工程项目管理完整复习资料

1、工程项目管理复习大纲题型:一、名词解释（5210二、不定项选择(20120） 三、推断正误(10110）四、简答题(5420）五、计算（31102-31540第一章1、项目及特点：项目是指在肯定资源约束下,为完成某个特定的目标而进行的一次性活动.1。 临时性（是指项目有精确的开头时间与结束时间）2. 目标性（项目必需有明确的目标)3。 唯一性（由于目标,即项目不行能重复）4。 项目的约束性（任何项目都是在肯定的制约条件下进行的,包括资源条件的约束和人为的约束，其中质量、 进度）5。项目在进行过程中往往有很多不确定性的因素。 6。 项目的冲突性2分类（1改、迁、重（2）工业项目、商业项目、住宅项

2、目、基础设施项目、公益项目、国防项目、其他项目 3、工程项目管理：指为使工程项目在肯定的约束下,实现工程项目的目标，对工程项目的全过程实施 决策与方案、组织与指挥、把握与协调、教育与激励等工作的总称。4、工程项目管理的增值：工程管理的核心任务：为工程建设增值为工程使用增值5（）（2)设计方:与设计工作有关的平安管理;设计成本把握和与设计工作有关的工程造价把握;设计进度控 制；设计质量把握；设计合同管理;设计信息管理;与设计有关的组织与协调（3）施工方：施工平安管;与施工有关的组织 （4）供货方：供货的平安管理；供货方的成本把握；供货的进度把握；供货的质量把握；供货合同管理；供货信息管理；与供货

3、有关的组织与协调.（5)建设项目总承包方：平安管理；投资把握;与建设项目总承包方有关的组织 与协调。6、工程项目全寿命周期管理：决策阶段、设计阶段、施工阶段、使用阶段其次章1、系统的组织与目标的关系：系统的目标打算了系统的组织,而组织是目标能否实现的打算性因素。P202、组织结构模式（可能简答）职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构3、组织分工：4、工作流程组织组织结构模式职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构组织结构模式职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构组织论组织分工管理任务分工管理职能分工工作流程组织管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织组织论的三个重要工具：项目结构图、组织结

4、构图和合同结构图第三章1、建设项目策划、特点、分类及根本目的:在项目建设前期，通过调查争辩和收集资料，在充分占有 信息的基础上,针对项目决策和实施, 析和论证，这将使项目有正确的方向和明确的目的，也使建设项目设计工作有明确的方向并充分体现业主的建设目的。特点：重视同类项目的阅历和教训； 坚持开放型工作的原则;策划是一个学问管理的过程;策划是一个创新求增值的过程； 策划是一个动态过程。分类：按对象不同分为成片土地开发.根本目的：为项目建 设的决策和实施增值。2、建设项目决策策划及内容:定义：通过项目前期环境调查和分析，确定项目的建设目标并论证，在 此基础上对项目进行定义、功能分析和面积安排，并通

5、过进行组织、管理、经济与技术方面的策划来保证项目决策目标的实现.内容;项目定义和目标论证;经济策划;管理策划;合同策 划;组织策划；技术策划;风险策划.3、建设项目实施策划及内容：定义：项目实施策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实 内容：项目建设期的环境调查;项目目标的 分析和再论证;项目实施的组织策划；项目实施的目标把握策划；项目实施的合同策划；项目实施的技术策划；风险分析。4:(1）（2）（3)宏观经济环境（4）项目所在地政策环境（5)建设条件环境（6）历史文化环境(包括风土人情等)（7） 建筑环境（风格、主色调等)（8）其他相关问题.方法：(1）现场实地考察（2)相关部门走访（

6、3）有关人员(群）访谈（4）文献调查与争辩（5)问卷调查5建设项目经济策划的内容:项目总投资估算(第一步分解总投资结构其次步:分析各投资项工程量， 第三步:估算各投资项单价，第四步：计算投资合价，第五步:编制投资估算说明书)融资方案（包括融 资组织及其融资方式和项目开发融资模式P78)项目经济评价(包括国民经济评价社会评价财务评价） 6、财务评价方法盈亏平衡分析、决策树分析、敏感系数分析（计算题） TR-总收益 TC-总成本Q销售量p-产品价格 F-固定成本Cv单位可变成本利润方程盈亏平衡价格盈亏平衡产量:生产力量利用率的盈亏平衡点 BEP(f）BEP(Q)/ Q0100经营平安率:BEP（S

7、）1BEP（Q）1：某企业生产某种机床，需固定资本400 6 万元,10 万元，试求盈亏平衡点的产量和售价.现在实际销售量为 200 台，问盈亏状况如何？ BEP（Q)=400/（106)=100（台）BEP（p)=400/200+6=8（万元） 200 台，则是盈利的例 2：某争辩所考虑向某工厂提出开发一种新产品的建议.2万元.建议提出后,估量有 60的可能得到合同，若得不到合同,2 万元费用损失。28 万元,成功的概论为 8018 万元，成功率为50。若得到合同并研制成功,70 万元技术转让费，若研制失败，按合同需赔偿15 万元。问该所是否应当提出建议？答案：略第四章1、主动把握:预先分析

8、目标偏离的可能性,.主动把握是一种前馈把握。2,进行纠偏，第五步 如有必要，调整目标。3、PDCA 循环原理：PDCA 循环包括方案、执行、检查和处置四个环节：P （Plan, 方案）D （Do，执行）C （Check, 检查）A （ Action, 处置）是循环前进、阶梯上升的4、建设项目目标动态把握中的三大要素:目标方案值: 目标把握的依据和目的。目标实际值: 进行目标把握的对象和基础.纠偏措施： 实现目标的途径.5、里程碑大事的含义及使用6、建设项目目标动态把握的纠偏措施：组织措施（由于组织缘由而影响项目目标的实现，并实行相 应的措施，常用的组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能

9、分工、工作流程组织和项目管理班子人员) 管理措施（包括合同措施）由于管理缘由而影响目标的实现，常实行的措施有调整进度管理方法和手段，转变施工管理和强化合同管理 经济措施 由于经济缘由而影响目标的实现,并实行相应的措，如施落实加快施工进度所需要的资金 技术措施由于技术措施缘由而影响目标的实现，并实行相应的措施,如调整设计、改进施工方法和转变施工机具7、三大维度的纠偏措施：P97P105(了解)8、风险及特征:含义;风险指的是损失的不确定性，建设项目的风险是指可能消灭的影响项目目标实现的不确定因素.特征：客观性 随机性 相对性 可变性9 的系统过程.程序：风险识别（对影响建设项目目标的各种因素进行

10、分析)，风险的评估与分析（估算 ,衡量其风险量，并在此基础上形成风险清单略的开发(制定相关的风险管理方案和措施)，风险应对的把握（在项目实施过程中，评估风险把握工 作的效果,并准时发觉新的风险.进行方案的调整）第五章1、建设项目选购：是指选购人通过购买、租赁、托付或雇佣等方式猎取工程、货物或服务的行为2、施工总承包管理:业主与某个具有丰富施工管理阅历的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理。3、选购的对象、原则、方式：对象:工程、货物、服务 原则：公开原则，公正原则，公正原则,诚恳方式：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源选购4施工平行发包、施

11、工总承包、施工总承包管理、设计任务托付的模式、建设项目总承包、CM 模式、施工联合体承包和施工合作体承包、工程管理托付的模式5、GC MC 模式的比较：P123P125 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比有以下优点：1、,确定该部分合同价， 因此整个项目的合同总额的确定较有依据.2、全部分包合同和分供货合同的发包,都通过招标获得有竞 争力的投标报价，对业主方节省投资有利.3、MC 单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价。6、施工联合体承包和施工合作体承包风险担当的区分:前者风险共担，后者风险自担第六章1、建设投资：工程项目建筑所花费的全部费用,指从工程项目确定建设意向开头直至竣工验

12、收所花费的全部费用.2、流淌资产投资：维持项目生产经营而占用的全部周转资金。3进行的规划、把握和管理。4、建设项目投资的构成:P152 6-1、建设项目前期和设计阶段对投资的影响反映在建设项目前期工作和设计对投资费用的巨大影响上, 建设项目规划和设计阶段已经打算了建设项目生命周期内80%的费用;而设计阶段尤其是初步设计阶 80的投资。6、建设项目投资规划和把握、开展时期、原理及重点：重点：项目前期和设计阶段.、价值工程方法、限额设计方法、挣值法、时间投资累积曲线（ 型曲线、价值工程方法、限额设计方法、挣值法、时间投资累积曲线（ 型曲线）例题 1 某市高新技术开发区有两幢科研楼和一幢综合楼,其设

13、计方案对比项目如下:A ,接受预应力大跨度叠合楼板，墙体材料接受多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗户接受单框双玻璃钢塑窗，面积利用系数为93,单方造价为 1438 元/m2； B 楼方案：结构方案同A 方案，墙体接受内浇外砌，窗户接受单框双玻璃腹钢塑窗，面积利用系数为87，单方造价为1108 元/m2；C 楼方案:结构方案接受砖混结构体系，接受多孔预应力板，墙体材料接受标准黏土砖，窗户接受单玻璃空腹钢塑窗，面积利用系数为79，单方造价为1082 元/m2。方案各功能和权重及各方案的功能得分见表1方案功能功能权重方案以功能得分ABC结构体系0。2510108模板类型0.0510109墙体材料0.

14、25897面积系数0.35987窗户类型0.10978问题：1、试应用价值工程方法选择最优设计方案。功能项目功能评分目前成本（万元）A.桩基围护工程101520B.地下室工程111482C。主体结构工程354705A.桩基围护工程101520B.地下室工程111482C。主体结构工程354705D。装饰工程3851059412812求，目标成本额应把握为12170 万元.试分析各功能项目和目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改进挨次。分析要点：问题 1：考核运用价值工程进行设计方案评价的方法、过程和原理.价值工程要求方案满足必要功能，清除不必要功能。在运用价值工程对方案的功能进行分析时，各功

15、能和价值指数有以下三种状况：（1)V1，说明该功能的重要性与其成本的比重大体相当，是合理的，无须再进行价值工程分析；V 1，说明该功能不太重要，而目前成本比重偏高，可能存在过剩功能，应作为重点分析对象,查找降低成本的途径；V 1,消灭这种结果的缘由较多，其中较常见的是：该功能较重要，而目前成本偏低，可能未能充分实现该重要功能，应适当增加成本，以提高该功能的实现程度。问题2:考核运用价值工程进 行设计方案优化和工程造价把握的方法。各功能目标成本的数值为总目标成本与该功能指数的乘积。1.3 中各方案功能加权得分之和为： 9.05+8。75+7.4525.25方案功能功能权重方案功能加权得分ABC结

16、构体系0.25100.252。50100。252。5080。252.00模板类型0。05100。050.50100.050。5090.050。45墙积系数0。2580.252。0090。252.2570。251.75面积系数0。3590.353.1580。352.8070。352。45窗户类型0。1090。100。9070。100.7080。100。80合 计功能指数2.计算各方案的成本指数,见下表9。058。757.459。05/25.250.3588。75/25。250。3477.45/25。250。295方 案单方造价(元/m2）成本指数A 14380。396B 11080。305C 1

17、0820。29836280.9993。计算各方案的价值指数，见下表方 案ABC功能指数0。3580。3470.295成本指数0。3960。3050.298价值指数0.9041。1380.990功能项目功能评分功能指数目前成元）成本指数价值指功能项目功能评分功能指数目前成元）成本指数价值指数目标成本（元）成本降低额(万元)桩基围护工程地下室工程主体结构工程装饰工程合 计1001064152001186089711295225110.117014820.11571.0112142458350372347050.36721.01394531174380.404351050.39851.0146492

18、0185941.0000128121000012170642由表 6 降低成本。依据成本降低额的大小，功能改进挨次依次为：桩基围护工程、装饰工程、主体结构工程、地下室工程赢得值(挣值）法514A42514A42B61BC8CD41314、AADE3 2GH4 1IJGH第八章367F8FD1、影响建设项目质量的因素：人、材料、方法、施工机械设备、环境EI2、建设参与各方的质量责任和义务：P246P249J 了解B49AJ12FC105已完工作实际费用ACWP计算公式 费用偏差（CV)=BCWPACWP进度偏差(SV）=BCWPBCWS 费用绩效指数（CPI)=BCWP/ACWP进度绩效指数(SPI）=BCWP/BCWS第七章1、网络方案技术的分类:P191P1942:实工作：指一项有具体内 容的、需要人力、物力、财力、占