化妆品公司生产管理科主管岗位说明

1、化妆品公司生产管理科主管岗位说明书岗位名称生产管理科科主管岗位编号所在部门生产技术管管理部 生产管管理科岗位定员直接上级生产技术管管理部 部长工资等级直接下级生产计划组组主管 生产管管理组主主管薪酬类型所辖人员6岗位分析日日期本职：全面面主持生生产管理理科的各各项工作作职责与工作作任务: 职责一职责表述：负责领领导生产产计划的的制定工工作工作时间百百分比：15%工作任务组织、指导导制定产产品生产产(进口口品订货货)计划划，保证证销售、库库存需要要职责二职责表述：负责领领导生产产管理系系统的开开发和管管理工作时间百百分比：15%工作任务负责组织领领导生产产管理系系统的维维护工作作负责成本管管理系

2、统统开发的的推进工工作，并并负责提提供系统统所需的的成本数数据负责组织领领导生产产系统中中部分主主表的维维护和修修正职责三职责表述：负责组组织召开开各协调调会议工作时间百百分比：20% 工作任务出席信息交交流相关关会议 （生产产、销售售、新产产品、药药事）担担当业务务会出席新产品品进度会会、生产产调整会会、销售售会议，主主持协调调出席制制品会并并准备资资料参加新产品品会议、制制品会、小小型样品品提案会会职责四职责表述：负责领领导组织织公司IISO质质量管理理体系及及环境管管理体系系的建设设和维护护工作时间百百分比：25%工作任务组织建立公公司ISSO质量量管理体体系并保保持良好好状态，并并确认

3、质质量目标标完成进进度，提提出改进进意见组织建立公公司环境境滚轮体体系并保保持良好好状态，并并对环境境管理目目标指标标及环境境管理方方案进度度情况进进行监督督根据质量管管理体系系文件规规定和要要求，推推进ISSO90002质质量管理理体系的的正常运运行和持持续改进进工作根据环境管管理管理理体系文文件规定定和要求求，推进进ISOO140001质质量管理理体系的的正常运运行和持持续改进进工作组织并推进进完成质质量管理理体系内内部审核核及外部部管理评评审组织并推进进完成环环境管理理体系内内部审核核及外部部管理评评审职责五职责表述：负责其其他管理理事务工作时间百百分比： 15%工作任务负责组织处处理顾

4、客客抱怨与与生产有有关的相相关事务务负责组织公公司各项项生产有有关的统统计报表表业务的的制作工工作负责部门质质量管理理体系、IISO1140001的审审核及相相关工作作每月发行工工厂成本本预算实实绩（工工厂损益益表）完成JS产产品出口口工作各各环节管管理整体体流程的的制定和和修订完成JS产产品的标标准成本本计算负责工厂安安全卫生生委员会会工作职责六职责表述：本部门门内部管管理工作时间百百分比：10%工作任务部门内相关关业务工工作讨论论、指导导下级完完成工作作职责七职责表述：完成领领导交办办的其他他工作权力： 权限一：对对相关工工作的建建议权权限二：对对生产计计划落实实的监督督检查权权权限三：对

5、对工场生生产管理理系统的的监控权权、监督督检查权权权限四：对对质量体体系、环环境体系系运行的的监督检检查权和和督促权权权限五：对对所属下下级的工工作有监监督、检检查权及及考评权权权限六：对对所属下下级的工工作争议议有裁决决权权限七：有有对直接接下级岗岗位调配配的建议议权、任任命的提提名权和和奖惩建建议权工作协作关关系： 内部协调关关系有密切的协协调关系系的部门门：公司司所有部部门；其他相关部部门：必必要时与与销售部部外地办办事处外部协调关关系有经常性协协调关系系：新世世纪管理理体系认认证中心心、华夏夏管理体体系认证证中心；本社SSAP、AAPDCC（涉及及进口品品）生产产战略部部（涉及及成本管

6、管理）世纪智能软软件开发发公司：生产管管理系统统临时性协调调关系：技术监监督局；开发区区环保局局。所需记录文文档：SSLC制制造、充充填、包包装能力力评价报报告、SSLC质质量管理理内审报报告、SSLC环环境管理理内审报报告、SSLC质质量管理理评审报报告、SSLC质质量管理理评审报报告、生生产、销销售会议议资料及及会议记记录、质质量管理理手册、环环境管理理手册、制制品会议议通知及及工作报报告、工工作总结结、工作作计划、需需要记录录的重大大事项任职资格：教育水平本科及以上上专业化工、生产产运作相相关专业业经验2年工作经经验，11年相关关工作经经验，内内审员资资格知识通晓ISOO90002及1140001标准准的知识识，具备备建立质质量管理理体系、环环境管理理体系经经验和知知识、了了解环境境管理相相关法法法律法规规内容、具具备一定定的财务务知识技能技巧熟悉电脑办办公软件件、具备备一定外外语沟通通能力、较较高写作作水平、良良好沟通通能力培训经历岗位培训、质质量管理理培训、财财务培训训、环境境体系管