厂设备科工作总结5篇

1、Word 厂设备科工作总结5篇 工作总结的目的不是机械地回首往事，准时做份工作总结可以让来年工作更精彩，经济飞速上升的时期，工作总结的使用频率越来越高，职场我今日就为您带来了厂设备科工作总结5篇，信任肯定会对你有所关心。厂设备科工作总结篇1 20 xx年已经接近尾声，在过去的一年里，在公司各级领导的正确领导下，在各部门、各科室的大力支持下，我们设备科的工作取得了肯定的成果，也得到了领导及广阔员工的认可。成果当然可喜，但是我们更应熟悉到工作中存在的不足之处，我们从消失的问题中吸取教训，总结不足，在反思中进行自我提升，确保设备管理工作的顺当进行。现将20 xx年设备管理工作总结如下： 1、基本达到

2、了20 xx年预定的设备管理指标：20 xx年设备的平均利用为82%、故障平均停机率为0.2%、设备完好率为98%（暂设3项）造成设备利用率偏低的主要缘由是一些在用的陈旧淘汰设备加工精度低，故障多造成的；设备故障停机率、完好率处于正常范围。 2、切实绽开了新版星级达标细则的各项工作。 2.1明确了设备管理方针、制定了设备管理工作目标、设立了相关层次的设备管理部门、建立了完整的设备管理组织体系（已延长到生产班组） 2.2建立健全了各项设备基础管理制度，包括：设备前期管理、设备档案管理、设备资产管理、设备点检管理、设备使用维护管理、设备润滑管理、设备状态监测管理、设备修理管理、设备更新改造管理、设

3、备报废调剂管理、设备备件管理、设备信息化管理、设备绩效管理、设备检查考核管理、设备故障、事故管理、能源管理、设备设施经济运行管理、应急管理等。使组织的设备管理正规化（有依据可循）现阶段除设备状态监测管理，公司目前条件不成熟未开展相关工作，其余各项均有效落实。 2.3为了便于管理（责任落实到个人），组织依据设备编码规章，对生产设备重新建立了台账，并制作了铭牌固定在对应的设备上；编制了现场用的设备自主保全书；建立了自主保全机制和考核机制，实现了规范化的现场管理。 2.4实现了设备信息化管理，组织配置了网络设备（含网络、服务器、电脑硬件、操作系统等）；各分厂、修理车间、仓储部根据管理要求记录各种表格

4、并准时上交设备科；设备科由专人准时对各管理数据分析、分类、汇总、保管建立了完整的设备管理电子信息库（含管理文件、设备运行记录、修理记录、点检、润滑记录、备件出入库等记录）其中修理数据库、备件数据库已很好的为公司服务（削减了修理时间、库存积压等） 2.5开展了人员设备培训教育活动，各员工基本能达到设备“三好四会”的要求；组织了技能比武鉴定了员工设备技能等级，员工通过比较和学习，设备的操作和维护技能得到了很大的提高。 2.6组织制定了绩效考核指标（含设备点检、保养完成率、设备故障停机率、设备完好率、设备成本掌握、订正预防措施有效完成率等）；设备科有专人负责统计绩效指标数据，成立了考核小组负责对数据

5、监督和落实考核，基本实现了设备绩效管理。 2.7组织的管理者常常召开设备管理睬议，分析当前的设备管理工作状况并找出不足，制定了改善预防措施，并加以实施，使工作有效开展；组织支配人员，不定期（一星期至少有一次）检查和考核设备管 理工作落实状况，并将检查结果通报给各分部，督促各分部整改“未达标项”使设备管理工作稳步提升（设备利用率得到了很大的提高、修理成本得到了有效掌握） 3、组织详查各类设备资料并结合公司设备实际状况，制定了主要、关键设备的自主保全书，并对操进行讲解及培训自主保全书的内容，绝大多数操都能根据自主白全书的要求自觉保全设备，极少数人通过组织的检查考核也改正了自己的不重视态度，11月份

6、通过开展自主保全活动，设备的故障率明显降低，该活动是有效的。 4、组织制定了规范化的点检制度文件，编制了主要设备具体的点检表，专业修理人员能够根据点检制度及点检表的要求去点检巡察设备，并具体记录点检结果。通过点检，专业修理人员准时发觉并排解了几起设备平安隐患（如抛丸清理机的抛丸器叶轮松动）该活动是有效的。 5、组织依据设备故障曲线规律，制定了20 xx年设备修理任务书，修理方案的执行流程，细化到详细的设备部位、详细的修理时间。修理工能够根据方案的要求，定期定量维护设备，通过预防性修理，降低了修理成本、削减了设备故障率、延长了设备的使用寿命（参照同行业同类设备）该活动是有效的。 6、组织制定了设

7、备故障管理制度及流程，修理工及相关人员能够根据要求处理设备事故故障，并准时填写设备修理记录单（包括故障发生时间、故障设备名称、故障缘由分析、换用备件名称数量、修理时间等）经分析属于人为造成的，组织有专人撰写设备事故报告并在全 公司进行通报批判，组织有专人对修理记录单进行保管、分类、汇总定期总结故障发生规律并提出可行的整改措施。 7、组织的设备管理目标已分解到班组，本年度基本实现了预定的指标。公司现阶段主要使用点检表、修理记录单、设备运行记录单来采集基础数据，组织有专人每月分析、汇总数据（形成设备利用率、设备故障停机率、设备完好率），每月洪部长组织设备科召开设备管理例会（包括上月的管理不足之处、

8、整改措施、以及本月的工作支配、上层领导的工作指示、传达近期文件精神等） 8、公司目前暂未绽开设备状态监测工作，不在详述。 9、完成公司领导安排的其他任务：对特种车设备进行搬迁安装；对新大楼进行配电；对抛丸机、翻转机进行技改；对2#、3#车间进行线路改造等 10、设备管理工作存在的主要问题及整改措施： 10.1暂未绽开关键设备状态监测工作，我们将落实设备状态监测管理方法；制定各设备状态监测明细；购买设备状态监测工具；成立设备状态监测小组；尽快开展设备状态监测工作， 10.2加强仓库的管理，严格根据设备材料备品备件仓储管理方法对物资进行分类管理；备品备件要进行分类和编码；建立设备备件方案明细表以削

9、减备件库存的积压。 10.3加强对检修人员和操作人员的管理和培训，制定具体的培训方案，操作人员要全部达到“三好四会”的要求，修理人员要把握各自片区设备的工作状态，能看懂原理图，能够排解较简单的故障。 10.4组织目前没有力量对润滑油过滤，液压设备用油时间较长，长时间未清洗。组织将购买过滤设备、定期对全厂全部液压设备的液压系统和润滑系统进行清洁和换油。 11、20 x年主要工作思路 20 xx年我们将连续坚持在重汽集团设备部所下发的设备管理星级达标标准的要求下，结合我们的不足，完善设备管理工作。 11.1、根据设备管理制度、严抓设备管理工作。 11.2、做好主要关键设备的维护保养工作。降低主要关

10、键设备的故障率，首先要通过保养来实现，切实做好“管、用、养、修”工作，把主要关键设备管理层次分明，结合实际把握主要关键设备的运行状况，进行不同的维护和保养。 11.3、督促做好设备的方案检修工作。设备日常检查和维护是设备管理的重点工作，应当让每一名操作工、每一名修理工真正从内心爱惜机器设备，维护设备，切切实实把设备检查维护及方案检修工作做好。设备的好坏在于日常的方案检修，方案检修除了正常的不行猜测因素外，是对设备各部位失去正常性能的修复。只有严格执行方案检修，消失设备事故的几率才会大大下降，我们才能更好的掌握修理费用，我们的设备管理才能更上一个新的台阶。 11.4、连续做好设备培训工作，组织对

11、修理工、操作工进行技能培训。通过过去工作的切身体会，针对设备管理中消失的各种问题，深知技术工作对设备管理的重要性（很多设备故障事故都是人为操作不当造成的、修理工的技能不娴熟增加了修理时间及成本） 厂设备科工作总结篇2 20 xx年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司的方针，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满意生产需要，培育一只高效专业团队”的部门年度目标。以下为今年的设备修理工作总结。 一、设备修理工作概况 纵观设备部全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，专项

12、工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过仔细的总结，认真的分析，从已经消失的问题中吸取教训，在困难中熬炼力量，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。 二、降低成本，保养设备 对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的修理成本修复设备，避开直接更换新的部品。削减设备外修次数，加大内部修理力度。对生产中发生品质特别的管控，准时分析，找出解决，从而避开同样错误再次发生。对设备内部参数的认证。进行保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良。准时巡线，发觉

13、问题准时处理制定设备保养，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行。 三、员工培育与队伍建设 我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理方法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都熟悉到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作力量，使组织更加团结，更富有战斗力。日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行；并负责对特别产品，在设备组织大修的时候也主动敏捷的作为修理主力参与设备抢修

14、。 四、工作中存在的不足 在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度消失了平安事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平常的教育力度，提高员工的平安意识，从根上削减平安事故隐患的发生。设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽

15、搁的时间。 针对今年设备修理工作中的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作力量、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。 厂设备科工作总结篇3 xxx年，是不同寻常的一年，特殊是国家的十八大的成功召开，为中国新时期的进展指明白前进方向，我校又迎来崭新的进展期。教材设备科在学校的领导下，主要完成了以下几项工作： 1、强化全员服务意识，让全体师生满足 本年内连续贯穿教材设备科工作的一条主线是“创优质服务，让师生满足”。创优质服务，是我们工作的动身点，也是落脚点，换句话说，就是要贯穿于我们工作的全过程，体现在我们

16、详细的工作上、每一个细节上；让师生满足，是我们工作的目标，也是衡量我们工作的一个标准。师生满足了，没看法了，就是对我们工作的确定，我们的付出，才说明是有效的，这是最好的印证。相反，师生不满足，提了这样那样的一大堆看法，或者时不时地暴出一些问题，说明我们的工作做的不够，做的不好，我们没有用力去工作，工作不上心。 2、教材的征订、管理、发放 随着学校规模的不断扩大，教材供应的数量也逐步增加。为保证教材准时、精确 的发放到位，我教材设备科在各专业科教材需求确定后，准时与图书公司联系，定书名、定数量；在收到教材后，第一时间进行清点确认，核对教材种类、书名、出版社、书号、价格、数量等，一一确定。教材发放

17、期间，仔细细致根据教材管理发放方法发放，还重点检查有无缺页，避开差错消失。为做好教材的征订工作，我们广泛征求老师看法，提出要优先选用面对21世纪的教材为原则，坚决杜绝未经批准的自印书和其它各种类劣质教材的流入， 为订得好教材，我们组织一些学科老师参与了几次图书教材展现会，既加强了信息沟通，又为教材的选用工作奠定了良好的基础。各专业科将教材征订单报送后，我科根据教材征订的详细要求，对选用的教材逐一审定汇总征订。教材的验收入库是教材管理工作的重头，工作量大，非常辛苦。为了开学后尽快将教材发放到同学手中，我们利用假期预备、清理、接书、验收、入库，教材入库后，我们再把入库教材按品种归类。教材的发放是教

18、材工作中心，任务重，时间紧，为了做好教材的发放工作，我们及早预备，工作加班加点，克服一切困难，保证开课前把书全部发到每个同学手中。 3、仔细做好各科室、各部门的报刊、杂志、信件的收发工作 学校各科室、各部门的报刊、杂志、信件的收发工作，是一项很详细而日常的工作，我们要一一分选，一一送达而，天复一天，月复一月，耐得住枯燥，需要韧劲，坚持不懈，奉献无为，任劳任怨。 4、图书的借阅 高尔基曾经说过：“书籍是人类进步的阶梯”。青年同学更应当多读好，读好书，好读书，为了满意广阔师生借阅图书的精神需求，本年度，教材设备科实行“班级借阅制”，不收取任何押金和费用，以班级为单位，坚持图书借阅工作，并做好借阅记

19、录。 5、科室人员乐观招生 招生工作是我校的一项重要工作，关系到学校的进展，关系到我们的大局，招生工作，人人有责。我们面对招生，乐观又主动，我们充分调动科室人员的乐观性，最大限度发挥个人的优势，利用一切 可能的时间，宣扬国家的教育方针、政策，深化同学家庭，面对面的沟通沟通，最终把同学招到学校来。 6、为迎接上级部门检查验收等工作，教材设备科乐观预备相关的迎检材料及数据，做到真实而不误事。 年 月 日 厂设备科工作总结篇4 20 xx年已经过去，这一年的时间里，在上级领导和项目部的大力支持和关心下，得到了成长，我作为项目部的设备管理人员，做好项目部的设备管理工作同时也增加了搅拌站的建设、梁场及架

20、梁的施工等一些施工的管理，进而也拓展了自己的思路，提高自己的综合力量，现对这一年的工作总结如下： 一、设备管理 机械设备管理是我的主要工作内容，现场工点多，机械设备数量大、种类多，对于管理工作有着很大的挑战。在现场管理中，仔细落实公司的相关制度，严把设备进场，过程重点监控，加强对机械设备的修理保养，保证设备的停放平安、运行平安。在这一年过程总共验收设备230多台次，清退了3台次，特种设备有30台套，其中龙门吊5台、架桥机1台、塔吊3台；在过程掌握中，进行定期不定期的检查，把施工队伍的管理人员纳入到项目部的管理中，进行相应的考核，来提高他们的乐观性，加强对操作人员的技术培训，对每位上岗操作人员进

21、行操作测试，另外，与施工人员进行沟通沟通，推断操作人员的技术水平，技术不行的坚决退场，保证操作平安。 二、施工管理 在设备管理过程中，也兼顾了一些施工管理，在前期搅拌站的位置选择、场地布置以及场地建设，对搅拌站有了进一步深化的了解，这在今后工作中供应了珍贵的施工阅历，另外，对于预制t梁的预制及架设，在未深化接触施工管理，总是感觉是特别的简单，但真正深化的施工管理中，有很多的东西需要学习、深化，例如：在开头未接触时只是知道t梁很简洁，混凝土打好，外观质量好就可以了，但在实际施工过程中有许多的留意事项，混凝土塌落度掌握、钢筋掌握、模板的掌握、成品的爱护等等；尤其在开头的管理过程中，认为在以前常常看

22、着施工很是简单，其实是没有想象的那么简洁，也走了许多的弯路，在遇到问题后不知道怎么去处理，随着施工的深化，对t梁的制、运、架有了更为深刻的熟悉，在管理上也不断的去转变自己，其实在整个施工管理过程中，队伍的整体把控，对整个施工进度的把控是特别重要的；遇见不同的队伍要用不同的管理方法去管理，这是在今后管理重点学习提高的。 三、今后方案 在这一年的管理过程中，也取得了肯定的成果，学到了一些珍贵的施工阅历，但还存在许多的不足，在机械设备的管理过程中，创新意识不足，有时也存在一些侥幸心理，对现场设备的管理还不够深化，也有一些小的机械事故常常发生，因此在今后工作中，加强对理论学问的学习，不要拘泥于现实工作

23、方式方法，增加自己的管理水平，不断的探究新的工作思路，例如，在设备管理上，增加网络的应用，学习现代的管理模式及阅历，在工作中结合实际状况不断的改进，进而提高自己的管理水平；在施工管理过程中，加强自己的大局意识观，对事情的处理及决断的力量，加强对施工的管理的总结，不断的提高施工管理，另外，对队伍的管理是重中之重，对施工队伍的管理把控需要进一步的提高，加强理论学问的学习，早日取得执业考试；在今后的工作中，要不断的学习，不断的总结，来提高自己的综合力量。 厂设备科工作总结篇5 20 xx年公司连续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格根据公司方针目标乐观完成设备的各项修理和技改任务，保证了20

24、 xx年公司的生产任务圆满完成，同时为20 xx年的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20 xx年的工作状况作出以下总结： 一、班组管理 1、平安重于泰山，时刻牢记防患于未然 通过每周班组长会议宣扬强调平安作业：高空作业必需有监护人；必需配带平安防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，20 xx年设备处未发生一起重大平安事故。 2、6s管理 通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员支配表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的乐观主动性和责任心。 二热门思想汇报、设备管理 1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格根据操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改；要求车间做好设备日常保养记录。 2、设备的保养、修理工作 （1）重视