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文档简介

1、生产部SWOT分析矩阵外部优势 (Strengths)劣势 (Weaknesses)S1.各单位的职能人员配置齐全W1.各职能人员流动率高，各职能工作没有重 叠，技术资源不能有效累积S2.生产设备负荷可满足订单增长生产需求W2.设备的专业维修和保养机制不完善，稼动 率低S3.生产空间面积宽广，区域规划布局完整，过道畅通W3.在职人员的技能培训不足，资料没有细节 量化和图片对比，不良异常的分析、改善、解S4.领、退料等物料供应商可满足生产顺利进行决技能不足W4.生产工序和人员安排不完善影响效率和增 决技能不足S5、遥控器生产工艺技术熟练，工序各品质监控点布 局完整适用W5.各异常、变术点的监控能

2、力不足，常被忽 略造成生产异常W6.设备、模具、冶具设计能力不完善，在效 率品质使用寿命均受设计影响W7.注塑产能出现瓶颈，影响生产整体运营机会 (Opportunities)SO(维持策略)WO (强化策略)O1.RF产品的开发和月量产增加订单量S1、O3.有组建高效的工作团队W1.O3.各工作数据、信息的整理制成电子档保 存及培养储备人才O2.先进设备的导入，产能品质有效管控S2、S3、S4、O2.坚持对品质、产能的不断提升，提升 部门能力W2、O2、建全机器设备保养执行制度，专职人 员执行O3.各部门人员积极投入管理技能提升的学习， 有效沟通、团队合作加强S4.S5.O1.O4.O5.确

3、保生产顺畅，达成出货交期W3、O3.强化技能培训和考核及提供依据实践 操作机会提升工作技能，O4.多元化产品的生产模式保证订单充足，生产 稳定W4、W5、W6、O4、O5.工艺和人员安排进行调 整，异常变述点时时监控O5.产品重要部件是自制产品良好，异常处理的 机动性高威胁(Threats)ST (防御策略)WT (避险策略)T1.生产作业部分工序用工密集，人工成本高， 人员短缺S1、S2、T1、先进设备的导入和推广，减少用工人 员，提升产能、品质W1、T1.人员培训，职能工作重叠设定来稳定T2.信息资讯反馈不及时，延误处理时和增加了 处理工作量S5、T3.不良推行持续改进，减少不良W5、T2.把握各异常变述点，异常及时处理反 馈，生产前信息收集确认T3.供应间来料异常时常出现，影响生产进行S5、T4、T5.产品制程运用熟练的工艺技术，保证产能 效率、品质

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