工程项目提成实施分配方案_第1页
工程项目提成实施分配方案_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、工程项目提成方案随着公司业务进展，公司规模渐渐加大,为激励项目经理及参与人员乐观工作，将项目顺当实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，达到公司要求的年合同业绩，特制定以下项目嘉奖方案. 目的: 为提高项目经理和工程施工人员工作的乐观性 ,激励员工努力为公司和个人制造更大的效益,平衡劳动与薪酬两者之间的关系,特制订本提成方案。负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人依据相关比例安排给相关人员项目奖金.相关人员包括：项目经理、工程施工人员以及项目支持人员.序号提成人员提成安排=W考核内容=S考核系数S=W50A：成本把握系数20%：预算结余:1。3满足预算：1 序号提

2、成人员提成安排=W考核内容=S考核系数S=W50A：成本把握系数20%：预算结余:1。3满足预算：1 超出预算:0。8B:工程质量系数20%：1项目总负责人W=M40抽检合格：1抽检不合格:0C：工期把握系数20：提前完成：1.3按时完成：1 超期完成：0.5（每超三天系数递减0。1）D:客户沟通系数20%：(由本项目销售供应）格外满足:1。2满意：1(不消灭因个人缘由导致的恶劣行为引起的甲方投诉(如：偷换设备、恶劣言语等）般：0.9不 满 意：0.8E：20%:顺当验收：1 返工自查:0。8验收未过：0A:成本把握系数30:预算结余：1。3 结余百分比满足预算：1超出预算:0。8B：工程质量

3、系数40%:抽检合格：1项目施工人员 W=M*30项目支持人员 W=M30%抽检不合格：0。8每满五项系数递减0。2：C：工期把握系数30%:提前完成：1。3按时完成：1超期完成:0。9（每超三天系数递减0.1）注：由甲方缘由所造成的工期延误除外,如项目实施过程中未消灭支持人员则该W 由考核系数超出M 系数的由公司补齐成比例核算,核算相关参与人员奖金金额后,执行当月随工资发放。五 项目嘉奖报告表：项目嘉奖申报表依据公司工程项目嘉奖方案之内容,客户已支付到账我方本阶段工作的相关嘉奖.项目嘉奖具体计算依据以及安排方案见下表：项目名称：日期：年月日一、本次回款金额:序号本次回款金额一、本次回款金额:序号本次回款金额本次

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 考试试卷

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论