建安公司成立流程范本

1、目录TOC o 1-9 h u HYPERLINK l _Toc32354 一、工程建设管理程序 PAGEREF _Toc32354 2 HYPERLINK l _Toc25897 二、施工现现场准备备工作规规程 PAGEREF _Toc25897 7 HYPERLINK l _Toc24290 三、 施工工图纸会会审管理理制度 PAGEREF _Toc24290 10 HYPERLINK l _Toc109 四、工程施施工组织织设计审审查制度度 PAGEREF _Toc109 14 HYPERLINK l _Toc13659 五、工程检检查工作作规程 PAGEREF _Toc13659 17

2、 HYPERLINK l _Toc14546 六、工程质质量控制制工作规规程 PAGEREF _Toc14546 19 HYPERLINK l _Toc15061 七、工程进进度控制制工作规规程 PAGEREF _Toc15061 22 HYPERLINK l _Toc30217 八、安全文文明施工工管理流流程 PAGEREF _Toc30217 26 HYPERLINK l _Toc3434 九、工程变变更控制制工作规规程 PAGEREF _Toc3434 29 HYPERLINK l _Toc1598 十、室内装装修工程程管理规规程 PAGEREF _Toc1598 34 HYPERLIN

3、K l _Toc20749 十一、工程程质量评评定工作作流程 PAGEREF _Toc20749 36 HYPERLINK l _Toc14894 十二、竣工工验收工工作规程程 PAGEREF _Toc14894 39一、工程建建设管理理程序目的 通过过对施工工准备阶阶段，工工程施工工阶段和和竣工阶阶段的控控制，协协调设计计单位、监监理单位位、施工工单位、供供货单位位以及外外部单位位的关系系，确保保工程质质量，进进度和成成本目标标的管理理。职责 2.1 项项目公司司工程管管理部负负责工程程建造过过程的全全面管理理，采购购部/人人员和成成本管理理部/人人员予以以配合。 2.2项目目管理部部负责指

4、指导、监监督、检检查项目目公司的的工程建建造工作作，参与与重大方方案的评评审，组组织工程程对口检检查、重重点检查查、质量量评定等等工作。 2.3 设设计管理理部负责责指导、监监督、检检查项目目公司的的建筑立立面，景景观工程程施工。 2.4 设设计管理理部负责责指导、监监督、检检查项目目公司的的室内装装饰工程程施工。 2.5 采采购部负负责指导导、监督督、检查查项目公公司的物物资采购购工作。 2.6 成成本管理理部负责责指导、监监督、检检查项目目公司的的成本管管理工作作。流程图 工程程建设管管理流程程图详见见图GTT/QPP03。流程说明 4.1施工工准备阶阶段 4.1.11 工程程管理人人员准

5、备备 a）有有关施工工、监理理单位的的招标工工作和供供方选择择详见GGT/QQD4合合格供方方控制程程序。 b)项目公公司应提提前配备备各专业业的工程程管理人人员，监监理工程程管理制制度和工工作流程程。 c）工工程管理理人员应应提前熟熟悉招标标文件、合合同、图图纸、地地质资料料等技术术资料，以以及公司司的管理理文件、工工作规程程等管理理制度。 4.1.22 场地地准备 项目目公司工工程管理理部负责责组织施施工现场场的三通通一平、定定位放线线、灰线线验收等等工作，组组织临时时设施的的搭建，具具体见GGT/QQD033-011施工现现场准备备工作规规程。 4.1.33监理单单位进场场控制 a）检检

6、查总监监、总监监代表及及其他监监理人员员的到位位情况和和资质证证书； b）监监理单位位若提出出调换总总监，应应要求其其递交书书面报告告，报项项目公司司总经理理批准； c）检检查检测测设备的的配备情情况及合合格证明明文件，鉴鉴定报告告； d）审审批监理理大纲、监监理细则则，填写写监理理大纲/监理细细则审批批表。 4.1.44施工总总承包单单位与单单独分包包单位进进场控制制 a）要要求监理理单位检检查项目目经理、管管理人员员、特殊殊工种的的到位情情况和资资格证书书； b）施施工单位位提出调调换项目目经理或或技术负负责人时时，应要要求其递递交书面面报告，报报项目公公司总经经理批准准； c）要要求监理

7、理单位检检查施工工机械设设备配备备情况和和完好情情况； d）要要求监理理单位检检查检测测设备配配置情况况和鉴定定报告； e）要要求监理理单位审审核施施工组织织设计和和专项施施工方案案，并报报工程管管理部审审核，填填写施施工组织织设计/施工方方案审批批表；必要时时，工程程管理部部应组织织总部项项目管理理部及外外聘专家家评审重重大专项项设计方方案。具具体要求求见工工程施工工组织设设计审查查制度。 4.1.55图纸会会审与设设计交底底工作 项项目公司司工程管管理部进进行施工工图审查查，并组组织设计计单位、监监理单位位、施工工单位进进行图纸纸会审和和设计交交底工作作，具体体要求见见施工工图纸会会审管理

8、理制度。 4.1.66开工申申请审批批 对对施工单单位提交交的开工工报审资资料，应应由监理理单位审审查，经经总监签签发后，方方可报工工程管理理部审批批。必备备的开工工条件包包括：已获政府主主管部门门批准的的施工许许可证；场地、道路路、水电电、通讯讯等方面面均以具具备施工工条件；加工的材料料已落实实“4.1.4”条款中中要求的的各项检检查已经经通过。 4.1.77第一次次工地会会议 正正式开工工前，项项目公司司工程管管理部应应组织监监理单位位和施工工单位召召开第一一次工地地会议，会会议内容容应包括括：明确各方驻驻现场的的组织机机构、人人员及其其分工；项目公司对对监理单单位总监监的授权权；施工总承

9、包包单位和和分包单单位各自自的承包包范围、管管理权限限和协调调原则；各方按职责责介绍施施工准备备工作的的进展情情况，并并提出需需要协调调的事项项；项目公司介介绍针对对施工管管理的特特殊要求求和流程程；确定各方在在施工过过程中参参加工地地例会的的主要人人员，召召开例会会的周期期、地点点及主要要议题，并并明确其其它沟通通方式。 4.2工程程施工阶阶段 4.2.11质量控控制 项项目公司司工程管管理部应应加强对对施工现现场的日日常巡视视和定期期检查，并并根据证证点和停停工待检检点的设设置情况况，及时时组织检检查、验验收，按按施工工管理记记录对对各分项项工程进进行全过过程质量量控制，具具体执行行GTT

10、/QDD03-02工工程质量量控制工工作规程程。 4.2.22进度控控制 项项目公司司工程管管理部按按项目总总体规划划进度要要求审核核施工进进度计划划，并监监督进度度计划的的执行情情况，及及时采取取必要措措施，已已实现对对工程进进度的有有效控制制。具体体执行 GGT/QQD033-033工程进进度控制制工作规规程。 4.2.33成本控控制 项项目工程程成本的的控制实实行总部部直管制制度，由由三产管管理中心心外派人人员至项项目公司司负责工工程成本本管理工工作，具具体执行行项目目工程成成本动态态管理办办法。 4.2.44工程变变更控制制 项项目公司司工程管管理部应应严格控控制施工工过程中中发生的的

11、变更，具具体执行行GTT/QDD03-04工工程变更更控制工工作规程程。 4.2.55安全生生产文明明施工管管理 项项目公司司工程管管理部负负责对施施工单位位的安全全生产和和文明施施工管理理进行监监督，确确保施工工现场的的良好形形象，具具体执行行GTT/QDD03-06安安全文明明施工管管理工作作规程。 4.2.66材料设设备采购购管理 项项目的采采购管理理实行集集团采购购管理流流程。 4.2.77室内装装修工程程管理 精精装修的的项目工工程管理理部应提提早配备备专业人人员，并并按GGT/QQD033-055室内装装修工程程管理规规程的的要求对对室内装装修工程程实施管管理。 4.2.88景观工

12、工程管理理 项项目公司司工程管管理部应应配置充充分的景景观管理理人员，按按景观观工程管管理规程程的要要求对景景观建造造过程实实施管理理。 4.2.99对监理理单位的的管理 a）项目目公司工工程管理理部应全全程关注注监理人人员到位位情况，工工作能力力以及是是否按监监理规划划、监监理细则则要求求展开工工作。 b）项项目公司司工程管管理部应应每月审审核监理理单位递递交的监监理月报报，并及及时以 监理理月报回回复单的的形式向向监理单单位反馈馈审核意意见，明明确下阶阶段的工工程管理理重点及及监理单单位需改改进之处处，对审审核意见见的落实实情况应应予以验验证。 c）项目目公司工工程管理理部应要要求监理理公

13、司定定期召开开监理例例会（每每月不少少于3次次），指指出工程程质量、进进度及安安全文明明施工等等方面存存在的问问题；并并于会后后整理监监理例会会纪要，经经所有与与会单位位盖章确确认后发发放。4.2.110工程程检查 在整个个工程建建造过程程中，区区域公司司内部以以及总部部项目管管理部将将组织各各种工程程检查活活动，对对工程质质量、进进度、成成本、安安全文明明施工等等情况进进行监督督，具体体执行GGT/DDQ033-077工程检检查工作作规程的的有关规规定。4.2.111内外外沟通 项目公公司工程程管理部部应定期期召开内内部工程程例会（每每周不少少于1次次），针针对工程程质量、进进度、成成本、安

14、安全文明明施工等等方面进进行沟通通，布置置工作重重点，提提出改进进要求。对对工程建建造过程程中需要要外部协协作的事事宜，项项目公司司工程管管理部应应以工工程联系系单及及时与设设计、监监理、施施工等外外部单位位进行沟沟通。4.2.112资料料管理 项目公公司工程程管理部部应设立立专职的的资料管管理员，负负责工程程建设过过程中的的资料接接受、跟跟踪、发发放和归归档工作作，具体体按工工程资料料管理办办法执执行。4.3竣工工验收阶阶段4.3.11按国家家规范组组织竣工工验收 项项目公司司工程管管理部按按国家规规范要求求，组织织监理单单位、设设计单位位、勘察察单位、施施工单位位等各方方进行竣竣工预验验收

15、及正正式验收收工作，要要求施工工单位及及时整改改验收过过程中发发现的问问题，并并进行验验证。具具体执行行GTT/DQQ03-08竣竣工验收收工作规规程4.3.22内部质质量验收收房屋交付前前，项目目公司工工程管理理部应组组织物业业部门的的人员等等，按工工程质量量内部检检查验收收说明及及精装装修一户户一验实实施细则则对房房屋进行行一房一一验。项目公司一一房一验验结果须须报总部部项目管管理备案案。必要时，总总部项目目管理部部可组织织相关职职能部门门和技术术人员对对房屋进进行交付付前预验验收。4.3.33工程建建设总结结（项目目竣工报报告）项目交付后后，项目目公司工工程管理理部应组组织编制制工程程建

16、设总总结报告告，分分析工程程建造管管理过程程中的质质量、进进度、成成本等控控制活动动，总结结经验和和教训。工工程建设设总结报报告经经项目公公司总经经理审核核确认后后，报总总部项目目管理备备案。4.3.44工程质质量评定定单位工程竣竣工后，须须进行工工程质量量评定。由由项目公公司负责责组织预预评、初初评和复复评，具具体执行行GTT/QDD03-09工工程质量量评定工工作规程程。记录5.1监理理规划/监理细细则审批批表5.2监理理月报回回复单5.3施工工组织设设计/施施工方案案审批表表5.4工程程联系单单5.5施工工管理记记录5.6工程程建设总总结报告告相关/支持持性文件件6.1GTT/QDD03

17、-01施施工现场场准备工工作规程程6.2GTT/QDD03-02工工程质量量控制工工作规程程6.3GTT/QDD03-03工工程进度度控制工工作规程程6.4GTT/QDD03-04工工程变更更控制工工作规程程6.5GTT/QDD03-05室室内装修修工程管管理规范范6.6GTT/QDD03-06安安全文明明施工管管理规程程6.7GTT/QDD03-07工工程检查查工作规规程6.8GTT/QDD03-08竣竣工验收收工作规规程6.9GTT/QDD03-0工程程质量评评定工作作规程6.10GGT/QQP055物资采采购控制制程序GT/QPP-033工程建建设管理理流程图图场地准备监理单位进场控制施

18、工单位总承包进场场地准备监理单位进场控制施工单位总承包进场图纸会审与设计交底工作工程管理人员准备到位开工申请审批工地首次会议质量控制进度控制成本控制安全文明生产工程变更控制采购管理档案资料管理装修景观工程按规范验收及日常验收公司内控验收工程竣工报告二、施工现现场准备备工作规规程1.目的 规范施工现现场准备备工作，确确保项目目具备开开工条件件，为项项目的顺顺利进展展打好基基础。2. 职责责 2.1项项目公司司工程管管理部负负责施工工现场的的准备工工作。 2.2项项目公司司前期管管理部/人员协协助工程程管理部部开展施施工现场场的准备备工作。3. 流程程图施工现场准准备工作作流程图图详见图图GT/Q

19、D003-001。4.流程说说明4.1资料料准备 4.1.1项目目公司工工程管理理人员应应熟悉项项目的基基本情况况，包括括建设背背景、规规划条件件、项目目位置、用用地范围围、策划划定位、建建设计划划等。 4.1.2项目目公司工工程管理理人员应应了解本本地块内内部及周周边道路路的地下下管线及及地下障障碍物的的情况并并取得相相应图纸纸；必要要时，项项目公司司前期管管理部/人员应应协助工工程管理理人员向向有关部部门索购购相关资资料。地地下管线线包括指指电力/电信、信信息/供供热、管管道煤气气、上下下水、有有线电视视及军用用通信线线路等。 4.1.3项目目公司工工程管理理部应将将整理后后的管线线资料提

20、提供给设设计单位位及前期期管理部部/人员员，作为为设计或或申请工工程管线线接口的的依据，当当地下管管线影响响施工时时，应向向有关部部门提出出迁移申申请或采采取其他他措施。4.2红线线测量定定位 项目公公司前期期管理部部门/人人员委托托勘测单单位对本本地块道道路红线线或规划划红线进进行定位位测量，对对定位点点应做好好可靠保保护，防防止破坏坏，对勘勘测单位位提供的的标高引引测点应应做好记记录。在在施工单单位进场场后要及及时进行行交接，并并要求施施工方做做好保护护。项目目公司工工程管理理人员应应及时复复核定位位点，确确保土地地面积与与转让面面积相符符。4.3场地地平整4.3.11项目公公司工程程管理

21、部部组织场场地原始始标高测测量，结结合扩初初图纸，确确定土方方平整方方案，并并组织场场地平整整工作。4.3.22场地平平整完成成后，项项目公司司工程管管理部应应组织复复测，确确保标高高达到施施工要求求。项目目公司工程管理理部应根根据测量量结果，结结合图纸纸计算土土方工程程量，确确定土方方施工的的调配方方案。4.4临时时设施施施工 4.4.11项目公公司工程程管理部部应根据据建筑总总平面图图对场内内的临时时道路、排排水设施施、施工工围墙及及甲方现现场办公公设施进进行布局局，报项项目公司司工程分分管领导导审批同同意后组组织施工工。临时时道路应应能满足足施工时时通过重重型车辆辆的要求求。 4.4.2

22、项目目公司工工程管理理部应预预估施工工水、电电用量，配配合前期期管理部部/人员员做好施施工用水水、用电电、排水水、排污污的申请请工作，并并组织临临时用水水、用电电的施工工。 4.4.3各项项临时设设施完成成后，项项目公司司工程管管理部应应做好验验收工作作。4.5建筑筑定位及及灰线验验收 4.5.1取得得建筑施施工图后后，项目目公司前前期管理理部/人人员应该该委托勘勘测单位位对建筑筑物进行行定位、放放线，并并且及时时取得定定位资料料。对定定位点，项项目公司司工程管管理部应应做好复复核、保保护工作作，并及及时向施施工单位位移交。 4.5.22根据定定位成果果，项目目公司前前期管理理部/人人员应及及

23、时到规规划局办办理灰线线检验。4.6设置置现场水水准点和和坐标点点 项目公司司工程管管理部应应在现场场设置控控制性水水准点和和坐标点点，并应应定期检检查、校校核，对对发生位位移和沉沉降的点点应及时时记录，采采取相应应措施。4.7试桩桩 根据设计单单位提出出的试桩桩要求，项项目公司司工程管管理部应应组织试试桩施工工和并进进行静荷荷载试验验工作。4.8资料料归档项目公司应应做好场场地准备备过程中中的各项项资料归归档工作作，包括括各种管管线资料料、勘测测定位资资料、验验收资料料等。5.记录各项技术资资料和验验收资料料。定界报告水准点，坐坐标点测测绘成果果报告基地周边地地形图、管管线图、各各配套接接口

24、位置置及标高高场地标高测测量记录录资料准备项目工程管管理部申请红线测测量定位位项目前期管管理部/人员红线测量复复核项目工程管管理部场地平整项目工程管管理部临时水电接接入及临临时设施施施工项目工程管管理部委托建筑定定位/复复核项目前期管管理部/人员复核定位点点项目工程管管理部申请灰线检检验项目前期管管理部/人员设置现场水水准点和和坐标点点项目工程管管理部试桩项目工程管管理部GT/QDD03-01 施工现现场准备备工作流流程图施工图纸会会审管理理制度 目的公司为减少少因施工工图纸设设计深度度不够而而引起的的错误施施工，使使项目工工期、成成本、质质量能够够得到更更好的控控制，特特订立本本准则。 参加

25、人员员施工图纸会会审及技技术交底底由项目目公司组组织，设设计部、工工程管理理部、财财务部、工工程监理理单位及及施工总总承包单单位参加加。涉及及到重大大工程项项目公司司可邀请请总部项项目管理理部聘请请专家参参加图纸纸交底及及会审会会议。 工作职责责工程管理部部、设计计部必须须对各专专业图纸纸认真核核查，目目的是达达到了解解设计意意图，熟熟悉施工工图纸，发发现其中中可能存存在的问问题，一一边在设设计技术术交底和和图纸会会审时提提出，并并加以解解决，确确保施工工顺利。第四条各相关部门门及单位位在核查查施工图图的基础础上，将将施工图图中出现现的错、漏漏、碰、缺缺等问题题在图纸纸会审中中提出，由由设计单

26、单位解决决；监理理单位负负责书写写设计交交底和图图纸会审审纪要，并并经甲方方、设计计、施工工三方签签证。第五条对于“三边边”工程，设设计部提提出分部部施工出出图要求求，各相相关部门门及单位位审查分分批图纸纸前后交交接部位位，发现现矛盾及及时与设设计单位位联系协协调处理理，为确确保施工工顺利进进行创造造条件。 施工图纸纸核查的的重点：单位工程最最终沉降降量计算算值是否否满足有有关规定定；各种种地下设设备管道道是否符符合市政政工程总总体规划划；住宅宅工程是是否满足足住宅宅设计标标准；消防通通道、室室外消火火栓等是是否遗漏漏或符合合有关规规定等。 建筑专业业施工图图纸核查查要点7.1房屋屋的开间间、

27、进深深、层高高、平面面布局是是否满足足设计计任务书书的要要求。7.2建筑筑说明和和装修材材料表是是否有错错漏或交交代不清清。7.3平面面图中分分尺寸与与总尺寸寸是否吻吻合，各各空间尺尺寸的标标注及每每间平面面的布局局，平面面相互交交叉关系系尺寸是是否交代代清楚；注意轴轴线与柱柱子、墙墙体的关关系尺寸寸；核查查立面图图中每层层标高、门门窗位置置与平面面图是否否相符；注意核核查剖面面图中各各层标高高，特别别是交叉叉的标高高以及交交叉层的的处理；立面图图中应标标明门窗窗的标高高；结构构梁、柱柱、板的的表示等等。7.4校对对电梯间间机房和和屋面的的标高尺尺寸；上上屋面处处的平台台标高要要略高于于屋面最

28、最上层面面层标高高，防止止雨水倒倒泛；标标准层以以上电梯梯机房或或屋面注注意横梁梁是否碰碰头，标标高要核核准。7.5楼梯梯踏步的的高宽、平平台宽度度不宜小小于梯段段宽度；封闭式式剪刀楼楼梯两面面开门；如利用用剪刀楼楼梯件作作为排烟烟时，必必须有对对外的窗窗户等。7.6屋面面工程防防水、隔隔热、泛泛水等设设计是否否符合规规范或设设计任务务书的的要求。7.7配合合设备专专业，必必须在建建筑图上上表示的的开洞和和预埋件件是否有有遗漏。尤尤其注意意对空调调预留洞洞及冷凝凝水管的的处理。7.8门窗窗中的数数量、尺尺寸、型型号必须须与平面面图核对对，是否否有遗漏漏或差错错。7.9如有有地下车车库，需需要注

29、意意汽车入入库道与与自行车车入库道道的不同同，同时时要舍友友避免雨雨水进库库的集水水坑。7.10外外阳台和和卫生间间的地坪坪比室内内要低。7.11屋屋顶避雷雷装置的的设计是是否符合合规范。7.12图图纸必须须交待的的节点有有无遗漏漏。7.13图图纸中采采用的标标准图集集，一律律要注明明标准图图集的型型号。第八条 结结构专业业施工图图纸核查查要点8.1 结构总总说明（核核对地质质勘察报报告），校校对基础础部分的的设计。8.2 复核各各类结构构构件的的尺寸是是否齐全全，用料料设计是是否符合合设计规规范和抗抗震要求求。8.3 校核所所有平面面中各项项分尺寸寸和外包包总尺寸寸以及每每层结构构平面的的标

30、高。8.4 校对所所有结构构构件的的设计钢钢筋和构构造钢筋筋以及洞洞口加固固钢筋，主主次梁交交接处须须加箍或或吊筋，柱柱与墙、扶扶手与墙墙的联接接筋等是是否表示示完整。8.5 如有悬悬挑构件件，悬挑挑构件的的主筋应应设置在在上部；悬挑构构件的端端头如有有集中力力时，悬悬挑主筋筋应下弯弯钩住集集中力作作用构件件的钢筋筋。8.6 电梯井井内埋件件、牛腿腿、缓冲冲器及机机房的设设计是否否符合制制造厂提提供的电电梯资料料。8.7 各设备备专业所所提出的的洞孔、埋埋件、埋埋管、吊吊钩、平平台等是是否表示示无误。8.8 楼面和和梁面有有高低差差时，要要注意高高低差的的尺寸与与钢筋的的搭接。8.9 所有必必

31、需绘制制的构件件详图，节节点详图图以及特特殊结构构的详图图有否遗遗漏。8.10 防潮层层的设置置，女儿儿墙的压压顶，砖砖砌阳台台栏杆转转角的小小柱与压压顶等是是否设计计完善。8.11 构件尺尺寸、钢钢筋用料料、混凝凝土强度度等级比比计算需需要值超超过太多多时，要要提出合合理化建建议；反反之用料料不足的的要提出出增补。8.12 凡选用用的标准准构件，必必须注明明标准图图集的型型号。8.13 避雷接接地的设设计是否否符合构构造及规规范要求求。第九条 给给排水专专业施工工图纸核核查要点点校队设计说说明和材材料明细细表，是是否有错错、漏。校队用户提提供的数数据和设设计供水水总量是是否符合合规范。进水管

32、的直直径应按按最大用用水量和和扬程的的高度进进行设计计，但要要考虑人人员的增增多以及及其他的的特殊情情况。核对水泵房房的大小小以及水水泵的台台数是否否符合工工艺和规规范的要要求。检查各层平平面布置置图，是是否有遗遗漏，如如卫生间间和盥洗洗的龙头头除三件件套外，应应加设计计洗衣机机和淋浴浴器二个个头子。而而厨房龙龙头除了了生活、污污水外再再加过滤滤水的头头子。特特别要注注意卫生生间排气气口同空空调机板板的标高高是否有有冲突，避避免雨水水倒灌溉溉。校对所有系系统图的的管径尺尺寸和标标高。校对泵房间间的设计计和水箱箱的设计计是否符符合规范范要求。排水管的直直径按照照排放量量而定。校校对排水水管的直直

33、径、尺尺寸、标标高及护护坡；排排进市政政集水井井的坡度度不小于于0.33% 。校对各层平平面图和和排水系系统图，特特别是位位置、数数量、管管径、标标高是否否符合规规范。须须设置地地漏的地地面是否否做坡度度。凡有穿孔及及预埋套套管处都都须在图图中表明明。屋面排水斗斗的设计计和排水水量是否否符合规规范要求求。注意变压器器室下面面，是否否需要设设置隔油油池。化粪池的型型号和数数量按排排放量定定。第十条 燃燃气专业业施工图图纸核查查要点10.1 燃气气设计量量与实际际使用及及燃气公公司的供供量三者者之间是是否符合合要求。10.2 燃气气管道是是否设计计到厨房房及浴室室。10.3 校对对燃气管管道的平平

34、面图和和系统图图。10.4 对燃燃气管道道特殊要要求的说说明是否否遗漏。10.5 设计计应考虑虑燃气加加热器的的排气管管。第十一条 强电专专业施工工图纸核核查要点点11.1 校对对说明书书与材料料表，是是否有遗遗漏或须须补充。11.2 校对对用户总总耗电量量和设计计总电量量是否符符合，并并须所在在区供电电局批准准。11.3 进户户线的方方位应该该离供电电局距离离最短的的方向，节节省用户户的电线线、电缆缆。11.4 根据据总的用用电量是是否要设设配电间间还是变变电所应应按规范范进行设设计。11.5 检查查每层分分项的电电表或配配电箱的的设计有有否。11.6 动力力与照明明线路必必须分开开。11.

35、7 校对对每户需需用电器器设备的的布局（如如照明、空空调、电电视）以以及高标标准装修修所提出出的要求求是否都都有设计计。11.8 校对对所有平平面图的的设计。11.9 校对对高压及及低压的的配电系系统图。11.100 电缆缆沟的设设计是否否符合规规范。11.111 防雷雷系统的的设计是是否遗漏漏。11.122 对建建筑所需需开洞、预预埋的都都需在图图中交待待清楚，并并要注明明标高和和尺寸。第十二条 弱点专专业施工工图纸核核查要点点12.1 是否设设总机房房，根据据电话门门数而定定。总机机房地面面必须是是防静电电地板。12.2 进每户户的电话话线除特特殊要求求外，每每户进一一路线，设设二到三三个

36、分线线盒。12.3 卫生间间应设置置一电话话分线盒盒。12.4 校对消消防系统统图、电电话系统统图、安安防系统统图、有有线电视视共用天天线系统统图。第十三条会议纪要及及其他相相关资料料需按公公司档案案管理规规范进行行归档保保管。第十四条 本本管理制制度的解解释权归归项目管管理部。四、工程施施工组织织设计审审查制度度第一条 目目的 充分分考虑住住宅工程程的特点点，科学学审查、修修改施工工组织设设计，保保证施工工质量，节节约工期期和成本本。第二条 审审查时间间 临建建搭设前前审核施施工总平平面布置置，在开开工前审审核施工工组织设设计，在在各分部部工程开开工前审审核技术术交底。第三条 审审查小组组成

37、员 工程程管理部部、全体体监理人人员、特特殊的部部分还要要请相关关的专家家参与施施工总平平面图、施施工组织织设计的的审查工工作由工工程管理理部负责责召集和和主持，施施工技术术交底由由项目公公司负责责。第四条 审审查责任任4.1 审审查小组组应全面面、认真真审查施施工组织织设计；4.2 审审查后的的施工组组织设计计如导致致施工出出现重大大技术失失误或经经济损失失，审查查小组应应负有关关责任；4.3 施施工组织织设计未未经审查查，不得得擅自签签发与之之有关的的文件；4.4 未未经审查查的施工工组织设设计，不不得作为为施工和和结算依依据。第五条 审审查程序序施工单位在在工程开开工前编编制施工工组织设

38、设计；施工组织设设计按监监理单位位、项目目管理部部、计划划财务部部、工程程管理部部的顺序序进行审审批，施施工单位位对施工工组织设设计的审审核意见见及时进进行补充充和完善善；最后报工程程管理部部经理审审批；施工组织设设计必须须经工程程管理部部经理批批准以后后才能施施工。第六条 审审查内容容 综合部部分 6.1 施施工组织织设计依依据应充充分，包包括：招招标书、投投标书、施施工合同同、甲方方其他要要求、政政府有关关规定、国国家和地地方有关关规范、全全套施工工图纸、地地质勘探探报告、地地下管网网分布图图、现场场状况等等；6.2 施施工组织织设计必必须六项项齐全且且有深度度：工程程管理架架构、进进度总

39、计计划、现现场平面面布置、主主要施工工方法、施施工机械械状况说说明及一一览表、质质量安全全保证措措施；6.3 针针对本工工程的特特殊部位位和关键键节点要要编制详详细的施施工方案案。 管理架架构 需详细具体体，包括括项目经经理、五五大员、各各班组长长；相关人员的的资质、经经验、能能力、配配合等必必须符合合合同的的条件、满满足工程程要求。 进度计计划 进度计划安安排应符符合实际际情况，并并考虑分分包单位位的施工工进度安安排；进度计划中中应明确确各分项项工程工工程量、材材料用量量、日人人工产量量等计算算依据，并并应绘制制各工种种劳动力力分布曲曲线；施工人员、施施工机械械、设备备、材料料安排应应充足，

40、进进退场时时间应科科学、合合理，特特别对需需甲方限限价以及及甲供的的材料、设设备应有有详细的的进场计计划；应明确甲方方或乙方方分包工工程的进进退场时时间（包包括电梯梯、消防防系统、空空调、防防水、铝铝合金、通通讯系统统、有线线电视、高高低压配配电、室室外给水水、燃气气、橱柜柜等等）；施工进度计计划应考考虑因建建设单位位销售需需要提前前移交部部分的施施工安排排。 施工总总平面图图布置 现场布置图图应考虑虑基础、地地下室、主主体、装装修等施施工各阶阶段的需需要（包包括分期期工程的的上下期期衔接）,并应重重点考虑虑销售需需要；乙方应采取取措施创创造、维维护良好好的现场场销售环环境；应应有具体体措施配

41、配合样板板房施工工对外开开放；现场排水系系统的安安排、现现场施工工用电布布置必须须经济合合理；施工机械的的布置必必须满足足施工机机械的要要求；平面布置应应达到方方便施工工、易于于管理、节节省成本本的目的的。 主要施施工方法法 6.16主主要施工工方法的的审核包包括以下下几个方方面：施施工机械械的型号号数量，施施工流水水作业和和劳动力力的安排排，周转转材料的的选用和和配备，各各种施工工难点的的技术措措施等是是否满足足现场施施工的进进度和质质量要求求，是否否经济合合理。6.17 主要施施工机械械指压桩桩机、塔塔吊、井井架的选选用和布布置必须须满足现现场施工工的进度度和质量量要求，且且经济合合理。6

42、.18 施工流流水作业业和劳动动力的安安排必须须满足施施工进度度的要求求。6.19 模板的的选用和和数量配配备必须须满足现现场施工工的进度度和质量量要求。 质量、安安全要求求 6.20 由于小小业主对对房屋质质量（特特别涉及及到使用用方面，例例如渗漏漏、裂缝缝、排水水不畅通通等）的的要求高高，方案案中应有有防治工工程质量量通病的的具体措措施和奖奖惩制度度，确保保房屋的的使用功功能；6.21 在危险险环境下下施工，应应采取具具体防护护措施，确确保人身身安全和和财产安安全；6.22 乙方应应采取措措施协调调各分包包单位的的施工工工作（如如垂直运运输、用用水用电电、加工工场地等等），负负责本单单位和

43、分分包单位位的成品品、半成成品的保保护。 施工方方案 6.23 施工组组织设计计中的措措施，应应根据工工程需要要考虑周周全，并并分项列列明所采采取的措措施的费费用，由由甲方根根据招标标书、投投标书、施施工合同同等决定定是否支支付该部部分费用用；6.24 应针对对施工难难点（例例如后浇浇带、防防水工程程、大体体积砼、转转换梁、坡坡屋面等等）编制制技术方方案，方方案应科科学、经经济、方方便；6.25 应明确确乙方分分包工程程的施工工单位，并并由分包包单位提提供分包包工程施施工方案案、资质质证书；6.26 应针对对各季节节的特点点（如台台风、雨雨季等），采采取不同同的施工工措施；6.27 考虑各各种

44、备用用方案，包包括人力力、设备备、材料料等，如如发电机机、水池池等；6.28 施工现现场应采采取措施施达到文文明施工工标准；6.29 关于样样板房毛毛坯部分分的施工工应有具具体的措措施，样样板房开开放后应应有具体体的维护护办法（如如防水等等）；6.30 人力、设设备的安安排应充充分，对对于垂直直、水平平运输等等关键设设备应有有具体可可行的维维修、备备用措施施。第七条 本制度度解释权权归项目目管理部部。五、工程检检查工作作规程目的 通过过组织内内部检查查、对口口检查、重重点检查查活动，监监督工程程质量，确确保产品品质量始始终处于于稳定、良良好的状状态。职责2.1项目目公司工工程管理理部负责责组织

45、工工程月度度检查。2.2房产产总部项项目管理理负责组组织工程程对口检检查重点点检查。工作规程3.1工程程月度质质量检查查3.1.11项目公公司工程程管理部部负责工工程月度度检查，项项目公司司副总经经理、工工程管理理部经理理、专业业工程分分管人员员、监理理单位代代表、施施工单位位技术负负责人参参加。3.1.22工程月月度质量量检查内内容包括括各施工工单位的的工程质质量、文文明施工工、成品品保护及及工程进进度、安安全生产产等方面面，检查查时可采采用现场场查看、口口头问询询、资料料查验、实实测实量量等方法法。3.1.33项目公公司工程程管理部部应在监监理理会会上通报报检查结结果，并并要求施施工单位位

46、针对检检查中发发现的问问题采取取改进措措施，必必要时，可可依据合合同约定定采取相相应的奖奖罚措施施。3.1.44工程月月度质量量检查完完成后，项项目公司司工程管管理部应应编制工工程月度度质量检检查报告告，报报告中应应包括检检查发现现的问题题、检查查结论和和整改验验证情况况。工工程月度度质量检检查报告告在项项目工程程管理部部存档，并并报送项项目工程程分管领领导、项项目公司司负责人人、总部部项目管管理部。3.2工程程对口检检查3.2.11工程对对口检查查是指项项目公司司之间的的相互检检查。总总部项目目管理部部负责制制定工程程对口检检查工作作计划，全全年部少少于2次次。3.2.22总部项项目管理理部

47、根据据类型、工工程进展展等情况况每季度度参加工工程对口口检查的的项目公公司，并并在检查查实施前前5天以以文件形形式明确确。3.2.33工程对对口检查查工作在在项目公公司之间间分组实实施，总总部项目目管理部部负责分分组并确确定组长长单位，分分组原则则如下：内蒙古市范范围内，同同类型项项目公司司之间开开展对口口检查；内蒙古市范范围外，同同区域项项目公司司开展对对口检查查；内蒙古市范范围外，且且区域内内仅有一一个项目目公司的的，不同同标段之之间开展展对口检检查。3.2.44总部项项目管理理部根据据每季度度实际情情况确定定具有针针对性的的工程对对口检查查内容，内内容应包包括：进进度计划划执行情情况、工

48、工程质量量、安全全文明施施工、成成品保护护、质量量通病的的检查及及预防、工工程资料料管理等等方面，具具体可参参加工工程对口口检查工工作管理理办法。3.2.55各组的的检查活活动由单单位负责责安排，每每次检查查均要成成立工程程对口检检查小组组，小组组成员由由各项工工程分管管领导、工工程管理理部负责责及各专专业工程程师组成成，不得得少于33人。3.2.66每位对对口检查查小组成成员应认认真填写写工程程对口检检查记录录表，记记录：发现的问题题及建议议、对策策；值得学习的的管理经经验和值值得吸取取的教训训；值得推广的的新材料料、新设设备、新新方法、新新技术。3.2.77各工程程对口检检查小组组在检查查

49、结束后后5天内内，将工工程对口口检查记记录表反反馈给被被检查单单位，并并报总部部项目管管理部备备案。3.2.88对检查查提出的的问题，被被检查单单位应及及时组织织整改，并并将整改改结果书书面反馈馈给对口口检查小小组组长长，同时时报送总总部项目目管理部部备案。总总部项目目管理部部根据问问题严重重程度和和整改落落实情况况，必要要时组织织相关人人员验证证。3.2.99总部项项目管理理部分析析各检查查小组的的工程程对口检检查记录录表，在在检查工工作结束束后2周周内编制制工程程对口检检查报告告归纳纳检查发发现的问问题、总总结值得得推广的的经验，同同时提出出改进要要求。工工程对口口检查报报告应应书面提提交

50、总部部工程分分管领导导。3.3工程程重点检检查3.3.11组织工工程重点点检查的的时机对于新组建建的项目目公司开开发的工工程项目目，一般般在主体体结顶、装装修工程程施工、单单位工程程内部验验收等重重要阶段段组织工工程重点点检查；对于工程建建造工程程中存在在较多质质量问题题的工程程项目，及及时组织织工程重重点检查查；对于工程进进度严重重滞后可可能影响响楼盘交交付的工工程项目目，及时时组织工工程重点点检查。3.3.22总部项项目管理理部在工工程重点点检查前前5各工工作日，发发文成立立工程重重点检查查小组。小小组成员员可包括括总部工工程分管管领导、项项目管理理部、设设计管理理部、相相关项目目公司工工

51、程副总总及工程程管理部部负责人人、工程程系统内内具有专专业特长长的人员员，必要要时可外外聘专家家。3.3.33工程重重点检查查内容包包括施工工单位的的考察及及招标管管理、施施工图会会审、工工程质量量、工程程进度、安安全文明明施工、产产品保护护、质量量通病的的检查及及预防、相相关规章章制度的的培训及及执行情情况等各各方面。检检查完毕毕后，工工程重点点检查小小组应汇汇总检查查中发现现的问题题，并填填写工工程重点点检查记记录表。3.3.44被检查查项目公公司应及及时进行行整改，并并将整改改结果以以书面形形式报总总部项目目管理部部审核，备备案。记录4.1GTT/QRR03-15工工程对口口检查记记录表

52、4.2GTT/QRR03-16工工程重点点检查记记录表4.3工程程月度质质量检查查报告4.4工程程对口检检查报告告4.5工程程重点检检查报告告相关/支持持性文件件5.1GTT/QDD03-02工工程质量量控制工工作规程程5.2GTT/QDD03-03工工程进度度控制工工作规程程5.3GTT/QDD03-06安安全文明明施工管管理规程程六、工程质质量控制制工作规规程目的通过事前、事事中及事事后的全全过程，使使工程建建造过程程的各项项活动处处于严格格的受控控状态，确确保房品品质量。职责2.1项目目公司工工程管理理部负责责工程质质量的日日常控制制，并组组织个阶阶段的验验收活动动。2.2房产产总部管管

53、理部负负责监督督、检查查和指导导项目公公司的工工程建造造工作，参参与重大大方案的的评审，组组织各节节点的工工程质量量检查与与质量评评定。2.3房产产总部设设计管理理部、项项目管理理部在工工程建设设阶段分分别负责责指导、监监督、检检查景观观工程施施工、室室内装修修工程和和材料设设备采购购工作。工作规程3.1事前前控制3.1.11内部准准备工作作项目管理部部应充分分考虑项项目的特特点、进进度要求求、人员员专业背背景等因因素，合合理配置置工作管管理人员员，并配配置必要要的检测测设备工工具。项目工程管管理部内内部应建建立岗位位责任状状、各项项质量管管理制度度及工序序程序，并并对各项项管理人人员进行行制

54、度交交底。3.1.22供方进进场控制制项目工程管管理部应应对监理理单位和和施工单单位的管管理体系系以及进进场的施施工要素素进行审审核并持持续控制制，包括括：人员资格和和能力；施工机具设设备的数数量、施施工能力力个工作作状态；检测设备的的数量、精精度和检检定状态态。质量控制体体系和质质量保证证体系。3.1.33技术控控制项目公司工工程管理理部应在在开工前前组织图图纸会审审和设计计交底工工作，并并将公司司对质量量控制要要求向监监理单位位和施工工单位交交底。项目公司工工程管理理部应对对施工单单位的施施工组织织设计和和施工方方案组织织审批；重大施施工方案案由总部部项目管管理部等等相关部部门进行行评审，

55、总总部工程程分管领领导审批批。项目拟采用用新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备时时，应报报管理部部、合约约采购部部等相关关部门进进行评审审，评审审记录应应在项目目管理部部备案。3.1.44设备验验收项目公司工工程管理理部、监监理单位位、施工工单位及及供货单单位共同同对进场场的材料料设备进进行验收收，主要验收内内容有：品牌、规格格、型号号、尺寸寸等是否否符合设设计及相相关规范范、合同同要求；出厂合格证证明、检检测报告告、进口口材料设设备的商商检证明明等质量量证明文文件是否否齐全；材料设备的的包装、表表现质量量是否完完好，是是否在保保质期内内；设备的配件件、附件件是否齐齐全；装饰材料、门门、窗及

56、及五金件件、锁具具等须与与封样品品比对，确确保一致致；需取样、复复试的材材料应委委托监理理单位取取样、送送检。3.1.55施工样样板的评评审验收收大面积施工工之前，项项目公司司工程管管理部应应组织样样板评审审与验收收，以确确保施工工工艺和和施工效效果符合合设计要要求。3.1.55.1屋屋面瓦、玻玻璃幕墙墙、外墙墙涂料、面面砖及石石材等外外立面装装饰工程程的样板板验收设计单位确确定屋面面瓦片、外外立面装装饰材料料。项目公司工工程管理理部应即即组织样样板施工工，并组组织区域域建筑师师、工程程分管领领导及项项目公司司负责人人、设计计单位进进行评审审，审查查用材、色色彩、立立面效果果等方面面是否符符合

57、设计计要求。3.1.55.2涉涉及工程程观感质质量的分分项工程程项目公司工工程管理理部应组组织施工工单位提提前进行行样板间间施工，以以考察施施工人员员的技术术水平，并并组织项项目工程程分管领领导、监监理单位位进行评评审验收收，验收收通过后后才能进进入大面面积施工工。3.1.55.3精精装修项项目样板板施工结结束后，项项目公司司工程管管理部应应组hii设计单单位、市市场部，设设计部等等相关部部门进行行评审。3.1.55.4景景观工程程的样板板景观工程的的样板区区结束后后，项目目公司应应组织设设计单位位、总部部设计部部等相关关部门对对样板区区进行评评审。3.1.66交接检检验各分项工程程完工前前，

58、项目目公司工工程管理理部应组组织监理理单位、施施工单位位进行验验收，检检查是否否具备下下道工序序的施工工条件、有有无需整整改的质质量缺陷陷；对隐隐蔽工程程应特别别关注。对于甲方分分包的工工程，分分包单位位进场后后，应组组织监理理单位、总总包单位位、分包包单位检检查验收收分包项项目的施施工条件件。精装修施工工单位进进场后，项项目公司司工程管管理部需需组织监监理单位位、土建建单位、安安装单位位与精装装修施工工单位进进行交接接检验，并并办理书书面交接接。3.2事中中控制为规范分部部、分项项工程的的控制，总总部发布布了，质质量核验验要点，并并制订了了施工工管理记记录，对对各分项项工程的的事前、事事后、

59、事事中全过过程进行行了梳理理，列出出各阶段段需要检检查或管管理的项项目，并并规定了了验收内内容或标标准，说说明了一一些特殊殊工艺的的具体施施工方法法及需注注意的问问题。分项工程开开工前，工工程分管管人员应应向监理理单位、施施工单位位书面明明确施工工过程中中需进行行检查、验验证的质质量控制制点，并并按施施工管理理记录的的要求完完成各分分项工程程事前控控制的检检查项目目，签署署检查人人姓名及及完成时时间。对对重要分分项工程程还应技技术交底底。分项工程施施工过程程中，项项目工程程分管人人员应根根据施施工管理理记录使使用说明明中的规规定，严严格进行行工序质质量检查查，检查查合格后后签署检检查人员员姓名

60、及及完成时时间。分项工程完完成后，项项目公司司工程分分管人员员应按施施工管理理记录组组织检验验批、分分项、分分部工程程的验收收。3.2.22现场控控制项目工程分分管人员员应加强强现场巡巡视，密密切关注注材料质质量、混混合料的的配合比比、施工工机械的的运行与与使用情情况、计计量设备备的准确确性、上上岗人员员的组成成和变化化以及工工艺与操操作等情情况，确确保工序序施工过过程质量量受控。项目工程分分管人员员在桩基基施工、混混凝土浇浇筑、防防水层细细部构造造处理等等关键部部位、关关键工序序施工时时进行旁旁站检查查。3.2.33质量检检查项目工程管管理部每每月组织织工程质质量检查查，向项项目公司司领导、