工程项目承包商EHS管理制度

1、EHSEHS 管理制度1 目的规范对公司新、改、扩建项目承包商管理，降低事故风险，确保公司新、改、扩.2 适用范围目以及大额（1000万元及以上）技改项目的承包商管理。规范性引用文件件，其随后全部的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本程序,然不注日期的引用文件，其最新版本适用于本程序。GB/T280012001职业健康平安管理体系规范GB/T24001-2004 AQ3013-2008 危急化学品从业单位平安标准化通用规范安监总管三201193准的通知苏安监2011 202准（试行）的通知职责,如成立项目部则下述职责由各专业组履行,如不成立项目部,则相关职责由括号内对应的部门履行。4

2、。1EHS管理部门：EHS组(EHS部）4。1。1 对承包商进行EHS资质评审。4。1.2 对承包商入厂员工进行EHS教育.。3 对承包商现场作业执行状况进行监督、检查和考核，并定期进行公布。4.1.4对承包商进行定期的绩效评估。(生产技术部)4。2。1 负责监督检查项目EHS措施的落实状况,对查出的问题督促承包商整改,并跟踪检查。管理要求5。1承包商EHS管理要求的确定5。1。1EHS组应组织相关技术人员、施工主管人员和其它相关人员，依据整个项目可能涉及的施工活动的不同类别或EHS管理的不同主题进行总体风险评价，划分风险等级，确定高风险的作业活动和EHS管理的重点。2依据风险大小及项目EHS

3、特点,原则上确定所选承包商应具备的资质、阅历、业绩、管理水公平。准、内容及程度等EHS管理要求.以标书或其它书面文件形式告知承包商。项目EHS 准、作业人员健康体检与团体意外险、平安生产费用金额等内容。5.2承包商资格预审及评价2.1工程组组织EHS“承包商资格预审表”，承包商选用基本要求包括：;取得工程施工资质，且施工资质等级和经营范围与所承揽的工程相符；c）承包商相关人员资质和力量符合要求;EHS管理组织机构和人员配备符合要求，专职EHS管理人员与作业人员比例不得低于1：50，作业人员不足50人的至少配备1名EHS管理人员；具备健全的EHS规章制度和管理体系文件；;承包商两年内无被政府相关

4、部门惩罚和媒体曝光的记录；h）;承包商为从业人员供应符合国家标准或行业标准的劳动防护用品。必要时,应对承包商以往业绩和实际EHS管理力量进行现场考查.交的标书及EHSEHS评分标准,全面真实地评价承包商EHS状况.5。2.3 工程项目承包商选用须EHS总监审核。对于符合要求的承包商,由施工主”,并保存承包商的相关档案。“工程项目合应提交EHS组备案.承包商EHS资格每年复审一次，连续三年复审合格的，可将复审周期延长至两年一次.5。3合同签订与承包商签订合同时应明确平安费用的金额及使用、监管规定,同时需签订务。条款应与项目的风险大小及EHS特点相适应.管理部门会签，EHS总监审核，未经会签的施工

5、等合同不得开工.如有违反,应按承包商EHS违约处理方法严峻处理,对发生事故的还应追究领导责任。EHS协议应包括以下内容：a）EHS目标； 管理要求；确承包商EHS违约处理方法和考核细则；双方EHS责任； EHS责任；明确双方施工作业EHS管理的第一责任人和现场EHS管理的联络人员;g）必要时，参与公司召开的EHS例会，并落实会议要求；h)若是监理单位的,还应明确EHS监理的配备及管理要求。生产平安时,EHS管理部门应组织并监督承包商之间签订平安生产协议，明确各行平安检查与协调.5。4开工前预备EHSEHS工作内容，主要包括：a）项目存在的主要危急及实行的措施； ;c)确认各项EHS工作的目标；

6、冲突的地方.假如使用公司的EHS体系或程序，应向承包商供应这些文件并进行讲解指导；确认EHS会议、检查及审核制度,明确EHS工作范围及进度；源；明确双方对于分包商的管理职责;i）确认事故汇报和调查的程序；EHS业绩,发包方建立的奖惩规定；k）其他需要澄清的内容.4.4.2项目实施前，EHS管理部门应对承包商制定的EHS方案进行审核。项目EHS 方面的内容,:a)管理层的EHS承诺、政策及目标；管理人员的设臵及职责、分包商管理规定、与相关方的沟通渠道、EHS培训程序、资源配备、文件把握、EHS法律法规及标准等；用及培训规定等;EHS检查程序、职业健康及环境爱护程序、平安运输程序等;运行把握的方法

7、、承包商内部激励机制的建立、EHS绩效信息的收集分析及反馈、事故的报告处理及统计等;EHSEHS培训等内容进行审核及检查的方案。5。4。3EHS方案确定后，全部与项目EHS工作有关的双方人员应对EHS方案有清楚的了解。5。4。4在项目实施前，承包商应向EHS部门提交入场人员名单、团体意外险证个人防护用品清单、风险抵押金款项到账信息等.由EHS管理部门对承包商作业人员进行培训，并进行考试，考试合格后，向承包商发放“承包商临时出入证”，有效期应与施工期限同步,最长不超过一年。5在项目实施前,EHS管理部门应对承包商进行审核及现场检查，确认承包包商应准时进行整改。6在项目实施前，施工单位应依据实施实

8、际需要配备常用药品及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材，并依据具体需要实行防暑降温存消毒、防毒等措施。5。5施工作业要求5。5.1进场前，承包商必需为作业人员配备符合国家标准和企业要求的个人爱护用品.5。5。2承包商应对其进场作业人员进行“三级”平安教育，并针对不同工种、不同施育状况报EHS管理部门备案，具体依据承包商制定的EHS方案执行.5。5。3施工期间，EHS管理部门、施工主管部门应定期组织承包商召开施工平安会议，对上一阶段施工工作进行总结，对下一步施工方案和要求进行布臵.承包商内部也要定期召开施工平安会议，EHS部、施工主管部门派代表参与。554EHS管理规范执行。5。5。5EHS管理

9、部门应依据施工特点和施工现场的实际状况,在公司相关制度的基础制定适用于工程建设项目管理的直接作业的相关规定,以指导施工现场直接作业，也可参照公司相关直接作业规定执行。5。5。6EHS管理部门应系统分析识别潜在的大事和紧急状况，明确应急指挥系应急资源等,定期进行应急预案的演练，以削减紧急状况造成的危害。EHS管理部门应监督承包商为施工现场配备相应的应急设备,定期进行检查和维护.。7在施工作业过程中发生的事故、大事按公司事故大事管理程序执行。5。5。8大型的起吊、安装、施工、检修等作业，承包商应编制施工方案，方案序等.EHS相关内容应由EHS部门会签，EHS总监审核.5。6日常检查和监督5.6.1

10、为了在项目实施过程中有效执行项目的EHS职责划分开展监督检查工作.在项目的实施过程中，假如EHS方案确需修改调整，双方应在充分沟通的基础上进行完善。2施工主管部门、EHS管理部门及监理方应结合施工过程管理的实际状况坚持每日深化现场,监督检查直接作业环节平安措施的落实状况，发觉承包商施工“EHS问题整改通知”,对于严峻违章应依据公司承包商EHS违约处理方法的相关规定下达“EHS违约处理通知书，并跟踪检查。监督检查的内容包括：。2。1承包商对EHS承诺的履行；5。6。2。2各项EHS制度、规定及合同中EHS条款得到有效执行;5。6.2。3对使用的设施设备状况、人员行为等进行有效的监督检查；5。6。

11、2。4承包商定期召开EHS会议，总结及部署EHS工作；5。6.2。5依据EHS方案的要求完成培训内容；5。6。2。6承包商保持应急预案，按方案进行或参与演习；5。6.2。7依据EHS方案要求进行事故及未遂事故的报告、调查及整改；5。6。2.8其他内容。3若发生承包商多次违规或违规情节较为严峻，或消灭重大隐患不乐观实行有效整改等状况，企业应对其进行罚款、通报批判、警告、直至清退出场。5。7承包商绩效总结与评价管理部门应制定承包商EHS绩效评价准则,果抄送给承包商的上级主管部门。2项目完成后，EHS管理部门应对承包商的EHS绩效进行总结并形成评价报告.评价报告的内容包括承包商现场EHS管理力量、隐患整改执行力、承包商施以及对承包商的改进意见.评价报告作为今后选择