贵广铁路技术管理研究

1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共4页贵广铁路技术管理研究纲领：对贵广铁路技术管理进行了浅谈，经过动工前基础工作、管理制度、培训工作为技术管理打下坚固的基础。重点词：贵广铁路；技术管理；施工质量概括贵广铁路建设标准为250Km/h客运专线，施工技术现场管控有较高的要求，且近些年国内基础设备投资增速较大，工程企业调至贵广铁路的专业技术人员素质广泛较低。为保证项目现场技术管控到位，贵广铁路项目技术管理从三阶段进行全面技术管理，圆满达成了贵广铁路技术管理工作。技术管理动工前工作2.1基础工作。1）工程基础情况。第一是施工图纸基础数据、修建物工艺工法、有关操作规

2、程与技术规范、质量偏差范围；第二是掌握施工方法、施工序次、进度节点要求、有关措施、总平面施工部署、重点与重点工程情况；第三是勘探现场。2）实行性施组编制。第一是组织与计划。确定实干项目组织机构和全面管理系统、分段投入的机械设备及劳动力计划表、安排合理的各项单位工程施工序次、依照整体计划制定有关方案。第二是进行总进度计划编制。招标工期确定总进度达成时间，扣除无砟轨道作业时段，依照架梁计划安排线下工程进度计划，对重点线路确定对付措施。第三是制定质量安全系统保障措施。编制质量和安全专项自控系统文件，制定质量和安全奖罚和检查标准，落实项目施工过程中质量和安全控制。2.2管理制度。1）组建项目部、工区、

3、作业队技术管理三级制度，实行分层管理负责制度，明确各层职责。技术沟通每周组织一次，进第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共4页行技术发明、创新、总结及技术管理任务安排，组织技术成就编制、分析、归类。成立技术信息收集渠道，及时报告、分析、反应技术管理问题。2）健全贵广铁路技术检查制度编制、实行过程检查、实体查收结果、经济效益分析等制度。3）项目部、工区、作业队实行过程中进行交接检、互检、自检，设置资料专员分类保留归档资料，以保证技术资料系统性、可追忆行、完满性。2.3技术培训工作。组织项目技术培训工作，是贵广铁路技术水平提高的必经阶段。1）专项学习

4、：为加深对单位工程实体修建物认识，以图文讲解的幻灯片进行加强实物认知。2）实例学习：为加强技术人员系统性工作思路，加强技术手段解决现场问题的技巧，采用现场施工实例进行学习、分析、提高。3）专题学习：对阶段性重点、重点工程组织专题学习，针对现场问题相互沟通，共同提高，制定一致标准，表现标段技术管理一体化。4）即时性学习：在工作过程中遇到问题，及时组织技术人员学习谈论，集中技术人员整体智慧解决问题。技术管理施工过程中工作技术管理施工过程中工作为技术现场管控、协调管控、档案管控三个方面。3.1现场管控。进行常态化的技术研究、工艺攻关活动，针对隧、桥、路重点质量和安全问题、重复出现问题、广泛存在问题，

5、进行技术会谈、技术专题会议，一致技术标准，制定控制点注意事项及技术措施，保证减少甚至除去质量和安全问题；积极运用新资料、新设备、新技术，促使技术控制现代化。成立技术自控系统，工前组织现场技术商讨会，针对工艺流程、质量控制进行商讨，形成与现场实质吻合的技术方案、措施。进行样板先行制度，每项工程第一个动工工程制定标准，作为全标段样板，作业一致标准。3.2协调管控。施工过程的工第2页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共4页期目标、改正索赔、现场检查、方案评审、问题落实、质量控制等工作均需各部门共同推进，在总工程师的组织协调下推进，各部门协调一致，管控现场技

6、术，推进工程的安全、工期、环境、质量、环保、职业健康健康全面达标。3.3档案管控。档案管理包括：技术资料自控系统、管控方式、管理范围。1）技术资料自控系统。制定技术资料自控系统，按项目部、工区、作业队分层控制，项目部成立工程资料办公室、工区设专职资料管理员、作业队设兼职资料管理员。实行分级管理、每周检查、每个月核查，敦促技术资料完满、可追忆、对应、种类清楚、检查方便。2）管控方式。技术管控负责人为项目总工，以工程技术部为办公室，各部门资料专员为辅，工区和作业队为责任主体的管控系统。第一是联合ISO9000认证进行内部核查，保证工程档案管控系统性、可追忆性、完满性；其次是联合项目交工查收，各部门

7、资料确定竣薪资料的核心地点，与工程同时推进资料进度；最后是确定核查系统，采用周检查、月核查、季度兑现方式，如期兑现，促使资料系统性、可追忆性、完满性。3）管理范围。制定资料目录、整理、存档标准，按验标规定，联合贵广企业、南宁铁路局、南宁铁路局桂林高铁工务段的有关规定、要求，进行概估量、实行性施织设计、平纵断面图、索赔依照、动工报告、工程照片及影像记录、改正设计、复测报告、测量记录、专项方案、技术交底、应急方案、作业指导书、管理文件、施工日志、检验批、单位工程查收记录、试验报告、材质单、工程总结、其他技术资料。查收收尾主体工程竣工后，技术负责人组织各部门进行静态查收前资料、现场检查，评定内业资料，成立单位工程问题库，敦促现场消缺，敦促竣薪资料系统第3页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共4页性、可追忆性、完满性，申请监理、业主单位查竣工程，现场交接手续按规定办理，组织财务决算资料