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文档简介

1、大小修的策划和执行景泰 谈力玮大小修的策划大小修的策划工作，至少提前半年就已经开始；大小修的项目一般要经过两轮（或三轮）的讨论才能确定。项目的来源有：问题库、两措、二十五项反措、技术改造、集团通报设备事故的隐患排查出的问题、以往机组大小修中值得推广的经验项目、安评、经评中提出的项目。项目要经过专业讨论、部门讨论和厂级讨论后最终确定。大小修的策划前期准备的文件还包括：招标计划、招标文件、备品采购计划、作业指导书、大修试验计划、修前试验结果分析、设备可靠性分析、检修主要承包商分析、项目分析（大于10万元的项目）、机组大修区域定置图、重大技改项目的“三措一案”汇总各专业的项目、措施，最终形成大修手册

2、。大小修的执行亮点执行中的亮点：1、修前交底详实细致。在交底过程中，点检员对大修的安全、进度、质量作了详细的说明。尤其是对重点部位、重点缺陷的强调以及以往大修中发生过的问题的总结和经验回顾，使承包单位目标明确，认识清楚。交底也对厂纪厂规做了宣贯。汽机大修安全技术交底.docx设备解体汇报会材料5号机继保专业解体报告.doc设备解体汇报会材料5号机本体解体报告.doc大小修的执行亮点4、大小修过程中的严格管理大小修中项目部的管理机组大小修中，项目多，往往有若干个检修队伍同时入厂开展设备升级、改造等工作。队伍多，人员素质参差不齐，管理难度大。大小修队伍，工程分包、转包的情况多，加大了工程风险；对大

3、小修项目部的管理措施严把入厂关，建立“黑名单”；电动工器具、安全工器具的检验；人员资质的检验；特种设备的检验；施工方案的审核；起吊方案的审核；交叉作业面安全协议的签订；夜班加班作业的申请；提出问题整改情况闭环；安全通报和考核大小修现场考核牌12月11日，大唐科技#1炉脱硝施工，高处坠落一个3kg的零件，未伤人，考核5万元，发安全通报；12月16日，再次坠落一块鸡蛋大小的浇注料，击中一名检修人员安全帽，未受伤。考核5万元，向大唐科技总部发通报，项目经理“走人”。山西神头检修公司承包托电#5机组大修。 9月3日，在进行发电机端盖起吊的准备工作时，一名工作人员站在发电机顶部未系安全带，没有任何防护措施。考核神头检修公司10万元。对大小修项目部的管理检修部有电动工器具、安全工器具的检验台。负责对各大小修队伍的工具检验。检修队伍的这些工具要建立台账，抽检试验率要大于20%。钢丝绳100%检验；起重工具100%检验。对特种作业人员，安监部要检查特种作业证的原件；对特种设备，要检查安全合格证原件和定期检验的记录。对大小修项目部的管理现场施工方案，经过施工负责人、项目经理、监理负责人、设备部点检员的共同确认。交叉作业安全协议在施工前签订，安监部存留；对于夜班施工，要向设备部、监理单位、安监部提出夜班

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