工程项目部管理制度及工程流程职责

1、项目部管理制度依据规模设立：工程项目经理、质检员、技术员、施工员、平安员、资料员、仓管员、材二、组织原则,主持本项目日常工作，履行工程部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。2、工程部编制人员听从项目经理的管理。,协调协作，坚持执行个人听从集体，局部听从整体，下级听从上级的原则。,依据工程需要增加人员报请工程部，并由公司负责调配。三、项目部现场考勤制度,除法定上班时间外，具体工作时间由工程部经理依据工作需要进行支配。,填写外出任务单，获准后方可外出。3、病假需出示病假证明书.4,填写请假条,三天以内工程部项目经理批准,并备案。5、因工程进度需要加班时,全部工作人员必需听从

2、。工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假,待其本人有时间时公司赐予调休.但需在本年度休完，如的确由于项目缘由不能调休完的,公司在年底按所加班时间的50%赐予相应的津贴，假期不累计到下一年度。工作人员因自身力量缘由不能按时完成自身工作任务，需要加班的,不享受存假。工程部加班人员要照实上报有效加班时间,不得谎报，工程部负责人和考勤员要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。四、项目部备用金的使用及管理项目1、工程项目部设立后，可经审批程序审批后，依据项目规模大小借支肯定数额的备用金,由工程部出纳(或兼任出纳）保管。2、工程部因公需要使用备用金可由当事人

3、填写借款单,经公司经理批准后向工程部出纳借支,费用审批按审批程序签名后向出纳报账。3、工程出纳依据备用金使用状况，持现场审批单证报公司，按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。4、工程部一切资金使用开支的票据，必需有经手人和证明人签字,由公司经理审批后报公司财务,按公司审批程序报账.五、档案管理制度1、工程部依据工作需要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订,做好资料档案工作。2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录.临时现场会议记录。3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图

4、纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。,做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续.填写工程资料借阅表，并准时归还.六、材料选购和供应1、依据工程施工进度，由工程部正式向材料部发出订购单并供应具体大样及尺寸，大宗主材及异性材料最少需提前3天申请。2、施工帮助材料及急用零星材料工程部确因状况特殊需自行选购请按财务规定标准执行。3,应第一时间向材料部发出变更通知,应准时做 好变更签证.4、由工程部向材料部发出的材料订购单，由工程部负责跟踪。七、材料库存管理,不合格材料坚决不予入库，仓管员必需准时办理退货手续。大宗主材进场，工

5、程经理应亲自到场参与验收，严格把好质量关,发觉问题准时与材料部沟通.2、仓管员对验收合格的任何材料必需清点后填写材料收货单，收货单需报工程部经理确认并签字方可入库, 登记进帐.保管员应逐项登记材料进条件必需同时录入电子文档备查。材料质量合格证由保管员收集后送资料员汇编工程档案.3、材料帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点以及有效期等栏目。4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。,选择地势较高的地方并加以垫架，做好遮盖及围蔽工作，防止雨淋日晒，避开造成损失.6、仓库存放的材料必需做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内.8、材料出库必需

6、填写出库单,由工程部项目经理签字批准,领料人签名。9,建立借用物品帐. ,准时通知公司仓管员联系修理或更换。八、工程技术部各主要岗位职责安排1、工程技术部组织结构图项目经理：质技材库安量术料全员员员管员员2、程技术部各要岗位职安排：木油电瓦杂职务工工要岗位职责工述工工工工工工工程部经理 成工程项目环保、文明： 施，确保满工程顺当开展;况，并依据工程项目需要，准时调用后备资源支援工作;对工程实施进度全部负责;管理例会;乐观参与行政公共关系协调,解决施工中消灭的重大问题和突发大事；乐观主动协调建设单位的各种业务公共关系,把握调度各职能部门和工程队高效优质生产;性;建立恰当的激励机制,充分发挥参与工

7、程项目实施人员的乐观性。人员和机具设备;组织协调各施工队施工工作,组织工程技术部在施工中执行各项技术要求和标准；负责项目工程现场管理和协调各种地方关系；明确各工序及各分项目负责人的岗位职责;随时把握工程施工进度，使施工保证措施全面落实；施工过程中的质量问题；项目经理 报工程进度和各种实际问题，并提出合理化建议;汇报工程进度和各种实际问题,并提出合理化建议；顺当开工而取得相关业主的同意.作，并准时响应整改要求；乐观协作其他责任人的工作,准时、全面的供应项目工程的各类信息资料,以便公司按时完成项目工程的回款等相关工作。工。对工程设计进行技术评审，组织工程技术交底工作的开展；针对工程特点，编制具体、

8、可行的技术实施方案,并不断进行落实、改进。技术责任 会同相关部门定期下工地检查施工质量，解决好各项重点、人难点工序的技术问题；目工程实施过程中的相关技术问题，并提出合理化建议；时提出整改意见和建议，并监督整改工作的执行和完成；负责公司内部的各项员工培训方案的组织、落实。仓库材料 组织本部门对仓库各种库存材料、机械设备工具的科学管责任人理,合理准时保证工程队施工现场材料供应调度分发回收;资料员准时精确向选购部和财务部提交库存和申领报表；验收选购部门购进的各种材料质量和数量；目工程材料管理的相关问题，并提出合理化建议;依据工程进展状况,精确制定材料选购方案，并选购优质材料，确保施工材料供应;搞好后

9、勤保障工作，做好仓库平安防火、防盗、防电事故的发生。确性。确保各类项目工程过程文档的准时,完整，正确。发生设计变更等状况下确保相关文档提交的完整性正确性。理化建议；项目工程完工时监控施工人员提交的相关工程信息的全面性，正确性。确保提交的竣工资料严格依据建设方要求制作,不能消灭错误，虚假，不完整的工程信息。作假的结算材料.负责贯彻落实工程技术部制定的质量保证方案和平安文明施工规定;控；质量、安 质量问题提出整改措施。全责任人 定期与不定期参与工程技术部召开的施工管理睬议,汇报项目工程实施过程中相关的工程质量及平安文明施工问题,并提出合理化建议;审会，全面执行各项技术质量标准；并监督整改过程中的质

10、量、平安方面的相关工作.参与建设单位工程管理部门和监理单位组织的各种工程质量管理睬议,定期和不定期向建设单位和监理单位汇报工程质量综合状况;并监督整改过程中的质量、平安方面的相关工作.参与建设单位工程管理部门和监理单位组织的各种工程质量管理睬议,定期和不定期向建设单位和监理单位汇报工程质量综合状况;施工组织流程图四、项目工程进度管理把握图工程部经理工程部经理：制定每一施工阶段的施工方案作为进度把握依据，报工程部经理审批不同意工程部经理：意见和建议同意项目经理：依据施工方案支配施工队施工项 目 工 程更 改 设 计是否施工队：按方案施工施工队长：每天向项目经理汇报当日施工状况项目经理：每周向建设

11、方和工程部经理汇报本周施工状况和下周施工方案，并依据工程进度状况进行适当的施工方案调整工程部经理：每月月底向建设方提交书面总结当月施工状况和下个月施工方案五、质量检查流程图项目工程施工开头项目工程施工开头施工员严格依据设计文件进行施工施工队长做到负责100%自检否自检合格按公司内部施工奖惩方法进行惩罚并马上进行工程整改是完 工现场管理人员进行检查否检查合格按公司内部施工奖惩方法进行惩罚并马上进行工程整改是申请公司内预验收质检员抽检否检查合格按公司内部施工奖惩方法进行惩罚并马上进行工程整改是项目经理向建设方申请项目工程验收六、平安文明施工方案6。1 平安生产措施建立、完善以总工程师为首的平安生产

12、领导小组，有组织、有领导的开展平安管理活动，对施工的平安生产负全面责任。术教育。认真执行国家有关平安生产的法令、法规，坚固树立“平安第一，预防为主”的平安意识，严格遵守各项平安制度 ,确保平安生产护，使用前应检查设备是否良好，以防发生意外事故 .工程开工前由项目经理睬同平安责任人组织平安教育与培训 ,增加施工人员的平安生产意识和自我爱护力量。工程开工前,平安责任人组织召开平安操作现场交底会议，讨论平安生产的留意事项，提高施工人员的平安操作技能。平安责任人每周组织召开平安工作会议，填写平安会议记录，每日施工前，由作业组长对施工人员进行平安生产教育，对安全隐患进行分析，制定相应的防范措施，并记入施

13、工日记.期检查。加强设备、材料管理，作好防火防盗措施；现场机房要搞好环境卫生，材料堆放整齐合理。加强对机房正在使用的设备的平安规范的学习 ,在工作中严格执行.在设备割接前制定具体、稳妥的割接方案与割接方案 ,并送交相关部门审批，经审批后才能按方案与方案实施。在施工现场设立明显的施工标志 ,预防在建的设备及使用的材料受到损坏.6。2 文明施工措施文明施工是我司一贯要求 ,在施工过程中,肯定要牢记我们是优秀施工企业，树立优秀施工企业的形象 ,要协调好与建设单位及相关单位的关系，加强施工现场管理 ,做到施工人员文明乐观维护企业形象 ,留意个人仪表,提倡精神文明，坚持统一着良好形象。认真倾听建设单位提

14、出的问题、要求、意见和建议，并做好详实记录。严禁擅自使用施工场所电话。施工队须提前与业主及相关单位联系并征得同意后方可进场离场时通知业主及相关单位的工程负责人。遵守业主的各项规章制度。如需进入机房，要征得对方同意，换穿机房专用鞋，离开机房要与值班人员打招呼，必要时提交申请报告。严禁在机房内抽烟、玩玩耍和乱动机房设备 ,出入对正在运行的设备进行操作前应做好具体的操作步骤和应急方案，并征得业主同意后实施 .作现场洁净.每周将施工状况及下周施工方案准时向业主汇报， 让业主对工杜绝野蛮施工。假如发生通信故障，依据事先制订的通信应急预案进行抢修。七、项目工程验收方案项目工程验收以中国联通及中国联通福建省

15、集美分公司颁发的有关施工验收规范、质量检查标准、本工程施工图及合同为依据。工程完工后七日内，我司依据施工类竣工文件编制要求和样表规定完成相关竣工文件资料的编制工作，并将完整的一套件.工程完工后,我司将按通信工程验收规定和标准，向建设方及其下属各地市分公司提交竣工申请及竣工资料和图纸， 申请组织验收。工程资料是工程项目竣工验收和质量保证的重要依据之一， 我司将严格按合同要求供应全套竣工验收所必需的工程竣工资料。工程竣工验收资料至少应包含以下的内容（不限于下列内容，应按建设方实际要求供应）开工报告交（完）工报告建筑安装工程量总表已安装的设备明细表交接书验收证书工程设计变更书隐蔽工程签证竣工图纸在项目工程接收建设方工程竣工验收之前 ,我司将进行内部预产使用。通过内部预验收发觉的工程问题，我司将在最短时间内解决排解。在内部预验收达到建设方的有关施工验收规范、质量检查标准后，方可向建设方报请竣工验收 .在项目工程完工后，我司乐观主动参与工程竣工验收，帮忙建付款方法,未经监理公司总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。序号序号节把握要点负责人主