调研报告方案基本法

1、第一司一价值（追求（员工（技术卓（精神（利益（文化第一司一价值（追求（员工（技术卓（精神（利益（文化。（社会责任二、基本目（质量（人力资本（技术（利润三、公司的成（成长领域。（社会责任二、基本目（质量（人力资本（技术（利润三、公司的成（成长领域（成长的牵引，（成长速度，（成长管理四、价值的分（价值创造（知识资本化有的（成长的牵引，（成长速度，（成长管理四、价值的分（价值创造（知识资本化有的（价值分配形式（价值分配原则（价值分配的合理性第二本经营政一、经营重（经营方向。（经营模式能（价值分配的合理性第二本经营政一、经营重（经营方向。（经营模式能产（资源配置的方针（）（服务网络二、研究与开（研究开

2、发政策要（研究开（资源配置的方针（）（服务网络二、研究与开（研究开发政策要（研究开发系统（中间试验三、市（市场地位的（市场拓展传（网络（队伍建设（中间试验三、市（市场地位的（市场拓展传（网络（队伍建设。（资源共享四、生产方（生）（生产布局按和分五与投（筹（资源共享四、生产方（生）（生产布局按和分五与投（筹）（投）投（资本经营第三本组织政一、基本原（组织建立的方针12345（组织结构的建立原第三本组织政一、基本原（组织建立的方针12345（组织结构的建立原则本（职务的设立原则第四十一条 管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工，并以实(管理者的职责程度，决定了他（组织的扩张二、第四十一条

3、管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工，并以实(管理者的职责程度，决定了他（组织的扩张二、组织结（基本组织结构（主体结构（事业部（地区公司（矩阵结构的演进123（地区公司（矩阵结构的演进12345（求助网络（组织的层次三管理组（管理组织。、管理有规（管理职责司和代表公对公司公共资源进行管理对各事业部子公司。（决策制度遵决策成一种环境，让不同意见存在。一经形成决议，就要实民门结（组织的层次三管理组（管理组织。、管理有规（管理职责司和代表公对公司公共资源进行管理对各事业部子公司。（决策制度遵决策成一种环境，让不同意见存在。一经形成决议，就要实民门结（管理者行为准则2345第四本人力资源政一

4、、人力资源管理准（基本目的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀 脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效 提供保障。（基（管理者行为准则2345第四本人力资源政一、人力资源管理准（基本目的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀 脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效 提供保障。（基本准则（公正（公平（公开。（人力资源管理体制在主张（劳动力市场（人力资源管理责任者。二、员工的义务和权（员工的义务（公开。（人力资源管理体制在主张（劳动力市场（人力资源管理责任者。二、员工的义务和权（员工的义务地。（员工的权利第。三、考核与评（基本假设234（考评方式。（员工的权利第。三、考核与评（基

5、本假设234（考评方式的考评实四、人力资源管理的主要规（招聘与录用。（解聘与辞退的考评实四、人力资源管理的主要规（招聘与录用。（解聘与辞退（与待遇在（自动降薪（晋升与降格（职务轮换与专长培养。（人力资源开发与培训第五本控制政一、管理控制方（方针（职务轮换与专长培养。（人力资源开发与培训第五本控制政一、管理控制方（方针（目标（原则（持续改进（持续改进二、质量管理和质量保证体(质量形成123456ISO9001（质量目标12320004三、全控（性质与任务456ISO9001（质量目标12320004三、全控（性质与任务12345。（管理职责执四、成本控（控制重点123、质量成本，特别是因产品质量

6、和工作质量问题引起成本45（控制机制（管理职责执四、成本控（控制重点123、质量成本，特别是因产品质量和工作质量问题引起成本45（控制机制的五、业务流程重（）。ISO9001（流程管理。ISO9001（流程管理。司事业拓展的要求，对原有业务流程体系进行简化和完善，的长期任务（管理信息系统六、项目管（必然性（管理重点、七、审计制（职能（体系的的（权限1。2、具有履行审计职能的一切限八、事业部、七、审计制（职能（体系的的（权限1。2、具有履行审计职能的一切限八、事业部的控（方针123（）（权。（控制与审计1。2、依据经过批准的带来对事业部的收支进行总量控制34123（）（权。（控制与审计1。2、依据经过批准的带来对事业部的收支进行总量控制345。6（服务型事业部（联利计酬九管（意识变（与减灾第九十九条 公司应建系统和快速反应机制，以敏感与（继承与发展（的要求。高、中任职资格的最重要一条，是能否举荐和培养出合格。（联利计酬九管（意识变（与减灾第九十九