储备干部管理办法

1、储备干部管理办法一、总则秉承“XXX人才XXX造”的人才才开发理理念，为为保障集集团人才才梯队建建设的持持续性、有有效性和和科学性性，加强强对储备备干部的的筛选、培培养、考考核以及及管理。规规范储备备干部的的入职、培培养、定定岗、晋晋升程序序与流程程，特制制订本办办法。二、适用范范围本办法适用用于集团团各事业业部、分分公司以以及职能能部门。三、原则与与要求1、储备干干部培养养是集团团人力资资源部为为打造集集团未来来“三支队队伍”建设的的一项重重要工程程，与集集团人才才梯队建建设并列列为集团团人才培培养储备备的实施施项目，与与人才梯梯队建设设结合实实施，以以达到最最大程度度的资源源共享共共用，减

2、减少投入入，提高高产出。2、储备干干部培养养的目标标坚持培培养“XX知识识与专业业技术兼兼备”的管理理人才的的培养政政策，即即培养具具备XXX知识与与XX专业业技术的的管理人人才。3、围绕储储备干部部培养所所产生的的一切文文件、表表单等资资料均需需作为集集团内部部保密资资料保存存。四、权责范范围储备干部的的招聘甄甄选、培培养开发发以及定定岗任命命由集团团人力资资源部统统筹实施施，各单单位配合合执行。五、储备干干部的定定义储备干部指指集团管管理阶层层的储备备人才。具体指集团团从人力力资源开开发培养养的角度度出发，经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，充实其成为管理

3、层所需要的能力、知识和技术。最终成为集团的中层甚至高层管理人员。六、储备干干部的管管理储备干部在在定岗前前的管理理单位为为集团人人力资源源部。储备干部在在职期间间需遵守守集团一一切规章章制度。其其入职、晋晋升、加加薪等程程序也需需依据集集团人力力资源相相关管理理制度执执行。七、储备干干部的分分类集团储备干干部分为为新进定定向储备备干部、新新进非定定向储备备干部与与内部在在职定向向储备干干部。1、新进定定向储备备干部：指为集集团管理理层未来来发展需需求或集集团各管管理岗位位可能出出现空缺缺的情况况在外部部定向招聘聘的有工工作经验验的，具具备某方方面特长长的专业业技术管管理培养养人员。2、新进非非

4、定向储储备干部部：指为为集团某某一既定定管理岗岗位而通通过校园园招聘或或其它渠渠道招聘聘的各类类专业技技术人员员。3、内部在在职定向向储备干干部：指指为集团团管理层层未来发发展需求求或集团团各管理理岗位可可能出现现空缺的的情况在在集团内内部定向向聘用选选拔培养养的在职职储备人人员。八、储备干干部的招招聘甄选选、培养养、考核核、淘汰汰与晋升升（一）储备备干部的的招聘甄甄选储备干部的的招聘甄甄选由集集团人力力资源部部负责制制定招聘聘甄选计划划并组织织实施。（二）储备备干部的的培养1、新进非非定向储储备干部部的培养养1）“入模模子”培训：为帮助新进进非定向向储备干干部迅速速适应新新的工作作环境，增增

5、加其对公司司的历史史和政策策的了解解，更快快的融入入企业文文化，培培养提高高其职业业技能与与素质。新新进非定定向储备备干部需需接受集集团人力力资源部部组织的的“入模子子”培训，训训练内容容为企业业文化、集集团组织织运营机机制及程程序、XXX人职职业素养养。具体体内容与与训练安安排由集集团人力力资源部部制定相相应的培培训方案案。2）“师带带徒”专业知知识培养养：（1）新进进非定向向储备干干部需到到集团各各生产车车间实习习在指导导老师的的辅导下下进行为期三个个月的生生产实操操训练，了解掌握XX的产品、服务与营销体系。培养方式采用“师带徒”的形式，由集团人力资源部主导，各单位负责实施。培养结束后，根

6、据储备干部的考核结果与工作表现，由集团人力资源部及各单位共同为其确定工作服务岗位，并制定职业规划。（2）要求求：各单位需为为在本部部单位学学习的储储备干部部指派辅辅导老师师。辅导老师任任职资格格：2年年以上的的XX工作作经验，具具备丰富富的XXX知识。辅导老师需需对储备干干部进行行工作记记录评估估，并接接受集团团对其培培养效果果的考核。2、新进定定向储备备干部的的培养1）“入模模子”培训：内容同同上。2）“师带带徒”专业知知识培养养：内容容同上，时时间为22个月。3）岗位实实习：新新进定向向储备干干部经过过以上培培养后需需到各定定向岗位位实习、煅练，岗位实习完毕后由定向单位与集团人力资源部共同

7、确定员工发展规划。3、内部定定向储备备干部的的培养1）职业提提升训练练：经选拔聘用用的内部部定向储储备干部部需接受受集团人人力资源源部组织织的职业业提升训训练，训训练内容容为企业业文化与与职业素素质训练练。2）在职培培养：由各单位根根据集团团人才才梯队建建设与与人才才培养与与人才梯梯队建设设培训管管理办法法内容容组织实实施。（三）储备备干部的的考核1、新进储储备干部部的考核核分为月月度考核核、期末末考核内内空如下下：（1）、月月度考核核储备干部在在培养期期间每月月需以书书面形式式向集团团人力资资源部与与培养单单位提交交工作报报告。报报告主要要内容应应包括所所学习内内容、掌掌握程度度，所完完成工

8、作作内容、完完成结果果，以及及重点工工作介绍绍等。（见见附表一一：月度度考核工工作报告告）（2）、期期末考核核储备干部培培养满三三个月后后，由集集团人力力资源部部主导，各各单位协协助实施施对储备备干部进进行综合合素质能能力考评评。考评评结果作作为衡量量储备干干部任职职能力的的重要依依据（考考核内容容见附表表一：综综合素质质能力考考评表）。新进定向储储备干部部与非定定向储备备干部在在“师带徒”培养期期间，其其指导老老 师需对其进进行工作作记录与与评估，对对储备干干部的工工作态度度、表现现，工作作任务完完成情况况、知识识技能掌掌握情况况进行记记录评定定（附表表一：储储备干部部工作记记录跟踪踪表）。

9、内部在职定定向储备备干部的的工作记记录评估估参照人人才培养养与人才才梯队建建设培训管理办办法中中相关条条款实施施。（四）储备备干部的的淘汰通过考评储储备干部部在培养养期间表表现明显显不符合合未来既既定岗位位要求的的或能力力不足者者，视其其表现由由集团人人力资源源部对其其进行岗岗位调动动与定岗岗，或解解除劳动动合同。九、储备干干部的职职等定位位与福利利待遇储备储备干干部的职职等定位位与福利利待遇参参照集团团人力资资源相关关制度确确定。特特殊岗位位以及具具备特殊殊技能、知知识的人人员其职职等定位位与福利利待遇可可适当向向其倾斜斜。十、本办法法经集团团执行机机构核定定公布实实施，修修正时亦亦同。十一

10、、本办办法自发发布之日日起实施施执行。人力资源部部 表格一：月月度考核核工作报报告姓名岗位考核时间岗位目标描描述：工作内容：（学习习内容、掌掌握程度度，所完完成工作作内容、完完成结果果，以及及重点工工作介绍绍）心得体会及及收获岗位辅导人人评价：集团人力资资源部批批阅：附表二：储储备期间间综合素素质能力力考评表表个人资料姓名入职日期年龄学历储备类型新进定向向储备干干部 新进非非定向储储备干部部 内部在在职定向向储备干干部考 核核 内 容工作评价要要素评价尺度分数评价事实或或评语专业知识550分1. 质量量：完成成工作的的精确度度、彻底底性和可可接受性性。（110分）V 1008G 75I 43U

11、 212. 工作作效率：在某一一特定的的时间段段中完成成的数量量和效率率。（220分）V 200166G 155100I 996U 513. 工作作知识：有关某某一领域域和技术术工作方方面的知知识水平平。（220分）职业素质20分1、心理健健康EQQ，成熟熟，工作作不受情情绪影响响，能承承受压力力。（110分）V 1008G 75I 443U 212、责任心心：敬业业，责任任心强，可可放心交交付工作作。（10分）工作能力330分1.执行力力（5分分）V 45G 33I 2U 012.创新改改善能力力（5分分）3.沟通合合作能力力（5分分）4.计划控控制能力力（5分分）5.判断能能力（55分）6

12、管理控制制能力（55分）V：很好， G：好好， II：需要要改进， U：不不令人满满意考核评价： 签字：附件三： 个人意意向调查查及岗位位考核评评价表个人自填职务满足度度1你的工工作情形形是？（多多选）相当辛苦苦 很轻松松相当困难难 很简单单很重要 不重要要单纯 不单纯纯能发挥能能力不能发发挥能力力富有变化化工作方面的的希望2对目前前职务的的意见（单单选）不想离开开现在的的职务希望离开开现在的的职务视情况而而定 没有意意见3希望的的职位第一志愿：第二志愿：个人能力开开发的计计划4自己在在能力方方面（包包括潜在在能力）及及性格方方面有哪哪些优点点？5要提高高水平，必必须提高高哪些能能力及性性格？6将来在在哪些方方面发挥挥自己的的能力？考核人及集集团领导导填写直接上级评评价意见见：单位负责人人评价意意见：集团人力资资源总监监评价意意见：各单位负责责人审核