供热管网工程质量保证措施和创优计划-工程质量保证措施

1、供热管网工程质量保证措施和创优计划_工程质量保证措施第一节质量保证体系一、质量目标围绕质量目标的管理网络，根据质量目标编制相应的质量保证措施， 落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理 制度。科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及地 方有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。全面履行合同中的各项承 创造一个全优工程。二、质量保证体系我公司是已通过IS09001：2000 质量体系认证的施工企业，始终坚持“质量至上、顾客满意”的质量方针，严格遵照项目经理是工程质量的第一质量负责人，总工程师是工程质量的技术负责人，建立本工程质量保证体系质量信息项目经理专业

2、工长材料员技术员资料员试验员测量员质 量 信 息 自 检 信息劳务队伍管理班子劳务队伍施工班组项目总工为确保工程质量的顺利完成，根据公司的质量管理体系及公司的管理规章制度，制定了质量保证体系框图。质量保证体系质量保证体系管理制度设计文件审核制测量双检制材料进场体检制施工组织分级审核制工艺细则，技术措施编制隐蔽工程检查签证分阶段技术交底制 质量事故报告制自检自验制初验质量报告制验工交接质量认定制定期质量保修回访制合格率 100开工前检查施工中检查竣工中检查群众活动质量目标计划ISO9001 标准工程质量检查质量检查评审成果发布和“为用户服务”的观点，进行施工前控制、施工中控制、施工后控制， 以工

3、作质量保证工程的产品质量。制定总体质量控制程序，并制定主要分项工程的质量控制程序，建立质量反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。工程质量控制 工程质量控制 施工中控制施工前控制施工准备阶段拆迁是否到位施工图纸审核审核建立质量保证体系情况施工方法及检验方法的确认施工机械设备按要求到位施工过程中设计图纸审核施工过程中质量控制部分工程的初验施工后控制 工程质量鉴定文件 工程质量评定工程质量评估报告工程质量验收文件1、施工前控制建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量检测技术和手段。认真进行设计交底、图纸会审等工作，并根据

4、工程特点确定施工流程、工艺和方法。对工程施工所需的原材料、半成品、构配件等进行质量检查和控制， 并编制相应的检验计划。对要采用的“四新”技术均要认真审核其技术审定书及运用范围。检验现场的测量标准，建筑物的定位线及高程水准点等。2、施工中控制严格工序间检查，做好各项隐蔽验收工作，加强三检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不允许下道工序施工，直至符合质量要求为止。认真审核设计变更和图纸修改，同时施工中出现特殊情况，如隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的材料，以及擅自变更工程材料等，技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准进行检查、验收。3

5、、施工后控制三、质量责任1、项目经理是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划,指导和监督项目质量工作的实施。2、项目总工程师参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。3、工程管理等部门对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。实施工程过程质量监控，严格执行质量规范手册和项目质质量优良。本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。4、技术部施工生产。措施等，对工程质量控制进行指导与控制。5、物资部严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。6、质量部监

6、督检查质量计划的落实情况。工程检查。组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格况。监理进行有关质量工作的沟通和汇报。四、各阶段施工质量控制要点1、施工准备的控制工技术方案确定、测量控制网布设、原材料与半成品质量检验、试验配合比的确定和实施、队伍管理等，均加大工作力度，予以重点关注、确保工作质量。工队长进行详细的施工调查。由项目部总工程师组织工程技术部和有关技术人员会审施工图纸。并编制总体施工组织设计和重点单位工程的施工组织设计。设计交桩后，由工程技术部组织测量人员进行复测。项目总工程师组织实验人员对沿线土样、地材进行取样试验等，做好开工前的技术准备。项目副经理组织各施工队按要求做好

7、临时设施的搭建，做好开工前的生活和生产准备。物质设备部做好分供方的评价和公布分供方名单等物资上场准备工作。准备工作的质量控制措施仔细阅读施工工艺，了解施工流程，编制科学合理的作业指导书，在确保安全、质量前提下，合理制定施工进度阶段性控制计划，“四新”技术应用计划及优化施工方案。2、施工技术的质量控制措施施工图纸会审施工图纸会审是的重要的环节，审图必须仔细、认真、注意关键，特别注意结构和构造对本工程质量的关系，提出合理化建议。技术交底以设计图纸、施工方案、工艺规程和质量验评标准为依据，编制技术交底文件，突出交底的重点，注重可操作性，保证质量为目的，使参与施工的人员了解所担负施工任务的设计意图、施

8、工特点、技术要求、质量标准要求等。现场人员审核及技术培训对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种持证上岗。工程开工前应由项目技术部组织对全体员工进行施工组织设计和项目质量计划的培训，关键和特殊过程中作业前由工程技术部或施工队技术主管对施工人员进行作业指导书的培训，施工队应定期进行质量、安全方面的教育。提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行作业，在质量控制上加强自觉性。审核建立质量保证体系建立完善的质量管理体系，进行全面质量管理，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控下进行。根据项目工程特点组织专业化施工，明确分工，加强工种协作，注重上道工序与下道工

9、序的密切配合。制定工程质量计划，抓好质量计划流程各环节的工作，推行工程质量计划，明确每一个岗位的质量责任，质量指标直接与施工人员奖罚挂钩， 奖优罚劣，重奖重罚，分部分项工程质量检查指标均列入奖罚内容，促使全员都把质量放到首位，不断提高质量水平。施工方法及检验方法的确认施工中各个工序要坚持自检、互检、专检制度，在整个施工过程中， 做到工前交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。实行作业队质量“三检制”自检自检：分操作工人自检和班组自检。工班长每日（班）收工前，要会同质量检查人员对班组完成的工作量进行一次自检，作出记录，工后进评。互检由队组织工种之间或工班之间的相互检

10、查，一般采用不定期形式，主要是互相观摩，交流经验，取长补短，互相促进，共同提高。交接检同一工种的轮班制上下班之间或多工种的上下工序之间的交接检查。各队组织交接检查，各班组要树立“用户是上帝，下道工序是用户”的思想，做到不合格产品不出班组，质量事故隐患不留给下道工序。交接检查情况由组织者及时记入施工日志。进行定期质量大检查项目部每月组织一次质量大检查，并进行质量评定，作为月验工计价的依据。质量大检查由项目第一管理者主持、项目总工程师、施工技术、计划统计、安全质量、设备、物资、财务负责人、各队施工主管和质量检查人员参加，在质检工程师监督下实施。质量大检查以检查工程质量为主。查看规章制度为辅，同时检

11、查质量管理工作。主要检查内容为：工程质量、质量管理规章制度、施工中运用科学方法，提高工程质量的保证措施、施工方案中的质量保证措施、工程日志、设计变更记录、物资合格证、试验报告单、“三检制”实施记录等。检查中发现质量问题，检查组要及时提出改进措施，限期改正，并进行复查。3、施工工序质量控制由工程技术部主管工序控制。各分项工程开工前由施工技术人员对现场施工技术人员对现场施工负责人进行书面技术交底，各级技术负责人对上级的指示和一些技术问题的处理意见、技术措施以及施工方案变更都应确保在工序开始前交底至施工负责人。对关键、特殊过程中由各项技术主管预先编制作业指导书，经项目总工审批后执行。关键、特殊过程开

12、工前应由技术负责人组织进行过程能力的鉴定，确认具备条件方可开工。各类施工人员应按测量放线、技术交底作业指导书作业。各级质检人员应严格执行检验和实验控制程序，严格控制材料的使用和工序的转序。施工中的分项工程质量应在班组自检、互检、交接检的基础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级，再由专职质检员核定。过程中上道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序，并作出标识。过程中的分部工程质量应由技术负责人来组织评定。4、工序质量检验（1）加强工程试验工作施工现场设置满足的工程试验室，严格按照工程设计要求和试验规范 标准编制试验大纲，并报有关单位审批，施工过程中的试验工作将严格按 100%。检验和试

13、验按照国家、部颁发的标准及行业标准的规定进行。对原材料、半成品及成品（使用前都必须进行验证检验和试验，未经检验和试验的物资决不投入使用或加工，以保证使用合格品）。物资的检验和试验由工地试验室负责实施，工地试验室不能完成的试验项目由试验室负责人填写材料试验委托单经监理同意后送国家法定检测机构进行试验。施工中所用的砂子，碎石等材料，先取样试验，合格后再进行开采进料，不得边采、边用、边试验。施工现场主要原材料试验取样频率、数量和检验试验项目。试验报告必须经试验、复核、工地试验室负责人签字并加盖公章后方可有效。经计量认证的试验项目必须加盖认证标志章以保证实验报告的法律效力。工程原始记录和试验报告使用新

14、表格和法定计量单位填写。做好质量检查工作指挥部设总质检工程师，并设定全质量部门，队、班组设专、兼职质量检查人员。充分发挥各级质检人员的作用，对每一道工序均进行全面严格的质量检查，实行内部质量三级管理制度，隐蔽工程在业主及监理人员检查、签证后方准进行下道工序施工，确保工程质量。施工过程中对特殊部位的过程检验，如隐蔽工程等必须由项目部会同建设单位和监理单位共同检验、认证，并做好记录。过程中的砼强度、砂浆强度等必须进行试验，送测试中心进行测试。施工计量的质量控制措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们 将加强各种计量器具的检测工作，按公司的计量管理规定进行周密管理。 同时，按

15、要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合 质量问题处理不合格产品的控制工程技术部主管此项工作。施工队对发现的不合格产品应先行标识、记录、隔离，不合格物资应报告物资设备部，不合格的工程产品应报告工程技术部，按程序文件规定的评审和处置权限作出处置决定，并组织施工队进行处置。纠正和预防措施由工程技术部检查和指导各类人员的实施。对内外部质量审核、施工过程中出现的不合格事项和不合格产品以及业主、监理和上级主管部门反应的不合格和质量问题，都由工程技术部组织采取纠正措施，并将纠正措施机器落实情况反馈给反映单位。项目开工前或重点工程开工前，工程技术部应根据长箭质量通病和类 分析安全、质量、工期

16、控制情况，针对突出问题制定预防措施，消除客观 存在的不合格因素，防止不合格产品的出现。纠正和预防措施应定人审批、定人负责落实、定人检查验证，确保有效性。5、竣工质量检验工程完工后，由工程技术部组织有关人员按业主要求编制竣工文件， 并确保竣工文件与实际工程产品相符。竣工图的图面整洁，文字、符号一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均在竣工图上签字盖章。施工图纸；国家有关规范、规程及工艺标准；本工程施工组织设计。正确使用有关标准进行相关表格填写，填写内容符合要求； 签字手续齐全；（7）质量通病的预防制订消除质量通病的规划，通过分析通病，列出本地区哪些通病最普遍，且危害性比较大；综合分析

17、这些通病产生的原因；采取什么措施治理较适宜，另外要求外部技术协助。通过图纸会审，方案优化，消除由设计中出现的工程质量通病，属于设计方面的原因，通过改进设计来治理。提高施工人员的素质，改进操作方法和施工工艺，认真按规范、规程及设计要求组织施工，对易产生质量通病部位及工序设置质量控制点。择优选购建筑材料、部件和设备，加强对进货的检验和试验，对一些性能未完全过关的新材料、新部件、新设备应慎重使用。第三节创优计划一、创优总目标二、创优工作程序为保证创优规划的实施，更好地开展安全质量工作，项目部对关键工 具体要求细化列表下发至作业队，以便工班按质量标准开展自检，不断提 高施工质量，质检人员按质量标准严格

18、把关，杜绝不合格产品出现。三、创优管理制度本工程施工过程中，以企业的质量方针为指导思想，本着为企业和业主双方负责的态度，采用具有针对性的先进技术及工艺、设备，从组织机构、管理手段，监测设施抓起，实行全员、全方位、全过程的质量控制， 保证质量目标的实现。1、保证质量的原则，实行工程质量一票否决制。上道工序不合格或隐蔽工程未经监理工程师检查合格，不允许进行下道工序施工。2、保证质量的方针，以满足业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则， 领先行业标准为目标3、强化全员质量意识，加强教育，牢固树立“百年大计，质量第一” 的思想，按照质量程序加强全面质量管理。开展质量教育活动，提高全员质量意识。工程质量是一个系统工程，领导是关键、群众是基础、制度是手段、技术是保障。队伍进