理（一）各相相关单位位、部门门职责1、安装单单位负责责编制单单机试车车及系统统无负荷荷联动试试车计划划，并负负责按设设备组下下发的试试车计划划进行组组织实施施及处理理72小时时负荷试试车完成成前的设设备故障障。2、设计院院负责指指导负荷荷试车（包包括编制制负荷试试车方案案）。3、设备组组负责编编制系统统试车计计划，并并负责计计划实施施的监督督，协调调安装单单位处理理设备试试车中的的问题。4、设备组组负责按按试车计计划，督督促设备备制造厂厂派技

52、术术人员参参与指导导设备试试车。5、设备组组负责分分系统联联动试车车的验收收及操作作协助。6、设备组组负责设设备试车车前，循循环冷却却水的检检查处理理。（二）试车车要求1、设备单单机试车车由设备组、设设备制造造厂和安安装单位位技术人人员及相相关生产产人员共共同组织织静态验验收后（包包括设备备润滑和和电气试试验），方方可按计计划进行行；单机机试车由由安装单单位组织织、制造造厂及相相关生产产人员参参与、设设备组跟跟踪考核核监督进进行；凡凡电机和和转动设设备能分分解的设设备，须须先试转转电机，后后试转整整机；辅辅机设备备试转时时间为44小时，主主机设备备（磨、电电收尘、大大型风机机）试转转时间为为8

53、小时；安装单单位负责责作好试试车记录录。对特特定设备备试车考考核时间间有特殊殊要求，则则按要求求执行。2、无负荷荷联动试试车经单机试车车合格、厂厂房内卫卫生清理理完毕后后（建筑筑垃圾由由土建组组负责督督促施工工单位清清理、安安装垃圾圾由设备备组负责责督促安安装单位位清理，除除铁件、保保温材料料以外的的一切垃垃圾均视视为建筑筑垃圾）。计算机打点点完，模模拟联动动试车完完、联动动试车前前的安全全签证签签字后，方方可按计计划进行行无负荷荷联动试试车；联联动试车车由安装装单位牵牵头组织织，计算算机控制制系统制制造厂、指指挥部各各专业组组、设计计院及土土建施工工单位参参与协助助；生产产接收部部门与管管理

54、部门门、安全全管理部部门参与与验收；无负荷荷联动试试车前，由由设备组组提前224小时时通知参参与人员员，若在在规定时时间未参参加者，视视为对联联动试车车无不同同意见；联动试试车的程程序为：第一次次：按顺顺序开机机，运转转30分钟钟后，按按顺序停停机；第第二次：正常开开机，运运转155分钟后后，设故故障试联联锁停机机；第三三次：正正常开机机运转115分钟钟后，按按急停停停机，三三次开停停机后，标标志该系系统无负负荷联动动试车结结束；由由安装单单位负责责做好无无负荷联联动试车车记录。3、负荷试试车系统无负荷荷联动试试车结束束后，由由生产部部门负责责接收保保管并组组织生产产练兵；当无负负荷联动动试车

55、中中存在的的问题及及生产部部门提出出的问题题处理后后，由生生产部门门负责在在设计院院指导下下组织负负荷试生生产，负负荷试生生产中，72小时连续试运完毕前的设备问题，由设备组协调安装单位协助生产部门处理，生产达标前的工艺问题，由指挥部协调设计院协助生产部门处理；72小时负荷试运完，系统达标后，标志负荷试运转结束，由生产部门正常组织生产。第十一章 设备备综合管管理第四十四条条 通过过加强工工程建设设中设备备各环节节的管理理，确保保设备采采购过程程规范、质质量可靠靠、价格格合理，设设备到货货及时，设设备验收收严格，设设备保管管完好，为为顺利安安装和正正常生产产，奠定定良好基基础。第四十五条条 设备备

56、及材料料采购（一）采购购依据1、严格依依据设计计院的工工艺设备备表、材材料表、非非标设备备表采购购。2、严格依依据设计计变更采采购。在在工程进进展过程程中，会会出现紧紧急情况况，在变变更没下下达时，需需临时急急购，这这种情况况下，必必须在三三日内将将设计变变更单补补上。3、严格依依据设设备中标标通知书书采购购。在设设备安装装、调试试、试生生产阶段段，根据据设备及及现场安安装调试试的需要要，需采采购的设设备、材材料、元元器件等等，采购购依据是是设备备中标通通知书。设设备中标标通知书书是设设计院正正常设计计外采购购的依据据。必须须经有关关部门负负责人、工工程指挥挥部副总总指挥签签字后方方可采购购。

57、此联联系单原原则上不不应后补补，但因因工作需需要，发发生极特特殊情况况可先采采购，但但必须在在三日内内补齐正正规手续续。4、严格依依据设设备加工工中标通通知书委委托加工工。在工工程进展展过程中中，需对对设备本本身零部部件进行行完善或或根据安安装调试试实际情情况新加加工零部部件时，必必须按照照零件件加工中中标通知知书办办理。（二）采购购办法1、设备采采购严格格按集团团总部的的有关招招、投标标的办法法执行。在在大批公公开招标标时，采采购组相相关采购购人员必必须做好好合同签签订及核核对工作作，保证证合同条条款严密密、技术术规格、参参数准确确，设备备无遗漏漏、无剩剩余、无无闲置。2、对于设设计变更更和

58、安装装调试时时需采购购的设备备及元器器件，直直接从招招标确立立的几家家供货公公司采购购。但必必须做好好比价工工作，在在几家公公司内选选最低价价的公司司供货。（三）手续续办理1、设备备招标申申请书由由采购组组填写。凡凡是由于于安装调调试或为为方便生生产而需需购买的的设备、材材料、元元器件等等，由采采购组填填写设设备招标标申请书书。要要求写清清采购理理由、使使用部位位、规格格数量、技技术要求求。凡是是属设备备本身存存在缺陷陷，需采采购设备备、材料料、元器器件进行行完善的的，由设设备组填填写招招标申请请书。要要写清楚楚主机设设备名称称、供货货厂家、损损坏原因因、规格格、数量量、技术术要求等等。2、零

59、件件加工招招标申请请书的的填写。凡凡由于安安装调试试或为了了方便生生产而需需加工的的设备、零零部件等等，由采采购组填填写零零件加工工招标申申请书，要要写清楚楚使用部部位、加加工理由由、各项项参数，并并附有加加工图样样。3、凡属设设备本身身缺陷，需需对零部部件进行行加工完完善，由由采购组组填写零零件加工工招标申申请书，要要写清加加工原因因、设备备名称、各各项参数数及设备备厂家。（四）结算算1、设备表表、材料料表、设设计变更更等设计计之内的的采购直直接办理理出入库库入帐。2、依据招招标申请请单采采购的设设备，由由采购组组办理出出入库手手续，按按子项入入帐。由由采购组组自身联联系购买买的，要要分清原

60、原因。凡凡是属对对设备自自身缺陷陷的完善善而采购购的，经经厂家驻驻厂代表表签字确确认或电电传、电电话记录录确认后后，交财财务部从从设备质质保金中中扣除。属属我方装装卸、倒倒运或存存放所造造成设备备缺陷，需需恢复完完善采购购的物品品，按原原设备子子项，办办理手续续入帐。3、加工费费结算依据采购组组填写零零部件加加工中标标通知书书所发发生的费费用，按按子项办办理手续续入帐。属属设备自自身缺陷陷进行完完善而发发生的加加工费用用，经厂厂家驻厂厂代表签签字确认认后，办办理相关关手续，交交财务部部从设备备质保金金中扣除除。第四十六条条 设备备监造、催催货（一）工作作内容监造、催货货是对设设备制造造过程中中