冠军团队打造(讲义版)

1、主办单位：聚成资讯集团主讲嘉宾：聚成资讯集团副总裁 袁丽军冠军团队打造第一页，共二十九页。开 题第二页，共二十九页。1、大部分企业缺乏针对中层管理者的有效管理和激励机制，中层管理者流失问题已成为各类企业中存在的普遍性问题。 2、企业中的中层管理人员普遍缺乏管理经验。 3、中层管理者缺乏有效的执行能力。 4、没能起到良好的沟通桥梁的作用，使政策的制订者和实施者之间缺乏良好的衔接。目前国内企业中中层管理者现状及普遍存在的问题 第三页，共二十九页。执行力不好的团队，不管是错误的命令还是英明的决策，他们执行起来都会打折扣！目前国内企业中中层管理者现状及普遍存在的问题 第四页，共二十九页。管理 管理者或

2、管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、控制、领导等工作，对组织所拥有的资源（包括人、财、物、时间、信息）进行合理配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程 第五页，共二十九页。企业管理 由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。第六页，共二十九页。企业管理的演变 经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段 第七页，共二十九页。管理艺术 管理艺术是指管理活动中的一种高超的手段和方法，它是在长期的管理实践中总结出来的，建立在一定的素养、才能、知识 、经验基础上的有创造性的管理技巧。第八页，共二十九页。在于它的弹性，它受

3、管理者、被管理者、 管理环境三个因素制约管理艺术的特点第九页，共二十九页。 迪克卡克森 “管理技巧是所有技巧中最大的一种技巧。”第十页，共二十九页。即对人、对事、对时间的管理艺术。（1）对人的管理艺术（2）对事的管理艺术（理事艺术）（3）对时间的管理艺术现代管理者应重点掌握三个方面的艺术第十一页，共二十九页。 所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。 团队精神第十二页，共二十九页。团队 指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上，强调通过队员

4、奋斗得到胜利果实，这些果实超过个人业绩的总和。第十三页，共二十九页。团队精神的作用目标导向功能凝聚功能激励功能控制功能第十四页，共二十九页。 团队精神：企业真正的核心竞争力团队精神：企业真正的核心竞争力第十五页，共二十九页。聚成冠军团队打造的八大系统第十六页，共二十九页。业务过硬老员工文化 领袖魅力践行聚成文化以身作则 聚成冠军团队打造八大系统之领袖系统第十七页，共二十九页。 建设好总监以上的核心领导集体 严把晋升关 言传身教 狠抓培养 大胆授权 放手工作 机制保障 绩效考核 责权利统一 杜绝鳌拜 管住精英聚成冠军团队打造八大系统之二领导集体系统第十八页，共二十九页。打造好强大的中层管理团队聚

5、成冠军团队打造八大系统之三中层经理系统第十九页，共二十九页。全员灌输铁军精神植入冠军基因聚成冠军团队打造八大系统之四全员系统第二十页，共二十九页。有机协调的建设好各个业务团队聚成冠军团队打造八大系统之五多个业务团队系统第二十一页，共二十九页。做到业务、客服、行政、财务等一盘棋聚成冠军团队打造八大系统之六业务支持统筹系统第二十二页，共二十九页。聚成冠军团队打造八大系统之七精、气、神建设系统打造团队精、气、神的三个培训第二十三页，共二十九页。强大的、富有魅力的、系统的招聘与留人聚成冠军团队打造八大系统之八招兵买马系统第二十四页，共二十九页。总经理12项实务第二十五页，共二十九页。打造冠军团队21项法则第二十六页，共二十九页。冠军团队战士10大核心理念 第二十七页，共二十九页。 冠军团队全体战士信念驱动第二十八页，共二十九页。内容总结主办单位：聚成资讯集团。1、大部分企业缺乏针对中层管理者的有效管理和激励机制，中层管理者流失问题已成为各类企业中存在的普遍性问题。4、没能起到良好的沟通桥梁的作用，使政策的制订者和实施者之间缺乏良好的衔接。执行力不好的团队，不管是错误的