工区日常管理考核办法

1、第四项目分部工区日常管理考核办法一、编制目的 为加加强各工工区施工工现场安安全质量量管理，施工技术、环保与文明施工管理，实现进度控制的当期目标，形成施工管理的良性循环，本着与局指挥部统一步调、统一要求的原则特制定本办法。二、编制依依据1、关于于下发中中铁十一一局成渝渝客专CCYSGG-4标标项目经经理部安安全质量量、施工工进度月月评比及及迎检奖奖惩办法法；2、局指月月度形象象进度专专项考核核办法；3、中铁铁十一局局成渝客客专安全全质量激激励约束束日常考考核暂行行办法；4、中铁铁十一局局成渝客客专CYYSG-4标隧隧道、桥桥梁施工工违规、违违章处罚罚规定；5、第四项项目分部部工程管管理实际际情况

2、；6、局指下下发的其其它项目目管理文文件。三、考核办办法1、考核周周期：每每自然月月的288300日（22月份为为2628日日）总评评检查，平平时随机机检查；2、考核内内容：施施工形象象进度目目标控制制；安全质质量管理理；施工技技术管理理；环保与与文明施施工管理理。3、考核评评分：基基本管理理分+日日常检查查分；即即施工形形象进度度目标控控制、施施工技术术管理、环环保与文文明施工工管理，每每项255分为基基本分，日日常评分分办法见见后附。4、每月330日晚晚18：30分分前，各各部门检检查评分分报副组组长路义义光处汇汇总。并并于第22日报组组长处。四、考核责责任部门门与考核核工作负负责人：1、

3、考核工工作领导导小组2、考核工工作分工工（1）施工工形象进进度目标标控制考考核计划部部；负责责人：。（2）安全全质量管管理考核核安质质部；负负责人：。（3）施工工技术管管理考核核工程程部；负负责人：；（4）环保保与文明明施工管管理考核核协调调部；负负责人：；五、管理要要求1、工区为为项目分分部领导导下相对对独立的的管理派派出机构构；2、正确处处理项目目部各部部室与工工区的关关系，各各部室应应加强日日常对工工区的检检查与管管理，经经常走下下去，协协助工作作。并与与工区配配合完成成本部门门的管理理工作。不不得把工工作一纸纸行文都都推给工工区，工工作上属属分工协协作关系系。3、工区要要与项目目分部务

4、务科部室室建立有有效的直直接对口口管理联联系。4、主动工工作、主主动沟通通，加强强联系，避避免扯皮皮。六、评分办办法（见附表表155）附表一、施施工形象象进度考考核评分分表（总总分255分）结构物部位评分标准扣分加分合计桥梁桩基每少完成一一根扣00.5分分，每超超1根加加1分承台每少完成一一个扣22分，超超1个加加2分墩柱每少完成一一个扣22分，每每超一个个加3分分，高墩墩按每节节计连续梁超额或不足足，每节节段加减减2分得分小计隧道开挖每少2米扣扣2分，每每超2米米加1分分，2米米内的超超客与不不足不扣扣分。仰拱每少2米扣扣2分，每每超5米米加3分分，2米米内的超超客与不不足不扣扣分。二次衬砌

5、每少一板扣扣5分，每每超一板板加5分分监控量测每少一环扣扣2分。得分小计路基挖方每少完成550000方扣22分填方每少完成550000方扣22分附属结构视未完成情情况扣113分分附属结构视未完成情情况扣113分分得分合计1、评分依依据：项项目分部部月度施施工计划划。2、因征地地拆迁、较较大自然然灾害等等因素影影响可在在备注中中说明。附表二、安安全质量量管理考考核评分分表（总总分255分）编号考核项目与与扣分标标准得分1瓦斯隧道未未按“一炮三三检”进行检检测，每每次扣33分2高空作业未未系安全全带，每每发现一一次扣33分3初支超欠挖挖严重，每每处扣55分4喷射砼严禁禁用石棉棉瓦等遮遮挡，每每发现

6、一一次扣5分5喷射砼严禁禁干喷，每每发现一一次扣55分6监控量测点点埋设不不及时、不不规范，每每处扣33分7防水板有破破损未修修补，每每处扣33分8二衬钢筋搭搭接长度度不够，每每次扣55分9二衬有漏水水现象，每每处扣55分10浇注仰拱砼砼时往内内填片石石，每处处扣5分分11桩基钢筋浮浮笼，每每处扣33分12桩头伸入承承台不足足，每处处扣3分分13承台跑模，每每处扣55分14承台墩身结结合处凿凿毛、冲冲洗不彻彻底，每每次扣55分15墩身表面水水纹、砂砂化严重重，每处处扣3分分16模板拉杆头头处理不不规范，每每处扣33分17墩柱拆模后后养生不不及时，每每次扣33分18墩身养护膜膜未按要要求包裹裹，

7、每处处扣2分分19垫石钢筋未未按要求求包裹，每每处扣22分得分总计附表三、施施工技术术管理考考核表（总总分255分）编号考核项目与与扣分标标准得分1施工前未做做书面技技术交底底，每次次扣5分分。2护桩现场保保护不利利，至损损坏、移移动扣22分。3施工日志未未跟上施施工进度度发现一一人扣11分，记记录不全全，字迹迹潦草扣扣2分。4桩基浇混凝凝土过程程未做记记录每根根桩扣11分5沉降观测点点保护不不利至损损坏无法法使用扣扣3分。6隧道监控量量测点未未正确设设置、观观测记录录不完整整，扣22分，编编造观测测数据扣扣5分。7因责任心不不强，审审图失误误造成返返工的每每处扣55分。8因对施工班班组指导导

8、、培训训不及时时造成技技术质量量工作失失误的，每每次扣33分。9值班技术人人员工作作时间不不在岗的的，检查查时发现现每人次次扣1分分。（适适用其他他管理人人员情况况）10检验批资料料，超前前地质预预报资料料未及时时规范填填写，每每次扣22分。11每日施工进进度未准准确上报报，每月月计价资资料未及及时准确确上报，每每次扣22分.得分总计附表四、环环保与文文明施工工管理考考核表（总总分255分）编号考核项目与与扣分标标准得分1本工区每发发生一处处野蛮施施工扣22分，因此造成成群众投投诉扣44分。2落实群众投投诉工作作不及时时扣2分分。3任何施工场场地材料料堆码不不合格扣扣2分。4洞口、洞内内清扫不

9、不合格扣扣3分。5隧道洞内材材料堆放放产整齐齐扣2分分。6隧道洞内有有积水扣扣1分。7桥梁施工现现场墩台台施工后后未及时时回填，场场地未平平整扣22分。8便道、洞口口、桥梁梁处标示示牌损坏坏、歪斜斜、倒地地每处扣扣1分。9路基施工乱乱弃方扣扣3分。10施工便道未未及时洒洒水扣22分。11经常保持施施工场地地整洁，材材料堆放放有序加加5分。12经常保护施施工便道道平整，排排水通畅畅的加33分。13及时解决与与地方群群众相关关的问题题的加33分。得分总计七、奖惩办办法1、进度奖奖励与处处罚得分25分分奖10000元元，每超超1分奖奖励10000元元，每少少1分罚罚5000元2、安全质质量奖励励与处

10、罚罚得分25分分奖20000元，每每少1分分罚3000元3、技术管管理得分25分分奖10000元元，每少少1分罚罚3000元。4、环保与与文明施施工得分25分分奖10000元元，每少少1分罚罚3000元。6、局指业业主检查查分1）项目分分部收到到成渝公公司安全全质量绿绿色通知知单的工工区，奖奖励每工工区各550000元；2）项目分分部收到到成渝公公司（含含段落指指挥部），或或监理单单位安全全质量黄黄色通知知单的，对对相应的的存在问问题工区区罚款330000元；3）项目分分部收到到成渝公公司（含含段落指指挥部），或或监理单单位安全全质量灰灰色通知知单的，对对相应的的存在问问题工区区罚款220000元；4）凡局