为了保证组织目标得以实现

1、为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈强 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C愈是是基层的的管理者者，控制制要求的的时效性性愈短，综综合性愈愈弱约法尔是管管理过程程学派的的创始人人，他认认为管理理的职能能有五个个，即( )，这这五种职职能构成成了一个个完整的的管理过过程。 HTMLC

2、ONTROL Forms.HTML:Option.1 A计划划、组织织、人员员配备、协协调和控控制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B计划划、决策策、组织织、人员员配备和和控制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C计划划、组织织、人员员配备、指指挥和控控制企业流程再再造的目目的是增增强企业业竞争力力，从( )上上保证企企业能以以最小的的成本、高高质量的的产品和和优质的的服务赢赢得客户户。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A生产产管理 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B作

3、业业管理 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C生产产流程企业管理层层次的差差异决定定了目标标体系的的垂直高高度。这这样，企企业目标标就成了了一个有有层次的的体系和和网络，即即是目标标的( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A层次次性 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B多重重性 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C变动动性( )以后后，在我我国一些些企业，目目标管理理思想得得到广泛泛的应用用，并在在实践中中与计划划管理、民民主管理理、经济济责任制制等管理理制度相相结合，

4、形形成带有有中国特特点的目目标管理理制度。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A700年代 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B800年代 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C600年代按预测时间间范围长长短不同同，可将将其分为为短期预预测、中中期预测测和长期期预测三三种。一一般地，预预测时间间范围越越短，预预测质量量越高；反之，预预测结果果的准确确性越低低。因此此，在进进行产品品价格决决策时，需需要做的的是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A长期期预测 HTMLC

5、ONTROL Forms.HTML:Option.1 B中期期预测 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C短期期预测用特尔菲法法进行预预测与决决策，对对专家人人数的确确定要视视所预测测或决策策问题的的复杂性性而定。人人数太少少会限制制学科的的代表性性和权威威性；人人数太多多则难以以组织。一一般以( )人人为宜。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A100155 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B510 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C155200授权时应依依被授权权者的才

6、才能和知知识水平平的高低低而定。这这就是授授权的( )原原则。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A因事事设人，视视能授权权 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B任人人唯贤 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C因人人设职，视视能授权权有一种领导导理论，它它将领导导方式分分为四类类，即专专权命令令式、温温和命令令式、协协商式和和参与式式，这种种领导理理论即( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A权变变理论 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B

7、管理理方格理理论 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C管理理系统理理论美国哈佛大大学的心心理学家家詹姆士士在对职职工的研研究中发发现，按按时计酬酬的职工工仅能发发挥其能能力的220330；而受到到激励的的职工，其其能力可可发挥至至( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A600700 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B700800 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C800900一个管理人人员的职职能是“计计划、安安排和实实施各种种不同的的生产过过程”，这这是( )中的

8、的观点。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A弗雷雷德马马歇尔在在18992年出出版的工工业经济济原理 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B塞缪缪尔纽纽曼在119355年出版版的政政治经济济学原理理 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C劳克克林在118966年出版版的政政治经济济学原理理决定一个组组织经济济效益大大小和资资源效率率高低的的首要条条件是( )，其其手段都都是管理理。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A对人人的合理理使用 HTMLCONTROL Forms.HT

9、ML:Option.1 B科学学技术的的高度应应用 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C资源源的最优优配置和和最优利利用梅奥等人通通过霍桑桑实验得得出结论论：人们们的生产产效率不不仅受到到物理的的、生理理的因素素的影响响，而且且还受到到社会环环境、社社会心理理因素的的影响。由由此创立立了( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A人际际关系学学说 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B行为为科学学学说 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C人文文关系学学说企业管理层层次的差差异

10、决定定了目标标体系的的垂直高高度。这这样，企企业目标标就成了了一个有有层次的的体系和和网络，即即目标的的( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A层次次性 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B多重重性 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C变变动性组织结构设设计的出出发点和和依据是是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A分工工合作关关系 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B权责责利关系系 HTMLCONTROL Forms.HTML:O

11、ption.1 C实现现企业目目标( )提出出协调方方式经历历了相互互调整方方式、直直接监督督方式、标标准化方方式三个个阶段。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A亨利利明茨茨伯 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B马克克斯韦韦伯 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C威廉廉詹姆姆斯美国通用汽汽车公司司，在119200年的危危机中，发发明并最最早采用用( )组织结结构。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 AH型型 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1

12、BU型型 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 CM型型下列哪种方方法不属属于模拟拟情景训训练法?( ) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A无领领导小组组讨论 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B结构构式面谈谈 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C角角色扮演演领导理论的的发展大大致经历历了三个个阶段，( )侧侧重于研研究领导导人的性性格、素素质方面面的特征征。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A权变变理论阶阶段 HTMLCONTROL Forms

13、.HTML:Option.1 B性格格理论阶阶段 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C行为为理论阶阶段现代企业管管理学认认为，企企业管理理的重点点在经营营，而经经营的核核心是计计划。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A正确确 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B错误误“正式组织织”与“非非正式组组织”的的区别在在于，“正正式组织织”中以以效率的的逻辑为为重要标标准。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A错误误 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1

14、B正确确彼得圣吉吉提出了了学习型型组织的的五项修修炼技能能，认为为不同的的人，对对同一事事物的看看法不同同，是因因为他们们的智慧慧不同。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A正确确 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B错误误麦格雷戈在在德鲁克克目标管管理概念念的基础础上，提提出了新新的业绩绩评价方方法，提提出由下下属人员员承担为为企业设设置短期期目标的的责任，并并同其上上司一起起检查这这些目标标的责任任。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A错误误 HTMLCONTROL Forms.HTML:Optio

15、n.1 B正确确对企业销售售收入及及其变化化趋势的的预测就就是销售售预测。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A正确确 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B错误误按照预测时时间的不不同，可可将其分分为短期期预测、中中期预测测和长期期预测。一一般情况况下，预预测时间间范围的的长短与与预测质质量的高高低成正正比例关关系。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A正确确 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B错误误各级职务和和岗位应应当按等等级来组组织，每每个下级级应当接接受上级级的控制

16、制和监督督。这就就是韦伯伯的理想想组织模模式的基基本特征征之一职权权等级。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A错误误 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B正确确管理幅度、管管理层次次与组织织规模存存在着相相互制约约的关系系。也就就是说，当当组织规规模一定定时，管管理幅度度与管理理层次成成正比关关系。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A正确确 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B错误误权变理论亦亦称随机机制宜理理论，强强调领导导无固定定模式，领领导效果果因领导导者、被被领导

17、者者和工作作环境的的不同而而不同。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A错误误 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B正确确对于规模较较小或者者必须时时刻保持持上下一一致的组组织来说说，一般般适合采采用分层层控制的的方式。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A正确确 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B错误误企业文化是是指一定定历史条条件下，企企业在生生产经营营和管理理活动中中所创造造的具有有本企业业特色的的精神财财富及其其物质形形态。 HTMLCONTROL Forms.HT

18、ML:Option.1 A错误误 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B正确确人员配备是是组织根根据目标标和任务务正确选选择、合合理使用用、科学学考评和和培训116人员员，以合合适的人人员去完完成组织织结构中中规定的的各项任任务，从从而保证证整个组组织目标标和各项项任务完完成的职职能活动动。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A正确确 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B错误误激励是指人人类活动动的一种种内心状状态。它它具有加加强和激激发动机机，推动动并引导导行为使使之朝向向预定目目标的作作用。通通常认为为

19、，一切切内心要要争取的的条件：欲望、需需要、希希望、动动力等都都构成了了对人的的激励。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A错误误 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B正确确分层控制是是指将管管理组织织分为不不同的层层级，各各个层次次在服从从整体目目标的基基础上，相相对独立立地开展展控制活活动。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A正确确 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B错误误用特尔菲法法进行预预测与决决策，对对专家人人数的确确定要视视所预测测或决策策问题的的复杂性性而定

20、。人人数太少少会限制制学科的的代表性性和权威威性；人人数太多多则难以以组织。一一般以( )人人为宜。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A155200 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B100155 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C510德国社会学学家马克克思?韦韦伯在本本世纪早早期提出出了理想想的组织织模式，即即：所谓谓的“理理想行政政组织” 。韦伯伯主要依依据( )来描描述他的的理想的的组织模模式。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A劳动动分工 HTMLCONTR

21、OL Forms.HTML:Option.1 B权威威关系 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C职权权等级从企业组织织结构的的含义可可以得出出：组织织结构的的核心内内容是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A企业业目标 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B职工工的分工工合作关关系 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C权责责利关系系的划分分责任、权力力、利益益三者之之间不可可分割，必必须是协协调的、平平衡的和和统一的的。这就就是组织织工作中中的( )原则则。 HTMLC

22、ONTROL Forms.HTML:Option.1 A责权权利相结结合 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B分工工协作 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C目标标任务管理幅度是是指一个个主管能能够直接接有效地地指挥下下属成员员的数目目。经研研究发现现，高层层管理人人员的管管理幅度度通常以以( )较为合合适。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A810人人 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B68人 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C48人授权

23、时应依依被授权权者的才才能和知知识水平平的高低低而定。这这就是授授权的( )原原则。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A因事事设人，视视能授权权 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B任人人唯贤 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C因人人设职，视视能授权权管理者授权权时，必必须向被被授权人人明确所所授事项项的任务务目标及及权责范范围，亦亦即授权权的( )原则则。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A权责责对等 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B

24、明确确责任 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C目标标明确为了充分运运用用管管理者的的专业知知识和技技能，有有利于组组织专业业化生产产和经营营，常常常采用( )部部门的方方法。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A按按职能划划分 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B按专专业划分分 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C按产产品划分分以职位的空空缺和实实际工作作的需要要为出发发点，以以职位对对人员的的实际要要求为标标准，选选拔、录录用各类类人员。这这就是人人员配备备的( )原则则

25、。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A量才才使用 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B因人人择事 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C因事事择人行为科学个个别差异异原则告告诉我们们，人的的差异是是客观存存在的，一一个人只只有处在在最能发发挥其才才能的岗岗位上，才才能干得得最好。因因此，要要根据每每个人的的能力大大小而安安排合适适的岗位位。这就就是人员员配备的的( )原则。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A量才才使用 HTMLCONTROL Forms.HTML:Opti

26、on.1 B因人人设职 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C因才才施教在选聘管理理人员的的时候，安安排被选选者担任任某个临临时性的的“代理理”职务务，以防防止彼得得现象的的发生。这这就是( )的的培训方方法。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A岗位位学习 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B临时时职务 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C职务务轮换有一种领导导理论，它它将领导导方式分分为四类类，即专专权命令令式、温温和命令令式、协协商式和和参与式式，这种种领导理理论即( )

27、。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A权变变理论 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B管理理系统理理论 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C管理理方格理理论领导者的自自身影响响力取决决于领导导者本人人的素质质和修养养，主要要包括( )等等因素。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A品德德、学识识、能力力、情感感 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B品德德、学识识、能力力、胆识识 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C

28、品德德、学识识、资历历、情感感领导者只决决定目标标、任务务的方向向，对部部属在完完成任务务各个阶阶段上的的日常活活动不加加干预。这这种领导导方式被被称作“效效果管理理”。它它属于( )领领导。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A均权权型 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B集权权型 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C分权权型领导者要科科学地用用人，需需要先识识人，即即发现人人所具有有的潜在在能力。科科学用人人的艺术术主要表表现在( )等等方面。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Optio

29、n.1 A知人人善任、任任人唯贤贤、谦虚虚谨慎 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B知人人善任、量量才适用用、用人人不疑 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C以理理服人、体体贴下情情、量才才适用当领导者面面对一个个非处理理不可的的事情时时 ，不不去直接接处理，而而是先搁搁一搁，去去处理其其他问题题。这种种调适人人际关系系的方法法就是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A转移移法 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B缓冲冲法 HTMLCONTROL Forms.HTML

30、:Option.1 C不为为法美国哈佛大大学的心心理学家家詹姆士士在对职职工的研研究中发发现，按按时计酬酬的职工工仅能发发挥其能能力的220330；而受到到激励的的职工，其其能力可可发挥至至( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A600-700% HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B800-900% HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C700-800%马斯洛将人人类的需需要由低低到高划划归为五五层次。他他认为，一一般的人人都是按按照这个个层次从从低级到到高级，一一层一层层地去追追求并使使自己的的需要

31、得得到满足足。这就就是著名名的( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A需要要层次理理论 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B过程程型激励励理论 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C双因因素理论论管理人员在在事故发发生之前前就采取取有效的的预防措措施，防防患于未未然，这这样的控控制活动动，是控控制的最最高境界界，即( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A现场场控制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B即时时控制 HTMLCONTROL

32、Forms.HTML:Option.1 C前馈馈控制企业中体现现企业目目标所规规定的成成员之间间职责的的组织体体系就是是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A非正正式组织织 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B正式式组织 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C企业业结构老张到总公公司开会会，回来来的路上上丢失了了部分文文件，致致使总公公司的指指令不能能及时被被传达。由由此造成成的信息息沟通障障碍源于于( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A沟通通通道的的选择 HT

33、MLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B外部部环境的的干扰 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C信息息接受者者的态度度、知识识和价值值观的影影响当组织的外外部环境境变化不不大时，企企业组织织结构可可以体现现较强的的( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A不确确定性 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B刚性性 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C弹性性小批量生产产企业的的产品具具有差异异化的特特点，常常常根据据顾客的的要求进进行设计计、生产产，对企企

34、业技术术人员技技术水平平要求较较高，适适于采用用( )组织形形式。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A集权权式 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B均权权式 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C分权权式( )提出出协调方方式经历历了相互互调整方方式、直直接监督督方式、标标准化方方式三个个阶段。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A威廉廉?詹姆姆士 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B亨利利?明茨茨伯 HTMLCONTROL Forms.HTML

35、:Option.1 C马克克斯?韦韦伯针对组织结结构存在在的某些些缺陷，通通过设立立临时性性或长久久性的协协调人员员或协调调组织实实现协调调，这种种协调方方式属于于( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A人际际关系协协调方式式 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B结构构协调方方式 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C制度度协调方方式组织结构设设计的主主体阶段段是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A组织织结构的的框架设设计 HTMLCONTROL Forms.H

36、TML:Option.1 B职能能分解与与设计 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C因素素分析( )即UU型结构构，又叫叫“功能能型垂直直结构”。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A直线线职能制制组织结结构 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B事业业部制组组织结构构 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C控股股型组织织结构美国通用汽汽车公司司，在119200年的危危机中，发发明并最最早采用用( )组织结结构。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A

37、H型型 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 BU型型 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 CM型型以职位的空空缺和实实际工作作的需要要为出发发点，以以职位对对人员的的实际要要求为标标准，选选拔、录录用各类类人员。这这就是人人员配备备的( )原则则。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A因人人择事 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B量才才使用 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C因事事择人行为科学个个别差异异原则告告诉我们们，人的的差异是是客观存存在

38、的，一一个人只只有处在在最能发发挥其才才能的岗岗位上，才才能干得得最好。因因此，要要根据每每个人的的能力大大小而安安排合适适的岗位位。这就就是人员员配备的的( )原则。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A因才才施教 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B因人人设职 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C量才才使用在选聘管理理人员的的时候，安安排被选选者担任任某个临临时性的的“代理理”职务务，以防防止彼得得现象的的发生。这这就是( )的的培训方方法。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option

39、.1 A临时时职务 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B职务务轮换 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C岗位位学习人员配备的的首要任任务是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A充分分开发组组织人力力资源 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B促进进组织结结构功能能 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C物色色合适的的人选在管理人员员选聘的的测试办办法中，考考查人员员事先不不拟订谈谈话形式式和内容容的框架架，而是是以漫谈谈形式让让备选人人员自由

40、由发挥的的方法是是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A即席席发言 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B非结结构式面面谈 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C结构构式面谈谈将考评问题题分级分分类列表表，发放放给被调调查者并并要求填填好后送送回，由由考评小小组进行行数据综综合的考考评测试试方法是是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A目标标考评法法 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B专家家评估法法 HTMLCONTROL Form

41、s.HTML:Option.1 C问卷卷法有一种领导导理论，它它将领导导方式分分为四类类，即专专权命令令式、温温和命令令式、协协商式和和参与式式，这种种领导理理论即( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A权变变理论 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B管理理系统理理论 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C管理理方格理理论激励过程就就是一个个由( )开始始，到( )得得到满足足为止的的连锁反反应。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A需要要、需要要 HTMLCONTROL

42、 Forms.HTML:Option.1 B动机机、需要要 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C需要要、动机机能够有效发发现计划划与计划划实施之之间差距距的管理理环节是是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A组织织 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B领导导 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C控制制依据控制的的( )不同，可可将其划划分为现现场控制制、前馈馈控制和和反馈控控制。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A内容容 HTMLCON

43、TROL Forms.HTML:Option.1 B对象象 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C环节节在企业经营营管理活活动中，质质量的含含义是指指( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A工作作质量 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B产品品质量和和工作质质量两方方面 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C产品品质量零基预算的的核心是是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A一切切应按照照变化后后的实际际情况重重新考虑虑 HTMLCON

44、TROL Forms.HTML:Option.1 B在过过去预算算支出的的结构和和规模的的基础上上进行调调整 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C充分分考虑过过去预算算支出的的结构和和规模“凡是预则则立，不不预则废废”，是是强调( )的的重要性性。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A计划划 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B组织织 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C预防防日本经济之之所以能能在“战战后”一一片废墟墟上迅速速发展起起来，起起主导和和关键作作用的是是( )。

45、 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A培养养并充分分利用了了自己独独特的企企业文化化 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B资本本主义社社会制度度 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C充分分利用企企业战略略管理生产计划、财财务成本本计划和和供应计计划等，是是属于按按( )进行分分类的。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A企业业管理职职能 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B计划划的内容容 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option

46、.1 C计划划内容的的表现形形式系统管理学学派认为为，组织织是由一一个相互互联系的的若干要要素组成成、为环环境所影影响的并并反过来来影响环环境的开开放的( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A社会会技术系系统 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B社会会经济组组织 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C社会会经济系系统1990年年，美国国麻省理理工学院院斯隆管管理学院院的彼得得?圣吉吉教授出出版了一一本享誉誉世界之之作，引引起世界界管理界界的轰动动，这就就是( )。 HTMLCONTROL Forms.

47、HTML:Option.1 A第第五项修修炼学习型型组织的的艺术与与实务 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B管管理的革革命 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C企企业再造造工程企业流程再再造的目目的是增增强企业业竞争力力，从( )上上保证企企业能以以最小的的成本、高高质量的的产品和和优质的的服务赢赢得客户户。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A生产产流程 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B生产产管理 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C作业

48、业管理在完全竞争争的市场场环境下下，企业业在追求求自身利利益最大大化的同同时，通通过市场场中“看看不见的的手”的的引导，实实现( )，从从而实现现全社会会的公共共利益最最大化。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A劳动动力的合合理利用用 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B资源源配置的的优化 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C利益益的再分分配目标管理理理论的理理论基础础是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A科学学管理理理论 HTMLCONTROL Forms.HT

49、ML:Option.1 B科学学管理理理论与行行为科学学理论的的有效统统一 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C行为为科学理理论传统的目标标设定过过程是由由企业的的最高管管理者完完成的，现现代管理理学提倡倡( )，企业业员工参参与企业业目标的的设立。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A员工工目标设设定法 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B专家家目标设设定法 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C参与与制目标标设定法法在目标设立立过程中中要注意意，目标标数量要要适中。一一般地

50、，要要把目标标限制在在( )以内。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A4个个 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B6个个 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C5个个目标管理思思想诞生生于美国国，但最最早将目目标管理理理论应应用于管管理实践践的国家家是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A法国国 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B日本本 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C德国国( )以后后，在我我国一些些

51、企业，目目标管理理思想得得到广泛泛的应用用，并在在实践中中与计划划管理、民民主管理理、经济济责任制制等管理理制度相相结合，形形成带有有中国特特点的目目标管理理制度。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A700年代 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B800年代 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C600年代美国对700个目标标管理计计划的实实施情况况进行了了调查，得得出结论论：若高高层管理理者对目目标管理理高度重重视，并并亲身参参与目标标管理的的实施过过程，生生产率的的平均改改进程度度可达到到56%；否则

52、则，生产产管理效效率仅提提高( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A7% HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B6% HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C5%定量预测是是根据调调查得到到的数据据资料，运运用数学学模型对对事物未未来的发发展趋势势作出定定量、具具体的描描述。它它需要有有充分、有有效的( )做做支持。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A科学学技术 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B数据据资料 HTMLCONTROL Forms

53、.HTML:Option.1 C信息息预测方法很很多，不不同的预预测方法法往往有有不同的的适用范范围，有有的方法法适用于于长期预预测，有有的则适适用于中中、短期期预测，等等等。例例如定性性方法往往往适合合于( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A技术术预测 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B长期期预测 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C中、短短期预测测如果要对事事物发展展变化的的未来趋趋势作出出描述，例例如对五五年后技技术变革革方向进进行预测测，通常常采用()的方方法。 HTMLCONTROL

54、Forms.HTML:Option.1 A定性性预测 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B市场场预测 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C定量量预测企业在长期期的生产产经营和和管理活活动中创创造的具具有本企企业特色色的精神神文化和和物质文文化就是是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A企业业文化 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B企业业精神 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C企业业价值观观管理科学学学派中所所运用的的科学技技术方法法，

55、来源源于( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A学校校 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B科研研部门 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C军队队对企业现在在和未来来的整体体效益活活动实行行全局性性管理，就就是( )的核核心。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A经营营管理 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B战略略管理 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C企业业战略按计划内容容的不同同可以将将其分为为( )。

56、 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A政策策和策略略 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B专项项计划和和综合计计划 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C生产产计划和和财务计计划目标不是一一成不变变的，应应根据外外部环境境的变化化及时调调整与修修正，使使其更好好的实现现企业的的宗旨。这这就是确确定企业业目标的的()原原则。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A关键键性 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B现实实性 HTMLCONTROL Forms

57、.HTML:Option.1 C权变变性企业管理层层次的差差异决定定了目标标体系的的垂直高高度。这这样，企企业目标标就成了了一个有有层次的的体系和和网络，即即是目标标的()。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A多重重性 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B变动动性 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C层次次性企业目标的的内容和和重点是是随着外外界环境境、企业业经营思思想、自自身优势势的变化化而变化化的。这这就是企企业目标标的()。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A层次次

58、性 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B多重重性 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C变动动性戴维斯等学学者指出出，企业业目标可可分为主主要目标标、并行行目标、次次要目标标。其中中，( )由企企业性质质决定，是是贡献给给顾客的的目标。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A并行行目标 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B次要要目标 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C主要要目标按照计划内内容表现现形式的的不同，可可以将其其分为目目标、策策略、政政策

59、等多多种。在在决策或或处理问问题时，用用以指导导并沟通通思想活活动的方方针和一一般规定定就是( )，它它指明了了组织活活动的方方向和范范围。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A规则则 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B政策策 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C策略略为了保证组组织目标标得以实实现，就就需要有有控制职职能。纵纵向看，各各个管理理层次都都要重视视控制职职能，( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A愈是是基层的的管理者者，控制制要求的的时效性性愈短，综综

60、合性愈愈弱 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B愈是是基层的的管理者者，控制制要求的的时效性性愈短，综综合性愈愈强 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C愈是是基层的的管理者者，控制制要求的的时效性性愈长，综综合性愈愈强约法尔是管管理过程程学派的的创始人人，他认认为管理理的职能能有五个个，即( )，这这五种职职能构成成了一个个完整的的管理过过程。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A计划划、组织织、人员员配备、协协调和控控制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B计划划、组织织、