Gsnbos6陈总6述职报告

1、七夕，古今诗人惯咏星月与悲情。吾生虽晚，世态炎凉却已看透矣。情也成空，且作“挥手袖底风 ”罢。是夜，窗外风雨如晦，吾独坐陋室，听一曲尘缘，合成诗韵一首，觉放诸古今，亦独有风韵也。乃书于纸上。毕而卧。凄然入梦。乙酉年七月初七。- 啸之记。山东鲁能集团公司高管人员上半年述职述廉报告2006 年）单位：菏泽煤电公司姓名：陈明磊职务：副总经理主持工作）任职时间： 2006 年 11 月 20 日一、 2006 年述职述廉报告主持全面工作，分管综合部、人力资源部、财务部、分管工作计划经营部、外协部、电厂前期等-1-/15集团公司领导：按照集团公司关于认真做好高管人员年度述职述廉工作的通知精神，现将本人今

2、年以来工作基本情况述职如下。2006 年以来，在鲁能集团和矿业集团公司的正确领导下，本人认真学习党的方针政策和十六届六中全会精神，全面贯彻落实鲁能集团和矿业集团公司年度、年中工作会议各项工作部署，围绕建设“三高鲁能”的总体工作思路，按照“三抓一创”的总体要求，强化企业管理，狠抓工作落实，搞好班子团结，带领广大员工创造性的开展工作，推动了菏泽煤电公司整体工作健康、持续、快速发展。一、今年所做主要工作今年以来，本人认真贯彻鲁能集团和矿业集团公司年度、年中工作会议精神和各级领导视察工作指示精神，按照年初确定的工作目标，明确工作思路，理顺各类关系，狠抓企业管理，确保了各项工作健康有序开展。一）工程建设

3、情况1彭庄煤矿1-10 月完成矿建进尺4531M ，具备生产条件，预计全年完成 4998M ，工程预计完成进尺 8868M；全年计划原煤产量 18.75 万吨，预计完成 23 万吨，超计划 4.25 万吨；预计 2006 年可完成煤炭销量 23 万吨 含 1-8 月销售工程煤），实现销售收入 8300 万元，利润3205 万元；土建工程全部竣工，竣工面积46281 平方 M 。11 月 4 日，顺利通过山东省煤矿工程质量监督站质量认证，被评审为优良工程，正在准备生产验收，争取年底前-2-/15通过生产验收，取得安全生产许可证、煤炭生产许可证，年底实现正式投产。经过积极协调，小屯新村建设已经移交

4、郓城县委、县府负责，新村于11 月 3 日开始建设，预计年底前完工。2郭屯煤矿截止11 月初，矿建工程主、副、风井井筒702M 冻结段掘砌全部结束， 8 月份顺利通过巨野矿区587.4M 的特厚表土层，创造国内建井纪录，矿井实现安全施工。1-10 月份主、副、风井井筒掘砌进尺1147M，预计2006 年完成井筒进尺1392M，自开工至今累计完成井筒进尺2112m，完成井筒设计工程量的84%。土建工程单身宿舍楼、生活接待中心完成初验，机修车间及综采设备库、浴室矿灯房联合建筑主体工程开始基础施工。安装工程主要是与地方积极协调110kv 二回路施工方案。二）前期手续办理情况1杨营矿井 正在优化设计，

5、已取得省煤炭局杨营矿井二四采区村庄下采煤可行性研究报告批复，正积极推进工程核准申请工作。2郭屯电厂一期工程2 600MW 工程正全力做好评优工作，目前正在水资源论证评审、环境影响评价补充报告，确保列入国家“十一五”后三年规划。3铁路专用线 正在积极办理工程核准手续，督促济南铁路局组织召开审查铁路专用线接轨方案会，督促省发改委组织召开审查可研报告会。三）安全工作情况截止到11 月 20 日，彭庄矿实现安全生产947 天-3-/15今）；郭屯矿实现安全生产408 天今）。一是认真贯彻上级安全精神，及时制定各类安全生产措施。先后制定下发了公司安全生产责任制度、质量标准化制度、安全监督检查制度、安全行

6、政责任追究制度、“雨季三防”制度等31 项安全管理制度、 59 个岗位安全生产责任制、 354 个工种的煤矿工人技术操作规程和重特大安全事故应急救援预案。二是健全了公司、矿两级安监机构，配齐安监员，实行 24 小时全天候盯班制度，形成横到边、纵到面的安全管理网络。三是实施安全风险抵押金和安全累计金制度，积极开展“百日安全集中整治”等活动，营造了浓厚的安全生产氛围。四是成立了四级安全培训中心，配备专职教师，派出安全管理人员107 人、特种作业人员531 人、专职安培教师 2 人进行外委培训，先后培训员工？人。五是重点抓好了矿井现场安全生产管理，尤其是彭庄煤矿首采工作面综采设备安装及调试、郭屯矿主

7、、副、风井井筒掘砌等安全重点，确保了安全生产。四）企业管理情况深化企业改革，提高工作效率。成立了生产经营管理模式和机构改革专门调研小组，提出了以公司自主管理为主、生产环节外包的生产经营管理模式。本着有效实用、精干高效，一职多能的原则，确定了机构设置及定编定员方案，组建了生产队伍。针对公司生产建设实际进行机构改革，公司各级管理人员进行优化组合、竞争上岗，对现行岗位工资标准和工资结构进行了调整，完善了员工劳动合同、养老、医疗、工伤、失业等社会保险，稳-4-/15定了员工队伍。狠抓财务管理，相继制定了投资预算及基建成本控制管理等财务管理办法，深化预算管理和经济活动分析。加强资金管理，做好资金的调度和

8、筹资，贷款利率均执行在基准利率的基础上下降10%的优惠利率，每年可节约费用500多万元。完善物资采购管理办法，增强了设备物资计划的有效性。加强预算审查和竣工决算管理，建立了三级预算审核制度。加强招投标管理，严格投标单位资格准入和预审制度。五）队伍建设情况一是加强员工队伍建设。今年年初，多次组织人员外出调研矿井运营模式，最终确定了自主经营管理模式。面对煤炭市场人员紧缺、自身又缺乏专业队伍的实际，多次组织招聘会，重点引进各类专业技术人员和生产队伍，并与临沂、兖矿两所高级煤炭技术合作培养技工近500 名。截止目前，公司共有员工927人。其中：研究生5 人、本科生 67 人、大专 126 人、中专 1

9、23 人、技校 28 人、高中176 人，大专以上人员占公司总人数21.5%。二是加强班子建设。认真贯彻落实鲁能集团公司及矿业集团各项工作部署，班子思想统一，步调一致，团结协作，密切配合，带领公司全体员工克服重重困难，取得了卓有成效的工作。坚持民主集中制原则，在人事调整、员工奖惩、制度制定、财务管理等重大问题上，事先与班子成员沟通，提交班子会议讨论通过。六）党务工作情况一是加强党建工作。完善了党组织关系，理顺了党组织结构，确定了2006 年度预备党员、入党积极分子名单，完善了发展-5-/15对象材料，按时召开民主生活会，组织党员中心理论组学习。二是加强党风廉政建设。认真落实党风廉政建设责任制，

10、加强自己及广大党员干部、“三管”管钱、管物、管人）人员的学习，筑牢拒腐防变的思想堤坝。三是大力开展治理商业贿赂专项活动。认真贯彻落实鲁能集团、矿业集团关于治理商业贿赂专项工作的指示精神，全面进行自查自纠，进一步规范企业管理及经营行为，逐步完善了企业内控机制。七）企业文化及精神文明建设情况重视企业文化建设，广泛宣传鲁能文化和鲁能精神，在继承和发扬鲁能文化及鲁能精神的基础上，积极走出去、请进来，吸收和借鉴其他先进煤炭企业的优秀文化，逐步打造具有菏泽煤电公司特色的企业文化。统一配备了工装和标志牌，修建了文化墙和安全文化长廊，制作了宣传道旗，从视觉和感观上对员工进行宣传教育和理念灌输。加强精神文明建设

11、，不断改善矿厂）区工作、生活环境，组织开展了地企篮球友谊赛、“走进彭庄煤矿 庆祝第七个中国记者节联欢会”等内容丰富、员工喜闻乐见的文体娱乐活动，丰富了员工业余文化生活。二、存在的问题和不足虽然自己在工作中做出了一定成绩，但也不同程度地存在一些问题和不足，主要表现在：1虽然参加了鲁能集团高管人员培训班，接受了政治理论、企业管理等方面的学习，但企业管理水平、思想解放程度等仍有待于进一步提高。-6-/152针对菏泽市比较苛刻的投资环境，需进一步加大工作力度，加快小屯新村建设速度，确保彭庄煤矿正常生产。3思想政治工作不够，与员工深度交流少，对职工关心的热点、难点问题还需要下大力气给予解决。三、 200

12、7 年工作思路和措施2007 年是菏泽煤电公司各项工作实现突破的关键年，2007 年总体工作思路是：认真贯彻落实集团公司和矿业集团公司各项战略部署，坚持“效益第一、品牌至尚、以人为本”的指导方针，突出彭庄煤矿安全生产、郭屯矿井二三期工程施工和杨营矿井开工建设三大重点，全面强化安全生产、工程建设、经营管理、改革创新和队伍建设，圆满完成2007 年各工程标任务，为实现公司“十一五”奋斗目标奠定坚实基础。2007 年工作奋斗目标是：1安全目标：井下杜绝重伤以上人身事故和一至三级非人身事故，地面达到“两无两杜绝”，确保全年安全生产。2生产目标：生产原煤50 万吨，掘进总进尺计划9500M ，其中：开拓

13、进尺1000M。3经营目标：实现销售收入18318.58 万元，利润4451.43 万元，成本控制在278 元 /吨以内。4基建目标：全年完成基建进尺计划 3500m，其中：彭庄矿计划 884m，累计完成 9752m，完成设计工程量的 100.3%；郭屯矿井计划 2616m，累计完成 4973m，完成设计工程量的 24.62%。1）彭庄矿井 :完成首采区东翼轨道下山、东翼胶带机下山及-7-/15三中车场、采区临时变电所、临时水仓收尾工程施工，基本建设结束。2）郭屯矿井 :矿建工程 主、副井井筒安全掘砌到底，一期工程竣工；二、三期工程开工，井下中央变电所、中央泵房完成主体工程施工，实现主、副、风井贯通；矿井临时供电排水系统、井底环形车场运输系统、临时通风系统形成。土建工程 完成矿灯房联合建筑体、制冷机房、副井提升机房、副井井口房、空调系统、动