项目成本估算及估算方法2

1、进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制，首先要进行成本估算。理想的是，完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。 但对许多工业来说，由于项目和计划变化多端，把以前的活动与现实对比几乎是不可能的。费用的信息，不管是否根据历史标准，都只能将其作为一种估算。而且，在费时较长的大型项目中，还应考虑到今后几年的职工工资结构是否会发生变化，今后几年原材料费用的上涨如何，经营基础以及管理费用在整个项目寿命周期内会不会变化等

2、问题。所以， 成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下进行。在项目管理过程中，为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用，人们开发出了不少成本估算方法，以尽量得到较好的估算。这里简要介绍以下几种。经验估算法进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。因素估算法这是比较科学的一种传统估算方法。它以过去为根据来预测未来，并利用数学知识。它的基本方法是利用规模和成本图。如图4 所示，图上的线表示规模和成本的关系，图上的点是根据

3、过去类似项目的资料而描绘，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。这里画的是直线，但也有可能是曲线。成本包括不同的组成部分，如材料、人工和运费等。 这些都可以有不同的曲线。项目规模知道以后，就可以利用这些线找出成本各个不同 组成部分的近似数字。这里要注意的是，找这些点要有一个“基准年度”这里要注意的是，找这些点要有一个“基准年度”图上的点应该是经过调整的数字。例如以1980 年为基准年，其他年份的数字都以1980 年为准进行调整，然后才能描点划线。项目规模确定之后，从线上找出相应的点，但这个点是以 1980 年为基准的数字，还需要再调整到当年，才是估算出的成本数字。此外，如果项目周

4、期较长，还应考虑到今后几年可能发生的通货膨胀、材料涨价等因素。做这种成本估算，前提是有过去类似项目的资料，而且这些资料应在同一基础上，具有可比性。 WBS 基础上的全面详细估算即利用 WBS 方法， 先把项目任务进行合理的细分，分到可以确认的程度，如某种材料，某种设备，某一活动单元等。然后估算每个WBS 要素的费用。采用这一方法的前提条件或先决步骤是：对项目需求作出一个完整的限定。制定完成任务所必需的逻辑步骤。编制 WBS 表。项目需求的完整限定应包括工作报告书、规格书以及总进度表。工作报告书是指实施项目所需的各项工作的叙述性说明，它应确认必须达到的目标。如果有资金等限制，该信息也应包括在内。

5、规格书是对工时、设备以及材料标价的根据。它应该能使项目人员和用户了解工时、 设备以及材料估价的依据。总进度表应明确项目实施的主要阶段和分界点，其中应包括长期定货、原型试验、设计评审会议以及其他任何关键的决策点。如果可能，用来指导成本估算的总进度表应含有项目开始和结束的日历时间。一旦项目需求被勾划出来，就应制定完成任务所必需的逻辑步骤。在现代大型复杂项目CPM 或 CPM 或 PERT图WBS 表的根据。编制 WBS 表的最简单方法是依据箭头图。把箭头图上的每一项活动当作一项工作任务，在此基础上再描绘分工作任务。进度表和WBS 表完成之后，就可以进行成本估算了。在大型项目中，成本估算的结果最后应

6、以下述的报告形式表述出来：对每个WBS 要素的详细费用估算。还应有一个各项分工作、分任务的费用汇总表，以及项目和整个计划的累积报表。每个部门的计划工时曲线。如果部门工时曲线含有“峰”和“谷”，应考虑对进度表作若干改变，以得到工时的均衡性。逐月的工时费用总结。以便项目费用必须削减时，项目负责人能够利用此表和工时曲线作权衡性研究。逐年费用分配表。此表以WBS 要素来划分，表明每年（或每季度）所需费用。此表实质上是每项活动的项目现金流量的总结。原料及支出预测，它表明供货商的供货时间、支付方式、承担义务以及支付原料的现金流量等。采用这种方法估算成本需要进行大量的计算，工作量较大，所以只计算本身也需要花

7、费一定的时间和费用。但这种方法的准确度较高，用这种方法作出的这些报表不仅仅是成本估算的表述，还可以用来作为项目控制的依据。最高管理层则可以用这些报表来选择和批准项 目，评定项目的优先性。以上介绍了三种成本估算的方法。除此之外，在实践中还可将几种方法结合起来使用。例如， 对项目的主要部分进行详细估算，其他部分则按过去的经验或用因素估算法进行估算。工程谈判的22 种策略与技巧 TOC o 1-5 h z 1 、策略休会休会是全球普遍盛行的正常谈判策略，用于缓和紧张气氛。一般来说，每谈1小时，休会5 分钟；谈判1 星期，休半天至整天。由于休会给双方提供了时间去考虑和调整策略，有时是有风险的，但这种风

8、险对双方来说是均等的，关键在于哪一方能够更有效的利用休会把握时机，冷静客观地分析形势，及时调整策略和方案，取得.毕业论文是教学中最后一个综合性教学环节，是所学工程造价知识的结晶，也是对学生分析问题、 解决问题能力的一次综合性检验。要求学生运用所学的工程造价方面的基本理论、基本知识、基本技能，结合自己的工作实际，分析问题、解决问题。撰写毕业论文，要认真做好调查研究，有针对性地搜集资料，查阅参考书目。论文应.工程结算对量经验分享一、构造柱：大家一看到图纸上的构造柱三个字就立马出来一个概念，这是二次结构，其实不然，关于工程中的构造柱要分两种情况进行列项和计价。1 ） 结构性构造柱：这种构造柱是在结构

9、平面图中直接表示出来的，它的施工工艺和框架柱完全相同，不同的只是截面小一点而已，它也是和主体结构同步进行的，之所以称之为.工程转包和违法分包现象近年来，随着招标投标法的深入贯彻落实，招标人和中标人的行为得到了很大的规范，从源头上预防腐败、保证工程质量起到了很好的作用，取得了明显的效果。但有些地方中标工程的转包和违法分包行为固疾难医，屡禁不止，还呈现出新的趋势、新的特点，严重干扰着建筑市场秩序，危害着工程质量，在社会上产生了极坏的影响。.安装工程算量技巧、经验、心得大家谈安装工程预算定额的应用A：注意定额各篇特点为了较好地编制安装工程预算，对各篇安装定额相应的专业安装施工图、安装施工工艺安装施工

10、组织，各篇安装定额所涉及到的设备、材料、配件、部件、元件的型号、规格、性能、产品标志方法，以及市场价格动态等，均应熟悉。另外还要掌握各篇定额的章节划分、工程量计算，未计价.一、土建部分1 、开工前（具备开工条件的资料）：施工许可证（建设单位提供），施工组织设计（包括报审表、审批表），开工报告（开工报审），工程地质勘查报告，施工现场质量管理检查记录（报审），质量人员从业资格证书（收集报审），特殊工种上岗证（收集报审），测量放线（报审），2、基础施工阶段：钢筋进场取样.浅谈投标策略与作价技巧浅谈投标策略与作价技巧施工招标是指招标单位的施工任务发包，鼓励施工企业投标竞争，从中选出技术能力强、管理水平

11、高、信誉可靠且报价合理的承建单位，并以签订合同的方式约束双方在施工过程中行为的经济活动。投标单位严格按招标文件要求编制投标文件，对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。虽然投标人是按招标文.工程造价的审核方法工程造价的审核方法由于建设工程的生产过程是一个周期长、数量大的生产消费过程，具有多次性计价的特点。因此采用合理的审核方法不仅能达到事半功倍的效果，而且将直接关系到审查的质量和速度。主要审核方法有以下几种：(一) 全面审核法全面审 TOC o 1-5 h z 核法就是按照施工图的要求，结合现行定额、施工组织设计、承包.如何应对发包人拖欠工程款如何应对发包人拖欠工程款发包人拖欠工程款已经成为

12、建筑行业的普遍现象，因而工程竣工后如何清收工程款，已经成为施工企业最头痛的难题。笔者就此给施工企业提一些建议，希望施工企业学会通过法律手段保护自己的合法权益。一、 完善施工合同条款。有一些施工企业法律意识较为淡薄，他们觉得反正现在的施工合.建筑面积规范快速记忆法十句话，记住建筑面积规范面积计算总结心中有间房，计算不会忘；平顶和坡顶，要点要分清；有顶有围护，面积参照房；有顶无围护，顶盖减半做。一、平顶坡顶单层房单层房： 外墙勒角上，结构外围水平面；平顶房：2 米 2 及以上计全，以下就折半；坡顶房：净空 1 米 2，颠倒过来2 米 1 折半，以下不.2013 年造价工程考试师案例分析考试常用公式

13、1.拟建项目主厂房投资=工艺设备投资 (1+ Ki)2.拟建项目工程费与工程建设其他费=拟建项目主厂房投资 (1+ Ki) 3.预备费 =基本预备费+涨价预备费4.基本预备费 = 工程费与工程建设其他费*基本预备费率涨价预备费P= It ( 其中： It= 静态投资f= 上涨率 )5. 静态投资= 工程费与工程建设其他费+ 基本 .螺旋箍筋计算公式螺旋箍筋计算公式1 、螺旋箍筋计算方法：在圆柱形构件(如图形柱、管柱、灌注桩等)中，螺旋箍筋沿主筋圆周表面缠绕，其每米钢筋骨架长的螺旋箍筋长度，可按下式计算：l=2000 a/p 其中 a= ( p2+4D2 ) /4 e2=(4a2-D2)/( 4a2) 式中l每 1m 钢筋骨架长的螺.工程造价常用基本单位和计算公式长度单位换算1 千米 =1000 米 1 米 =10 分米 1 分米 =10 厘米 1 米 =100 厘米 1 厘米 =10毫米 面积单位换算1 平方千米=100 公顷 1 公顷 =10000 平方米 1 平方米 =100 平方分米1 平方分米=100 平方厘