工程部XXXX年工作总结(演讲版)

1、*地产工程部2009年度工作总结第17页 共17页 科学管理 检查跟踪 追求结果 完成目目标*地产工工程部220099年度工作总总结编制部门：*地产产工程部部编制时间：2009年12月目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc248737602 第一章 前前言 PAGEREF _Toc248737602 h 4 HYPERLINK l _Toc248737603 第二章 本本年度主主要工作作目标完完成情况况 PAGEREF _Toc248737603 h 4 HYPERLINK l _Toc248737604 2.1 本本年度初初工作计计划目标标回顾 PAGEREF

2、 _Toc248737604 h 4 HYPERLINK l _Toc248737605 2.2.本本年度工工作目标标完成情情况 PAGEREF _Toc248737605 h 5 HYPERLINK l _Toc248737606 第三章为了了工程目目标的完完成所采采取的工工程管理理措施 PAGEREF _Toc248737606 h 7 HYPERLINK l _Toc248737607 3.1 全全面落实实计划管管理 PAGEREF _Toc248737607 h 7 HYPERLINK l _Toc248737608 3.2.加加强合同同管理 PAGEREF _Toc248737608

3、 h 7 HYPERLINK l _Toc248737609 3.3.加加强对总总包的管管理 PAGEREF _Toc248737609 h 8 HYPERLINK l _Toc248737610 3.4. 转变思思想，加加强对监监理的管管理，调调动监理理的工作作能动性性 PAGEREF _Toc248737610 h 9 HYPERLINK l _Toc248737611 3.5.加加强对甲甲方分包包的管理理 PAGEREF _Toc248737611 h 9 HYPERLINK l _Toc248737612 3.6.加加强对原原材料的的控制 PAGEREF _Toc248737612 h

4、 10 HYPERLINK l _Toc248737613 3.7.加加强对工工程形象象进度的的控制 PAGEREF _Toc248737613 h 10 HYPERLINK l _Toc248737614 3.8.加加强对施施工单位位月资源源配置的的管理 PAGEREF _Toc248737614 h 11 HYPERLINK l _Toc248737615 第四章 工工程管理理中的合合理化建建议对工工程造价价的节省省 PAGEREF _Toc248737615 h 11 HYPERLINK l _Toc248737616 4.1.暖暖通工程程项目 PAGEREF _Toc248737616

5、 h 11 HYPERLINK l _Toc248737617 4.2.弱弱电工程程 PAGEREF _Toc248737617 h 12 HYPERLINK l _Toc248737618 第五章 科科学管理理思想对对部门管管理能力力的提升升 PAGEREF _Toc248737618 h 12 HYPERLINK l _Toc248737619 5.1强化化指导思思想，提提高管理理意识 PAGEREF _Toc248737619 h 12 HYPERLINK l _Toc248737620 5.2.团团队建设设 PAGEREF _Toc248737620 h 12 HYPERLINK l

6、_Toc248737621 5.3.流流程、制制度建设设 PAGEREF _Toc248737621 h 13 HYPERLINK l _Toc2487376222 5.44.与公公司其他他部门的的配合方方面 PAGEREF _Toc248737622 h 13 HYPERLINK l _Toc248737623 5.5.与与百盛公公司的配配合 PAGEREF _Toc248737623 h 13 HYPERLINK l _Toc248737624 第六章 220100年度工工作计划划 PAGEREF _Toc248737624 h 14 HYPERLINK l _Toc248737625 6

7、.1.目目标计划划 PAGEREF _Toc248737625 h 14 HYPERLINK l _Toc248737626 6.2.管管理目标标 PAGEREF _Toc248737626 h 14 HYPERLINK l _Toc248737627 第七章 结结束语 PAGEREF _Toc248737627 h 14第一章 前前言2009年年是公司司发展比比较重要要的一个个年份，规规避经济济危机、公公司高管管层人事事调整、转变管理思路、加强管理及自我完善，在公司领导的带领下我部基本圆满的完成了公司年度的整体目标，在企业效益、工程管理等方面均取得了可喜的成绩，现将本年度的工作进行总结如下。

8、第二章 本本年度主主要工作作目标完成成情况2.1 本本年度初初工作计计划目标标回顾1）*栋栋：在20088年底公公司编制制了相对对控制计计划，在在个别楼楼层业态态及总包包、图纸纸等因素素未完全全确定的的情况下下，按照照开春五五个月工工期进行行预排；20009年初初，我部部紧密结结合公司与百百盛公司司签署合合同协议议之付款款条款，确保完完成付款款节点，为为公司回回款创造造条件，因因此将*工程程进度分分为四个个控制节节点进行行控制：2009年年2月220日前前完成二二层及二二层以上上外立面面幕墙的的全部封封闭，并并经监理理验收完完成后，签署验验收记录录，作为为百盛付付款的节节点之一一。2009年年

9、4月330日前前所有垂垂直电梯梯、扶梯梯、变压压器、高高压柜、低低压柜及及其配件件全部到到场，并并由我司司与百盛盛公司有有关人员员共同清清点确认认，并签签署设备备进场确确认记录录，作为为百盛付付款的节节点之一一。2009年年6月330日前前完成*工程程消防验验收，并并由消防防局出具具消防验验收合格格报告文文件。2009年年7月331日前前完成人人防、电电梯、节节能、室室内环境境监测、规规划、四四方竣工工验收及及竣工备备案工作作。2）*22栋：由于图纸因因素未定定，自结结构封顶顶后基本本处于停停工状态态，在现现场迟迟迟不能复复工的情情况下，我部门在2008年底编制了270天的相对控制计划。在今年

10、9、110月份份我部根根据公司司整体规规划编制制了*2工程程控制计计划并经经公司计计划经营营部调整整后于111月初初下发了了最后的的*22总控计计划，其其中主要要的节点点是：20010年年7月330日完完成竣工工备案；我部根据此此计划分分解了截截止春节节前要完完成的主主要节点点如下：总包二次结结构地下下部分完完成40%，地地上部分分完成550%，BB3地面面垫层完完成，设设备基础础完成770%。幕墙：幕墙墙完成整整体工程量的30%以以上，采采光顶完完成钢梁梁的安装装。消防工程：消防水水管安装装完成整整体工程程量的440%以以上，通风空调工工程：通通风空调调管道安安装完成成整体工工程量的的30%

11、以上，机电安装：电气工工程、给给排水工工程等完完成整体体工程量量的200%以上上。3）小市政政：完成*周周边配套套小市政政，配合合*工程程整体验验收交楼楼；4）大市政政：完成三环雨雨污水勾勾头、规规划一路路及配套套管线、燃燃气管线线。2.2.本本年度工工作目标标完成情情况1）*栋栋：按照计划在在20009年22月200日前完完成了二二层以上上外立面面幕墙的的全部封封闭，为为公司回回款创造造条件。按照计划在在20009年44月300日前协协调督促促了垂直直电梯、扶扶梯、变变压器、高高、低压压柜全部部到场，并并由我司司与百盛盛公司有有关人员员共同清清点确认认，为百百盛公司司二次付付款创造造条件。消

12、防验收于于20009年66月300日完成。2009年年6月226日完完成了工工程档案案预验收收；20009年年7月33日完成成四方竣竣工验收收；20009年77月15日完成竣竣工备案案，比计划划提前了了15天天；于20099年8月21日与百盛盛进行了了项目整整体移交交。提升了了公司履履约信誉誉，保证证了公司司销售回回款。配合*工工程的验验收移交交，小市市政工程程完成了了*周边边雨水、污污水、给给水、电电力及燃燃气施工工，确保保了*机电消消防工程程的调试试及*工程程的顺利利移交。2）*22工程*2工程程20009年上上半年完完成了所所有的遗遗留结构构，人防防出口、汽汽车坡道道、地下下一层风风井周

13、边边结构工工程。总包二次结结构完成成量已经经达到440%，地地面垫层层已经完完毕，基基础正在在施工，总总包的施施工项目目都能够够在年底底前完成成目标。幕墙工程已已经超计计划完成成，龙骨骨已经完完成整体体工程量量的80%以以上，石石材干挂挂施工已已经完成成8000平米以以上。屋面采光顶顶钢梁正正在加工工，在春春节前完完成钢梁梁的吊装装。消防水管道道安装已已经完成成20%左右，风管安装已已经完成成20%左右，大型设备、防防火卷帘帘门、防防火门等等厂家均均已展开开工厂加加工，能能够保证证按计划划进场安安装。3）*33工程*3工程程主要是是配合公公司其他他部门进进行招标标，已启启动招标标的项目目有：幕

14、幕墙、机机电安装装、消防防等，故故*33工程本年年度现场场施工无无实质性性进展。我部从年初初就力主主并推动动面对*3工工程现实实，在细细部业态态不能完完全确定定的情况况下，创创新开拓拓，与*2工程程一样以以毛坯的的形式交交楼，按按此思路路全面确确定*3的施施工图纸纸并与*2同同期交楼楼。大市政工程程道路、雨污污水、中中水、给给水、燃燃气、电电信均已已经施工工至燃气气调压站边边，受民民宅拆迁迁影响无无法全部部完成。三环内燃气气管线带带气勾头头的施工工手续及及相关的的通气施施工严重重滞后，造造成无法法正式管管道通气气，我部部负相应应的管理理责任。京承辅路的的DN3300给给水工程程已于220099

15、年6月月30日日前完成成，保证证了*正式供供水及BB1S44的双路路供水。第三章为了了工程目目标的完完成所采采取的工工程管理理措施3.1 全全面落实实计划管管理1）计划管管理是工工程管理理非常重重要也是是非常有有效的管管理手段段，为了了工程进进展的有有序性、可可预见性性、科学学性就必必须实行行计划管管理。在去年年底底，在许多多不确定定因素存存在的情情况下，以我部为主导编制了*、*2相对控制计划，供公司高层决策。当*工程程与商家家基本签签订合作作意向，确确定了交交楼日期期后，我我部及时时的根据据相对控控制计划划编制了了*工程程控制计计划及及*广场场*工程程竣工验验收销项控制制计划，并下下发总包包

16、及监理理，要求求总包方方根据我我部的销销项控制制计划编编制施工工总计划划，监理理负责审审核检查查落实。2）计划的的动态管管理计划并不是是我部工工作的终终极目标标，凭一一本计划划是不可可能满足足工程控控制的要要求的，计划管理理需要不断断动态调调整，因因此，在在*工程程控制计计划的执执行中，我部以计划目标为指导，创造性的工作，不断修正和完善计划，抓住关键线路，使*工程保质保量提前交付百盛，保证了公司资金的回收，提升了公司整体履约信誉。3.2.加加强合同同管理我司的合同同文本是是一个内内容比较较庞大、涉涉及面比比较广的的文本，包包括了协协议书、通通用条款款、专用用条款、投投标文件件、招标标文件等等部

17、分，仔细审阅合同就会发现凡是工程管理中遇到的协调、纠纷等问题，在合同中基本都能找到相关的约定，但是受人际关系因素、时间因素、设计因素、公平合理因素等影响，合同条款并不能完全起到法律约束的作用。在依据合同同进行的的施工管管理过程程中，在在公司领领导的指指挥下，我部部开拓思思路，全面解解决了施施工中因因合同条条款的争争议引起起的工程程延误问问题、材料认认价问题题、工程程延期索索赔问题题、合同同施工范范围问题题、分包包进场配配合问题题等。3.3.加加强对总总包的管管理1）加强对对*工程程总包单单位北京城城建国际际公司的的管理：年初，在*工程程复工前前夕，城城建国际际公司先先后以工工程款支支付、合合同

18、工期期超期、工工期及工工程费用用索赔、工工程洽商商签署等等历史遗遗留问题题向我司司施压，而而当时，我我司已与与百盛公公司签署署了*交楼协协议，如如不能按按协议要要求完成成工程，我我司将面临着着百盛公公司提出出巨额违违约索赔赔。在此此紧要关关头，公公司领导导多次与与城建国国际公司司有关领领导沟通通、协商商，我部部门多次次找城建建国际主主管生产产的副总总协调*复工工事宜，力力促城建建国际回回到谈判判桌上，并并最终促促使城建建国际全全面恢复复了*工程施施工，保证提前前完成了了施工任任务。2）转变思思想，提提升对*2工工程总包包单位城建五五公司的的科学管管理力度度：在今年九、十十月份，为为了*2复工工

19、，公司司领导与城城建五公公司进行行了多次次艰苦的的谈判，终终于使*2工工程展开开施工，总总包复工工后现场场进展顺顺利，项项目部也也能积极极配合甲甲方及监监理的工工作，在在这两个个月的施施工中，我我部及时时转变思思想，对对总包提提出了更更为严格格的管理理要求，包包括监理理例会项项目经理理必须参参加、周周计划必必须明确确上周的的完成情情况及进进度分析析、形象象进度必必须每月月上报甲甲方，并并在管理理过程中中检查跟跟踪，为为*22工程快快速施工工提供了了科学保保证。3.4. 转变思思想，加加强对监监理的管管理，调调动监理理的工作作能动性性转变思想，追追求结果果，利用用各种资资源为工工程建设设服务。因

20、此我们必须加强对监理单位的管理，充分调动监理的工作能动性，为甲方服务。首先制定了了监理管管理办法法，依据据合同、依依据国家家相关的的法律法法规，对对监理方方的资源源配置、对对工程技技术文件件的审核核管理、对对工程质质量的监监督管理理、对工工程进度度的控制制管理、对对工程造造价的控控制管理理、对现现场施工工会议、施施工协调调的管理理等方面面做了规规定。在具体实施施管理过过程中，优化了监理项目部的资源配置，撤换掉了不称职的总监理工程师，同时要求监理公司撤换及配齐相应的专业监理工程，加强了监理队伍的管理水平。现场工程管理尽量通过监理与总包方及分包方协调，由监理发挥他们的专业特长对工程质量、安全、进度

21、等进行管理。3.5.加加强对甲甲方分包包的管理理有一些重点点及可独独立分包包的工程程，我司司基本都都采取甲甲方直接接分包的的方式发发包。由于是甲方方直接分分包，因因此总包包在对这这些单位位的质量量、进度度管理上上就有所所放任，这这就要求求我部承承担起部部分总包包管理责责任，比比如工程程施工协协调、进进度控制制、质量量控制等等，比如如幕墙分包包进场后后首先办办理的现现场移交交工作，包包括工作作面的移移交，技技术标准准点的移移交，工工序质量量核查移移交等；消防进进场后首首先办理理的原预预留预埋埋的核查查，问题题处理后移交；防火门门、防火火卷帘进进场后的的洞口核核查、处处理、移移交等不得不提的的是在

22、*栋防防火门工工程中，防防火门迟迟迟不能能进场，影影响了许许多后续续工序，为为工程的的整体进进展及消消防验收收制造障障碍，在在此非常常时期，我我部开拓拓思路，亲亲自去工工厂盯货货，排除除众多困困难完成成防火门门进场。3.6.加加强对原原材料的的控制对原材料的的控制主主要指的的是甲供供及乙供供原材料料及大型型设备。根据公司的的规定，所所有甲供供材料及及设备均均需工程程部工程程师亲自自接货，本本年度共共计有以以下材料料项目由由我部工工程师在在晚间蹲蹲守工地地接收并进行行质量控控制：幕墙石材：80000平米磁砖：1557000平米电梯：*工程共共有竖向向垂直电电梯100部，扶扶梯188部，其他如：卫

23、卫生洁具具、给水水泵房设设备、空空调机组组、空调调水泵、排烟风风机、变变配电设设备、电缆、母母线、灯具。同时我们并并不是坐坐在办公公室等材材料，我我们还不不定时的的到加工工厂去督督促材料料的加工工及发货货情况，比比如：防防火门的的工厂催催货、亲亲自押车车送货；配电箱箱、电缆缆、母线线、石材材的工厂厂加工情况况考察等，这这些措施施都有力力的保证证了材料料的供应应，切实实地保证证了工期期目标的的实现。对乙供材料料的采购购，我部部在施工工方签订订合同之之前要到到意向厂厂家考察察，重点点考察其其企业资资质、加加工能力力、材料料质量等等方面，我我部对乙乙方供料料的厂商商有否决决权。合合同签订订后我部部要

24、跟踪踪其加工工送货情情况，比比如在*2工工程中，我我部已经经考察了了电缆桥桥架、风风机、阀阀门、保保温材料料等乙供供材料供供应商的的企业情情况，即即将考察察电缆、桥桥架的供供应商的的情况。3.7.加加强对工工程形象象进度的的控制工程的形象象进度直直接反映映了工程程计划目目标的完完成情况况，在本本年度的的工程管管理中，我我部要求求施工方方在每周周的监理理例会前前上报周周工作计计划，在在计划中中要对上上周的计计划完成成情况进进行总结结，对未未完的项项目要在在本周采采取什么么样的补补救措施施。同时时要明确确本周的的工作计计划目标标。要求求总、分分包每月底底前要上报报监理和和甲方下下月工程程进度计计划

25、，每每月底对对本月的的进度计计划目标标完成情情况进行行检查、评评估。形象进度也也是工程程付款的的支持性性文件之之一，因因此本年年度在施施工单位位的月形形象进度度的报审审中，也也加大了了管理力力度，基本能能够按照照公司流流程的规规定，按按程序进进行审核核签认，作作为公司司付款的的依据之之一。3.8.加加强对施施工单位位资源配配置的管管理工程的顺利利进展，除除了人为为管理因因素外，工工程资源源配置也也是非常常重要的的，因此此本年度度我部门门也将施施工方的的资源配配置纳入入了我部部门的日日常管理理中，我我部要求施施工单位位在周计计划和月月计划中中明确本本周的工工、料、机机配置，并并给予审审核，审审批

26、后按按此到现现场进行行检查。比比如在*2消消防进场场之初，我我部就及及时的发发现了其其计划进进场劳动动力的严严重不足足并要求求调整，这这样才能能保证既既定工期期目标的的按时完完成。 HYPERLINK l _Toc235520348 第四章 工工程管理理中的合合理化建建议对工工程造价价的节省省在*2工工程根据据业态调调整出图图后，我我部工程程师积极极配合设设计部审审图，把把好细部部设计及及出图质质量关，在在审图中中，我部部根据业业态功能能及成本本控制的的需要提提出了一一些合理理化建议议并被公公司采纳纳，不但但保证业业态功能能的完全全实现同同时又为为公司节节约了上上百万工工程成本本。其中中4.1

27、.暖暖通工程程项目由于*22工程亦亦为毛坯坯交房，具具体格局局未定，我我部建议议通风与与空调系系统在四四至六层层的风机机盘管送送风管、风风口、软软连接及及部分新新风管取取消，仍仍可以达达到毛坯坯交楼的的条件。同时将风机盘管此部分风管、风口及软连接取消后，并不会影响后期调试，而且会更好的适应业态的变化，减少了业态变化时拆改所发生的费用，同时节约了*2工程的安装成本约100万。4.2.弱弱电工程程按照*22工程第第三版设设计图纸纸，弱电电系统中中包含了了楼宇自自控、电电话系统统、数据据网络系系统、综综合布线线系统、闭闭路监控控系统、卫卫星及有有线电视视系统、门门禁系统统、巡更更系统、智智能网络络抄

28、表系系统、停停车场管管理系统统等。由于*22工程为为毛坯交交房，具具体功能能未定，我我部建议议弱电系系统中除除楼宇自自控系统统以外，其其它系统统（包括括线槽、线线管等）均均可取消消，在确确定具体体功能以以后可以以根据实实际需要要随时追追加，这这样可以以节约约约4000万元投投资，同同时，降降低了施施工难度度，有利利于工程程进度，有有利于后后期改造造，并且且不存在在其它不不利影响响。 HYPERLINK l _Toc235520352 第五章 科科学管理理思想对部部门管理理能力的的提升5.1强化化指导思思想，提高管理理意识根据公司管管理层提提出的管管理思想想，即四四个执行行力系统统：结果导导向、

29、岗岗位责任任、检查查跟踪、及及时奖励励，我部部门首先先从思想想上切实实领会了了这四个个执行力力系统，为为我部管管理能力力的提升升打下了了理论基基础。作为甲方的的工程管管理，我我们要开开拓思路路，不拘拘泥于规规范、规规定，要要采取各各种可能能的形式式达到我我们的工工程管理理目标。5.2.团团队建设设1）基本完完成部门门调整及及精简2009年年上半年年，工程程部在公公司宏观观方针的的指导下下，精简简工程部部的人员员编制数数量，由由原来的的13人人精简为为目前的的9人，更加明确了每个人的责任，提高了工作效率，为公司降低了工程管理成本。2） 全面面落实检检查跟踪踪管理机机制我部以岗位位责任为为基础，转转变思想想，抛弃弃经验主主义思路路，开始始全面实实施检查查跟踪式式管理，将将管理中中的问题题及时发发现并消消灭在萌萌芽状态态。5.3.流流程、制度建建设1）工程日日志管理理制度我部通过制制度建设设，逐渐渐形成了了工程日日志管理理制度，专业工程师每天记录工作日志。2）加强部部门文件件处理工程管理过过程中，我部接到每份函件后，部门负责人及时指导专业工程师高效处理。3）配合公公司完善