月度生产计划制订标准流程_第1页
月度生产计划制订标准流程_第2页
月度生产计划制订标准流程_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

流程描述述 对对客帐部部月度销销售计划划评审，依据正正式月度度销售计计划、设设备能力力、月末末库存、月产天天数，制制订月生生产计划划，下达达到相关关各部门门。相关岗位位职责分分工南山生产产中心： 生产产总监生产部： 经理理、计划划主管流程详述述 月底由生生产经理理及相关关部门对对客帐部部月销售售计划评评审，如如果评审审通不过过将销售售计划评评审反馈馈回客帐帐部对销销售计划划进行重重新修订订，如果果评审通通过由客客帐部制制订正式式的月销销售计划划；生产部计计划主管管依据正正式月销销售计划划、设备备能力、储运部部日发发货和库库存报告告、月月产天数数各方面面数据，成品库库存天数数控制115-335天，生产天天数为正正常工作作日，销销量大、库存少少，先计计划生产产的原则则。制订订下月生生产计划划评审表表。评审审内容有有质量保保证、生生产、设设备、供供应、储储运等能能力；月生产计计划评审审会生产产总监主主持，生产计计划评审审交生生产部、质保部部、设备备部储运运部等各各部门经经理审核核确认并并签名；确认后由由计划主主管制订订出月月度生产产计划，交生生产总监监审核

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论