工程项目风险管理及应对措施

1、工程项目风险管理的现状及应对措施建筑市场也随着我国加入 WTO 后的全面开放,投资主此，加强工程项目风险管理的争辩显得格外必要,由于任何合同形式的工程项目,其合同双方因素，在激烈的市场竞争中必定存在各种风险。工程项目风险及其分类和特点工程项目是指在肯定的约束条件(限定时间、资源、质量）下，具有特定明确目标的一 束。由于工程项目的一次性特点，打算了工程项目实施过程中存在着很多的不确定性因素， 这些不确定性因素无疑会给工程项目带来肯定程度的影响,而这些影响有时是灾难性的，有 时是人们不期望的,我们把工程项目可能消灭的灾难性大事和不合意的结果成为工程项目的 风险。1、工程项目的风险有以下几类(1)经

2、济风险是指工程项目实施过程中，由于各种经济相关因素的变化，造成工程材料、设备等价格涨跌、供应脱节,甚至通货膨胀;或者由于错误估量市场变化而导致的风险，这类 风险通常由汇率变化、换汇把握、通货膨胀、设备材料供应脱节等引起,是工程项目风险中 常见的主要的风险之一。（2）技术风险是指在工程项目实施的各个环节，接受新结构、新技术、新工艺可能为。工作项目风险管理的应对措施与建议1,提出工程项目风险管理的应对措施如下。（1)风险回避：是指考虑到风险存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案.风险回避具有简洁易行，全面彻底的优点，能将风险的概率降低到零，使回 避风险的同时也放弃了获得收益的

3、机会.（2)风险降低:有两方面的含义，一是降低风险发生的概率;二是一旦风险大事发生尽量降低其损失.如项目管理者在进行项目选购时可预留部分项目保证金,假如材料出问题则可用此部分资金支付，这样就降低了自己所担当的风险.接受风险把握方法对项目管理是有利的, 可使项目成功的概率大大加大。（3)风险分散：是指增加承受风险的单位以减轻总体风险的压力，从而使项目管理者减少风险损失.如工程项目建设过程中建筑公司使用商品混凝土，混装混凝土就可以将风险分散给材料供应商。但实行这种方法的同时，也有可能将利润同时分散.（4)风险转移:是为了避开担当风险损失,有意识地将损失转嫁给另外的单位或个人担当。 者的损失责任。财

4、务型非保险转移，是转让人通过合同或协议寻求外来资金补偿其损失.加 入保险是通过特地机构,依据有关法律，运用大数法则签订保险合同,当风险发生时就可以获 得保险公司补偿。（5）风险自留:是项目组织者自己担当风险损失的措施.有时主动自留，有时被动自留. 对于担当风险所需资金,可以通过事先建立内部意外损失基金的方法得到解决。对于以上所述的风险管理把握方法，项目管理者可以联合使用,也可以单独使用。如对于一些大型的工程项目,往往是多种风险把握方法并用，单独使用一种把握方法反而会加大项目风险，相反对于小型工程有时用一种把握方法即可.所以风险管理者要对具体问题具体分析，不行盲目使用。2、加强工程项目风险管理的

5、建议。（1)加强与国际接轨，完善工程项目风险管理法律法规，建立健全风险管理制度。在我国，很多制度尚在探究阶段,现行的法律法规不适应 WTO 有关建设工程项目风险管理.我们要针对建设领域内存在的突出问题,尽快建立参照国际惯例并符合中国实际的工程保险和工 程担保制度，争辩合理的工程担保、保险的收费标准及费用收取方法。建立企业内部风险管理体系，提高风险管理技术。要提高企业抗风险力量，首先必需建立企业风险管理制度，明确职责,逐步形成企业风险管理体系.由于工程项目风险具有隐蔽性和不确定性，企业必需提高对工程项目风险的识别力量,加强工程项目风险信息收集 工作，把握不同工程的项目的风险规律.目前绝大多数房地

6、产开发商对工程项目的风险比较 重视，但对政府投资工程项目的风险重视不够,有些“形象工程”特事特办，不按市场规章运 对其进行分类归纳和衡量比较,确定工程项目风险的相对重要性，以便能够从容精确地应用 估，并实行相应的对策。,工程项目组织的内外部环境条件的变化而引起的风险。2、工程项目风险的特点工程项目风险具有的特点:(1）客观性。工程项目实施过程中的自然界的各种突变,社会生活的各种冲突都是客观存在的,（2）不确定性。指工程项目的风险活动或大事的发生及其后果都具有不确定性。(3）可变性.工程项目的可变性主要表现在.（4）相对性。工程项目风（5）阶段性.工程项目风险阶段性包括在风险阶段、 风险发生阶段

7、和造成后果阶段具有明显的时段性特点。工程项目风险管理争辩的现状1、我国工程项目风险管理争辩的现状我国对于风险管理问题的争辩是从风险决策开头的，起步较晚。“风险”一词是在 1980 年首次由周士富提出的,这与我国改革开放前长期实行的高度集中统一的中心方案经济体制 是相适应的.1991 年,顾昌耀和邱苑华在航空学报上首次将嫡扩展到复数并且用于风险决策争辩.二十多年来，我国有关风险分析、风险决策的论著已经有一些；但是争辩工程项目 风险的著作并不多,争辩工程项目管理的则更少，从出版的著作和发表的论文方面看，我国 始的.20 60 年月初我国开头对网络技术方面进行 筹学.同时，钱学森也从系统工程的角度提

8、倡科学管理，并把方案协调技术应用于我国国防 建设的重要工程项目中，取得了冷人满足的结果。从开发的软件和应用方面来看,各高校的 管理的进度开发过一些软件，但主要是接受方案协调技术而没有针对工程项目风险.工程项 工程项目等。2、国外工程项目风险管理争辩的现状国外关于工程项目风险管理的争辩起步较早，英国学者JRTurner所著的The Handl）ook of pr（）_ject 一based Management有一章特地争辩工程项目风险管理的问题。经常刊登有关工程项目风险管理文章的期刊较多论文主要集中在技术方面的开发和理论体系的完 善上.从开发的软件和应用方面看,已经开发的软件如美国的Palisade eorporation 的Analytical PowerTools 系列软件,英国的“Risk Net软件，挪威的“DynRisk”软件。在西方工业发达国家工程项目风险管理的应用范围很广已经从最初的国防航天等部门广泛应用到矿山、石油等部门。英美等国很多部门制定工程项目风险管理手册,从而保证了接受工程项目风险 管理的科学化、规范化和制度化.比较国内外这方面的争辩可以看出:在工程项目风险管理方面,无论是理论争辩还是实务应用,我国与西方发达国家相比，有很大差距。目前