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文档简介

1、预算部门基本管理制度预算部是公司预（结）算管理、项目合同管理、项目成本把握职能部门。为了进一步做好预算管理工作,结合公司实际状况，特制订如下基本管理制度。第一章、预算部门工作职责第一条 参与建设工程的招投标工作,负责组织工程投标文件的编制,参与草拟工程合同及商务谈判。作。第三条 参与项目责任成本考核指标的编制.第四条 参与施工图技术交底及图纸会审,负责工程量变更及现场签证的申报工作。项目的验收。行确认并认真核算。造价及工程成本的影响，并准时向公司领导报告。程合同的执行状况.第十条 完成公司领导交办的其它工作。其次章、预算部人员工作要求第十一条 预算部人员集中在公司机关办公并严格遵守公司办公室管

2、理制度。人工、机械、材料行情。在实践中总结阅历，不断提高自身业务水平和思想素养。第十三条 专人跟踪落实办理政府（招标单位)要求的有关招投打算是否参与投标竞争。第十四条 集中力气做好投标预算。集中商讨预算投标方案,分工算量，统一汇总套价,调整报价,力争快速高效地完成投标任务。第十五条 支配专人跟踪项目造价管理工作.公司组织的结算审核阶段。第十六条 施工预算要有时效性、精确性。料选购和成本把握供应牢靠依据,对于规模较大的或简单的项目至少要在开工前完成即将先开工的重要分部或分项工作的施工预算.第十七条 预算员要与跟踪的项目保持亲密联系。保持对口接触，准时精确地了解项目的进度及变更状况。预算人员交叉审核。第十九条 严格遵守公司保密制度。第三章、附则其次十条 本制度的各项工作要求列入基础管理和岗位责任制的考核内容,

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