2021年1月中央电大行管专科《人力资源管理》期末考试试题及答案-

1、2021 年 月央电大行管专科人力资源管理期末考试试题及答案20_年 中央电大行管专科人力资源管理期末考试试 题及答案 一、判断对错题 依据中国法律规定未满 周岁的 人不能参加劳动即便参加劳动也不属于真正的人力资源。() 2组织中任何战略规划的实施都离不开人力资源战略的支撑。 () 为了评估规划的有效性规划人员有必要首先确定评估标 准。对) 人力资源会计只关注成本收益问题。错) 5效率 定员计算法适用于一切能用劳动定额表现生产工作量的工种或岗 位。对) 面试方法可以全面测评个体的任何素质。对 7培训强调的是帮助培训对象获得目前工作所需的知识和能力以 更好的完成现在所承担的工作。对) 考评主体只

2、能是某一个 人。错) 结构工资制适用于同一岗位技能要求差别不大的企 业和工种。如纺织工业。错) 业发展是指组织或者员工本 人为确定的一个职业生涯的发展目标。() 即便用人单位及 管理人员违章指挥强令冒险作业但为了严明劳动纪律员工也必须 服从执行无权拒绝。错) 据劳动合同法的相关规定组织和 员工之间建立劳动关系不是必须签订劳动合同的。() 二、单项 选择题 一个国家或地区有较强的管理能力、研究能力、创造 能力和专门技术能力的人口总称为(。第 1 页 共 9 页A.人力资源B人口资源C人才资源D劳动力资源 2制定利益相关者（包括股东、管理层、员 工、监管机构、客户等）、财务增长标准、市场增长标准、

3、品牌 增长标准等指标体系、方法和工具。这是制定人力资源管理战略 中的哪个步骤？ 战略分析B战略选择C战略衡量D战略实施 3通过检查人力资源目标的实现程度提供关于 人力资源计划系统的反馈信息。这是人力资源规划工作的哪项活 动？ ) 人员档案资料B人力资源预测 C行动计划D控制与评价 4员工离开组织之前由于工作效率低下而造 成的损失费用应从人力资源成本的哪个项 目中列支？(D ) A保 障成本B开发成本 使用成本D离职成本 5人力资源管理工作科学化的基础是。 A工作评价B工作分析 岗位设计D人员规划 6拟定招工简章进行“安民告示”。这是企业 每年一次招聘录用工作的哪个阶段？ (B ) A划与准备阶

4、段第 2 页 共 9 页B宣传与报名阶段 考核与录用阶段D岗前教育与安置阶段 通过示范教一名工人如何操作一 台车床这是人力资源管理的哪项工作？ 员工培训B绩效考核C人员招聘D职业管理 8某单位有 个员工每人的配赋分为 分则 个总分为 分。如果规定优秀的基准分为 称职的基准分是 分则优秀的人数不能超过 3 因为(390)+（10 760这种方法可以控制各单位滥评优等员工的现象。这种考评方 法属于比例控制考评法中的(。A高额限制法B总体常态分配法 整体绩效优劣控制法D综合考评法 9为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员 工各得其所可让技能工资与下列哪些类型的工资结合起来使用 (A )。A.岗位工资B

5、奖金C结构工资D浮动工资 10.人职业相匹配的职业选择理论最早是 (A) 提出的。A美国波士顿大学教授帕尔森 美国约翰霍普金斯大 学教授霍兰德 美国心理学家佛隆教授第 3 页 共 9 页D美国心理学家薛恩教授 中国劳动安全卫生工作的基 本原则是：安全第一预防为主；护员工在劳动过程中的 安全与健康； 。A只管安全不管生产B管生产必须管安全 只管生产不管安全D安全必须靠员工自己管 劳动合同一般都有试用期限。 按我国劳动法的规定试用期最长不超过。A.4 个月B6 个月C8 个月D10 个月 三、多项选择题 以下哪些法定劳动年龄以外 的劳动人口属于现实的人力资源？ ) 未满 周岁的体 操运动员B未 1

6、6 周岁的文艺演员 未满 16 周岁的特种工匠D60 岁以上的男人 55 以上的女人 通常一个企业 的办公室主任要同时担负单位的(ABC)几项职责。A人事调配B文书管理 C日常行政事务处理D负责市场营销业务 负责解决生产安全问题 在当今 知识经济发展的新格局下处于组织中人力资源金字塔顶端的人才 资源在企事业发展中的重要性越来越突出而人才的获得是平时人 力资源管理中的哪些工作？(AB)第 4 页 共 9 页A.招聘B选拔C绩效考核D薪酬管理 培训 在员工考评领域中“考评”包括哪 些形式？ 考试B面试C评价中心测验D情境考验 E观察分析等 岗位工资制在实施中可以 采取哪些形式？A基础工资制B单一型

7、岗位工资制C技能工资制D衔接可变型岗位工资制 重合可变型岗位工资制6我国的社会保障主要包括(。A社会保险B社会救济 C社会福利D优抚安置E社会互助和社区服务等 四、案例选择题一家百货公司的工资制度北京某百货公司的营业员的工资收入 是根据业绩取得的效 益工资并且要年终考核达标才能拿全额效益工资反之则扣一定数 额的效益工资。效益工资按当年公司下达给商品柜组的销售任务第 5 页 共 9 页和经营利润指标进行考核同时把服务规范、商品质量、安全保卫 等作为否定指标考核。采取 2 分配方法即实行公司对商品柜组 商品柜组对个人的层层清算考核。具体做法如下。公司对商品柜 组：柜组工资柜组销售额工资十柜组利润工

8、资一公司对柜组其他 指标考核扣罚额其中柜组销售额工资一柜组实际完成销售额提 取比例；经营大件商品柜组销售额工资占全部销售额工资的 70%经 营一般商品的柜组的销售额工资占全部销售额工资的 50%。柜组利 润工资一柜组实际完成经营利润额提取比例；经营大件商品柜 组利润工资占全部利润工资的 经营一般商品的柜组的利润工资 占全部利润工资的 。柜组完成经营利润指标的可提取全部利润 工资完不成的每差 1%减人均工资的 i%；超额完成的超 以下的 每超 增 1%的人均工资超额完成 以上的每超 1%增 1.5%的人均 工资。柜组对营业员：营业员工资营业员销售额工资十营业员利 润工资一柜组对营业员其他指标考核

9、扣罚额其中营业员销售额工 资个人实际完成销售额提取比例；营业员必须完成当月销售指 标的 70%如连续两次完不成则拿该公司所在市规定的最低工资。请你在认真读完该案例后对下列问题做出选择：1该百货公司营业员的工资收入依据是(。A营业员劳动的流动形态B营业员劳动的物化形态 营业员劳动的潜在形态第 6 页 共 9 页D以营业员的物化劳动为主适当考虑营业员劳动的流动形态 和潜在形态 该百货公司 的工资是什么形式？(A 绩效 工资B岗位工资 C技能工资D结构工资 3该百货公司的工资制度具有如下特点：( B)。A不能调动员工特别是优秀员工的劳动积极性B能防止工资成本过分膨胀C员工收入有保证且较稳定D员工会注

10、重售后服务等非销售任务 该百货公司实行什 么类型的工资制度？ )A结构工资制B岗位工资制 C技能等级制D绩效工资制 、案例问答题案例：招聘中层管理者的困难远翔精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇了 困难。该公司是制造销售较复杂机器的公司目前重组成六个半自 动制造部门。公司的高层管理层相信这些部门的经理有必要了解 生产线和生产过程因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上 公司本来一贯是严格地从内部选拔人员。但不久就发现提拔到中 层管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们新职责的技能。第 7 页 共 9 页这样公司决定改为从外部招募尤其是招聘那些企业管理专业 的好学生。通过一个职业招募机构公

11、司得到了许多有良好训练的 工商管理专业毕业生作候选人。他们录用了-些并先放在基层管 理职位上以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两天之 内所有这些人都离开了该公司。公司只好又回到以前的政策从内部提拔；但又碰到了过去同 样素质欠佳的问题。不久就有几个重要职位的中层管理人员将要 退休了他们的空缺急待称职的后继者。问答题：(1)见这家公司招募中层管理者真不容易请解释员工招聘的 作用。(2)司要想留住高素质的员工就要解决员工保障等后顾之忧 那么员工保障管理体系建设的原则是什么？ 答案要点：(1)工招聘的作用： 第一确保录用人员的质量提高组织人 力资源的核心竞争力； 第二改善组织的人力资源结构增强组织的 创新能力；第三扩大组织知名度吸引潜在人才； 第四促进员工的合理流 动发挥员工的潜能实现人力资源的最优配置。(2)工保障