工程部会议制度

1、工程管理部会议制度1.目的为了加强工程质量、进度、成本、平安生产文明施工管理,特制定本制度,以强化问题的分析、汇总，处理措施的制定、落实，明确责任人员及其时限。2。适用范围 项目营造全过程3。程序3.1间和地点召开。3。23.33。4）.3。5 会议前的材料预备：要求每位员工于会议开头前编制各自的上周方案完成状况及本周工作方案,提前一天上交部门领导批阅。具体表格见附件。会议内容方案督办人员对上周工作完成状况进行总结，相关主管人员及部门经理进行点评.相关主管人员进行点评,补充需留意事项,会议各项方案支配均要求有时限与责任人。3。6.3探讨。1正式会议纪要，公司总经理审核签字,于下周一下午下班前将

2、纪要保存公司工程部办公室资料员处并存档。3。8要求工程部设立一名方案督办人员（可以由工程部副经理/主管或资料员兼任，对比每周周例会所部署的各项工作，有针对性地监析，于每次例会前进行通报.二、监理例会制度1。目的监理例会是工程部与监理单位、施工单位沟通沟通的重要平台, 监理例会起到解决问题、化解冲突、贯彻落实各项指令的作用。强化监理的管理职责.2.适用范围项目营造全过程3.程序及职责3。1 会议时间:监理例会定期召开,一般以组团为基本单元，分别组织各参建单位召开监理例会，每周一次，每月不得少于四次.3。23.33。3.13.3.23。3.2。1 建设单位：工程部经理/副经理、工程管理人员，工程分

3、管领导、总工程师依据会议重要性选择参与；3.3.2。2 监理单位：总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师；3.3。2。3量员、平安员；3。3.2.43。4 会议材料预备：监理单位应督促各施工单位在监理例会召开的前一天将汇报材料上交给工程部及监理单位（内容及格式详附 表。工程部人员应认真查阅工作记录，将上周工程质量、进度、平安文明、各方协作状况及其他内容进行整理归纳,结合施工单位的汇理归纳，将上周存在的主要问题书面汇报给工程部。主要材料有:施工单位周例会汇报材料、工程部管理人员发言稿、监理单位周总结、上周监理例会纪要、人员签到表.1015析,并依据工程实际状况明确下周主要工作支配。3.6支配,

4、内容必需包括：上周质量、进度、平安文明施工、一周重大大事、下周工作支配、需甲方协调事宜、其他事项等.然后由监理单位对上周施工状况进行分析，对存在的问题提出处理意见,并对本周施工支配提出意见与建议;最终由工程部进行总结，并解答或协调施工汇报材料格式详见附表第周监理例会工程汇报资料3。724内形成会议纪要，经各方签字盖章后分发至各相关单位。1。目的能打算的,需召开专题会议争辩,分析、解决问题。适用范围工程营造过程,包括：工程分管工作范围内需要统筹协调的某一事项;2。22。32。42。52.6见；2。7程序3。1分管领导及相关人员参与。3。2 参与会议人员及要求：和其他领导，聘请的专家，监理、设计、施工单位等相关单位负责人24（突发大事除外)发给参会人员，有关部门预备相关材料.3。3议题的争辩和打算：3。4.1 由会议组织人介绍