协助一部分有远见的企业家率先成功起来

1、协助一部分有远见的企业家率先成功起来博融咨咨询推出出国内首首家贴身身顾问服服务套餐餐广州市博融融咨询有有限公司司二00八年年十月博融咨询“造造星计划划”协助一一部分有有远见的的企业家家率先成成功起来来！企业家的思思想有多多远，企企业才能能走多远远！企业家的学学习能力力，才是是企业真真正的核核心竞争争力！而学习是要要付出代代价的，但但不学习习代价更更大！无数企业兴兴衰案例例表明：决策失失误是最最大的浪浪费！轻轻则伤财财，重则则企业衰衰亡，甚甚至导致致企业家家个人政政治生命命乃至自自然生命命的终结结！围绕企业管管理经营营，请顾顾问，做做咨询，专专业的问问题请专专业的人人来做，这这是避免免失误、提提

2、升素质质、推动动企业进进化的最最好方法法！宏大爆破与与博融六六年合作作，成功功实现体制转型与与机制再再造-从科科研机构构下属经经济实体体到准上上市明星星企业，全全国首批批六家债债券发行行企业！销售腾飞与与价值超超越从22200万万到八亿亿跨越，连连年增速速高达1100%！企业业价值从从3000万到十十亿的跨跨越！企业创始人人的升华华从技技术专家家、工程程承包人人到中国国爆破行行业的领领导者、广广东十大大经济人人物，十十七大代代表候选选人！。博融十年磨磨一剑，打打通了组组织变革革全部环环节，实实现了咨咨询产品品无缝对对接，培培育了多多家上市市与准上上市企业业，形成成了咨询询模式、咨咨询产品品、咨

3、询询队伍的的完美组组合。模式创新国内内首创，贴身咨咨询，携携手成长长，成果果分享。风险归零按月月付费，丰俭由己，逐月检查，循环提升。 如果您是一一个有远远见的企企业家，如如果您希希望率先先成功，如果您对咨询有初步了解，如果您对博融有基本的信任，。那就请您选选择下列列模式通用咨询服服务表顾问模式服务内容/解决问问题工作方式工作量收费标准备注模式一：外部智囊团团服务1、对重大大决策提提出参考考意见2、解答客客户管理理、经营营与法律律上的疑疑难与困困惑3、参与协协助指导导企业重重大突发发性事件件处理4、免费参参加博融融主办的的公开培培训课程程5、免费获获得122期博融融管理咨咨询期刊刊6、年终为为客

4、户做做全面管管理诊断断，赠送送全景式式诊断报报PPTT一场7、指定一一名咨询询师（指指首席专专家外，下下同）长长期跟踪踪研究客客户发展展状况1、首席专专家每月月12次与与客户高高管面谈谈2、以电话话、邮件件等方式式解答问问题3、提供专专题培训训4、一名咨咨询专家家跟踪研研究企业业1、每次半半天2、每季度度1次/半天专专题培训训3、电话、通通讯沟通通原则上上不限次次数每月1万元元，合同同期不少少于6个月1、每月88日前支支付当月月顾问费费；2、如对服服务不满满意可解解除合同同，应提前前1个月月书面通通知模式二：会议提升执执行力模模式建设设1、帮助客客户建立立会议质质询推动动检查工工作体系系2、帮

5、助客客户建立立和谐高高效的会会议沟通通文化3、为客户户决策机机构定期期会议提提供现场场决策咨咨询4、享受模模式一全全部服务务1、首席专专家参加加每月度度总经理理办公会会，以点点评、答答疑、激激荡激活活会议气气氛，提提升中高高层素质质，提升升执行力力2、为董事事会经理理会提供供咨询意意见同模式一，其其中咨询询专家现现场工作作次数升升级为每每月34人天天，每月送送专项培培训一次次半天每月2万元元，合同同期不少少于6个月三个月才能能建成体体系，几几个月巩巩固形成成习惯模式三：绩效管理体体系建设设1、享受模模式二所所有服务务内容2、帮助客客户进行行战略梳梳理3、建立绩绩效考核核指标考考核体系系4、主导

6、绩绩效考核核质询会会议体系系建立并并辅道运运行5、建设和和谐高效效阳光正正气的绩绩效文化化贴身服务+项目咨咨询+会会议推动动+培训训助力+文化塑塑造在模式二基基础上，合同期内全年咨询专家现场与后台工作各占一半，合计时间不少于90人天每月3万元元，合同同期122个月。还还可以与与绩效提提升挂钩钩收费，新新增销售售或利润润提成半年建立体体系，半年巩固效效果高级咨询服服务模式式顾问模式服务内容/解决问问题工作方式工作量收费标准备注模式四：企企业战略略管理体体系建设设1、享受模模式三所所有服务务内容2、制定企企业战略略，明确确定位、方方向和发发展模式式3、建立战战略实施施落地执执行体系系4、建立战战略

7、检查查反馈纠纠偏系统统5、形成战战略目标标牵引企企业发展展的模式式贴身服务+项目咨咨询+会会议推动动+培训训助力+文化塑塑造+高高管人才才培养在模式三基基础上，合合同期内内全年咨询询专家现现场/后后台工作作时间升升级为“不少于于1200人天”每月4万元元，合同同期不少少于122个月半年建立战战略意识识一年建立战战略体系系可以设置咨咨询绩效效期权激激励模式五：公公司治理理体系建建设1、享受模模式四所所有服务务内容2、建立民民主、科科学、规规范、高高效的治治理机构构3、协调化化解决策策矛盾，提提升决策策层的决决策水平平4、建立动动态科学学制衡机机制5、设计制制作并推推动学习习运用全全套治理理规则细

8、细则1、列席董董事会会会议2、应邀担担任董事事会或专专家委员员会顾问问3、作为公公司决策策机构的的外聘智智囊团4、同上在模式四基基础上，合合同期内内咨询专专家全年年现场/后后台工作作时间合合计不少少于1550人天天，前方方不少于于1/22每月5万元元，合同同期不少少于122个月三个月建成成，一年年以上规规则入脑脑，形成成习惯模式六：企业文化建建设1、模式五五所有服服务内容容2、在总结结、梳理理、提炼炼、优化化的基础础上，根根据企业业战略，确确定企业业愿景、理理念、价价值观体体系3、参与企企业重要要活动或或重大事事件处理理策划4、中高层层管理者者领导力力建设5、制定员员工行为为规范6、设计企企业

9、VIIS系统统7、制定企企业文化化中长期期建设规规划8、企业并并购重组组中的文文化融合合贴身服务+项目咨咨询+会会议推动动+培训训助力+文化塑塑造+高高管人才才培养+重大活活动策划划在模式五基基础上，合合同期内内咨询专专家现场场/后台台工作时时间升级级为“不少于于1800人天”每月6万元元，合同同期不少少于122个月多种形式的的活动与与培训，抓抓住事件件进行文文化建设设专项咨询服服务模式式顾问模式服务内容/解决问问题工作方式工作量收费标准备注模式七：集团监控体体系建设设咨询顾顾问服务务1、模式六六所有服服务内容容2、企业战战略管理理与控制制系统诊诊断3、母子公公司管控控模式设设计4、母子公公司

10、法人人治理结结构规范范运作制制度设计计5、董事会会对经理理层目标标责任管管理和激激励控制制方案贴身服务+项目咨咨询+会会议推动动+培训训助力+文化塑塑造+高高管人才才培养+重大会会议参与与在模式六基基础上，合合同期内内咨询专专家现场场/后台台工作时时间升级级为“不少于于2000人天”每月7万元元，合同同期不少少于122个月参与集团管管控会议议主持集团母母子公司司绩效考考核模式八：企业上市培培育工程程咨询顾顾问服务务1、上述模模式所有有服务内内容2、企业上上市规则则与相关关知识、策策略辅导导3、指导企企业进行行股份制制改造、管管理层激激励方案案4、协助解解决股改改过程中中的主管管单位审审批问题题

11、5、根据上上市规则则，完善善企业各各项制度度；6、参与各各项与上上市相关关的决策策会议，及及时提醒醒防范与与上市规规则冲突突 。7、辅导法法人治理理各机关关学习落落实治理理规则8、帮助引引荐战略略投资者者贴身服务+项目咨咨询+会会议推动动+培训训助力+文化塑塑造+高高管人才才培养+董事会会服务在模式七基基础上，合合同期内内咨询专专家现场场工作时时间升级级为“不少于于240人天天”现场不不少于11/2每月8万元元，合同同期不少少于244个月，附加模式可可选：新增业绩提提成股份/期权权奖励愿意分享股股权者，可可以降低低费用，并并以双方方达成的的咨询效效果挂钩钩客户可以就就上表所所列内容容进行自自由组合合，咨询询费用协协商确定定。具体体咨询服服务内容容已成交交合同为为准。广州市博融融咨询有有限公司司 地址址：广州州天河