企业决策者领导行为及其传递问题研究

1、PAGE 论文独创性的声明本人郑重声声明：所所呈交的的论文是是我个人人在导师师指导下下进行的的研究工工作及取取得的研研究成果果。尽我我所知，除除了文中中特别加加以标注注和致谢谢的地方方外，论论文中不不包含其其他人已已经发表表或撰写写的研究究成果，也也不包含含为获得得( )大大学或其其他教育育机构的的学位或或证书所所使用过过的材料料。与我我一同工工作的同同志对本本研究所所做的任任何贡献献均已在在论文中中作了明明确的说说明并表表示了谢谢意。 签签名： 日期期：关于论文使使用的授授权本人完全了了解（ ）大大学有关关保留、使使用论文文的规定定即：学学校有权权保留所所送交的的论文，允允许论文文被查询询和

2、借阅阅，并可可以公布布论文内内容及可可以采用用影印、缩缩印或其其他复制制手段保保存论文文。签名： 导导师签名名： 日期：（ ）大大学（）学学位论文文规模以上企企业决策策者领导导行为及及其传递递问题研研究专业：研究方向：作者：指导教师：落款时间PAGE 45摘要经过改改革开放放三十年年的发展展，大批批中国企企业进入入到了规规模化时时代，企企业决策策者行为为模式和和对企业业发展的的作用受受到了广广泛关注注，研究究企业决决策者行行为，具有了了中国企企业发展展历程的的时代意意义和以以金融危危机为背背景的当当下意义义。本篇论文研研究主题题属于领领导行为为理论研研究范畴畴。这一一理论经经历了领领导特质质理

3、论、领领导行为为理论和和领导权权变理论论三个阶阶段。本本文结合合以上理理论及中中国本土土化研究究，重点点对规模模以上企企业决策策者的领领导行为为，以及及这种行行为的传传递及影影响进行行了研究究分析。首先，本文文对领导导行为理理论的三三个发展展历程，运运用认识识论进行行了以内内在演进进逻辑为为线索的的系统化化评述，重重点阐述述了领导导权变理理论对本本文研究究的理论论基础作作用。其次，本文文提出了了主体领领导行为为和边际际领导行行为的分分类方法法，突破破了传统统的领导导行为分分类方法法的局限限，做到到了领导导行为类类别研究究的全面面性、发发展性和和时代特特征性，并并在此基基础上着着重分析析了领导导

4、行为的的两个属属性，为为领导行行为传递递研究确确定了理理论判断断。然后，本文文提出了了企业领领导行为为接触半半径、领领导行为为传递路路径和领领导行为为影响半半径三个个新概念念定义，对对这三个个定义的的内涵和和外延进进行了界界定，并并对以上上三个定定义在领领导行为为研究中中的应用用进行了了分析。最后，本文文通过调调查实证证研究，总总结了领领导行为为有效传传递的三三种行为为模式，概概括了三三种行为为模式的的特征和和有效性性，在提提高领导导行为有有效性研研究领域域进行了了探索。在实证证研究中中，本文文充分借借鉴了领领导作风风理论中中的要素素设置方方法，有有效提高高了实证证判断的的清晰度度。ABSTR

5、RACTTAfterr thhreee deecaddes of devveloopmeent of refformm annd oopenningg upp ，a llargge nnumbber of Chiinesse eenteerprrisees eenteeredd thhe eera of larrge-scaale, ennterrpriise deccisiion-makkerss beehavviorr paatteernss annd tthe rolle oof eenteerprrisee deevellopmmentt haas bbeenn wiidelly cc

6、onccernned aboout thee beehavviorr off ennterrpriise deccisiion-makkerss wiith thee deevellopmmentt off Chhineese entterpprisses andd thhe mmeanningg off thhe ttimees aagaiinstt thhe bbackkdroop oof tthe finnancciall crrisiis tto tthe currrennt ssignnifiicannce.Themee off thhis papper bellonggs tto

7、tthe scoope of leaaderrshiip ttheoory ressearrch. Thhis theeoryy haas eexpeerieenceed lleaddersshipp trraitt thheorry, leaaderrshiip ttheoory andd thhe tthreee sstagges of leaaderrshiip cconttinggenccy ttheoory. Inn thhis papper, thhe aabovve ttheoory andd thhe llocaalizzatiion stuudiees, foccusiing

8、 on larrge-scaale entterpprisses of thee leeadiing deccisiion-makkerss, aand thee trranssferr off suuch actts aand thee immpacct oof tthe ressearrch andd annalyysiss. Firrst of alll, tthiss arrticcle on thee leeadeershhip devveloopmeent proocesss oof tthe thrree theeoriies, thhe uuse of a ttheoory o

9、f knoowleedgee wiithiin tthe loggic forr clluess inn thhe eevollutiion of thee syysteemattic revvieww off leeadeershhip foccusees oon tthe conntinngenncy theeoryy off thhis papper, thhe ttheooretticaal bbasiis ffor thee roole. SSecoondlly, thiis ppapeer, thee maain leaaderrshiip bbehaavioor aand lea

10、aderrshiip bbehaavioor oof tthe marrginnal claassiificcatiion metthodds, breeakiing thee trradiitioonall leeadeershhip of thee liimittatiionss off cllasssifiicattionn, sso tthe typpe oof lleaddersshipp beehavviorr reeseaarchh inn geenerral, deevellopmmentt annd ccharractteriistiics of thee tiimess,

11、aand foccus on thiis bbasiis AAnallysiis oof tthe leaaderrshiip bbehaavioor oof tthe twoo prropeertiies, inn orrderr too trranssferr leeadeershhip to dettermminee thhe ttheooretticaal sstuddy hhas ideentiifieed. Thhen, thhis papper, thhe eenteerprrisee coontaact raddiuss off leeadeershhip behhaviior

12、, leeadeershhip behhaviior andd leeadeershhip behhaviior traansmmisssionn paath afffectted a rradiius of thrree neww deefinnitiion of thee coonceept, thhe tthreee oof tthe connnottatiion andd exxtennsioon oof tthe deffiniitioon ddefiinedd, aand thee deefinnitiion of thee abbovee thhreee sttudiies in

13、 leaaderrshiip AAnallysiis oof tthe apppliccatiion. FFinaallyy, tthiss paaperr suurveeys emppiriicall reeseaarchh, ssummmed up thee leeadeershhip of thee thhreee accts of thee efffecctivve ddeliiverry mmodeel, a ssummmaryy off thhe ccharractteriistiics of thee thhreee paatteernss off beehavviorr ann

14、d eeffeectiivennesss off leeadeershhip in impprovvingg thhe eeffeectiivennesss off reeseaarchh caarriied outt too exxploore. Inn thhe eempiiriccal stuudy, thhis artticlle ddrawws oon tthe fulll lleaddersshipp sttylee off thhe eelemmentts oof sset theeoryy, mmethhodss, eeffeectiivelly iimprroveed tth

15、e claaritty oof eempiiriccal juddgmeentss.【关键词】领导行为主体领领导行为为边际际领导行行为领领导行为为模式领导行行为传递递路径规模以上企企业决策策者领导导行为及及其传递问问题研究究目录中英文摘要要 HYPERLINK l _Tooc222827717115 第一章章 绪 论1 HYPERLINK l _Toc228271716 1.1 研研究背景景及问题题的提出出1 HYPERLINK l _Toc228271717 1.2 研研究基本本方法2 HYPERLINK l _Toc228271718 1.3 本本文主要要研究内内容3 HYPERLINK

16、l _Toc228271719 第二章 领领导行为为的理论论评述4 HYPERLINK l _Toc228271721 22.1 领导者特特质理论论评述5 HYPERLINK l _Toc228271725 2.2 领领导者行行为理论论评述62.3 领领导权变变理论评评述 HYPERLINK l _Toc228271758 9 HYPERLINK l _Toc228271729 2.4 中中国在领领导行为为研究领领域的部部分成果果评述 PAGEREF _Toc228271729 h 13 HYPERLINK l _Toc228271736 第三章 领领导行为为在企业业中的传传递分析析 PAGE

17、REF _Toc228271736 h 16 HYPERLINK l _Toc228271737 3.1 领领导行为为的两个个属性判判断 PAGEREF _Toc228271737 h 17 HYPERLINK l _Toc228271722 1.1.11 领导导行为意意义具有有可变性性17 HYPERLINK l _Toc228271722 3.1.22 领导行行为具有有时代特特征18 HYPERLINK l _Toc2282717738 3.22 企业业领导行行为的分分类18 HYPERLINK l _Toc228271722 3.2.11 主体体企业领领导行为为18 HYPERLINK

18、l _Toc228271722 3.2.22 边际企企业领导导行为19 HYPERLINK l _Toc228271739 3.3领导导行为传传递20 HYPERLINK l _Toc228271740 3.4领导导行为在在企业中中的行为为传递模模式实证证分析 PAGEREF _Toc228271740 h 23 HYPERLINK l _Toc228271741 3.4.11数据采采集 PAGEREF _Toc228271741 h 23 HYPERLINK l _Toc228271742 3.4.22自变量量与因变变量的测测量 PAGEREF _Toc228271742 h 24 HYPE

19、RLINK l _Toc228271743 3.4.33 数据据分析及及结果 PAGEREF _Toc228271743 h 25 HYPERLINK l _Toc228271744 HYPERLINK l _Toc228271754 第四章 结结论与建建议27 HYPERLINK l _Toc228271758 致谢288 HYPERLINK l _Toc228271759 参考文献29 HYPERLINK l _Toc228271760 附件 PAGEREF _Toc228271760 h 311 第一章章 绪绪 论1.1研究究背景及及问题的的提出改革开放之之初，各各类企业业在中国国如雨后

20、后春笋，遍遍地开花花，但也也多是幼苗苗，成规规模的企企业并不不多见。这种时时代特征征决定了了当时的的企业领领导人往往往是多多面手，管管了生产产管市场场，人事事财务一一肩挑，眉眉毛胡子子一把抓抓。当时时的企业业领导人人行为，很很难说清清哪些行行为可以以确定是是单纯企业业领导行行为，这这是时代代特征决决定的，用用领导行行为理论论生搬硬硬套有些些牵强，除除了协调调作用，过过分强调调领导行行为职业业特征意意义也不不大。经过改革开开放三十十年的历历练，当当年的千千株万苗苗，经过过风吹雨雨打，很很多企业业已经上上了规模模，企业业的经营营方式也也走入了了正轨，企企业的决决策者作作为企业业的掌舵舵人，角角色特

21、征征已经非非常明显显。如下下图，这这是中国国航天科科技集团团公司的的组织结结构图。从图中我们可知，总经理是公司的一个组织机构，其行为特征已经定格为企业的机构行为，角色特征极其明显。这说明，企业领导者的个人色彩和组织结构色彩发生了深刻调整。总经理总经理副总经理纪检组长 总会计师助理及法律顾问等办公厅技术顾问及科技委规划计划部财务金融部人力资源部研究发展部质量技术部武器部宇航部经营投资部航技应用部行政保卫部企业文化部离退休部审计部监察法律部各研究院各公司各直属单位图1：中国国航天科科技集团团公司组组织结构构图（注：来源源于航天天科技集集团网站站公开资资料。）航天科技集集团公司司是国务务院国资资委所

22、监监管的一一百多家家央企之之一，从从企业规规模、发发展状态态和企业业性质来来看，在在我国企企业中具具有一定定的代表表性，也也符合本本文对规规模以上上企业决决策者行行为进行行研究的的主题，这这类企业业的决策策者行为为具有时时代代表表性。本本文在分分析主体体领导行行为特征征时，也也将主要要以此集集团的组组织结构构为背景景展开分分析。同时，中国国正在以以前所未未有的速速度和规规模世界界化，中中国传统统文化和和世界通通行规则则共同作作用于中中国的企企业决策策者，这这对企业业决策者者的价值值观和行行为方式式都产生生了剧烈烈的影响响，如何何调和这这种影响响，引导导这种影影响，是是摆在中中国企业业决策者者群

23、体面面前的一一个重要要课题。与时俱变是是当务之之急。相相当一部部分企业业的决策策者是从从改革开开放之初初的小作作坊主成成长起来来的，管管理行为为是有惯惯性的，格格局变了了，管理理方法如如何跟上上变化，对对很多决决策者来来说是一一个难题题。决策策者是企企业发展展的动力力之一，如如果决策策者不能能跟上变变化，那那这个动动力很可可能就变变成企业业发展的的天花板板，阻碍碍企业在在风雨中中继续历历练成长长，甚至至是生存存。改变不不是一蹴蹴而就的的，通过过分析规规模以上上企业的的决策者者领导行行为特征征，从改改变领导导行为方方式入手手，应该该说是改改变格局局的一个个有效载载体。规模以上企企业是一一个统计计

24、术语，比比较公认认的标准准是全部部国有工工业企业业(在工工商局的的登记注注册类型型为“1100”的企业业)和当当年产品品销售收收入5000万元以以上(含含)的非非国有工工业企业业。为了了强化本本文研究究的企业业发展时时代特征征，如无无特别说说明，以以下的“企业领领导行为为”专指规规模以上上企业的的决策者者领导行行为。由于我国多多种所有有制并存存，所以以企业的的决策者者可能是是一个人人，也可可能是一一个集体体，可能能是单线线结构，也也可能是是董事会会与经理理层的双双线结构构，笔者者对决策策者构成成这一问问题并不不展开分分析，重重点分析析决策者者的领导导行为。当前，全球球性金融融危机影影响日益益明

25、显，残残酷的经经济环境境还很难难判断有有所好转转。调查查显示：在金融融危机冲冲击下，国国内企业业综合经经营状况况明显下下滑，认认为经营营状况“良良好”的的企业经经营者占占32.4%，认认为“不不佳”的的占199.3%，认为为“良好好”的比比认为“不不佳”的的仅多133.1个个百分点点，这一一结果为为近五年年来的最最低水平平 参见经济危机对中企业影响渐显，经济参考报，2008年11月27日。在这种种背景下下，研究究企业领领导决策策者的行行为方式式及其有有效性也也具有较较强的当当下意义 参见经济危机对中企业影响渐显，经济参考报，2008年11月27日。1.2本文文研究方方法对待已有理理论的态态度方

26、法法对企业决策策者行为为这一问问题进行行研究，绕绕不开前前人的系系统阐述述，如何何对待已已有理论论成果，是是本篇论论文第一一个要处处理的方方法问题题。站在在我们今今天的角角度来看看以前的的很多理理论，我我们在逻逻辑上容容易犯一一个通病病，就是是放大前前人理论论的不足足。根本本原因是是时代在在发展，很很多前人人理论存存在的时时间和空空间特征征已经发发生了改改变，有有些实证证领域的的理论甚甚至已经经离开了了人们的的关注视视线，这这种理论论的现实实指导性性当然容容易找出出不足。本文对待领领导行为为研究已已有理论的的态度和和方法是是，系统统陈述已已有理论论体系，重重点分析析理论产产生的时时代特征征和当

27、时时的现实实性，摸摸索理论论产生的的逻辑关关系，评评述对今今天企业业领导行行为的现现实意义义，充分分吸收对对本篇论论文研究究方法的的借鉴作作用。对待现实问问题的思思考方式式领导行为理理论研究究，是一一个实证证性很强强的研究究领域，大大胆观察察，小心心求证是是必要的的。本文文在提炼炼新理论论判断的的时候，将将严肃对对待案例例的普遍遍性和有有效性，运运用归纳纳分析法法时力争争有实证证数据支支持。在在运用演演绎方法法进行理理论普适适性判断断时，将将充分说说明这种种普适性性的存在在条件，尽尽力做到到客观，避免判断的随意性。当然，由于本人的知识结构和经验的局限，很多理论判断未必准确，这一点请各位老师和读

28、者批评指正。案例与统计计方法的的运用在案例选取取上，本本文将针针对中国国企业的的发展历历程和企企业发展展现状，选选取有代代表性的的企业决决策者行行为进行行分析判判断，这这样会更更加紧扣扣本文理理论判断断的现实实意义，体体现研究究这一问问题的时时代背景景。在实实证分析析过程中中，本文文将进行行问卷调调查，运运用数理理工具对对调查数数据进行行分析，总结典型的领导行为模式，并分析行为模式的现实意义。1.3本文文的主要要研究内内容领导行为是是组织中中的一种种特定行行为，相相关的定定义较多多，通常常强调组组织、协协调、决决策和激激励的内内涵李建宇,向华. 企业领导行为与科学决策J. 昆明理工大学学报,

29、22(5).，本本文将主主要研究究规模以以上企业业决策者者的领导导行为，对对这种领领导行为为进行分分类判断断、属性性分析、特特征描述述，重点点论证领领导行为为的有效效性及提提高有效效性的方方法。笔笔者认为为，领导导行为的的有效性性与领导行行为的贯贯彻路径径和贯彻彻达到半半径关系系极为密密切，这这一观点点会在论论文中进进行着重重阐述。李建宇,向华. 企业领导行为与科学决策J. 昆明理工大学学报, 22(5).已有理论和和现实情情况表明，企业领领导行为为与管理理者个人人的领导导力基础础和企业业管理制制度息息息相关，具具有良好好领导力力的管理理者和具具有良好好管理制制度的企企业对于于企业领领导行为为

30、的传递递有莫大大助力。本本文将结合合中国发发展的实实际情况况，论述述领导行行为的现现实意义义；探索索领导行行为所具具有的指指明组织织目标、搞搞好分工工协作、有有效激励励员工和和适应环环境变化化等主要要功能；用系统统分析的的方法研研究领导导的决策策行为、用用人行为为、组织织指挥行行为、激激励行为为、协调调沟通行行为和自自我完善善行为等等领导行行为在企企业中的的传递和和对企业业产生的的积极和和消极影影响。希希望通过过本课题题的研究究得出企企业领导导行为的的不同传传递方式式及企业业领导行行为对企企业员工工、组织织文化、企企业变革革发展等等各方面面的具体体影响，为企业决策者认识和调整自身的行为提供合理

31、的建议。本文将按照照以下思思路进行行分析。首首先系统统评述国国内外已已有领导导行为理理论研究究成果，在在此基础础上重点点考察国国内企业业领导行行为的发发展过程程及特征征分析；按照主主体领导导行为和和边际领领导行为为的分类类方法对对领导行行为进行行新视角角判断，然后分析企业领导行为在企业中的传递过程，通过对调查及数据分析演绎来推导传递模式，提炼出企业领导行为传递典型模式；接着将按照企业领导行为的不同视角去分析企业领导行为对企业的深刻影响，从企业领导本身的视角来看，领导的决策行为、用人行为、组织指挥行为、激励行为、协调沟通行为和自我完善行为等领导行为在企业中的传递和对企业产生的积极和消极影响，另外

32、从企业的视角来分析，企业领导行为将会对企业诸多方面产生何种具体影响；最后通过典型的案例来具体考察企业领导行为在企业中的实际存在情况及其影响作用。在此基础上上，本文文提出了了相对具具有一般般意义的的针对我我国规模模以上企企业的领领导行为为的结论论与建议议，并对对全文进进行一个个总结与与展望。第二章 领导行行为的理理论评述述人类社会是是一个复复杂体系系，这个个体系的的基本细细胞是人人，人的的基本需需求结构构是衣、食食、住、用用、行和和自我完完善，社社会需求求是人与与人之间间这些基基本需求求的排列列组合，企企业就是是发现和和满足这这些需求求，并以以提高这这些需求求层次为为目标的的组织单单元。作作为这

33、类类组织单单元的决决策者，企企业领导导人通过过一系列列特定行行为追求求达到这这种目标标，可以以说企业业领导行行为对这这个社会会的发展展具有举举足轻重重的作用用。但是是，企业业家的社社会作用用并不是是一开始始就被承承认的，这这个认识识是一个个逐渐深深入的过过程。正正因如此此，研究究企业领领导行为为的理论论经历了了由朴素素阶段到到系统阶阶段的发发展历程程。具体体说来，这这一理论论发展到到现在主主要经历历了三个个阶段或或层次：领导特特性理论论、领导导行为理理论和领领导权变变理论。笔者将系统统地阐述述这三个个理论的的基本内内容，并并通过分分析这些些理论成成果产生生的时代代背景和和论述逻逻辑，评评价这些

34、些成果的的指导意意义及对对本篇论论文研究究的帮助助。2.1领导导者特质理论评述述领导特质理理论又称称为领导导特性理论论、素质质理论、品品质理论论、性格格理论。领导者特性理论可追溯到 HYPERLINK /kns50/XSearch.aspx?KeyWord=%e7%ac%ac%e4%b8%80%e6%ac%a1%e4%b8%96%e7%95%8c%e5%a4%a7%e6%88%98 第一次世界大战 HYPERLINK /kns50/XSearch.aspx?KeyWord=%e6%9c%9f%e9%97%b4 期间，当时 HYPERLINK /kns50/XSearch.aspx?KeyWor

35、d=%e7%be%8e%e5%9b%bd 美国曾运用 HYPERLINK /kns50/XSearch.aspx?KeyWord=%e6%99%ba%e5%8a%9b%e6%b5%8b%e9%aa%8c 智力测验方法选拔 HYPERLINK /kns50/XSearch.aspx?KeyWord=%e9%99%86%e5%86%9b 陆军 HYPERLINK /kns50/XSearch.aspx?KeyWord=%e5%86%9b%e5%ae%98 军官。这一理论的核心思想是通过分析领导者应该具备哪些素质，探索挑选领导者的方法。研究者认为，只要找出成功领导人应具备的特点，再考察某个组织中的领

36、导者是否具备这些特点，就能断定他是不是一个优秀的领导人，反过来，在选拔领导人的时候，这些特点又成为选拔的标准和门槛。这种归纳分析法成了研究领导特性理论的基本方法。这种选拔理念，在我国的企业行为和政府科层制人员选拔过程中，还大量存在，虽然有很多局限性，但是仍然具有实践意义任真. 中国领导心理与行为实证研究二十年进展J. 心理学探新，2008(1)。任真. 中国领导心理与行为实证研究二十年进展J. 心理学探新，2008(1)针对领导素素质的产产生，相相关学者者主要持两两种观点点，第一种，传传统特性性理论：主要观观点认为领导导者所具具有的特特性是天天生的，是是由遗传传决定的的。第二种，现现代特性性理

37、论：主要观观点为领领导者的的特性和和品质是是在实践践中形成成的，是是可以通通过教育育训练培培养的。这一理论的的代表学学说包括括以下几种：斯托格迪尔尔（Raalphh.M.Stoodgiill)发现了了与领导导才能有有关的55种身体体特征，44种智能能特征，116种个个性特征征，6种种与工作作有关的的特征，99种社会会特征。美国普林斯斯顿大学学包莫尔尔（W.J.BBaummol）提提出了企企业家应应该具备备的100个条件件：合作精精神、决策能能力、组织能能力、精于授授权、善于应变变、敢于求求新、.敢担担风险、勇于负负责、尊重他他人、品德高高尚。相关理论研研究人员员列举了了成百种种领导者者所应具具

38、有的个个性特征征，这些些特征大大致可以以分成以以下几类类： 1.身体特特征：包包括体力力、年龄龄、身高高等。 2.背景特特征：包包括教育育、经历历、社会会地位、社社会关系系等。 3.智力特特征：包包括知识识、智商商、判断断分析能能力等。 4.个性特特征：包包括热情情、自信信、独立立性、外外向、机机警、果果断等。 5.与工作作有关的的特征：包括责责任感、首首创性、毅毅力、事事业心等等。 6.社会特特征：包包括指挥挥能力、合合作、声声誉、 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E9%99%85%E5%85%B3%E7%B3%BB o 人际关系 人人际关系系、老练练程度等等等。领导者特

39、质质理论属属于领导导行为研研究的早早期理论论，现在在的学者者谈到这这一理论论，往往往简单地地评价这这种理论论的缺陷陷和不足足 参见林洁. 浅析领导理论J. 科技信息(科学教研)，2007( 31)，这种观点的在相关问题上的认识上具有一定的代表性。，如忽视视下属的的需要、没没有指明明各种特特性之间间的相对对重要性性、缺乏乏对因与与果的区区分、忽忽视了情情境因素素。但是是，正确确地看待待这种理理论，我我们需要要重新回回到理论论产生的的早期阶阶段，去去分析这这种理论论产生的 参见林洁. 浅析领导理论J. 科技信息(科学教研)，2007( 31)，这种观点的在相关问题上的认识上具有一定的代表性。人的认

40、识具具有由浅浅入深、由由表及里里的规律律性，可可以说，领领导特质质理论的的提出，是是人们认认识到领领导作用用重要性性的朴素素结果。正如中国两句古话的矛盾统一性：时势造英雄和英雄造时势，邓小平曾通过评价毛泽东的历史作用清晰地解释过这两句似乎矛盾的话，他说如果中国没有毛泽东，中国革命至少还要在黑暗中多摸索几十年。企业是资本主义发展到一定阶段的产物，人们对企业家的认识也是一个不断深化的过程，其间甚至存在过一些错误的认识，如简单地把企业家归为剥削者的一类。当企业决策者的重要性得到普遍承认的时候，人们才刚刚开始关注企业领导。这个时候分析企业领导具有哪些特征及如何选拔企业领导人必然是大家关注的焦点。所以评

41、价领导特质理论的重点不应该放在这一理论的完善性上，而应该重视这种理论的启蒙意义。可以这样判判断，领领导特质质理论起起到了开开眼看企企业领导导的风气气和先河河。这种种理论也也基本结结束了企企业领导导者是进进步力量量还是反反动力量量的争论论，为企企业领导导行为理理论的发发展方向向和深入入起到了了奠定作作用。这一理论的的进步意意义和不不足提醒醒我们，研研究问题题认清方方向需要要魄力，找找准方向向深入下下去也极极其必要要，一个个理论的的发展不不是朝夕夕之功，不不能浅尝尝辄止，同同时要保保持学术术谦虚，因因为自身身必然具具有难以以突破的的时代和和经验的的局限，这这也是笔笔者对本本篇论文文的基本本认识，希

42、希望本篇篇论文能能够获得得各位老师师和读者者的关注注、批评评。2.2领导导行为理理论评述述当学者们在在领导作作用这一一问题上上达到共共识，研研究领导导通过哪哪些行为为起作用用，便成成了领导导行为理理论研究究的必然然阶段。第二阶段的的领导行行为理论论集中研研究领导导的工作作作风和和行为对对领导有有效性的的影响，主主要研究究成果包包括：KKLeewinn的三种种领导方方式理论论、RLikkertt的四种种管理方方式理论论、领导导四分图图理论、管管理方格格理论、领领导连续续统一体体理论等等等。下面，笔者者对相关关理论简简单介绍绍如下：2.2.11领导作作风理论论Lewinn提出的的领导作作风理论论以

43、权力力定位为为基本变变量，把把领导者者在领导导过程中中表现出出来的极极端行为为分为三三种类型型。专制或或独裁型型（专权权型领导导）：是是指领导导者个人人决定一一切，布布置下属属执行。这这种领导导者要求求下属绝绝对服从从，并认认为决策策是自己己一个人人的事情情。民主集集中型（民民主型领领导）：是指领领导者发发动下属属讨论，共共同商量量，集思思广益，然然后决策策，要求求上下融融洽，合合作一致致地工作作。自由放任型型领导：是指领领导者撒撒手不管管，下属属愿意怎怎样做就就怎样做做，完全全自由，他他的职责责仅仅是是为下属属提供信信息并与与企业外外部进行行联系，以以利于下下属的工工作。在实际工作作中，这这

44、三种极极端的领领导作风风并不常常见 参见米歇尔海克曼 克雷格约翰逊.领导 沟通的视角（第三版）M.上海：上海人民出版社，2004，引文中领导作风理论进行了较详细评述。LLewiin认为为，大多多数的领领导者所所采纳的的作风往往往是处处于两种种极端类类型之间间的混合合型。很很多学者者为了验验证某种种学说，往往往强化化现实条条件的部部分方面面，从而而达到极极端情形形，为学学说的成成立创造造了验证证环境。笔笔者认为为，Leewinn在领导导作风理理论的研研究中充充分运用用了这种种极端环环境的设设置方法法。正是是由于这这种方式式，使其其结果很很难在现现实企业业领导行行为中完完全对号号入座。企业领导人在

45、实践活动中应该经常反省自身行为，不要认为自己的作风离理论表述中的状态还有差异就忽视行为影响，因为这三种风格在现实中更多的是以倾向方式出现的，其危害也是渐进的和不易察觉的。这种设置极端环境从而达到说理的研究方法，给人一种简洁的感观判断，再加上严密的逻辑论证，通常会达到理论构建目的，笔者在下文的实证研究中，会尝试运用这种方法 参见米歇尔海克曼 克雷格约翰逊.领导 沟通的视角（第三版）M.上海：上海人民出版社，2004，引文中领导作风理论进行了较详细评述。 下文多处引用了环境要素极端设定法，这与领导行为具有复杂性的特点有关，如果不有意强化某些要素，则很难确定效果的行为导因。2.2.22领导行行为的四

46、四分图理理论美国俄俄亥俄州州立大学学的研究究人员弗弗莱西曼曼和他的的同事们们，以国国际收割割机公司司的一家家卡车生生产厂为为调查对对象进行行研究，把领导导行为分分成两个维维度：关怀（cconssideerattionn）维度度和定规规（innitiiatiion）维维度。关怀维维度：代代表领导导者对员员工之间间以及领领导者与与追随者者之间的的关系、相相互信任任、尊重重和友谊谊的关心心，即领领导者信信任和尊尊重下属属的观念念程度。定规维度：代表领领导者构构建任务务、明察察群体之之间的关关系和明明晰沟通通渠道的的倾向，或或者说，为为了达到到组织目目标，领领导者界界定和构构造自己己与下属属的角色色的

47、倾向向程度。该项研究说明，一个领导者的行为在每一种维度中可以出现很大的变化。领导者在每种维度中的位置，通过对两种维度的问卷调查测度。根据这这样的分分类，领领导者可可以分为为四种基基本类型型，即高高关怀高定规规、高关关怀低低定规、低低关怀高定规规、低关关怀低低定规。该研究发现现，在两两个维度度方面皆皆高的领领导者，一一般更能能使下属属达到高高绩效和和高满意意度。不不过高-高型风风格并不不总是产产生积极极效果；而其他他三种维维度组合合类型的的领导者者行为，普普遍与较较多的缺缺勤、事事故、抱抱怨以及及离职有有关系。其其他发现现还有，领领导者的的直接上上级给领领导者的的绩效评评估等级级，与高高关怀性性

48、成负相相关。领导行为四四分图理理论是领领导作风风理论的的深化。领领导作风风理论为为了验证证清晰有有意把作风极极端化，四四分图理理论则是是把各种种风格按按配方比比进行分分析，这这种研究究更加贴贴近了现现实情况况，同时时也表明明人们对对领导行行为的认认识已经经比较深深入，已已经由启启蒙阶段段进入了了追求实实质的阶阶段。四四分图理理论对企企业家分分析自身身行为已已经具有有了较强强的指导导意义。2.2.33 领导方方格图理理论在四分图理理论的基基础上，BBlacck和MMoutton于于19664年提提出了领领导方格格图理论论。横坐坐标表示示领导者者对工作作的关心心程度，纵纵坐标表表示领导导者对人人的

49、关心心程度。在在坐标图图上由11到9划划分为九九个格，作作为标尺尺。图2 管管理方格格图(资料来源源：Geeorgge MMannningg & Kennt CCurttis, Thhe aart of leaaderrshiip,220077,seeconnd eedittionn,p.23)整个方格共共81个个小方格格。每个个小方格格表示“关关心工作作”和“关关心人”这这两个基基本因素素相结合合的一种种领导类类型，并并分别在在图的四四角和正正中确定定五种典典型类型型。即(1，ll)型:贫乏型型领导，他他们对人人和事都都不够关关心，这这是最低低能的领领导方式式，其结结果必然然导致失失败。(1

50、，99)型:乡村俱俱乐部型型领导，他他们只关关心人而而不关心心工作，对对部属一一味迁就就、做老老好人，这这种 类类型也称称为逍遥遥型领导导。(99，l)型:任任务型领领导，他他们高度度关心工工作及其其效率而而不关心心人，只只准下级级服从，不不让其发发挥才智智和进取取精神。(5，55)型:中间型型 领导导，他们们对人的的关心度度和对工工作的关关心度保保持中间间状态，甘甘居中游游，只图图维持一一般的工工作效率率与士气气，安于于现状，不不能促使使部属发发挥创造造革新精精神。(9，99) 型型:协调调型领导导，他们们既关心心工作，又又关心人人，领导导者通过过协调和和综合各各种活动动，促进进工作的的发展

51、，他他们会鼓鼓舞士气气，使大大家和谐谐相处，发发扬集体体精神，这这种领导导方 式式效率最最高，必必然可以以取得卓卓越的成成就 本部分理论总结主要引自 本部分理论总结主要引自罗伯特N.罗瑟尔 克里斯托弗F.阿川.领导力教程理论、应用与技能培养M.北京：清华大学出版社，2008。2.2.44PM型领领导模式式美国学者卡卡特赖特特和詹德德在他们们的团团体动力力学一一书中提提出了PPM型领领导模式式。这一一理论认认为，所所有团体体的组成成，或者者是以达达成特定定的团体体目标为为目的，或或者是以以维持及及强化团团体关系系为目的的，或者者兼而有有之。领领导行为为方式可可划分为为三类:目标达达成型(P型)、

52、团体体维持型型(M型型)、两两者兼备备型(PPM型)。后来来，日本本大阪大大学教授授三隅二二不二发发展了这这一理论论。他认认为，PP职能(Perrforrmannce)是领导导者为完完成团体体目标所所做的努努力，主主要考察察工作的的效率、规规划的能能力等；M职能能(Maainttenaancee)是领领导者为为维持和和强化团团体所起起的作用用。他将将领导的的行为方方式分为为四种类类型，即即PM、PP、M、ppm。为为了测量量P、MM的因素素，他设设计了通通过有关关下属情情况的八八个方面面来测定定 P、MM两职能能的问卷卷。这八八个方面面是：工工作激励励、对待待遇的满满足程度度、企业业保健、精精

53、神卫生生、集体体工作精精神、会会议成效效、沟通通、功效效规划。根根据调查查问卷分分别统计计单位平平均的PP、M分分数和领领导者个个人的PP、M分分数，将将后者与与前者相相比较，就就可以知知道领导导者的领领导类型型。领导行为理理论是领领导特质质理论的的深化，由由对领导导属性研研究发展展到了领领导行为为研究，理理论成果果更加具具有了可可验证性性。笔者者在接下下来的论论述中，会会充分借借鉴上述述两个阶阶段的理理论成果果和研究究方法。2.3领导导权变理理论评述述经过对领导导作用的的普遍承承认和初初步研究究，人们们对领导导行为的的认识已已经比较较深入，由由简单的的领导是是什么样样的、领领导行为为是什么么

54、样的，发发展到了了领导行行为怎么么起作用用的阶段段，这就就是领导导权变理理论阶段段。因为为笔者在在本篇论论文中，将对领导行行为的作作用能达达到什么么程度进进行研究究分析，这这一问题题与领导导行为怎怎么起作作用密切切相关，所所以本文文将对领领导权变变理论作作详细评述述，并在在接下来来的实证证研究中中充分借借鉴权变变理论的的成果。领导权变理理论是继继领导者者行为研研究之后后发展起起来的领领导学理理论。主主要研究究与领导导行为有有关的情情境因素素对领导导效力的的潜在影影响。该该理论认认为，在在不同的的情境中中，不同同的领导导行为有有不同的的效果，所所以又被被称为领领导情境境理论。这一理论的出现，标志

55、着现代西方领导学研究进入了一个新的发展阶段。“权变”一词有“随具体情境而变”或“依具体情况而定的意思”。权变管理理理论的理理论基础础是超YY理论。超超Y理论认认为，管管理的指指导思想想和管理理方式要要视工作作性质、环环境特点点、成员员素质等等而定，不不能一概概而论。超超Y理论认认为人们们加入组组织的需需要类型型有差异异，人们们对管理理方式的的要求有有差异，影影响组织织结构和和管理方方式的因因素有差差异，人人们对工工作的亲亲和力有有差异。权变理论的的代表学学说有以以下几种种 领导行为权变理论的总结充分参考了 领导行为权变理论的总结充分参考了张宇钟. 论领导行为权变性J. 上海行政学院学报，200

56、8(2)。1. HYPERLINK /view/1254455.htm 菲德德勒模型型(thhe FFieddlerr moodell) 最早对对权变理理论作出出理论性性评价的的人是伊伊利诺大大学的心心理学家家菲德勒勒(Frred Fieedleer)。他从1951 年开始，首先从组织绩效和领导态度之间的关系着手进行研究，经过长达15 年的调查试验，提出了“有效领导的权变模式”，即菲德勒模型。他认为任何领导形态均可能有效，其有效性完全取决于是否与所处的环境相适应。他把影响领导者领导风格的环境因素归纳为三个方面：职位权力、任务结构和上下级关系。 （1）职职位权力力(poosittionn poo

57、werr)。职职位权力力指的是是与领导导者职位位相关联联的正式式职权和和从上级级和整个个组织各各个方面面所得到到的支持持程度，这这一职位位权力由由领导者者对下属属所拥有有的实有有权力所所决定。领领导者拥拥有这种种明确的的职位权权力时，则则组织成成员将会会更顺从从他的领领导，有有利于提提高工作作效率。 （2）任任务结构构(taask strructturee)。任任务结构构是指工工作任务务明确程程度和有有关人员员对工作作任务的的职责明明确程度度。当工工作任务务本身十十分明确确，组织织成员对对工作任任务的职职责明确确时，领领导者对对工作过过程易于于控制，整整个组织织完成工工作任务务的方向向就更加加

58、明确。 （3）上上下级关关系(lleadder-memmberr reelattionns)。上上下级关关系是指指下属对对一位领领导者的的信任爱爱戴和拥拥护程度度，以及及领导者者对下属属的关心心、爱护护程度。这这一点对对履行领领导职能能是很重重要的。因因为 职职位权力力和任务务结构可可以由组组织控制制，而上上下级关关系是组组织无法法控制的的。 2. HYPERLINK /view/1189664.htm 领导生生命周期期理论(sittuattionnal leaaderrshiip ttheoory, SLLT) 该理论论由赫塞塞(Paaul Herrseyy)和布布兰查德德(Keen BBl

59、annchaard)在19973年年提出，他他们认为为下属的的“成熟熟度”对对领导者者的领导导方式起起重要作作用。所所以，对对不同“成成熟度”的的员工采采取的领领导方式式有所不不同。 所谓“成成熟度”(reaadinnesss)是指指人们对对自己的的行为承承担责任任的能力力和愿望望的大小小。它取取决于两两个要素素：工作作成熟度度和心理理成熟度度。工作作成熟度度包括一一个人的的知识和和技能，工工作成熟熟度高的的人拥有有足够的的知识、能能力和经经验完成成他们的的工作任任务而不不需要他他人的指指导。心心理成熟熟度指的的是一个个人做某某事的意意愿和动动机。心心理成熟熟度高的的个体不不需要太太多的外外部

60、激励励，他们们靠内部部动机激激励。 在管理理方格图图的基础础上，根根据员工工的成熟熟度不同同，将领领导方式式分为四四种：命命令式、说说服式、参参与式和和授权式式。 （1）命命令式(telllinng)。表表现为高高工作低低关系型型领导方方式，领领导者对对下属进进行分工工并具体体指点下下属应当当干什么么、如何何干、何何时干，它它强调直直接指挥挥。因为为在这一一阶段，下下属缺乏乏接受和和承担任任务的能能力和愿愿望，既既不能胜胜任又缺缺乏自觉觉性。 （2）说说服式(selllinng)。表表现为高高工作高高关系型型领导方方式。领领导者既既给下属属以一定定的指导导，又注注意保护护和鼓励励下属的的积极性