钢厂半年总结600字

1、钢厂半年总结600字 总结是对肯定时期内的工作加以总结，分析和讨论，确定成果，找出问题，得出阅历教训，摸索事物的进展规律，用于指导下一阶段工作的一种书面文体。你会写钢厂半年总结吗?下面我给大家带来钢厂半年总结，盼望大家喜爱! 钢厂半年总结1 目前，整个钢铁行业形势非常严峻，我们安钢也面临着巨大的压力。公司“三步走”进展战略实施以来，安钢投入了大量的资金用在工程建设上，对其次炼轧厂来说，同时担当着其次步、第三步建设项目中的核心工程，在大的市场环境中，我厂担当着更大的压力。因此，无论是工程建设期间还是生产组织过程中，我们始终本着“经济、有用、节省”的原则，力争做到“少投入、多产出”，努力追求效益最

2、大化。 一、工程建设中，在保证工艺技术、设备先进性的基础上，全方位降低工程投资。 工程建设期间，我们就面临着设备、钢材等价格大幅上涨，汇率攀升等巨大压力，因此，在资金掌握上，我们权衡缓急，最大限度地节省工程投资。120吨转炉炉卷轧机工程设计总投资约33亿元，按公司要求投资掌握在30亿元以内，依据当时状况，汇率的变化引起投资增加，与2022年底相比欧元对人民币汇率增加20%以上。钢材、铜、耐材、铁合金、溶剂以及冶金辅料等价格上涨，设备厂报价也随之上涨约20-25%，更是不易掌握的主要因素，个别行业(如齿轮箱行业)涨价幅度更大，达到30-35%;电缆线、电动机、变压器、电器盘箱柜、天车滑线等供电系

3、统涨价引起投资增加30%左右。一重、沈重等主要设备制造厂因原材料、外购配套件涨价等因素引起成本增加，曾多次提出涨价问题，其它制造厂也有同样的呼声。 在这样的压力下，在整个招标过程中，我们严格根据公司“工程建设招标管理方法”“物资选购招标管理方法”等各项规定，本着“有用、牢靠、先进、经济”和“公开、公正、公正”的原则，仔细进行招标、评标，在满意适用性要求的前提下，能由国内制造的设备不引进，力争为安钢订到“物美价廉”的设备。为此，仅进口合同一项就比国内同类项目节省资金1.5亿多元人民币。 指挥部在工程建设期间还成立了资金掌握管理小组，从出差人数、业务招费、办公用品费等各个资金支出口进行科学管理、严

4、格掌握，全方位节省工程投资。 150吨转炉1780mm热连轧工程也已全面启动，我们要充分汲取120吨转炉工程建设阅历，结合当前行业形势和安钢开展降本增效工作的实际状况，力争再打一次美丽的工程“攻坚战”。 二、120吨转炉炉卷轧机工程投产后，参照同类型企业的先进指标，自我加压，不断提高管理档次和水平，努力实现低成本运转，最大限度地为安钢增产创效。 120吨转炉炉卷轧机工程投产后，我厂快速成立了对标挖潜、降本增效领导小组，逐层召开动员会，上下联手共织降本增效网，并瞄准同行业先进指标，着手制订指标考核方法，不断提高管理档次和水平，努力实现降本增效。 对安钢来说，120吨转炉炉卷轧机这样现代化生产线能

5、否低成本运作，早日达产达效、尽快发挥效能，事关安钢的“前途”。我厂作为这条崭新生产线的“驾驭者”，在成厂之初就把“成本打算生存”列为四大管理理念中的第一条。今日，在共度难关之际，我厂瞄准同类型生产线先进指标，结合安钢实际着手制订指标考核方法，并把指标分解到工段、岗位和个人，做到点面结合、上下联动，全面掀起对标挖潜、降本增效的热潮。 10月26日，我厂召集全部科级以上干部，支配“对标挖潜、降本增效”工作，并成立领导小组，逐层动员、逐项落实。作为一个新的集体，二炼轧1900余名干部职工，正以前所未有的危机感、紧迫感和历史使命感，上下联手，努力实现降本增效。 目前，我厂对入场原材料进行严格把关，加强

6、工艺监督，保证上道工序为下道交合格产品，在生产中准时修改操作规程，提高产品质量和成材率。即使在热试中也细算成本帐，提高产品合格率，力争为安钢多创效益。 我厂工会依据需要还成立了对标挖潜、降本增效合理化建议活动委员会，对活动的详细内容、嘉奖方法、申报要求作了明确规定。活动期间共收到合理化建议564条，经厂合理化建议委员会评审，分别进行了嘉奖，许多好的建议在实际工作中已结合实际使用。 另外，我厂还进一步加强全面预算管理，掌握每个资金支出口，为成本及各种费用管理上了一把坚固的“铁锁”。 三、今后肯定时期内，我厂将深化开展对标挖潜，进一步查找差距，制定措施，赶超先进，尽快实现120吨转炉炉卷轧机工程的

7、达产达效，在特别时期，为安钢供应强力支撑。 首先，思想上高度重视，在我厂营造降本增效的深厚氛围。 目前，围绕“对标找差距，向管理要效益”活动，我厂已实行了重要举措，发动全体干部职工，深刻熟悉降本增效对安钢的重要意义，鼓动广阔干部职工立足岗位、降低成本、多创效益，把广阔职工的思想和行动真正统一起来，为全年效益目标的实现供应强大的精神动力和思想保证。 详细做法有： 1、选树典型。要求各单位推举一个先进班组，上报一份车间先进材料，推举2名先进个人。 2、加强报道。要求各单位加大宣扬力度，大力宣扬本单位好的做法、阅历和先进典型;每月上报宣扬报道材料不少于2篇，并对各单位进展状况进行奖罚。 3、组织板报

8、展。各车间正在乐观筹备板报。 4、在醒目位置悬挂横幅。 5、召开不同层次座谈会，收集整理有关对标挖潜工作好的建议和看法，并在实际工作中接受使用。 其次，结合实际，制定目标，深层挖潜，成立对标挖潜攻关小组，为对标挖潜供应组织保证。 目前，我厂已成立了以厂长及各科室、车间主要领导为成员的组织机构，已经掀起“对标挖潜”活动的.。下一步，我们要发挥党、政、工、团的整体优势，全员参加，齐抓共管，赶超先进，全面实现我厂的降本增效。针对该项工作，我们将逐步推出一些对标挖潜的活动。 1、乐观开展技术攻关、合理化建议活动，充分发挥我厂产品优势。 面对我厂设备大型化、工艺现代化、产品专业化的国际一流的生产线，我厂

9、将努力进行技术攻关，在生产组织中准时修正和解决设备操作和工艺技术上的诸多问题。勤动脑、深钻研，把问题解决在生产前，把缺陷改正在暴露前，把隐患处理在萌芽状态，确保生产稳定顺行。并乐观开展合理化建议、“讲抱负、比贡献”等活动，调动全厂职工的工作热忱，营造良好氛围，充分挖掘设备潜力，驾驭好这条先进的生产线。并尽早着手新产品开发，充分发挥我厂的先进设备、技术、产品质量优势。 2、从身边做起，从点滴小事做起，连续发扬“自我动手、修旧利废”活动。 从指挥部到其次炼轧厂成立以来，电灯、水管、车辆及生产、办公器具维护中，本着“自己动手，修旧利废”的原则，能自己修理的不外委，能修复使用的不更换，并严格掌握费用支

10、出。开展群众性资源节省合理化建议征集和生产技术小窍门、小制造、小创造推广等活动，促进企业革新生产技术，提高生产效率。 3、细化分工、健全制度，依照程序，按章办事，全面节约资金。 在我厂，办公用品管理，严格根据管理人员每人3元/月，操作人员每人0.5元/月的标准发放，力争用有限的资金购置常用和急需的办公用品，满意日常办公需要。复印、纸张、长途电话管理，在严格执行目前管理制度的基础上，结合工作实际，进一步完善管理制度，最大限度掌握用量。计算机及易耗品管理中，领取必需经车间科室主要领导签字盖章并经分管领导同意，对计算机附件的领取还实行以旧换新的方式。邮电、印刷品、款待及其它日常费用管理。本着“节省、

11、经济、有用”的原则，严格按公司标准和厂部实际发放。 4、开展节省资源“四个一”主题实践活动，引导广阔干部职工从我做起，争做节省资源的先锋。 在我厂广阔干部职工中广泛开展以“节省一滴水、节省一度电、节省一张纸、节省一颗螺丝钉”为主要内容的节省资源主题实践活动，提倡循环用水、提倡使用节能产品、提倡使用公用工具、提倡简朴的生活方式和适度消费，训练引导广阔干部职工坚固树立“节省资源，人人有责”的意识，培育节省型消费观，养成节省资源、爱惜环境的意识和良好的行为习惯，争做节省资源的先锋。 钢厂半年总结2 一、工作总结的内容 1.基本状况 这是对自身状况和形势背景的简略介绍。自身状况包括单位名称、工作性质、

12、基本建制、人员数量、主要工作任务等;形势背景包括国内形状势、有关政策、指导思想等。 2.成果和做法 工作取得了哪些主要成果，实行了哪些方法、措施，收到了什么效果等，这些是工作的主要内容，需要较多事实和数据。 3.阅历和教训通过对实践过程进行仔细的分析，找出阅历教训，发觉规律性的东西，使感性熟悉上升到理性熟悉。4.今后准备 下一步将怎样发扬成果、订正错误，预备取得什么样的新成就，不必像方案那样详细，但一般不能少了这些内容。 二、工作总结的特点 总结的阅历主要表现在自我性、客观性、阅历性三个方面。 1.自我性 总结是对自身.实践进行回顾的产物，它以自身工作实践为材料，采纳的是第一人称写法 ，其中的

13、成果、做法、阅历、教训等，都有自指性的特征。 2.回顾性 这一点总结与方案正好相反。方案是预想将来，对将要开展的工作进行支配。总结是回顾过去，对前一段的工作进行检验，但目的还是为了做好下一段的工作。所以总结和方案这两种文体的关系是非常亲密的，一方面，方案是总结的标准和依据，另一方面，总结又是制定下 一步工作方案的重要参考。 3.客观性 总结是对前段.实践活动进行全面回顾、检查的文种，这打算了总结有很强的客观性特征 。它是以自身的实践活动为依据的，所列举的事例和数据都必需完全牢靠，确凿无误，任何 夸大、缩小、随便杜撰、歪曲事实的做法都会使总结失去应有的价值。 4.阅历性 总结还必需从理论的高度概

14、括阅历教训。凡是正确的实践活动，总会产生物质和精神两个方 面的成果。作为精神成果的阅历教训，从某种意义上说，比物质成果更珍贵，由于它对今后 的.实践有着重要的指导作用。这一特性要求总结必需根据实践是检验真理的惟一标准的 原则，去正确地反映客观事物的原来面目，找出正反两方面的阅历，得出规律性熟悉，这样 才能达到总结的目的。 三、工作总结的写法 (一)总结的标题 (二)总结的正文 和其他应用文体一样，总结的正文也分为开头、主体、结尾三部分，各部分均有其特定的内容。 1.开头 总结的开头主要用来概述基本状况。包括单位名称、工作性质、主要任务、时代背景、指导 思想，以及总结目的、主要内容提示等。作为开

15、头部分，要留意简明扼要，文字不行过多。 2.主体 这是总结的主要部分，内容包括成果和做法、阅历和教训、今后准备等方面。这部分篇幅大、内容多，要特殊留意层次分明、条理清晰。主体部分常见的结构形态有三种。第一，纵式结构。其次，横式结构。第三，纵横式结构。主体部分的外部形式，有贯穿式、小标题式、序数式三种状况。 3.结尾。 四、留意事项 1.要坚持实事求是原则 2.要留意共性、把握个性 3.要详略得当，突出重点。 钢厂半年总结3 我于20_年9月10日开头到公司上班，从来公司的第一天开头，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个月了，现将这三个月的工作状况总结如下： 一、努力学习，虚心求教

16、，不断提高自身业务学问。 虽然我参与工作已有肯定的时间，但以前从来没有接触过软件行业和冶金化工等行业的信息化专业问题。但要有效开展公司活动，必需了解公司和与公司相关的业务学问。因此，为了适应新形势下工作的需要，我的前期很大一部分工作就是再学习，了解和熟识公司、公司产品、公司业务。在三个月的试用期间，我主要通过如下几种渠道加强学习：一是向四周的老同事学习，遇到不懂的问题虚心求教;二是通过公司宣扬册、宣扬网站和其他行业资料进行学习，包括在写新闻稿时向技术部、业务部等部门供应的资料学习等;三是在网上搜寻相关资料进行学习;四是先后到江西新余项目组、湖北新冶钢计质量项目组等各个项目组实地学习。经过在工作

17、中到处留意，多看，多思索，多学习，以较快的速度熟识着公司的状况，较好的融入到了我们的这个团队中。 二、渐渐将宣扬策划工作落到实处。 公司的.宣扬工作主要是做好公司网站;办好公司内刊;与相关行业组织建立良好的关系，并做好在其媒介上的宣扬，在客户行业中树立公司的良好形象;在公司内部打造和谐的企业文化，包括适时印制各种公司的宣扬册等相关宣扬资料，策划各种活动乐观调动员工乐观性，使员工自觉融入到企业文化建设中来，以达到全体员工对企业文化的认同和参加。我进入公司以来，在逐步熟识公司产品和业务的基础上，围绕以上工作重点乐观开展工作：一是准时更新公司网站内容，先后攥写了7篇公司新闻贴在网上，准时对外传递公司

18、的最新成果和动态，并收集了一些与公司业务相关的行业新闻，以期对公司有点借鉴作业;二是针对原有网站的一些弊端，提出了调整修改方案，目前正在修改中;三是提出了出版公司内刊的方案，举办了刊名征集活动，目前刊名征集活动在广阔同事的乐观参加下已经圆满结束，出刊事宜正在进行之中，方案出20_年1月1日前出版公司第一期内刊;四是乐观是相关行业协会联系。在11月的时候，访问了中国钢协信息及自动化推动中心的王巍巍处长和冶金自动化设计讨论院的初秀兰高工，了解了相关行业媒介的一些状况，为准时取得行业动态消息和以后在行业媒介宣扬公司奠定了基础。目前，我已向快讯和冶金自动化杂志投稿，并正在和他们取得联系，争取在20_年

19、1月左右的时间在行业媒介上见到公司宣扬文章;五是依据公司业务需要联系相关印务公司印制了公司手提袋和代理产品Sixmet的宣扬册。 三、听从领导支配，乐观协作其他部门工作，与同事团结合作。 从某个方面来说，宣扬工作的目的就是协作业务部门工作，因此，在工作中我非常注意与业务部门联系，向他们学习，也请他们提出看法和建议。同时，我还非常注意听从领导支配，乐观协作业务部门工作，如跟随业务部门到业务单位武钢设计讨论院签订合同，并替业务部门去武汉递送发票等。只要是与同事团结合作的事情，我都会以热忱的态度去完成。 当然，人无完人，在工作中我还存在许多不足之处，如工作不够乐观大胆，不够细心和敬业，缺乏制造性。今

20、后，我肯定仔细克服缺点，争取更有成效地开展各项工作。 总之，在三个月的试用期间，我认为我能够较乐观、主动并乐观全面的协作公司的要求来绽开工作，与同事能够很好的协作和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完善，不断的提升自己的业务水平及综合素养，以期为公司的进展尽自己的一份力气。 钢厂半年总结4 20_年末来到钢铁，时间飞速已过去了将近五年，回首过去的时间，我已有同学蜕变一名钢铁工人，经过几年的不断学习、进步、实践，仔细根据公司、厂部、车间的各项规章制度，岗位操作规程来工作，使自己成为真正的素养强技术硬的钢铁工人，仔细完成工作中的各项指标。 从来到钢铁，经过最初在公司的学

21、习和“厂级、车间级、班组级”三级平安训练，使自己对工作平安，工作程序有基本了解，再到车间对平安学问技能培训后在成品车间上岗了，参与了烧结厂三期工程的建设，其中有苦也有甜，那时与施工单位协作，亲眼见证了三烧的建设，投产，直到现在回想“日钢速度”都为日钢感到傲慢，为自己成为日钢的一员而感到荣幸。 在成品车间投产工作后，有了自己的岗位成三，在这期间仔细理解所在岗位的操作规程，并勤于找同事探讨工作，渐渐的学会了对跑偏皮带的调整，非工作状态下更换托辊、挡皮等一切皮带系统的部件。工作中勤于发觉问题，并解决准时汇报问题，能够更好的处理皮带系统的一些问题如：跑偏、打滑、皮带压料、非正常划痕、撕皮带。工作中遵守

22、操作规程，规章制度，与同事间相互学习沟通做好工作中的互连保，当然期间也因不了解工作的重要性而产生麻痹大意的心理，期间多亏同事、领导的开导使自己全身心的投入到工作当中，并能很好的独立完成本岗位工作。 工作之余始终保持学习态度，乐观参与班组各项学习活动，更努力学习平安操作技能，目的很明确，只有多学习平安生产学问才能提高操作技能，将来在工作中处理故障才得心应手。保障设备正常运行，才更好服务平安生产。随着工作性的变化，工作力量的提升，在领导和老师傅的关心指导下伴随着自己不解的努力，我由成三岗位调整到带冷机，经过培训与老师傅的讲解，了解烧结带冷机是烧结工艺中烧结矿冷却承载而设计的，带冷机是红热烧结矿与成

23、品矿过渡的环节，是烧结工艺中最为重要、工作环境恶劣的设计之一，带冷机运行是否稳定对于烧结生产有很大的影响。带冷机是由132个小台车，4台风机、2台电机减速机，柔性传动组成。在以后的工作中遵守劳动规章制度，确保平安，在班前后会上仔细学习平安操作规程，扎实自己，使自己做到坚守岗位，并完成好自己的各项工作，接班前的劳保品的穿戴，了解带冷机各组成设备的运转状况及如冷却不当造成烧结红矿，要准时加水处理，各风机仪器仪表的检点，勤测量风机温度。班中仔细执行平安规程，对设备做到会使用，会检查，会维护，会排解故障，常常不定时对设备、平安防护设施进行检点，做到准时发觉问题，准时汇报解决问题，使自己做到对危急源的识

24、别力量，自我爱护力量，突发事故的处理力量，确保岗位无隐患。经过学习这些，自己能很好的把工作做好，面对各种突发事故，方案检修停机，临时性停机，都能很好的应对，协作好修理工工作。生产过程中一丝不苟每次点巡检都根据“五确认”进行工作，留意观看设备运行状态有何变化。操作中更是严格根据操作规程进行操作，烧结工作每一步骤都不容忽视，任何一个小小的失误都可能造成停机而耽搁生产，因此必需养成严谨的工作习惯，随时做好工作记录。 平安生产工作，车间、班组都将其作为头等大事来搞，凡事必先讲平安已在班组蔚然成风。比如：过程掌握、工作平安台账、互保联保责任书、各确认制度等。通过这些活动坚固的树立了平安第一，预防为，主综

25、合治理的思想，并且协作车间做好冬夏四防工作，平安环保工作。 在今后工作中多找不足，学习平安学问、操作技能，从而不断提高自己的素养与工作中的操作水平，把工作做到更好，使工作水平、精神面貌更上一个台阶。 钢厂半年总结5 20_年烧结厂在公司的正确领导下，紧紧围绕“系统优化，诚信保铁”大局，坚持以提高经济效益为中心，致力攻关挖潜，取得了较好的成果。 烧结厂今年面临的形势与困难比以往任何一年都要大：一是炼铁高炉“一大带五小”格局形成，产能急剧扩张，烧结矿出现供不应求的局面，烧结生产组织面临巨大的困难与压力，设备方案检修时间无法保证，设备隐患得不到准时整改。二是经济技术指标压力特别大。今年受到市场的冲击

26、比以往任何一年都要大，进厂原材料质和量根本就得不到保证，含铁原料品种多，化学成分特别不稳定，给烧结矿质量的保证带来了很大困难，直接导致经济技术指标下滑。三是为保公司大局，不得不牺牲我厂的局部利益，导致能耗指标下滑，节能降耗工作难度增加。四是烧结生产规模快速扩大，职工队伍急剧膨胀，加上公司改革措施的强力推行，增加了一些思想上的不稳定因素。五是技改任务艰难，下半年随着280m2烧结机建设的不断推动，人力资源的缺口给生产组织带来极大的影响。面对重重困难，一年来，我厂坚持全心全意依靠群众，紧紧围绕“系统优化、诚信保铁”工作大局，乐观稳妥地推动改革，以平安生产为前提，“诚信保铁”为重点，挖潜增效为中心，

27、本着向科技进步要效益，向管理创新要效益，向攻关挖潜要效益的经营方针，妥当处理各方面的冲突，取得了生产经营的全面丰收，产量、质量、效益指标均在去年的基础上有了很大的提高;职工收入稳中有升;改革进展、企业管理工作有了长足进步。 1.产量迈上新台阶：1-11月份烧结矿总量累计达500.008万吨，比去年同期净增55万吨。其中烧结矿426.71万吨，比去年同期净增39.43万吨;球团矿73.30万吨，比去年同期净增14.92万吨。全年烧结矿总量可望达到550万吨。 2.质量水平稳步提高：到11月止，烧结矿合格率达94.24%，比去年同期上升1.28%;烧结矿碱度稳定率达92.56%，比去年同期上升1.

28、21%;烧结矿品位稳定率达98.73%，也好于去年同期水平;球团矿合格率达94.70%;公司质量考核得分每月均高于100分。 3.消耗指标掌握良好：130m2、180m2烧结机工序能耗在克服了今年含铁原料品种繁杂的困难后，仍保持了较好的水平。 4.攻关挖潜创历史新高：111月实现成本降低额突破5070万元，全年可望突破6000万元，完成公司下达的二档目标。 5.技改工程稳步推动：280m2烧结机 投产前期预备工作正有条不紊地开展，关键岗位的外培与内培已圆满结束，厂特地下文组织了安装质量监督小组对工程的安装进行实时监督，估计可以按公司要求如期投产。 一年来，我厂主要抓住了以下几个方面的工作; (

29、一)坚持以提高经济效益为中心，强化生产经营管理，确保提质增量总体目标的实现根据横向到边、纵向究竟的原则，将指标层层分解到位，责任落实到单位和个人。注意指标分解的科学性和合理性，充分考虑各单位不行控因素，并依据客观状况的变化，准时调整指标，调动各单位降成本的乐观性，收到了明显的效果。两眼向内，广开节支渠道，落实全员降成本措施，立足内部攻关挖潜。 为了降低消耗，节省可控费用，达到降低生产成本的目的，今年我厂加大了综合利用的力度，把优化资源配置作为工作重点，着重抓好了转炉污泥的利用和熔剂攻关工作，努力降低烧结矿的含铁原料成本。实现了转炉污泥利用率达到100%。在矿粉资源紧缺的状况下，我厂工艺技术人员

30、通过试验讨论，实行有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、轧钢皮、农场粉等资源，有效地缓解了公司矿粉资源压力。1-11月份，利废总量达2.08万吨，共降低原料成本4130万元，熔剂攻关降成本801万元。同时，我厂连续做好设备点检、定修，削减设备故障停机时间，提高设备作业率，对成品烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造，削减了烧结矿破损和高炉入炉粉末，降低了返矿运输成本。加强非生产性费用开支与管理，严把审批关，严格掌握可控费用。并依据下半年公司面临的严峻形势，特地发文对指标进行了重新分解，严格考核。在这一系列强有力的措施下，攻关挖潜活动取得了可喜成果 3.依靠技术进步和管理创新，促进全员降成本、增效

31、益。 针对高炉产能的急剧扩大，在精确分析全年生产经营形势的基础上，确立了实行设备管理创新，确保生产均衡稳顺的生产经营思路。今年，我厂为使方案检修更加科学合理地适应高炉生产，转变原有的方案检修模式，摸索出一套结合高炉生产方案重新合理支配好方案检修的模式，抓住有利时机合理支配方案外检修，努力缩短事故抢修时间。并严格根据“tpm全员设备管理”的要求，对影响生产的关键设备从严管理，制订了周密的事故应急预案和管理考核方法，明确了设备修理系统区域及职责范围的划分，落实点检巡检职责，进一步强化了设备管理责任。建立健全的激励机制，充分调动了修理人员的乐观性。在设备系统全力推行承包制，特地设立了设备作业率攻关奖

32、。设备作业率由_年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停机率降低到了1.5%以下，确保了烧结产能的充分释放，降低了固定成本。同时，我厂进一步加强废旧物资的管理，加大修旧利废的力度，使生产经营取得了新的突破。 (二)连续贯彻“诚信保铁”的理念，确保高炉稳顺运行。 实践证明，“诚信保铁”不但事关公司生产经营大局，也是烧结厂实现全年生产经营任务的关键。特殊是在今年高炉产能快速扩大，烧结本身产能不足，含铁原料供应紧急的不利局面下，如何保证高炉吃饱吃好，做到真正意义上的“诚信保铁”，对我厂是一个严峻的挑战。为了实现对高炉的零影响，今年，我厂把“诚信保铁”理念和质量理念渗透到各项详细的规章制度、工作程

33、序中，要求每人、每项工作、每个行动都体现“无条件满意下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落实了诚信保铁考核方法，并结合自己的实际制订了诚信保铁工作标准，坚持把好每一道工序的质量关，杜绝不合格产品流入下道工序。并常常性地去炼铁进行用户走访，针对炼铁提出的看法和要求努力整改。努力探究如何提高烧结矿的产品实物质量，对烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造，削减了烧结矿破损和高炉入炉粉末;特殊在下半年原材料质量达不到要求的不利条件下，为保公司大局，不惜牺牲我厂的局部利益，通过增加关键岗位员工的责任心、适当加大能耗的投入来提高烧结矿的实物质量，取得了烧结矿8-11月份连续四个月质量无异议的好成果，得到了

34、公司主管领导的高度评价。实现了保证高炉在公司最困难的时候稳顺生产的目标。 (三)从严治企，切实增加执行力，全面提升企业核心竞争力 严格按制度管理，增加企业执行力，是我厂今年取得生产经营全面丰收的有力保障。我厂进一步规范了各项规章制度，切实加强主管部门落实制度的执行力，完善考核体系，加强群众监督，以全员绩效考核来突出绩效管理的激励和约束作用，坚持“40+4”学习制度，从厂领导班子、各级管理人员和 专业技术人员做起，切实加强理论和业务学问的学习，提高工作效率，把创新创效作为各级领导班子成员业绩考核的重要依据。并借公司创全国质量管理奖的东风，从严夯实各项基础管理工作，贯彻卓越绩效准则，提高管理水平，

35、执行力得到了很好的加强。结合创奖，5s管理工作进一步提高，烧结厂环境得到了创奖评审专家的确定，厂容厂貌得到了极大的改观。 钢厂半年总结6 我厂在党委及上级部门的领导下，根据年初的工作部署和要求，紧密结合保持共产党员先进性训练和医院“管理年”活动，深化开展诚信服务，进一步加大行业作风建设，对生产，销售中存在的问题进行了重点整治，并取得了明显的成果，现将半年工作总结如下： 一、工程建设中，在保证工艺技术、设备先进性的基础上，全方位降低工程投资。 在这样的压力下，在整个招标过程中，我们严格根据公司“工程建设招标管理方法”“物资选购招标管理方法”等各项规定，本着“有用、牢靠、先进、经济”和“公开、公正

36、、公正”的原则，仔细进行招标、评标，在满意适用性要求的前提下，能由国内制造的设备不引进，力争为安钢订到“物美价廉”的设备。为此，仅进口合同一项就比国内同类项目节省资金1.5亿多元人民币。中国训练指挥部在工程建设期间还成立了资金掌握管理小组，从出差人数、业务招费、办公用品费等各个资金支出口进行科学管理、严格掌握，全方位节省工程投资。 二、120吨转炉炉卷轧机工程投产后，参照同类型企业的先进指标，自我加压，不断提高管理档次和水平，努力实现低成本运转，最大限度地为安钢增产创效。 120吨转炉炉卷轧机工程投产后，我厂快速成立了对标挖潜、降本增效领导小组，逐层召开动员会，上下联手共织降本增效网，并瞄准同

37、行业先进指标，着手制订指标考核方法，不断提高管理档次和水平，努力实现降本增效。 对安钢来说，120吨转炉炉卷轧机这样现代化生产线能否低成本运作，早日达产达效、尽快发挥效能，事关安钢的“前途”。我厂作为这条崭新生产线的“驾驭者”，在成厂之初就把“成本打算生存”列为四大管理理念中的第一条。今日，在共度难关之际，我厂瞄准同类型生产线先进指标，结合安钢实际着手制订指标考核方法，并把指标分解到工段、岗位和个人，做到点面结合、上下联动，全面掀起对标挖潜、降本增效的热潮。 钢厂半年总结7 一、组织了qc小组活动的蓬勃开展，型钢厂成果突破性地获全国一等奖 二oo九年以来，组织开展了型钢厂qc活动并修改成果参与

38、国家级和省冶金行业的竞赛。经过修改20多稿之后，4月20日，在云南_市进行的中国质量_年第一次全国“海洋王”杯qc成果发表竞赛中，型钢厂参赛的降低大型型钢轧后检废量qc成果获一等奖，转变了型钢厂没有国家级qc成果的历史。之后，该成果分别获得山东省冶金系统二oo九年优秀质量管理成果一等奖和二oo九年度山东省冶金系统质量管理成果最佳材料奖。开展项目的大型轧钢车间qc小组被评为二oo九年全国优秀qc小组。年初型钢厂注册成立了46个qc小组，参与成员516人。12月，有12项qc成果在厂内进行了发表。 二、参与并组织开展triz理论培训工作，使型钢厂成为莱钢的典型 继_年8月参与了莱钢技术创新方法和t

39、riz理论培训班之后，进行了总结并与领导沟通，推动该理论在型钢厂的拓展。参加组织了型钢厂两期技术创新方法和triz理论培训班，122名中层干部和工程技术人员系统了解了如何运用triz理论解决生产实践问题的学问，使型钢厂成为莱钢第一个系统开展triz理论培训的单位。在培训结束后的仅仅第9天，就结合h型钢生产的流程，运用物场理论和学问库，创造了通过增加一个场和一种物质来阻挡钢材表面锈蚀的装置并申报了专利，受到领导和专家教授的好评。该专利成为莱钢利用triz理论解决问题的第一项专利。通过以上工作，使型钢厂的技术创新方法暨triz理论培训成为莱钢的典型。 三、开展好专利工作，使型钢厂申报量创出历史最好水平 扎实开展好专利申报各环节的工作并营造良好的氛围，敦促同志们乐观申报。_年一年，型钢厂共申报矫直机后翻钢装置等专利11项，比1998年建厂至_年年十年申报的专利总和还多，创出历史最好水平。 四、乐观工作，使莱钢h型钢通过了冶金产品实物质量“金杯奖”复评 经过半年左右的