员工手册之生产制造管理制度

1、员工手册之生产制造管理制度 第80页 共80页总 则 为强化生生产管理理，完善善工作制制度，促促进公司司发展壮壮大，提提高经济济效益，根根据国家家有关法法律法规规、公司司章程以以及相关关管理规规定和制制度，特特制定本本制度。 本制度适适用范围围为生产产制造系系统所有有人员。所有员工都都必须遵遵守公司司章程及及各项规规定，严严格执行行公司各各项决定定禁止任何组组织和个个人损害害公司形形象和声声誉，禁禁止任何何组织和和个人利利用任何何手段侵侵占或破破坏公司司财产。 制造部提提倡所有有员工学学习创新新，为员员工提供供学习和和培训机机会，愿愿与员工工一道提提高工作作能力和和业务技技术水平平，造就就一支

2、思思想和业业务水平平过硬的的员工队队伍。 制造部倡倡导员工工团结互互助，同同舟共济济，发扬扬集体协协作和团团队创新新精神。制造部鼓励励员工积积极参与与生产管管理与决决策，就就生产事事务及发发展提出出合理化化建议，对对做出贡献献者给予予奖励和和表彰。制造部推行行岗位责责任制，实实行考勤勤、考核核制度，反反对拖拉拉办事和和不负责责任的工工作态度度。 制造部提提倡厉行行节约，反反对铺张张浪费；以节能能降耗，提提高效益益为先。制造部对任任何违反反公司及及部门各各项规章章制度的的行为予予以惩制制，造成成损失的的要进行行追究。第二章 外外协外委委管理制制度第十条 为为能充分分利用外外协资源源，促进进生产配

3、配套，提提高生产产效率，最最终达到到公司和和外协合合作单位位共同发发展，实实现双赢赢，根据据公司相相关制度度，特制制定外协协外委管理理制度。合同的管理理第十一条 凡与我我公司发发生业务务关系的的，必须须签订合合同。第十二条 对外签签订合同同必须遵遵守国家家相关法法律、政政策、有有关规定定及公司司章程。第十三条 合同类类型基本本上分为为两种：临时合合同与年年度合同同。临时时合同的的保管期期限为一一年，年年度合同同的保管管期限为为三年。两两种合同同一律签签订书面面合同，采采用统一一格式。第十四条 对外签签订合同同，除法法人代表表外，必必须是具具有法人人委托资资格的经经办人或或主管人人。第十五条 合

4、同签签订人必必须对公公司负责责，对本本职工作作负责。在在签订合合同前要要认真了了解对方方的当事事人实际际情况，要要充分考考虑对方方的产能能和相关关条件。第十六条 签订合合同必须须严格坚坚持“平等互互利、协协商一致致、等价价有偿”的原则则。坚决决杜绝利利用签订订合同谋谋取私利利。第十七条 签订合合同必须须由经办办人和审审批人签签字并加加盖公章章后生效效。第十八条 年度合合同由经经办人签签字、制制造部经经理审核核后由总总经理批批准；临时时合同由由经办人人签字后后，制造造部经理理审批。第十九条 合同订订立生效效后，经经办人及及相关人人员要严严格按合合同约定定行使权权利和履履行义务务。并随随时掌握握合

5、同执执行情况况。如遇遇特殊问问题要及及时向相相关领导导汇报。第二十条 合同的的变更。在在履行合合同的过过程中，根根据实际际情况需需要变更更或解除除合同的的，由双双方协商商达成一一致意见见，并形形成书面面形式，变变更、解解除合同同相关事事项未达达成一致致意见的的，原合合同仍然然有效。因因变更、解解除合同同而使当当事人利利益受到到损失的的，除法法律规定定免责的的，均应应承担相相应责任任，并在在相关变变更、解解除条约约中作出出规定。第二十一条条 合同同在执行行中发生生纠纷，经经办人应应立即向向上级报报告，并并对合同同纠纷负负责到底底，所有有的合同同纠纷都都由公司司法律顾顾问解决决。2.外协程程序规定

6、定第二十二条条 来我我公司进进行带料料加工、热处理、表面处理、试压、校正等业务的按以下程序办理：先由制造部外协员根据所提供的技术资料、工件规格开据临时协作委托书，报制造部经理批准，批准后由制造部计划员根据批准的临时协作委托书编制临时生产作业计划，持临时生产作业计划、技术资料连同待加工工件进入车间；车间按照临时生产作业计划组织安排生产加工，车间加工完成后，由车间统计开据缴送通知单报制造部，外协统计员根据临时协作委托书、临时生产作业计划、缴送通知单及外协工时定额进行结算，并将相关结算单传递到财务部；财务部核算并收取外协加工费用。第二十三条条 短期期协作单单位在产产品交付付时结账账，长期期协作单单位

7、，每每十天结结算一次次，月末末开据117%增增值税专专用发票票。第二十四条条 对于于短期协协作的，由由财务部部结算后后，开据据结算算单，外外协单位位持结结算单到到人力资资源部开开据出出门证装装运工件件出厂。3. 外委委程序规规定第二十五条条 我公公司外委委其它单单位生产产加工的的，如属属长期合合作单位位，应签签订年度度合作协协议即年年度合同同、质质量保证证协议，当当实际具具体发生生业务时时，由外外协员根根据生生产作业业计划制制定定定单，经经制造部部经理批批准后，发发于合作作单位，并并与合作作单位就就相关数数量、交交货期等等事项达达成一致致，签字字确认后后生效。如如我公司司带料加加工的，由由外协

8、员员开据临临时协作作委托书书经制制造部经经理批准准后，开开据送送货单（一一式四联联：一联联库管存存根（代代出库单单）、二二联外协协核算（代代记账凭凭证）三三联财务务（代记记账凭证证）、四四联开据据出门证证），毛毛坯库管管员根据据送货货单发发料；外外委件加加工、直直接采购购件交回回必须有有供方提供供的供供货清单单，外外协员根根据供供货清单单开据据检验验通知单单转检检验，（一一式四联联：一联联质控部部存根、二二联制造造部外协协核算统统计、三三联财务务结算，四四联通知知外委单单位）。毛毛坯库管管对供货货单位送送来的锻锻件、铸铸件要进进行过称称，并与与供货单单位所开开具的送送货单上上的重量量进行核核对

9、，按按核对的的重量入入帐。制制造部外外协核算算员根据据合同同、订订单、送送货单、检检验通知知单进进行结算算，并于于每月228日前前转到财财务部，财财务部据据此进行行帐务处处理。4外委成成套油缸缸第二十六条条 外委委成套油油缸，在在装配之之前必须须派质检检人员到到装配现现场进行行检验，所所装部件件合格后后，方可可装配。交交回我公公司后，进进行全检检，对试试压发现现漏油的的，由供供货单位位进行返返修，并并计算重重复试压压费用，由由供方承承担。第二十七条条 外委委成套油油缸要坚坚持以下下原则：A先公司司车间安安排的原原则。B价格不不得高于于公司销销售价的的87%。C确保质质量与交交货期。5逾期供供货

10、第二十八条条 供货货单位没没有按临临时协作作委托书书、定定单按按期交货货的，每每逾期一一天按未未交货金金额的110%收收取逾期期滞纳金金。车间现场作作业管理理制度第二十九条条 为规范范生产现现场管理理，确保保生产计计划、组组织、协协调、控控制的有有效性；达到优优质、低低耗、高高效、均均衡、安安全、文文明生产产，特制定定本制度度。人员管理第三十条 生产作作业现场场管理为为车间主主任负责责制，由由车间主主任统一一协调，全全面管理理。第三十一条条 现场操操作人员员及管理理人员一一律按公公司要求求着装，佩佩戴员工工卡。严严禁穿拖拖靯、凉凉靯进入入工作场场地。外外来人员员不得随随意进入入工作场场地，必必

11、须佩带带临时入入厂证并并有相关关业务部部门人员员陪同。第三十二条条 岗位操操作人员员不能串串岗、脱脱岗，不不得在工工作区域域内打斗。第三十三条条 岗位操操作人员员操作时时一定要要严格按按照作业业指导书书，工艺艺流程进行行操作。对违反工艺操作照成损失的，要追究其相关责任。第三十四条条 当班操操作员工工要按规规定进行行劳保用用品保护护(工作帽帽、手套套、口罩罩、防护护眼镜、靯、耳塞等)。第三十五条条 严格格执行上上下班交交接制度度，按照照“三交交”和“三三不交”的的原则执执行，认认真填写写交接班班制度。三交:记录完整、工具齐全、卫生干净。三不交: 记录不清、工具不全、卫生不干净。第三十六条条 遵守

12、守劳动纪纪律服从从领导安安排，遇遇突发性性事件及及时向主主管领导导报告，并并进行妥妥善处理理。第三十七条条 不准准携带零零食进入入生产作作业现场场和工作作场所。不不准在生生产作业业现场和和工作场场所等禁禁止烟火火的地方方吸烟。第三十八条条 工作作服要勤勤洗、勤勤换，保保持干净净整洁，对对工作服服着装不不整齐，不不干净的的不准上上岗操作作。设备管理第三十九条条 设备管管理由设设备安全全管理员员统一管管理，实实行定人人定机。第四十条 设备一一定要有有明确的的标识，对对关键设设备、完完好设备备、停机机设备、检检修设备备等要明明牌标示示。第四十一条条 设备必须须有当班班运行记记录和交交接班记记录。在在

13、检修期期间必须须有检修修档案。第四十二条条 操作设设备时，要要严格按按照设备备操作规规程进行行,不得得违章操操作，因因违章操操作致使使设备损损坏或造造成人身身事故的的由操作作者承担担。第四十三条条 操作员员工要懂懂得设备备原理、结结构以便便于操作作。第四十四条条 每天天在当班班下班前前对设备备进行清清洁维护护，加油油润滑。3物料管管理第四十五条条 车间间进料开开据领料料单进料料，转出出的所有有成品、半半成品、部部件要开开据缴送送单，物物单同行行。第四十六条条 车间间内所有有物料、在在制品必必须实行行定置管管理，码码放整齐齐，摆放放高度不不得超过过1米。第四十七条条 车间间内所有有物料都都必须进

14、进行标识识，不同同的产品品部件、处处于不同同加工工工序的部部件不允允许混放放。现场场物料、在在制品等等按A、BB、C、DD、E五类管理理，即：A类：待加加工物料料； B类：粗加工工物料；C类：精加加工物料料； D类：完工待待转品； E：废废品废料料第四十八条条 当班班下班后后现场不不得有料料头，所所有料头头必须在在下班前前转到指指定地点点。第四十九条条 车间间对物料料要进行行控制，现现场在制制品数量量为当班班加工量量的1.5倍。第五十条 每班下下班后，当当班操作作工要将将加工后后铁屑清清理到指指定地点点。4现场环环境管理理第五十一条条 车间间作业现场要要求无灰灰尘、无无杂物。第五十一条条 工具

15、箱必必须放置置在跨区区中间，不不得随意意乱放。第五十二条条 操作作工所用用工具、刀刀具、刃刃具、夹夹具不得得直接放放在地上上，圆筒筒架、中中心架、托托架、跟跟刀架等等都必须须放在专专用工装装架上。使使用前必必须检查查其完好好性，使使用后擦擦拭干净。第五十三条条 作业业现场要要求对加加工工段段各区域域进行区区域标识识。第五十四条条 现场环环境管理理要求：每班当当班下班班前对作作业区的的环境卫卫生进行行清洁，每每星期六六下午44：0005：330进行行现场清清洁，55：300由检查查小组进进行检查查。第五十五条条 现场作作业图纸纸必须放放在专用用图纸示示板上，不不得随意意乱放。5现场事事故管理理第

16、五十六条条 生产产作业现现场设专专兼职安安全员，对对生产安安全负责责。第五十七条条 以防防为主，综综合控制制。安全全管理员员要对所所有安全全隐患及及危险源源进行日日常排查查和防范范，尽最最大可能能将事故故的发生生预防在在前头。第五十八条条 要建建立事故故处理预预案机制制，对事事故的处处理要做做到迅速速高效，努努力将损损失降到到最小。第五十九条条 事故故发生后后要及时时向有关关领导和和部门报报告，主主要领导导第一时时间必须须赶到现现场，负负责事故故处理。第六十条 事故发发生后，必必须按“三三不放过过”原则则执行。即：A、事事故发生生原因未未查清楚楚不放过过。B、事故发发生未及及时得到到有效整整改

17、不放放过。C、事故发发生责任任人（或或当事）和和其他人人没有得得到教育育和采取取预防措措施不放放过。第六十一条条 监督督部负责责对事故故发生原原因的调调查和处处理过程程的监视视，安全全管理组组织负责责对事故故预测。6现场工工艺管理理第六十二条条 操作工要要严格按按工艺文文件执行行，不得得随意更更改，更更不能违违反工艺操操作，违违者将按按1050元元/项进进行罚款款。第六十三条条 生产产用图及及工艺对对外严格格保密、不不得私自自向外提提供，违违者将按按10002000元/项项进行罚款款。如泄泄漏公司司重大技技术机密密的，追追究其相相关法律律责任。第六十四条条 操作作者根据据实际情情况，对对生产工

18、工艺及其其路线需需要修改改或调整整的，报报车间主主任，由由车间主主任同制制造工程程师研究究后，与与技术部部协定。公司积积极鼓励励为降低低生产成成本、提提高生产产效率所所提供工工艺性的的合理化化建议，并并根据所所取得的的成果按按一定比比例进行行奖励。第六十五条条 操作作者按完完成工时时计算报报酬，工工时计算算以技术术部所下下达的工工时定额额为依据据，工时时定额不不允许私私自调整整，如实实际工时时与定额额工时相相差较大大的，由由车间主主任与制制造部工工程师实实际核定定后报技技术部批批准后调整。7记录管管理第六十六条条 设备备交接要要认真填填写记录录，记录录设备运运转情况况，设备备安全管管理员对对记

19、录要要不定时时检查，发发现没有有记录的的或记录录不全的的根据情情况按5510元/项进行行罚款。第六十七条条 每月月29日日前由设设备安全全管理员员将本月月的设备备交接班班记录统统一收到到设备动动力组，编编号入档档。第六十八条条 质量量检验员员要对操操作者加加工的产产品部件件进行打打码记录录，并形形成文档档保存。第四章 库房管管理制度度第六十九条条 库房是企企业物资资供应体体系的一一个重要要组成部部分，是是企业各各种物资资周转储储备的环环节，同同时担负负着物资资管理的的多项业业务职能能。它的的主要任任务是：保管好好库存物物资，做做到数量量准确，质质量完好好，确保保安全，收收发迅速速，面向向生产，

20、服服务周到到，降低低费用，加加速资金金周转。第七十条 库房应应用现代代管理技技术和AABC分分类法，不不断提高高管理水水平。第七十一条条 库房房管理员员要对出出库、入入库、库库存等活活动进行行登记，建建立台帐帐，记账账要字迹迹清楚，日日清月结结不积压压，月报报要及时。第七十二条条 允许范范围内的的磅差、合合理的自自然损耗耗所引起起的盘盈盈盘亏，每每月都要要上报调整整，以便便做到账账、卡、物物、相一致。第七十三条条 库房管管理员调调动工作作，一定定要办理理交接手手续，移移交中的的未了事事宜及有有关凭证证， 要要列出清清单三份份，写明明情况，双双方签字字，车间间主任审审核，双双方各执执一份，监督部

21、一份。事后发生问题，责任属原移交人的，公司保留对其追究责任的权利。对因失职造成的亏损、丢失等，要照价赔偿。第七十三条条 库房房管理员员要坚持持先进先先出的出出库原则则。第七十四条条 库存存物件考考虑其避避光、隔热、防防潮等因因素妥善善存放，仓仓库内部部应严禁禁烟火， 并定期期实施安安全检查查。密封封配套件件库中的的密封件件应进行行密封包包装后上上架，关关节轴承承、挡环环、弹簧簧、螺丝丝等标准准件要涂涂油防锈锈。装配配缸件库库中的活活塞、导导向套等等要全面面涂油防防锈，缸缸体总成成、活塞塞杆对外外露配合合面涂油油防锈，进进入潮湿湿季节要要采取防防潮措施施。第七十五条条 除库房管管理员外外，其他他

22、人员未未经允许许不得擅擅自进入入。第七十六条条 库房房管理员员对于保管管的库存存物品每每月288日前清清点形成成库存月月报表报报制造部部，每年112月228日前前进行盘盘点形成成盘点表表。对形形成月末末库存表表与年终终清点表表要保证证其正确确性。第七十七条条 库房房管理员员应对所所管物资资的消耗耗量等进进行统计计，一方方面为采采购做参参考依据据，另一一方面，容容易发现现易常情情况，如如数据偏偏差较大大要落实实原因，有有问题的的向领导导汇报。第七十八条条 经清点点和盘点点发现有盘盘盈或盘盘亏时，库房房管理员员要及时时上报上上级主管管，并由由主管报报送总经经理。并对盘盈盈或盘亏亏进行处处理。第五章

23、 设备备管理制制度第七十九条条 生产产用各类类设备实实行用在在车间，管管在车间间，以预防为为主。使使用、维维护和计计划检修修相结合合，修理理、改造造和更新新相结合合，技术术管理和和经济管管理相结结合，专专业管理理和群众众管理相相结合的的原则。 第八十条 设备管管理的基基本任务务是正确确使用、精精心维护护、科学学检修、安安全生产产、适时时改造和和更新，不不断改善善和提高高企业的的技术装装备素质质，为公公司生产产发展、技技术进步步、提高高经济效效益服务务。第八十一条条 制造造车间所所有生产产设备由由制造部部设备动动力组归归口管理理，由设设备安全全管理员员全方位位负责。第八十二条条 设备备动力组组在

24、办完完设备验验收手续续移交生生产时，必必须按照照规定逐逐台统一一编号，建建立设备备卡片和和台帐建立设设备档案案，要做做到随机机附件和和技术资资料齐全全。进口口设备的的技术资资料应及及时全套套翻释入入档。每每年进行行复查核核实，做做到帐帐帐相符，帐帐、物、卡卡相符。第八十三条条 设备备管理内内容：1.设备的的使用。（1）设备备操作工工在独立立使用设设备前，须须对其进进行设备备的结构构、性能能、技术术规范、维维护知识识和安全全操作规规程等技技术理论论教育及及实际操操作技能能培训。经经过考试试合格发发给设备备操作证证后，方方可凭证证独立操操作。（2）设备备操作工工应掌握握“三好”、“四会”，严格格执

25、行使使用设备备的“四项要要求”、“五项纪纪律”（见附附录）。（3）设备备的使用用要实行行定人定定机，严严格实行行岗位责责任制。对对于多人人操作的的设备生生产线（如如冷拔机机），必必须实行行组长负负责制，由由组长负负责。（4）对两两班制或或多班制制生产的的设备操操作工人人必须执执行设备备交接班班制度。单单班制设设备应有有运行记记录。（5）操作作工人要要严格遵遵守设备备操作规规程，合合理使用用设备。严严禁精机机粗用、超超负荷、超超规范、拼拼设备。如如遇现场场生产管管理人员员或上级级强令操操作工人人超负荷荷、超规规范使用用设备时时，设备备管理部部门有权权制止，操操作工人人有权拒拒绝，井井可越级级上告

26、。对对违章指指挥者应应追究责责任。2.对所有有设备按按设备的的技术状状况、维维护状况况和管理理状况分分为完好好设备、待待修设备备并分别别加以标标识区分分。对于于质量关关键点设设备还要要注明关关键、控控制点设设备。制制订具体体考核标标准。3.制造车车间必须须完成制制造部与与设备动动力组下下达的各各项设备备技术状状况指标标，即设设备的综综合完好好率、开开工率等等。4.设备润润滑管理理。（1）对设设备润滑滑管理工工作的要要求：a每天上上班后，要要对设备备各加油油处进行行加油润润滑。b每台设设备都必必须制订订完善的的设备润润滑“五定”图表和和要求，并并认真执执行。c制造车车间认真真执行设设备用油油三清

27、洁洁(油桶、油油具、加加油点)，保证证润滑油油(脂)的清洁洁和油路路畅通，防防止堵塞塞。d对大型型、特殊殊、专用用设备如如冷拔机机、校直直机、珩珩磨机、清清洗机用用油要坚坚持定期期分析化化验制度度。e人力资资源部要要进行设设备润滑滑课程的的培训。f废油要要统一交交到物资资准备部部库房，库库房要做做好废油油的回收收处理工工作。（2）润润滑“五定”图表的的制订、执执行和修修改。a生产设设备润滑滑“五定”图表必必须逐台台制订，与与设备使使用维护护规程同同时发到到各操作作岗位。b.设备润润滑“五定”图表的的内容是是：定点：规定定润滑部部位、名名称及加加油点数数；定质：规定定每个加加油点润润滑油脂脂牌号

28、；定时：规定定加、换换油时间间；定量：规定定每次加加、换油油数量；定人：规定定每个加加、换油油点的负负责人。c.设备操操作工及及维护人人员要认认真执行行设备润润滑“五定”图表规规定，并并做好运运行记录录。d.设备安安全管理理员要定定期检查查和不定定期抽查查润滑“五定”图表执执行情况况，发现现问题及及时处理理。e.设备操操作和维维护人员员必须随随时注意意设备各各部润滑滑状况，发发现问题题及时报报告和处处理。（3）润润滑油脂脂的分析析化验管管理。设备运转过过程中，由由于受到到机件本本身及外外界灰尘尘、水份份、温度度等因素素的影响响，使润润滑油脂脂变质，为为保证润润滑油的的质量，需需定期进进行过滤滤

29、分析和和化验工工作，对对不同设设备规定定不同的的取样化化验时间间。经化化验后的的油品不不符合使使用要求求时要及及时更换换润滑油油脂。制制造车间间对设备备润滑油油必须做做到油具具清洁，油油路畅通通。（4）设设备润滑滑新技术术的应用用与油品品更新管管理。5.设备故故障的处处理及设设备预防防性修理理（1）设备备发生故故障，设设备操作作工和维维护人员员能排除除的应立立即排除除，并在在日志中中或设备备交接记记录中详详细记录录。（2）设备备操作人人员无力力排除的的设备故故障要详详细记录录并立即即报告车车间主任任，同时时配合机机修人员员修理。（3）未能能及时排排除故障障的设备备，要责责成相关关人员采采取相应

30、应措施，拿拿出具体体办法和和方案并并执行处处理，至至设备恢恢复生产产状态。6.设备运运行动态态管理。设设备运行行动态管管理，是是指通过过一定的的手段，使使各级维维护与管管理人员员能牢牢牢掌握住住设备的的运行情情况，依依据设备备运行的的状况制制订相应应措施。(1)建立立健全系系统的设设备巡检检标准。要对每台设设备，依依据其结结构和运运行方式式，定出出检查的的部位(巡检点点)、内容容(检查什什么)、正常常运行的的参数标标准(允许的的值)，并针针对设备备的具体体运行特特点，对对设备的的每一个个巡检点点，确定定出明确确的检查查周期，可可分为班班、日、周周、旬、月月检查点点。(2)建立立健全巡巡检保证证

31、体系。设备操作人人员负责责对本岗岗位使用用设备的的所有巡巡检点进进行检查查，设备备动力组组责成专专人承担担对重点点设备的的巡检任任务，设设置专职职巡检工工的人数数和人选选，专职职巡检工工除负责责巡检点点之外，要要全面掌掌握设备备运行动动态。(4)信息息传递与与反馈设备操作人人员巡检检时，发发现设备备不能继继续运转转需紧急急处理的的问题，要要立即通通知车间间主任，并并通知设设备动力力组组织织修复。一一般隐患患或故障障，检查查后登入入检查表表，并按按时传递递给专职职巡检工工。专职维修人人员进行行的设备备点检，要要做好记记录，除除安排本本组处理理外，要要将信息息向专职职巡检工工传递，以以便统一一汇总

32、。专职巡检工工除完成成巡检点点任务外外，还要要负责将将各方面面的巡检检结果，按按日汇总总整理，并并列出当当日重点点问题向向设备动动力组传传递。(5)动态态资料的的应用巡检人员针针对巡检检中发现现的设备备故障、隐隐患，提提出应安安排检修修的项目目，纳入入检修计计划。巡检中发现现的设备备故障，必必须立即即处理的的，由当当班的设设备维修修人员即即刻组织织处理；本班无无能力处处理的，要要立刻上上报制造造部经理理确定解解决方案案。重要设备的的重大故故障，由由主管生生产副总总组织研研究，确确定控制制方案和和处理方方案。(6)设备备薄弱环环节的立立项处理理。凡属属下列情情况均属属设备薄薄弱环节节：a.运行中

33、中经常发发生故障障停机而而反复处处理无效效的部位位；b.运行中中影响产产品质量量和产量量的设备备、部位位；c.运行达达不到小小修周期期要求，经经常要进进行计划划外检修修的部位位(或设备备)；d.存在不不安全隐隐患(人身及及设备安安全)，且日日常维护护和简单单修理无无法解决决的部位位或设备备。(7)对薄薄弱环节节的管理理。设备备动力组组要依据据动态资资料，列列出设备备薄弱环环节，按按时组织织审理，确确定当前前应解决决的项目目，提出出改进方方案；制制造部组组织有关关人员对对改进方方案进行行审议，审审定后列列入检修修计划；设备薄薄弱环节节改进实实施后，要要进行效效果考察察，作出出评价意意见，经经生产

34、技技术副总总审阅后后，存入入设备档档案。（8）设备备封存。因因生产任任务不足足等原因因，设备备停用半半年及以以上应进进行封存存，并按按规定办办理封存存手续；封存要要有明显显的标志志。设备备封存前前要进行行一次全全面维护护，并采采取防尘尘、防锈锈蚀、防防潮措施施，指定定专人保保管、定定期检查查和维护护保养。所所有封存存设备都都要达到到完好设设备要求求，并列列入设备备检查范范围。第八十四条条：附：一、“三好好”、“四会”的解释释。（ll）管好好、用好好、维修修好。（22）会使使用、会会保养、会会检查、会会排除故故障。二二、使用用设备的的“五项纪纪律”解释。（11）凭操操作证使使用设备备，遵守守安全

35、操操作规程程。（22）经常常保持设设备清洁洁并按按规定加加油。（33）遵守守设备交交接班制制度。（44）管理理好工具具、附件件，不得得遗失。（5）发现异常，立即停车，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。三、维护设备的“四项要求”解释。（1）整齐：工具、工件、附件放置整齐，安全防护装置齐白，线路、管道安全完整。（ 2）清洁：设备内外清洁；各滑动面、丝杠、齿条、齿轮等处无油垢、无碰伤，各部分不漏水、不漏油、切屑、垃圾清扫干净。（ 3）润滑：按时加油换油油质符合要求；油壶、油枪、油杯齐全；油毡、油线、油标清洁油路畅通。（4）安全：实行定人定机、凭证操作和交接班制度；熟悉设备结构和遵守操作规

36、程，合理使用，精心维护，安全无事故。四、本规定采用的有关经济、技术指标和统计项目的计算方法如下：（1）设备固定资产创净产值率设备固定资资产创净净产值=企业全全年创净净产值总总和（万万元）/全年设设备固定定资产平平均原值值*1000%注注：全年年设备固固定资产产平均原原值一（年年初设备备原值十十年末设设备原值值）22。（22）设备备可利用用率设备可利用用率=（制制度工作作台时-设备修修理停用用台时）/制度工工作台时时*1000%注注：修理理停用台台时= 预防性性计划维维修停用用台时十十故障维维修停用用台时，即即指设备备交付检检修之时时起（预预防性计计划维修修自生产产部门停停产交修修，故障障维修自

37、自通知检检修），直直至修完完交验合合格正式式投产使使用为止止的全部部停用台台时。（33）主要要生产设设备完好好率主要生产设设备完好好率=主主要生产产设备完完好台数数/主要要生产设设备总台台数*1100%（4）设设备新度度系数设备新旧度度系数=年末企企业全部部生产设设备固定定资产净净值（万万元）/年末企企业全部部生产设设备固定定资产原原值（万万元）*1000%（55）设备备故障停停机率设备故障停停机率=设备故故障停机机台时/（设备备实际开开动台时时+设备备故障停停机台时时）*1100%注：故故障停机机台时包包括事故故停机台台时。（66）设备备大修理理计划完完成率设备大修计计划完成成率=实实际完成

38、成主要生生产设备备大修计计划内的的台数/主要生生产设备备大修理理计划台台数*1100%（7）设设备大修修理成本本每个修理复复杂系数数大修理理平均成成本=全全年实际际设备大大修理的的费用（元元）/全全年实际际大修理理设备的的修理复复杂系数数之和*1000%（88）万元元产值维维修费用用万元产值维维修费用用=全年年实际设设备大修修理费用用总额+全年实实际维修修费用总总额/企企业全年年总产值值*1000%（99）设备备大修理理平均停停歇天数数每个修理复复杂系数数大修理理平均停停歇天数数=全年年实际大大修理总总停歇数数/全年年实际完完成大修修理总的的修理复复杂系数数*1000%（110）大大修理质质量

39、返修修率（保保修期一一律按33个月计计算）大修理质量量返修率率=保修修期内实实际返修修停歇台台时/返返修设备备实际大大修理停停歇台时时*1000%（111）主主要生产产设备事事故频率率主要生产设设备事故故频率=主要生生产设备备全年发发生事故故次数/全年主主要生产产设备开开动台班班数*1100%第六章 统计计工作制制度第八十五条条 为了有有效地、科科学地组组织统计计工作，保保证统计计资料的的准确性性与及时时性，发发挥统计计工作在在我公司司生产经营营活动中中的重要要作用，为生产计划决策提供及时准确依据，防止数据差错与延时报表，根据我公司生产经营实际和相关规定及统计法则特制定本制度。本制度适用于制造

40、部及车间的统计管理工作。第八十六条条 制造造部实行行部门、车车间、班班组三级级统计管管理体制制，总统统计负责责组织领领导和协协调车间间统计工工作。第八十七条条 统计工工作的基基本任务务是对公公司生产产活动情情况进行行统计调调查、统统计整理理、统计计分析，提提供统计计资料、实实行统计计监督。第八十八条条 公司司其它部部门因工工作需要要，要求求制造部部或车间间填报的的定期统统计报表表，须经经总经理理批准同同意，制制造部经经理审查查后方能能定为正正式报表表。未经经批准的的报表部部门和车车间可拒拒绝填报报。第八十九条条 对各种种定期上上报各部部的统计计报表，统统计人员员要及时时填报，并并负责报报表的准

41、准确性和及及时性。第九十条 车间上上报的各各类报表表，制造造部负责责制定统一一格式，并并编制“报表目目录”，颁布布全生产产制造系系统执行行。第九十一条条 车间间按照制制造部定定制的统统一报表表格式在在规定的的日期内内由负责责人签字字后上报报制造部部及相关关部门，报报送车间间要对报报送的报报表的准准确性负负责。第九十二条条 各级统统计人员员应加强强指标的的分析，经经常深入入实际，调调查研究究了解有有关指标标的波动动原因，为为分析和和预测提提供依据据。第九十三条条 车间间的统计计资料、统统计数字字，一律律以本车车间统计计人员所所掌握的的统计资资料为准准。第九十四条条 各部门门车间所所需要的的统计数

42、数字，应应由同级级统计人人员负责责提供，以以便克服服使用统统计数字字混乱的的现象。第九十五条条 制造造部各项项主要统统计资料料，由总总统计人人员负责责保管，制造车间的各项主要统计资料，由本车间统计人员负责保管。第九十六条条 部门及制制造车间间应将统统计资料料采用台台账形式式进行登登记，并按月进进行整理理分类以以便使用用。第九十七条条 部门及制制造车间间编制的的统计台台帐和加加工整理理后的统统计资料料，必须须妥善保保管，不不得损坏坏和遗失失。对已已经过时时的统计计资料，如如认为确确无保管管价值，应应呈请部部门主管管批准、制造部经理核准后方可销毁。第九十八条条 统计资资料发出出后，如如发现错错误，

43、必必须立即即更正，受受表部门门如发现现错误后后应立即即通知填填报单位位予以订订正，填填报单位位统计人人员不得得推诿托托延。第九十九条条 部门门内部报报表发现现数字错错误时，可可根据不不同情况况按下列列办法订订正：（一）日报报表当日日发现差差错时，应应及时电电话或口口头查询询更正，隔隔日发现现差错时时，应在在当日报报表上说说明。（二）重大大差错必必须以书书面形式式更正，填填写统统计报表表更正单单（附附后），各各受表部部门应将将统计计报表更更正单贴贴在原报报表后，并并对错误误数据实实时更正正，以防防误用。第一百条 统计人人员调动动岗位时时必须认认真办妥妥交接手手续，在在未办妥妥以前，原原任人员员不

44、得擅擅离工作作岗位，更更不得因因工作调调动而影影响统计计工作正正常进行行。第一百零一一条 统计人人员调离离工作岗岗位时，必必须做好好下列工工作：（一）将经经办工作作情况全全部向接替替人员交交待清楚楚；（二）培训训接替人人员的业业务水平，使使其能独独立工作作；（三）所有有统计资资料（包包括原始始凭证、统统计手册册、台账账、报表表、文件件、历史史资料等等）与统统计用具具（如计计算机、书书刊等）应应一一造造出清单单移交。第一百零二二条 文字说说明与分分析是统统计报表表的重要要组成部部分，编编制统计计报表要要做到：月报需需文字说说明，季季报、年年报有分分析报告告。第一百零三三条 文字说说明是统统计分析

45、析的基础础形式，必必须根据据统计报报表中各各项主要要指标反反映的问问题，说说明产生生的原因因，影响响及其后后果。第一百零四四条 分析报报告应以以报表为为基础，以以检查生生产计划划为重心心，测定定生产计划划完成程程度，分分析完成成与未完完成的原原因，并并提出改改进意见见。第一百零五五条 制造造部及制制造车间间从事统统计工作作的人员员，必须须严格遵遵守统计计制度，按时提供统计资料，不准虚报、瞒报、迟报和漏报、拒报，属保密性的统计资料，必须严格保密，严防丢失，要严格按照公司相关保密制度按规定提供。发现有违纪的，按以下具体处理：（一）虚报报、瞒报报、迟报报、漏报报、拒报报统计资资料的，发现一次给予批评

46、，责令改正，屡次出现此情况的，对统计员处以每次扣除2分；情节严重的，处以每次扣除4分；并可视情节，对负有直接责任的主管人员及相关人员处以按月扣除2-4分。（二）对于于错报的的，要及及时改正正，经查查未及时时改正的的或错误误较多的的要给予予通报批批评，性性质严重重并给公公司造成成损失的的要追究究经济责责任。（三）泄漏漏公司保保密资料料的报送送人力资资源部，按情节严重层度给予警告、留厂查看、除名等处分，与经济处罚并处。第一百零六六条 从事统统计工作作的人员员，必须须严格按按照统计计制度提提供统计计资料，认认真做好好统计报报表工作作，上报报的统计计报表应应及时、准准确无误误，不准准虚报、瞒瞒报、迟迟

47、报和拒拒报，不不得伪报报，不得得伪造、篡篡改，发发现有违违纪之一一者，视视情况给给予处罚罚。第一百零七七条 在经营营活动过过程中，结结合我公公司的实实际情况况和特点点提出切切实可行行的统计计调查分分析，效效果显著著可给予予奖励，并并表彰向向其学习习。第一百零八八条 制制造部总总统计有有权对各各车间、部部门统计计工作进进行核查查，发现现错误有有权责令令其改正正，并有有建议奖奖惩权。第七章 生生产作业业计划管管理工作作制度第一百零九九条 生生产作业业计划，是是企业生生产计划划的执行行计划，是是组织生生产的指指令性文文件，是是生产调调度工作作的依据据，是保保证连续续、均衡衡生产的的重要手手段。第一百

48、一十十条 生生产作业业计划管管理工作作的任务务。根据公司市市场需求求和生产产实际产产能参加加经营部部合同评评审，编编制生产产作业计计划（日日计划、周周计划、月月计划），落落实生产产进度，协协调产品品在实现现过程中中的各项项活动。合理充分优优化生产产力资源源，以不不断改进进生产制制造系统统管理和和各项指指标的完完成为目目标。为公司生产产发展提提供可靠靠依据，制制定相关关长期计计划，并并组织实实施。第一百一十十一条 生产作作业计划划在制造造部经理理的统一一领导下下，实行行二级管管理，即即部级（以以下称一一级）和和车间级级（以下下称二级级）二级级管理，分分别配备备专职或或兼职的的生产计计划员。1.一

49、级级生产作作业计划划，由制制造部负负责，包包括：（1）月度度生产作作业计划划，每月月26号号前下达达；（2）车间间日看板板计划，于于前一日日下午116点前前下达；（3）周计计划于每每周日前前下达；（3）外协协锻件、铸铸件、采采购件、代代料加工工件计划划，在经经营部下下达生产产令号单单2日内内必须下下达；（4）根据据生产实实际和客客户需求求及临时时性因素素要调整整计划的的，通过过周计划划进行调调整；（5）制造造车间用用工装、模模具、工工位器具具的制造造修理计计划2二级生生产作业业计划，由由制造车车间负责责，包括括：（1）工段段作业计计划，由由工段长长按制造造部下达达的生产产作业计计划并根根据生产

50、产能力平平衡后以以“派工单单”的形式式组织生生产。工工段作业业计划要要全力安安排车间间日看板板计划。（2）制造造车间用用工装、模模具、工工位器具具的制造造修理计计划由车车间主任任兼任，报报制造部部经理批批准后执执行。（3）转运运作业计计划与每每日4：30前前由制造造车间主主任提交交生产总总调。3生产作作业计划划编制的的依据（1）月度度生产作作业计划划编制依依据是经经营部下下达的生生产计划划，原材材料供应应情况、配配套件采采购能力力、设备备生产能能力、人人员状况况及有关关的技术术资料。（2）日看看板计划划编制依依据是月月度生产产作业计计划及生生产进度度情况、密密封配套套件库存存情况、经经营部销销

51、售周计划、设设备状况况、装配配车间缸缸件库存存配套情情况等。（3）周计计划编制制的依据据是生产产作业准准备情况况、生产产进度情情况、经经营部销销售周计计划、材材料情况况等。（4）外协协计划编编制依据据：生产产作业月月计划所所需加工工及制造造车间加加工能力力、生产产计划等等（5）工段段作业计计划的依依据：制制造部下下达的月月度生产产作业计计划、日日看板计计划及车车间主任任安排指指令及设设备、在在制品储储备情况况等。（6）工装装、模具具、工位位器具的的制造修修理计划划由车间间根据设设备情况况、产品品任务情情况等，提提出相应应计划，报报制造部部经理批批准后交交计划具具体编制制采购、投投料、外外协计划

52、划。（7）工段段作业计计划编制制的依据据是日看看板计划划，制造造部日计计划及生生产实际际进度。（8）制造造车间用用工装、模模具、工工位器具具制造修修理计划划由车间间主任依依据设备备状况与与产品加加工工艺艺特点制制定。第一百一十十二条 制造部部总计划划要根据据下达后后的月生生产作业业计划编编制产品品零部件件生产计计划，装装配日看看板进度度。第一百一十十三条 生产作作业计划划下达后后，由各各部门组组织实施施，制造造部总统统计、监监督部负负责日进进度的监监督、总总计划、生生产总调调负责协协调和调调度，重重大问题题及时向向生产技技术副总总经理汇汇报，以以得到处处理和解解决。二二级生产产作业计计划下达达

53、后，由由制造车车间工段段、班组组（个人人）负责责组织实实施，车车间主任任负责日日进度的的监督、协协调和调调度，重重大问题题及时向向制造部部领导汇汇报，以以得到处处理和解解决。日日作业看看板计划划下达后后，制造造车间应应严格按按要求时时间组织织生产，如如确有困困难不能能保证准准时生产产，应在在计划下下达2小小时内（下下午188：000前）向向制造部部提出，由由制造部部决定更更改或调调整，按按更改调调整后的的看板执执行。第一百一十十四条 对各计计划的执执行进行行考核，考考核标准准如下：一级计划按按执行率率进行月月考核，考考核对象象为生产产总调、车车间主任任和外协协员，总总分数为为10分分计划执行率

54、率为1000%奖奖2分计划执行率率为955%1000%的奖奖1分计划执行率率为900%-995%的的扣1分计划执行率率为855%-990%的的扣2分一级计划的的执行率率不得低低于855%，低低于855%将给给予相关关责任人人警告处处分，如如连续33个月低低于855%将调调离本工工作岗位位。二级计划按按项进行行考核，考考核对象象为工段段长（组组长）及及设备操操作工。工段作业计计划中有有一项没没有准时时完成的的扣工段段长（组组长）11分，同同一工段段中不允允许在同同一天出出现3项项未完成成项，如如出现33项将给给予警告告，1个个月内有有5天出出现的予予以撤离离工段长长职务。设备操作工工没有按按工段

55、作作业计划划（派工工单）完完成任务务的，将将在基本本考核中中扣分，具具体计算算如下：未完成定额额扣分=未完成成数量/派工数数量*00.5对于超额完完成的要要给予超超产奖，具具体计算算如下：超额应奖应应奖分数数=超额额完成的的数量/派工数数量*00.5生产会议管管理制度度第一百一十十五条 为提高高综合协协作能力力，实现现配套生生产，通通过有效效会议解解决生产产管理问问题，制制定本制制度。第一百一十十六条 生产会会议主要要包括：周晨会会、工段段（班组组）会议议、生产产调度会会、任务务协调会会、安全全生产工工作会议议。第一百一十十七条 为避免免各项会会议重复复，各项项会议要要形成例例会制度度，按规规

56、定召开开。周晨会：时间：每周周一上午午8：0008：330地点：制造造部经理理召集：车间间主任参加者：全全体员工工内容：升司司旗、奏奏司歌、相相关重要要事情通通告、上上一周工工作总结结、下一一周工作作计划安安排。工段（班组组）会议议：时间：每天天早7：307：550地点：车间间生产现现场主持：工段段长（班班组长）召集：工段段长（班班组长）参加者：工工段（班班组）全全员内容：对前前一天工工作进行行总结与与评价，布布置当天天工作任任务和班班上应注注意事项项。生产调度会会：时间：每周周五下午午4：0005：000地点：二楼楼会议室室主持：生产产总调召集：生产产总计划划参加者：车车间主任任、工段段长、

57、生生产计划划员等其其它部门门必要参参加者内容；调度度和平衡衡生产进进度、分分析和研研究解决决车间影影响生产产的各种种因素和和问题。任务协调会会：时间：每月月18日日上午110：00012：00地点：二楼楼会议室室主持：生产产总计划划召集：计划划员参加者：制制造部经经理、生生产总调调、物资资准备部部经理、经经营部经经理、销销售计划划员内容：根据据市场形形势及生生产实际际情况确确定销售售、材料料、任务务的统一一性。安全生产工工作会议议：时间：每季季度最后后一个月月最后一一个星期期四下午午4：0005：000地点：根据据会议规规模选定定主持：制造造部经理理召集：车间间主任参加者：根根据会议议形式决决

58、定内容：汇报报总结前前季度安安全生产产、治安安、消防防工作情情况，分分析处理理上一季季度事故故，检查查分析事事故隐患患，研究究确定下下一季度度安全防防范措施施。第一百一十十八条 各项会会议都必必须形成成会议纪纪要，并并将对跨跨部门关关键性问问题的决决定、议议案等交交到监督督部，由由监督部部负责督督促问题题解决情情况。第一百一十十九条 各项会会议在议议题上相相近，时时间上有有冲突的的，根据据实际情情况合并并召开。对对于与其其它会议议在时间间上或主主要参会会人有冲冲突的，按按会议级级别进行行调整。第一百二十十条 各各项会议议主持人人和召集集人应做做好充分分的准备备工作，以以确保会会议召开开效果。第一百二十