岗位价值评价系统(国内版)

1、PAGE PAGE 3岗位评价要素表评估因素等级数量分数合计数大要素细分要素一、责 任任1风险控制的的责任5803702经营损失的的责任6403指导监督的的责任7404内部协调的的责任5305外部协调的的责任4306工作结果的的责任6407组织人事的的责任5408法律上的责责任5409决策的层次次530二、知识技技能10最低学历要要求63040011知识多样性性43012工作复杂性性54013工作灵活性性54014胜任工作时时间84015文字运用要要求42516计算机水平平42517综合能力45018外语水平44019专业技术知知识44020管理知识技技能440三、工作性性质21工作压力440

2、18022体力要求31023创新与开拓拓44024工作紧张程程度44025工作均衡性性43026工作地点稳稳定性420四、环境27工作时间特特征4307528工作危险性性32029工作环境特特征625五、市场30离职损失5307531稀缺程度445合 计11001100（一）责任有关因素因素一：风险控制的责任（80分）定义：指在在不确定定的条件件下，为为保证公公司经营营、投资资、项目目开发、工工程建设设、安全全及其他他项目顺顺利进行行，并维维持公司司合法权权益所担担负的责责任，该该岗位责责任的大大小以及及失败后后损失影影响的大大小作为为判断标标准。等级1：（10分）风险可以以忽略不不计等级2：

3、（25分）仅有一一些小风风险，一一旦发生生问题，不不会给公公司造成成多大影影响等级3：（40分）有一定定风险，一一旦发生生问题，给给公司带带来的影影响能明明显感觉觉到等级4：（60分）有较大大风险，一一旦发生生问题，会会给公司司带来较较严重的的影响等级5：（880分）有极大大风险，一一旦发生生问题，对对公司造造成的影影响不仅仅不可挽挽回，而而且会使使公司发发生经济济危机甚甚至倒闭闭因素二：经经营损失失的责任任（400分）定义：指在在正常工工作状态态下，因因工作疏疏忽而造造成成本本、费用用、利息息等额外外损失所所承担的的责任。其其责任大大小，由由损失金金额的多多少作为为判断基基准等级1：（55分

4、）不可能能造成经经营方面面的损失失或损失失金额少少于10000元等级2：（110分）损失金金额在110000元以上上，50000元以下下等级3：（115分）损失金金额在550000元以上上，500000元以下下等级4：（220分）损失金金额在5500000元以上上，10000000元以下下等级5：（330分）损失金金额在11000000元以上上，5000000元以下下等级6：（440分）损失金金额在55000000元以以上因素三：指指导监督督的责任任（400分）定义：指在在正常权权力范围围内所执执行的正正式指导导、监督督。其责责任大小小根据所所监督、指指导的人人员数量量和层次次进行判判断。等级

5、0：（00分）不指导导、监督督任何人人等级1：（110分）有监督、指指导的基层员员工等级2：（115分）监督、指指导本部部门的基基层员工工，以及及其他部部门的员员工业务务工作等级3：（220分）监督、指指导本部部门的33级管理理岗等级4：（225分）监督、指指导本部部门副经经理，以以及其他他部门的的三级经经理岗等级5：（330分）监督、指指导部门门经理等级6：（440分）监督、指指导副总总经理因素四：内内部协调调的责任任（300分）定义：指在在正常工工作中，需需要指导导各部门门合作以以顺利开开展业务务的协调调活功。其其责任大大小以协协调对象象所在层层次、人人员数量量及频繁繁程度和和失调后后果作

6、为为判断基基准等级0：（0分）不需要要与任何何人进行行协调。若若有，也也是偶尔尔与本部部门的一一般员工工等级1：（77分）仅与本本部门员员工进行行工作协协调，偶偶尔与其其他部门门进行些个人人协调，协协调不利利一般不不会影响响自己或或他人正正常工作作等级2：（115分）与本部部门员工工和其他他部门员员工有密密切的工工作联系系，协调调不利会会影响双双方的协协作等级3：（22）几乎与与公司所所有一般般员工都都有密切切的工作作联系，或或与部分分部门经经理有工工作协调调的必要要，协调调不利对对公司有有一定的的影响等级4：（330分）与各部部门的经经理或负负责人有有密切的的联系，在在工作中中需要保保持随时

7、时联系和和沟通，协协调不利利对整个个公司有有重大影影响因素五：外外部协调调的责任任（300分）定义：指在在正常工工作中需需要维持持密切的的工作关关系，以以便顺利利开展工工作方面面所负有有的责任任。其责责任大小小以对方方的重要要性作为为判断基基准等级0：（0分）不需要要与外界界保持密密切联系系。若有有，也仅仅限于一一般工作作人员，且且属偶然然性极强强等级1：（110分）工作需需要与外外界几个个固定部部门的一一般人员员发生较较频繁的的业务联联系，所所开展的的业务属属于常规规性的等级2：（220分）需要与与合作伙伙伴、政政府机构构、外商商保持密密切的联联系，联联系的原原因限于于具体业业务范围围内等级

8、3：（330分）需要与与上级或或其他主主管部门门的负责责人保持持密切联联系，频频繁沟通通，联系系的原因因往往涉涉及重大大问题或或者重要要决策因素六：工工作结果果的责任任（400分）定义：指对对工作结结果承担担多大的的责任。以以工作结结果对公公司的影影响大小小作为判判断标准准 等级1：（66分）只对自自己的工工作结果果负责等级2：（112分）需要对对自己所所监督、指指导的工工作结果果负责等级3：（118分）对整个个业务分分部或者者多个业业务分部部负责等级4：（224分）对整个个部门的的工作结结果负责责等级5：（330分）对整个个公司部部分部门门的工作作结果负负责等级6：（440分）对整个个公司的

9、的工作结结果负责责因素七；组组织人事事的责任任（400分）定义：指在在正常工工作中，对对人员选选拔、聘聘用、考考核、工工作分配配、激励励等具有有法定的的权利和和责任。其其责任大大小以人人事决策策的层次次作为判判断基准准等级1：（00分）不负有有组织人人事责任任等级2：（110分）仅对一一般员工工有工作作分配、考考核、激激励的责责任等级3：（220分）对一般般员工具具有选拔拔、聘用用、管理理的责任任等级4：（330分）对三级岗岗经理有有任免的的权利等级5：（440分）对部门门长有任任免的权权利因素八：法法律上的的责任（440分）定义：指在在正常工工作中，需需要拟定定和签署署具有法法律效力力的合同

10、同，并对对合同的的结果负负有相应应的责任任。其责责任大小小视签约约、拟定定合同的的重要性性及后果果的严重重性作为为判断基基准 等级1：（00分）不涉及及有法律律效力的的合同和和签约等级2：（110分）工作需需要偶尔尔拟定有有法律效效力的合合同，受受上级审审核方可可签约等级3：（20分分）工作需需要拟定定合同和和签约，领领导只做做原则审审核，个个人承担担部分责责任等级4：（30分分）工作经经常需要要审核业业务方面面合同或或其他合合同，并并对合同同的结果果负有全全部责任任等级5：（40分）工作需需要以法法人资格格签署有有关合同同并对结结果负全全部责任任因素九：决决策的责责任（330分）定义：指在在

11、正常工工作中需需要参与与的决策策。其责责任大小小根据参参与决策策的层次次作为判判断基准准 等级1：（66分）工作中中常做一一些小的的决定，一一般不影影响他人人等级2：（112分）工作中中需要做做一些大大的决定定，只影影响与自自己有工工作关系系的部分分普通员员工等级3：（118分）工作中中需要做做一些对对所属人人员有影影响的决决策（参参考：三三级岗经经理）等级4：（224分）工作中中需要做做一些大大的决策策，但必必须与其其他部门门负责人人共同协协商方可可（参考考：部长长）等级5：（330分）工作需需要参与与最高层层决策（二）知识识技能有有关因素素因素一：最最低学历历要求（330分） 定义：指指顺

12、利履履行工：作职责责所要求求的最低低学历要要求。判判断基难难按相当当于正规规教育的的水平等级1：（55分）初小及及初中以以下等级2：（110分）高中毕毕业等级3：（155分）职职业高中中或中专专等级4：（220分）大学专专科等级5：（225分）大学本本科等级6：（330分）大学本本科以上上因素二：知知识多样样性（330分）定义：指在在顺利履履行工作作职责时时，需要要使用多多种学科科、多个个专业领领域的知知识。判判断基准准在广博博不在精精深。等级1：（7）分 偶尔使使用其他他学科知知识等级2：（144分）较较频繁的的使用其其他学科科的一般般知识等级3：（222分）频频繁的综综合使用用其他学学科知

13、识识等级4：（300分）工工作要求求经常变变换专业业领域因素三：工工作复杂杂性（440分）定义：指在在工作中中履行职职责的复复杂程度度。判断断基准根根据所需需要的判判断、分分析、计计划水平平而定等级1：（88分）简单的的、独立立的工作作，不必必考虑对对他人有有什么影影响等级2：（116分）只需要要简单的的指示即即可完成成工作，不不需计划划和独立立判断，偶偶尔亦需需考虑自自己是否否影响了了他人工工作等级3：（224分）需进行行专门训训练才可可胜任工工作，但但大部分分时候只只需一种种专业技技能，偶偶尔需要要进行独独立判断断或计划划，要求求考虑如如何工作作才能不不影响他他人工作作等级4：（332分）

14、工作时时需运用用多种专专业技能能，经常常做独立立判断和和计划。要要有相当当高的解解决问题题能力等级5：（440分）工作要要求高度度的判断断力和计计划性，要要求积极极的适应应不断变变化的环环境和问问题因素四：工工作灵活活性（440分）定义：指在在工作中中需要灵灵活处理理事情的的要求。判判断基准准取决于于工作职职责的要要求等级1：（5分）属属于常规规性工作作，很少少或不需需要灵活活性等级2：（110分）大部分分属于常常规性工工作，偶偶尔需要要处理一一些一般般性问题题等级3：（220分）工作一一般属于于常规性性的，经经常需要要灵活处处理工作作中出现现的问题题等级4：（330分）工作的的一大半半属于非

15、非常规性性的，主主要靠自自己灵活活地按具具体情况况来妥善善处理等级5：（440分）工作是是非常规规性的，需需在复杂杂多变的的环境中中灵活处处理重大大的偶然然性问题题因素五：胜胜任工作作时间（440）定义：指具具备工作作所需的的专业知知识的一一般劳动动力，需需要多长长时间才才能胜任任基本工工作等级1：（0分）无需工工作经验验等级1：（55分）3个月月以内等级2：（110分）6个月月以内等级3：（115分）6个月月以上等级4：（220分）1年以以上等级5：（228分）2年以以上等级6：（336分）5年以以上，或或者2年年以上业业务经理理工作经经验等级7：（440分）8年以以上因素六：文文字运用用要

16、求（225分）定义：指正正常工作作中所要要求实际际运用的的文字能能力等级1：（5分）能运用用语言文文字知识识，编写写一般信信函、简简报、便便条、备备忘录和和通知等级2：（110分）能较熟熟练的运运用语言言文字知知识，编编写汇报报文件，总总结（非非个人）等级3：（220分）能熟练练运用语语言文字字知识，编编写公司司文件或或一般研研究、论论证报告告以及投投标、项项目资料料等级4：（225分）能非常常熟练运运用语言言文字知知识，编编写综合合性研究究、论证证报告，重重点突出出，条理理清晰。并并能为最最后的工工程资料料和商务务资料最最后把关关因素七：计计算机水水平（225分）定义：指工工作要求求的计算算

17、机运用用水平等级1：（0分）不需要要等级2：（110分）能进行行简单操操作，读读取与工工作有关关的信息息等级3：（20分分）能使用用办公软软件和办办公操作作系统，进进行文字字、图表表、办公公信息的的处理等级4：（225分）能熟练练、深入入使用办办公软件件和办公公操作系系统进行行复杂的的操作，能能使用工工作所需需的专业业软件进进行信息息处理和和编程因素八：综综合能力力（500分）定义：指为为顺利履履行工作作所具备备的多种种知识、素素质经验验和能力力的总体体要求等级1：（110分）工作单单一、简简单，无无需特殊殊技能和和能力等级2：（330分）工作规规范化、程程序化，仅仅需某方方面的专专业知识识和

18、技能能等级3：（335分）工作多多样化，灵灵活处理理问题的的要求高高，需综综合使用用多种知知识和技技能等级4：（550分）非常规规性工作作，需在在复杂多多变的环环境中处处理事务务，需高高度的综综合能力力因素九：外外语水平平（400分）定义：指工工作所需需要的实实际运用用外语的的程度等级1：（0分）不需要要等级2：（15分） 能够借借助工具具阅读本本专业的的外文资资料等级3：（30分） 能够运运用外语语进行工工作交流流等级4：（40分） 外语作作为日常常工作语语言因素十：专专业技术术知识（440分）定义：指为为顺利履履行工作作职责具具备的专专业技术术知识素素质和能能力的要要求等级1：（110分）

19、基本不不需要专专业技术术知识能能力等级2：（20分）只需要要常识性性的专业业技术知知识技能能，该知知识能力力很容易易被大家家掌握等级3：（30分）工作所所需要的的专业技技术知识识能力要要求较高高，该知知识能力力很难被被掌握等级4：（440分）该岗位所需要专业技术知识能力要求非常高，该知识能力涉及公司的竞争能力因素十一：管理知知识技能能（400分）定义：指为为了顺利利完成工工作目标标，组织织协调相相关人员员进行工工作所需需要的素素质和能能力。判判断基准准是：工工作中进进行组织织协调的的程度和和组织协协调工作作产生的的影响。等级1：（110分）工作简简单，基基本不需需要管理理知识等级2：（20分）

20、工作需需要基本本的管理理知识等级3：（30分分）需要较较丰富的的管理知知识和较较强的管管理能力力来协调调各方面面关系等级4：（440分）需要非常强的管理能力和决断能力，该工作影响到公司正常经营（三）工作作性质的的有关因因素因素一：工工作压力力（400分）定义：指工工作本身身给任职职者带来来的压力力。根据据决策的的迅速性性、工作作常规性性、任务务多样性性、工作作流动性性以及工工作是否否被时常常打断来来判断等级1：（110分）极少迅迅速地做做决定，工工作常规规化，工工作很少少被打断断或干扰扰等级2：（220分）很少迅迅速地做做决定，工工作速度度没有特特定要求求，手头头 工作有有时被打打断等级3：（

21、330分）需要经经常迅速速做决定定，任务务多样化化，手头头工作经经常被打打断，工工作流动动性很强强等级4：（440分）经常迅迅速地做做决定，任任务多样样化，工工作时间间很紧张张， 工作流流动性很很强，很很难坐下下来安静静地处理理问题因素二：体体力要求求（100分）定义：指在在工作中中对体力力的要求求。判断断基准取取决于工工作姿势势、持续续时间长长度和用用力大小小等等级1：（00分）工作时时姿势随随意等级2：（5分）站立、久久坐时间间占全部部时间550以以下等级3：（10分分）站立、久久坐时间间占全部部时间的的50以以上因素三：创创新与开开拓（440分）定义：指顺顺利进行行工作时时对创新新与开拓

22、拓的要求求等级1：（0分）全部工工作为程程序化、规规范化的的，无需需创新开开拓等级2：（115分）工作基基本规范范化，偶偶尔需要要开拓创创新等级3：（330分）工作时时常需要要开拓创创新等级4：（440分）工作性性质本身身即为开开拓创新新性的因素四：工工作紧张张程度（440分）定义：指工工作时限限、节奏奏、工作作量、注注意力转转移程度度和工作作所需对对细节的的重视所所引起的的工作紧紧迫感等级1：（110分）工作时时限、节节奏由自自己掌握握，没有有紧迫感感等级2：（220分）大部分分时间工工作时限限、节奏奏由自己己掌握，有有时比较较紧张，但但持续时时间不长长等级3：（330分）工作时时限、节节奏

23、自己己基本无无法控制制，明显显感到工工作紧张张等级4：（440分）为完成成每日工工作，需需加快工工作节奏奏，持续续保持注注意力高高度集中中，每天天下班时时经常感感到疲劳劳因素五：工工作均衡衡性（330分）定义：指每每天工作作忙闲不不均的程程度等级1：（77分）一般没没有忙闲闲不均的的现象等级2：（114分）有时忙忙闲不均均，但有有规律性性等级3：（221分）经常忙忙闲不均均，但无无明显规规律性等级4：（330分）工作经经常忙闲闲不均，且且忙的时时间持续续很长，需需打破正正常的作作息时间间因素六：工工作地点点稳定性性（200分）定义：指工工作时是是否经常常变换工工作地点点，主要要根据出出差的频频繁程度度进行判判断等级1：（5分）基本不不需要出出差等级2：（110分）偶尔需需要出差差等级3：（15分）经常需需要出差差等级4：（20分）频繁出出差（四）工作作环境有有关因素素因素一：工工作时间间特征（330分）定义：指工工作要求求的特定定起止时时间等级1：（77分）按按正常时时间上下下班等级2：（114分）基基本正常常时间上上下班，偶偶尔早到到、晚退退等级3：（221分）上下班班时间根根据工作作具体情情况而定定，但有有一定规规律， 自己可可以控制制、安排排等级4：（330分）上下班班时间根根据工作作具体情情况而定定，且