企业竞争模拟分析报告

1、PAGE PAGE 9一、实验项目企业竞争模拟 二、实验目目的通过模拟66年的企业业经营，使使学员在分分析市场场、制定定战略、营营销策划划、组织织生产、财财务管理理等一系系列的活活动中领领会企业业管理的的规律、提提升管理理能力，在在模拟企企业运营营的过程程中运用用所学的的知识，在在体验中中完成从从理论到技技能的转转化。三、实验时时间2011年年10月2411月月4日四、实验内内容和要要求模拟企业66年的经营营，要求求团队合合作制定定本企业业的战略略规划。五、实验步步骤小组将模拟拟经营一一家初创创企业，并并进入竞竞争激烈烈的市场场。小组组成员分分别担任任总经理理、财务务总监、营营销总监监、生产产

2、总监、采购总监等角色组成新公司的管理层。完成6年的企业模拟经营。每年度经营营都有若若干企业业经营决决策任务务，这些些任务涉涉及信息息研究、产产品研发发、市场场开拓、渠渠道开发发、市场场营销、生生产制造造、配送送交货等等各个环环节，各各公司需需要对每每项任务务进行分分析讨论论，最终终形成公公司的经经营决策策，并输输入计算算机模拟拟系统中中。六、实验资资料企业竞争模模拟软件件七、企业运运营分析析报告（含含企业经经营计划划及分析析总结）一、公司经经营计划划1、长贷：第二年60M 第四四年60M。2、短贷：第二年的的3、44Q分别别借200M。第三年年1、33、4QQ分别借借20MM。3、厂房：购买小

3、小厂房。4、生产线线：第一一年三条条柔性线线。5、市场：开拓本本地、区区域、国国内、亚亚洲、国国际四个个市场。6、产品研研发：研发发P1、PP2、PP4。主主打P11、P4。7、市场策策略：以以产品价价格为主主，保证证利润，不不争老大大。第一年会计计报表：项 目金额项 目金额管理费4销售收入0广告费0直接成本0设备维护费0毛利0损失0综合费用23转产费0折旧前利润-23厂房租金0折旧0新市场开拓 2支付利息前利润-23ISO资格认证3财务费用0产品研发14税前利润-23信息费0所得税0合 计23年度净利润-23二、运营过过程第一年：1Q：买小小厂房；第一年年三条柔柔性线；管理费费1M；产品研发

4、P1PP2P44。2Q：继续续投资三三条柔性性线；管管理费；产品研研发。3Q：继续续投资三三条柔性性线；原原料采购购3单位RR3，管管理费11M；产产品研发发。4Q：短贷贷20，继续投资三条柔性线；材料采购6R13R2管理费1M；产品研发,市场开拓本地、区域。第二年报表表项 目金额项 目金额管理费4销售收入50广告费9直接成本21设备维护费3毛利29损失0综合费用26转产费0折旧前利润3厂房租金0折旧0新市场开拓 3支付利息前利润3ISO资格认证3财务费用1产品研发4税前利润2信息费0所得税0合 计26年度净利润2第二年:长长贷600M投放广告：本地、区区域P11，区域域P2产产品，广广告费共

5、共计9M。选单：6PP133P2,共计550M。1Q-44Q,按按原计划划生产，每每季度生生产产品品2P111PP2。第一季度建建一条柔柔性线，生生产P44。预计计第三年年生产结结构1PP1+11P2+2P44。第三季、第第四季分分别借短短贷200M。按计划交单单完毕。第三年：报报表项 目金额项 目金额管理费4销售收入72广告费9直接成本33设备维护费4毛利39损失0综合费用20转产费0折旧前利润19厂房租金0折旧12新市场开拓 3支付利息前利润7ISO资格认证0财务费用8产品研发0税前利润0信息费0所得税0合 计20年度净利润-1第三年:投放广告：本地、区区域P11，区域域P2、PP4产品品

6、，广告告费共计计9M。选单：6PP1、22P2、33P4,共计772M。1Q-44Q,按按原计划划生产，每每季度生生产产品品1P1、11P2、2P4。第一、三、四季分别借短贷20M。按计划交单单完毕。第四年报表表：项 目金额项 目金额管理费4销售收入104广告费11直接成本53设备维护费4毛利51损失0综合费用21转产费0折旧前利润30厂房租金0折旧16新市场开拓 2支付利息前利润14ISO资格认证0财务费用9产品研发0税前利润5信息费0所得税0合 计21年度净利润5第四年:长长贷600M投放广告：本地、区区域P11，区域域P2、PP4产品品，广告告费共计计11M。选单共计1104MM。1Q-

7、44Q,按按原计划划生产，每每季度生生产产品品1P1、11P2、2P4。按计划交单单完毕。第五年报表表：项 目金额项 目金额管理费4销售收入111广告费14直接成本55设备维护费4毛利56损失12综合费用35转产费0折旧前利润21厂房租金0折旧16新市场开拓 1支付利息前利润5ISO资格认证0财务费用12产品研发0税前利润-7信息费0所得税0合 计35年度净利润-7第五年:投放广告：本地、区区域P11，区域域P2、PP4，国国内P22,亚洲洲P4产产品，广广告费共共计144M。选单共计1111MM。1Q-44Q,按按原计划划生产，每每季度生生产产品品1P11、1PP2、22P4。按计划交单单完

8、毕。第六年报表表：项 目金额项 目金额管理费4销售收入114广告费14直接成本53设备维护费4毛利61损失0综合费用22转产费0折旧前利润39厂房租金0折旧16新市场开拓 0支付利息前利润23ISO资格认证0财务费用12产品研发0税前利润11信息费0所得税0合 计22年度净利润11第六年:投放广告：国际PP1，区区域P22、P44，国内内P2,亚洲PP4产品品，广告告费共计计14M。选单共计1114MM。1Q-44Q,按按原计划划生产，第第一季度度生产产产品1PP1、22P2、11P4。其其他三季季生产11P1、11P2、2P4。按计划交单单完毕。三、分析总总结首先，陈述述一下公公司的经经营概

9、况况。公司司第一年年战略是是稳扎稳稳打，一一步步建建好需要要用的资资源。但但是我们们没有取取得市场场的领导导者地位位，也没没有扩大大生产能能力，导导致在后后期市场场竞争中中处于不不利地位位。订单往往往接不不到很好好的，甚甚至导致致产能过过剩。这这次的决决策失误误，以致致后来的的经营我我们一直直处于不不利地位位。长期期贷款很很少借，六六年借了了两次，短短期贷款款却借了了很多次次，经常常都是借借短期贷贷款还上上一年的的的短期期贷款来来解决资资金周转转问题，这是在第二年和第三年的现象。第四年开始借了长贷一直到第六年流动资金都充足。还有加上公司拿到的订单少、生产线投资少未能有效扩大生产能力，相对于别的

10、公司做大做强的发展，我们只能算小打小闹，图个稳当。所幸一直按照预定计划一步步走下来。由于第三年和第四年换了人操作，导致原材料未及时采购，使公司损失一部分资金，这是计划外的失误。所幸一直按照预定计划一步步走下来。此次沙盘模模拟，有有得也有有失。现现在来谈谈一下个个人心得得体会。首首先，使使我认识识到团队队合作的的重要性性。采用用小组学学习的方方式，可可以促进进不同专专业同学学之间的的融合，优优势互补补，互相相学习，从从而提高高我们自自己探索索知识和和自主学学习知识识的能力力。同时时培养了了我们的的责任感感，使我我们认识识到要对对小组任任务负责责，培养养我们为为小组任任务服务务的意识识；对小小组学习习成员负负责，合合理分配配学习任任务，使使成员之之间必须须相互合合作，相相互沟通通交流