2021年工程部年终工作总结

1、2021 工程部终工作结总结，是过去一定时期工作、学习或想情况进行回、分析，并做客观 评价的书材料。以下是 XXXX 收集整理 2021 工程部年终工作结，下面就和 家分享，欣赏一下吧。2021 年工程部终工作总结 20_年即将去，回顾 来工程部在店领导的正确引下，在其他门的积 极配合和力支持下，通部门全体员工努力，圆满完了酒店下达给程部的各 项工作和导交办的各项时任务，确保大厦设备安全常地运行，保了大厦水 电气能源正常供给，同在节能减排降工作中做出了定的成绩。为结经验， 查找不足推动明年工作上台阶，更好完成工程部的项任务，从以几方面做 总结：一、部门理工作。按照集团管理制度和工部各岗的岗位责

2、为准则，加对部门的管理在日 常行为中按酒店的规章度、员工日常为规范约束每位员工。在日工作中， 落实岗位责，要求管理员多作现场巡，抓工作的落，如检查计划作准备情 况，检查全操作情况，导计划维修工的实施 ;查大楼，检查设运行情况、 设施完好况、节能情况抓工作进、工作质量和务完成情况;抽查设运行记录 和工作记。在制度管人模式下，加强各级人员的责心，部门的工效率、劳 动纪律、明施工情况都了较大的改进提高。二、完成主要任务。大厦设备施已经运行 20 多年，很设备设施已陈老化，有些已入了寿命 期，因此设备设施的维任务越来越重在人员减少的况下，通过加内部管理， 充分发挥门领班的作用发挥每个员工特长和积极性部

3、门合理安排常工作， 保质、保完成了酒店领下达的任务和日的维修任务三、 年工程完成主要工作目：()供配电方面：1高压设备检修。由专业公司进行，20_年未进)2发电机保养：在 月份更换了发机空气滤清器只，每月检查箱油位及 检查机油位，每季度更水箱水。按有规定每月对发机做空载试车带负荷试 车。3电容柜保养：更烧毁的指示灯 18 在 6 月份 2 变电容柜进行故障除 ; 更换 及 3 电容柜损的电容组。4低压配电柜：及更换下列配电的触点夹具： 34 冻冷却泵热水机组、 客用电梯 2 及 3 冷主机。()空调设备方面1空调主机的维保加雪种2冷冻泵、冷却泵维保：视情况所有泵工作加料作业，更换 冷冻泵 轴承

4、、油、水封，对磨的轴进行加工理。3冷却塔的维保： 台冷却塔进行更轴承、油封、磨损加工的工共计 12 ，其中对 4 塔的风叶进行更换业。4部分阀门的更换5风柜维保：按规进行常规维保 ;更换损的轴承。6清洗盘管风机：规定对客房所风机盘管做清，按工作单对题风机进 行维修。7热水机组：对供的软接头进行 次急修。()消防设备方面1更换 补压泵。2对主泵进行维修3部分管道更换。4压力接点控制表换。2021 年工程部终工作总结 20_年是工部步入正轨的年，在酒店各工作基本常规，办公大楼交中， 部门紧密绕分公司的工部署，积极开各项工作，现一年来的工作结如下：一、合理派人员，确保常维修及时性维修工作工程部日常工

5、的重头戏，如保证维修的及性，是部门负人每 天必须安总结的重要工，在人员合理派，维修及时排下，保证了常维修工 作的顺利展，截至 10 31 ，完成维修工量 4200 次。主要作方法有：1统筹兼顾，相互合。在人员编没有到位的情下，既要保证系统设备 的运行管，又要保证日维修工作的及，部门采取重水暖空调、给水两个专 业为一体合并楼宇控制电话、电视为体 ; 业相对独立，员相互调用办法， 对于技术高的故障由各业人员负责处，技术性能低常见故障由其专业人员 配合或独完成。常见的灯、修锁、堵、疏通等故障修不分专业，有空谁就 去处理。其是没有大班员的双休日、假日、晚上等间段，运行人也是维修 人员，有地保证了维修作

6、的顺利开展2先急后缓，确保点。在日常维中，把影响酒运行的故障放首位，把 业主的需放在首位。若驻酒店的客人需求，入驻办楼的业主有需，大到电 梯故障、桶地漏堵、电电话照明灯有题等，小到开、柜锁坏、于调、采暖、 消防、排系统庞大，分分散，仅靠每 名员工巡根本无法完成经过大家商 议，采取续巡检和分片查相结合的办，即值班人员责巡检连续工的设备机 组，季节运行的设备和常用的设备承到人头检查管。做好换季前设备投用 和停用的查保养。在设设施卫生清洁采取经常和分相结合的办法地下负二 层 多平米的机房和设由值班人员负清洁 十五层、三十设备层约 2600 的机房设备由部门全人员阶段性突清洁 ;分在各楼层的新机房 1

7、30 个、 强电井 76 、弱点井 76 、电梯机 个等由专业责任到人有效地解决了 房面积大设备设施多、房分布分散卫清洁难度大的题。3加强培训，提高力。酒店接管年多，办公楼管不到半年，以说，能 够完全熟整个系统、掌设备原理的也有 2-3 人。在岗的一人员虽然从事相 关专业，是系统不同、备不同，他们不能算是熟练。所以，技能训任务艰 巨，我们用接收期间厂培训，工程问检查汇总，跟施工问题整改，熟悉设 备运行环和工艺流程，解设备原理和作性能。结合际，制作强电空调、水 暖、楼宇制等 6 PPT 课件，用新员工和老员阶段性培训;组织厂对格兰富 水泵、东水泵、音响系、开利离心式冷机组、消防统、擦窗机使、灯控

8、操 作等培训 ;岗位练兵本着什么、学什么缺什么、补什的原则，采取场讲 解和操作结合，提高员实际操作能力全年开展 。通过培训，员工技能 的提升起了一定的作用4借助外委，审核标。按照国家验部门的规定在二次供水系清洗、电 梯维保方引入专业队伍保证水质检验 27 电梯年检工作正常进行。在合专业维保厂对电梯维护保和故障处理时也是员工学习有利机会，所说，维保 方既为我维护了设备也我们培训了员。建立了二次水档案， 27 电梯年检档 案，制定中油阳光物业鲁木齐分公司程修缮管理办，做好特殊备的基础 资料。5不断完善，提高能。由于投用设备设施有些功能上不能满现状，有些在结构达不到工作的求，结合实际况，完善改造备设

9、施 12 项，体有： 酒店洗消、凉菜间、大吧柜台、职工、布草房、更室等改造员工道、西餐 厅加明档楼顶加彩钢板。二、加强础建设，用制指导工作提高工作量，提升工作率需要一套切可行的制度来撑。执行制度各项 工作落到处。1完善制度，打好础。结合实际对已有的 46 制度进行梳理删繁就简。 对岗位危因素重新识别制定防范措施将岗位职责、回检查制、操规程、设 备工艺流等具有指导性制度上墙，方员工随时学习修改完善并印各项记录 20 。2宣贯学习，指导作。制度的贯落实是项长期续的工作，部公用的制度，利用会集体学习，专业的制度，印下发要求自学习，对于新工进行学 习考试。取阶段性反复习，让员工清自己岗位职责工作内容、

10、工程序和工 作要求。3检查督促，提高效检查督促推进制度落实提高工作效率有效手段。一通过月、节日分公 司岗位责制安全检查，进岗位建设和础工作 ;是开展日质检工，对员工礼 仪形象、作现场、记录行随查随纠，断规范。三是天早安排晚汇，尤其是 每天下班各专业汇报当的工作内容并体到个人，非有效的促进员干活的效 率。三、严格程交接，为运管理创造条件3 月公楼的交接工开始逐步进行到了 5 月随着主进驻，施工逐步撤出， 在工程质问题繁多，移工作无法办理情况下，还必接管设施设备运行管理， 为了今后运营管理，对程进行严格的查，查出各专故障共计 673 ，其中土 建装修问 项、给水 项、强电 56 项、电 项、空 4

11、6 项、电 83 项，书面反馈程项目部并督协调处理，跟整改现场，对没有整改的反以书面反 馈，由于程跨度大、工环节复杂，项部、施工方、家相互扯皮推，截止 7 月底，对存在的工程问几乎没有进行改，为了达到驻单位服务要，根据分 公司领导指示，部门组员工对存在的程问题进行整，用了 1 个多月的时间 销项 项，无法解的100 项，次报项目部协处理。我们把是自己的事当自己的事来做这种 态度对项部、施工方起促进的作用，使他们对遗留题加快整改。对主楼设 备并建立账 243 套，完成 空调、采暖、电、弱电设施备标识标牌的 统计。经不懈努力，为后管理运营打基础。四、存在问题一年来，门虽然做了许工作，由于单年轻，员

12、工相时间不长，单文化 理念没有化，没有让员完全认同，管手段、模式还不断的探索中存在一些 与单位发不相符的、影工作的现象。体表现有：1员工缺少与企业命运共患难的识，讲条件讲遇，工作主动不强。 2员工对学习技术能的热情不高缺少忧患意识3管理粗放，责任没有全部落实人。4设备维修保养工不细。2021 年工程部终工作总结 参加工作多年了，根据身工作的实际况，我对自己工作做出分析定， 总结经验训，提出改进法，以便自己今后的工作中长避短，为今不断改进 工作方法作为一名术人员，我将作定位为协助技术负责人的作和不断的自学习 充实，在与建设的工程，在完成工程施工测量放线同时，还协助术负责人 编制施工案、技术交底并

13、负责工程技资料的指导与制，和施工员起进行现 场质量检，以及协助安员落实、督促检查施工现场全工作。在工程施过程中，我一以积极的心态真地对待自己工作，在从事各项 工作中，能尽职尽责，求圆满的完成作任务。“不急于出成绩，下头来干 工作”，我的工作格言提醒自己不要高骛远，而要踏实地，多干事，在实 践中检验己的知识并获施工现场的经累积。施工现场作更使我深深白，在学校学的东西和自己看规范、规程记硬 背的知识不如实际经历的记得牢固，且好多学问更书本里学不来，完全是 凭自己的验。工作以来我一直在多看多学，碰到施现场的做法与本里不一 样的地方时的向技术负人、工长等虚请教，尽管有候得不到理论的解释， 但是却是好的

14、经验。刚作时觉得技术料工作、测量作，质量检查作都比较 简单，而际上却学问大，一直觉得自会，而实际操起来才发觉自的不足， 时常事倍半，缺乏效率现在实践操作了，方法掌握，经验有了，得心应手 起来。比说测量，重要是要抓好其关工作，个人认，测量关键性工作一是选择测方案，二是一定进行复测以避人为错误。另外，拿术交底工作来，并不是简单把交底写完交劳务施工队签就完 成工作了而是在书面交工作完成后，要在工人的实施工过程中跟、检查， 发现未按未完全按技术底施工的工人要耐心的给予解和指导，这才能使分 部分项工做到位，避免工，在保证施进度的同时也证了工程质量工程施工，安全更是不忽视的主要环，根据一年的地实际经验简谈

15、谈 安全方面最重要的就是立安全意识，先在项目部管人员心中必须强烈的安 全意识和任感，只有项部管理人员从底认识到安全重要性，才能心做好这 项工作。果项目部管理员抱着侥幸的理去做这项工，那在工程安施工方面 是致命的患。所以项目管理人员必须安全工作从心认识并付诸实。对于劳 务队，首要做的就是在人进场以后要排一次安全教培训，同时要劳务施工 队进行安技术交底。这些工作做好后，就是体实施，项目管理人员要经检查施工现场安全 工作，争将安全隐患在芽状态时就彻消灭掉。在安方面特别注意就是架体 支撑、工自身携带或佩的安全设施等要时刻督促和查工人必须佩安全设施 后才允许入施工现场进工作，架体支在搭设过程中必须进行严

16、格检查，要 求施工班严格按照施工范或规程进行设施工，要做无任何安全隐，通过相 关部门验后可以进行下步的工序施工多年来的程施工工作，得自己的专业识得到了长进加深，工作能，包 括组织协能力、管理能和应变能力都到了很大的提，更重要的是得了宝贵 的工作经的积累。多年的工作表现也到了项目部领和同事们的认。总之，在后的工作中，将以百倍的热迎接新的挑战在学习中进步成熟 起来，不地鞭策自己并实能量，提高身素质与业务平，以适应时和企业的 发展，与司共同进步、同成长。为公的发展贡献自的力量。2021 年工程部终工作总结 光阴似箭日月如梭。一的时间的确是短暂的，不知觉间 已即将过 去。新的年又将来临，此新旧交替之，

17、总结一下过，思索一下未，取过去 之长，补来之短，对自的工作进行一总结，以便在的一年当中更的完成自 己的本职作。我于 年入公司工部工作，主要责暖通、给排专业的技术、工及造 价的相关理工作。在工过程中，遵守司的各项规章度，平时严格求自己， 廉洁自律工作中认真负，能理论联系际的开展工作与工程部及各关部门的 同事配合较好的完成了司领导交办的各项工作。一、在技管理方面1能够耐心细致的好图纸审查工，配合主管领及相关设计单落实小区 给排水、热、燃气等管的位置、走向尽可能发现不理的方案及设，并提出 自己的方与设想，积极设计人员沟通完善方案及施图纸的设计。如：中融 国际项目下构筑物较多并且地下车库地下人防均与楼

18、相连，这就致将来小 区排水管无法排出。因向主管领导提应在 2、3、4、5 楼与地车库及地下人 防之间留一条通道，否小区排水管网无法铺设。再：设计院将连体的采暖、 给排水管设计在汉口街侧，而汉口街侧又无位置铺如此多的管线向主管领 导请示后及时向设计单提出了异议，设计单位复核，变更了设计2外部协调：对于个工程项目来外部协调工作于项的顺利开有很大的 帮助。我主要工作是在管领导的指导，配合各专业司 来水、供热燃气 ) 完成项目管网配套设计作。在领导的确领导及帮助与各专业公司持了良好 的合作关，各专业管网配套设计正在期进行，目前完成给水、排管网的设 计工作，气、供热管网设计正在进行。在工作当中够从公司的

19、利和角度出 发，积极合各专业设计员，完成各项务。二、在施现场管理方面4 份进入施工场伊始，即开和领导研究施现场用水方案待方案落实后 协助领导成了相关手续理及设计工作并配合自来水司完成了中百库临时用水及现场工用水的施工作，确保了项如期开工。基开挖前，在领及各位同 事的帮助，根据现场的际情况完成了工现场排水管的铺设，解决各施工单 位基础开的排水问题。在方案制过程中，结合程实际采用了料排水管，待水过后，管材可以 用于排烟孔，为公司节了一定的资金工程进入主体工阶段后，针隐蔽部分 容易出现题的地方，及组织监理人员各施工单位水班长开会，对水套管的 材料、制提出了明确要，并对工程中出现的问题进了技术交底，求

20、各施工 单位在每工序施工前，做好样板间，甲方和监理检合格后方可继施工，保 证了工程量。在工程施期间，由于监公司的专业人有时到位不及，因此要经常视检 查，核对种管道的位置规格，是否符设计和规范要，对工程中存的问题做 到早发现早处理以免影到后续工程的工。如提高排出户管的标高解决了汉 口街一侧水管道过低的题。在施工管过程中能够坚以设计文件为据，严格 按施工规的要求进行检。三、在工造价管理方面能够做到格审查现场的工签证，遵循工签证的原则对影响工程造的各 种因素进有效控制，仔审查施工单位出的材料清单发现问题及错后及时予 以纠正。以上所述即为在过去一当中所做的一工作，在过去一年当中，即得了 一些成绩也有所

21、不足，结过去经验，力改正过去工中的不足，且今后的工 作中，更严格要求，在好本职工作的时，不断的学与积累，不断提出问题， 解决问题不断完善自我确保工作高效、高质量。为司发展竭尽全。2021 年工程部终工作总结 转眼间， 已经过去，论是进度还是量方面都能够好地达到领导相 关要求，仅满足这些可远远不够的，此我们对今年成的工程部工进行了如 下总结。一、进度制事先对该程的难度估计足，合同工期于紧张。这个期只有在理想的状 况下才有能按计划完成但该工程由于度较大，任何个事先未预料的状况出 现都有可造成工期的延并有可能产生锁反应。两家工单位都属于包职责制，施工单位取承包人的管费用，工程的金投入和管理员的配置由承人负责， 施工单位给承包人任何金支持和人员持，同时也缺必要的管理方的支持， 存在以包管现象。我们工程全体人员在总办的大力支持帮忙下，在资上和其他各方采取 了一系列施，也取得了好的效果，在工过程中，不仅遏制住了工进一步拖 延的势头而且延误的工也在一步步减。二、质量制从开工以，工程部始终持质量第一的则，严把质量，到目前为止施工 质量还是较令人满意的虽然以前出现一些质量滑坡象也都及时得了解决， 持续了高量工程的总体头。目前经过次检查，虽然出了一些问题但对我们 的总体工质量还是给予肯定的。按目状