2022-2023年（备考资料）眼视光学期末复习-管理学原理（眼视光学）历年真题精选一含答案5

1、2022-2023年（备考资料）眼视光学期末复习-管理学原理（眼视光学）历年真题精选一(含答案）一.综合考核题库(共40题)1.管理原理的基本特征是 （ ）（章节：第十二章，难度：1）A、客观性B、普遍性C、稳定性D、系统性正确答案:A,B,C,D2.管理科学（章节：第四章难度：3）正确答案:“管理科学”是指以现代自然科学和技术科学的最新成果（如先进的教学方法、电子计算机技术以及系统论、信息论、控制论等）为手段，运用数学模型，对管理领域中的人力、物力、财务进行系统的定量分析，并作出最优规划和决策的理论。3.售部经理说：“我们的销售队伍在竞争对手中是实力最强大的，要不是我们的产品缺乏多样性、不能

2、及时满足消费者需要，我们的销售业绩也不会这么差。”生产部经理说：“一流的熟练技术工人完全被缺乏想象力的产品设计局限了。”研发部经理打断说：“创新思维凝结出的高科技含量的产品葬送在单调乏味而又机械的低产出生产线上。”上述谈话揭示该企业在组织上存在什么严重问题？（ ）(章节：第七章 难度：4)A、各部门经理的论述都有道理，只是态度过于强硬B、各部门经理对各自角色及其在组织中的作用定位不清晰C、各部门经理过于强调本部门工作的重要性D、各部门经理对组织内各项职能的分工合作缺乏客观而准确的认识正确答案:D4.组织用其自身条件去适应现实的环境，按照环境的限制来组织生产经营活动，是指（ ）(章节：第三章 难

3、度：3)A、消极的适应B、积极的适应C、灵活的适应D、主动的适应正确答案:A5.计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（ ）(章节：第六章 难度：3)A、按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划。B、不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合。C、按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排。D、以上三方面都是。正确答案:D6.领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。（章节：第十三章难度：2）正确答案:正确7.来自下级尊敬的权力是（ ）(章节：第十章 难度：3)A、惩罚权B、奖赏权C、合法权D、专长权正确答案:C8.程序（章节：第五章难度：3）正确答案

4、:程序规定了处理问题的例行方法、步骤。通俗地讲，程序就是办事手续，它详细地说明完成某种活动的具体实施方式。9.计划根据程序化程序可分为（ ）计划和非程序化计划。（章节：第七章 难度：5）正确答案:程序化10.根据菲德勒的权变理论，在情境较好的情况下，采用高LPC领导，效果较好。（章节：第十三章难度：4）正确答案:错误11.经验管理学派认为学生和管理者通过研究各种成功与失败的管理案例，就能理解管理问题，但并不能因此学会有效地进行管理。（章节：第十三章难度：4）正确答案:正确12.管理效益原理认为现代管理的核心是使人性得到最完美的发展。（章节：第十三章难度：3）正确答案:错误13.计划根据综合性程

5、度可分为（ ）计划和战术性计划。（章节：第七章 难度：3）正确答案:战略性14.（ ）是网络计划技术的基础。（章节：第十三章 难度：3）正确答案:网络图15.某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友，说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务，并指挥和监督各项具体工作任务的完成。由此可推断，这位管理人员是（ ）。(章节：第一章 难度：3)A、高层管理人员B、中层管理人员C、基层管理人员D、无法推断正确答案:C16.环境的不确定性（章节：第一章难度：3）正确答案:指组织环境的复杂程度和变化程度。17.马斯洛认为：任何人对各层次的需要满足都是相对的，如自我实现的需要只要满足40%就算相对

6、满足了。（章节：第十一章难度：3）正确答案:错误18.一个员工在任何活动中只应接受一位上级的命令，这就是法约尔提出的（）原则。（章节：第二章 难度：3）正确答案:统一命令19.主管人员配备的原则有（ ）（章节：第十章，难度：1）A、责权利一致原则B、公开竞争原则C、用人之长原则D、不断培养原则正确答案:A,B,C,D20.在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（ ）。(章节：第一章 难度：3)A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、诊断技能正确答案:C21.管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管

7、理的各种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理减低不确定性，最大限度地提高了管理活动的程序性，代表着管理理论的发展趋势，因此优于其它的管理理论。（章节：第二章难度：3）正确答案:错误22.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息很少，这是否意味着该组织（ ）(章节：第十三章 难度：4)A、非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好B、正式沟通渠道中消息传递存在问题，需要调整C、其中有部分人喜欢特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D、充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递正确答案:B23.法约尔管理理论的代表作是（ ）。(章节：第二章 难度：4)

8、A、车间管理B、工业管理和一般管理C、社会和经济理论D、科学管理理论正确答案:B24.提出期望理论的是（ ）(章节：第十章 难度：3)A、马斯洛B、卢因C、弗鲁姆D、亚当斯正确答案:C25.某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。（ ）(章节：第七章 难度：3)A、按职能标准划分部门B、按产品划分部门C、按地区划分部门D、设立矩阵组织正确答案:B26.你认为班长的权力从哪

9、里来？正确答案:班长成为班长，是同学们选举的结果，之所以当选，往往因为班长在人品、学习、能力、为人处世方面表现优秀而具有一定的号召力，其担任班长之后，又具有职务权力。27.下列对个人愿景与共同愿景的关系表述不正确的是（ ）。(章节：第十三章 难度：2)A、共同愿景是所有员工个人愿景的总和。B、共同愿景必须构建与个人愿景的基础之上。C、共同愿景对建立个人愿景有指导作用。D、个人愿景必须服从共同愿景。正确答案:B28.部门划分是组织设计中的重要内容，主要解决组织（ ）(章节：第七章 难度：5)A、整体目标B、纵向组织结构C、横向组织结构D、分权正确答案:C29.相传英国有个名叫霍布森的商人，他在卖

10、马的时候一直说，允许顾客任意挑选马匹，但需要符合一个条件，即只能挑选最靠近门边的那一匹。在此例中，顾客拥有的决策权限：（ ）(章节：第四章 难度：5)A、很大，因为他可以任意挑选马匹。B、很小，因为他的决策前提受到了严格控制。C、无大小之别，因为这里顾客只是在买马，而不是在作决策。D、无法判断，因为决策权限大小取决于所作决策的类型与重要程度。正确答案:B30.赫茨伯格提出的双因素论中，被称作激励因素的是（ ）。(章节：第十章 难度：2)A、薪金B、人际关系C、赏识D、职业安定正确答案:C31.下列说法中正确的是（ ）。(章节：第十三章 难度：4)A、行政方法的管理效果与领导者水平无关B、经济方

11、法的运用由于借助了职位的权力，因此对下属来说有较强的约束力C、法律方法要求有一个灵敏、有效的信息管理系统D、行政方法的运用有助于组织内部统一目标正确答案:C32.下列哪个组织结构的总部被称为“内部银行家”（ ）(章节：第七章 难度：5)A、V型结构B、U型结构C、M型结构D、H型结构正确答案:D33.对于所有层次管理的重要性大体相同的是（ ）。(章节：第一章 难度：2)A、技术技能B、人际技能C、概念技能正确答案:B34.参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。（章节：第七章难度：3）正确答案:错误35.管理的基本原理是（）（章节：第十三章，难度：4）A、系统原理B、效益原理C、人本原理D

12、、责任原理正确答案:A,B,C,D36.否认管理理论的普遍价值，主张从“实例研究”、“比较研究”中导出通用规范；由经验研究来分析管理。这是（ ）的基本观点。(章节：第二章 难度：1)A、管理过程学派B、社会系统学派C、经验主义学派D、权变理论学派正确答案:C37.南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理?( )(章节：第一章 难度：3)A、厂长滥用职权B、厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见。C、治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动。D、规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理。正确答案:D38.马斯洛认为只有个体低级层次的需要得到完全满足后，才会转向追求更高层次的需要。（章节：第十一章难度：5）正确答案:错误39.很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。但是业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。但是，直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷？（ ）。(章节：第七章 难度：3)A、成员的工作位置不固定，容易产生临时观念B、各职能单位自成体系，往往