中国红十字会总会救灾物资库工程施组

1、.3.5 对对外关系系协调的的保证(1)公司司将积极极主动与与当地街街道，派派出所、交交通、环环卫、规规划、劳劳动局等等政府主主管部门门协调联联系，与与他们交交朋友，取取得他们们的支持持理解，并并多为施施工提供供方便条条件。我我们已经经取得联联系的单单位详见见“施工部部署”中的周周边协调调内容中中列出的的单位名名称。(2)本工工程对周周边单位位和居民民的扰民民现象，我我们将采采用隔音音等措施施。并做做好大型型机械沿沿路运输输时扰民民问题的的细致工工作，积积极热情情地与当当地居民民联系沟沟通，取取得周围围单位和和居民的的理解和和支持，做做到必要要时能全全天侯施施工，保保证施工工进度要要求。并并由

2、项目目书记负负责负责责。12.4 进度计计划的管管理控制制程序12.4.1 施施工进度度计划控控制流程程施工进度控控制过程程示意如如下：12.4.2 施施工进度度控制过过程简述述施工进度控控制过程程中，应应通过施施工部署署、组织织协调、生生产调度度和指挥挥、改善善施工程程序和方方法的决决策等，应应用技术术、经济济和动态态控制原原理、信信息反馈馈原理、封封闭循环环原理等等科学管管理手段段，实现现有效地地进度控控制。项目部首先先要建立立进度实实施、控控制的科科学组织织系统和和严密的的工作制制度，然然后依据据施工进进度控制制目标体体系，对对施工的的全过程程进行系系统控制制。进度实施系系统应发发挥监测

3、测、分析析职能并并循环运运行，即即随着施施工活动动的进行行，信息息管理系系统会不不断地将将施工实实际信息息，按信信息流动动程序反反馈给生生产经理理(进度度控制者者)，经经过统计计整理，比比较分析析后，确确认进度度无偏差差，则系系统继续续运行；一旦发发现实际际进度与与计划进进度有偏偏差，系系统将发发挥调控控职能，分分析偏差差产生的的原因，及及对后续续施工和和总工期期的影响响。必要要时，项项目总工工程师应应对原计计划进行行调整，提提出纠偏偏措施方方案和实实施的技技术、经经济、合合同保证证措施，以以及取得得业主、监监理及分分包等相相关单位位的支持持与配合合的协调调措施，经经业主/监理工工程师确确认切

4、实实可行后后，将调调整后的的新进度度计划输输入到进进度实施施系统，施施工活动动继续在在新的控控制下运运行。重重复以上上流程，直直到完成成全部施施工内容容的进度度计划。12.5 进度控控制合理理性分析析12.5.1 从从科学管管理方面面分析(1)有类类似工程程的施工工管理经经验：本工程为大大型建筑筑项目，我我公司有有过多项项类似工工程的施施工管理理经验，承承建过多多项此类类建筑，总总结形成成了一整整套并在在不断更更新着的的公建项项目的施施工管理理程序。本本工程总总进度计计划依托托我公司司的知识识资产进进行编制制，有其其成功先先例的合合理性。(2)项目目组织机机构高效效拟派驻本工工程的项项目班子子

5、是从我我公司庞庞大人才才队伍中中精选出出来的项项目管理理方面的的优秀人人才，有有丰富的的同类项项目施工工管理经经验。配配备的各各部门负负责人和和专业负负责人均均为近年年来我公公司相关关专业方方面出类类拔萃的的佼佼者者。在我我公司成成熟的项项目管理理程序和和制度的的协调下下，整套套班子将将发挥不不可估量量的战斗斗力和创创造力，不不但能化化解施工工过程控控制中出出现的各各种各样样的问题题，更能能在对施施工过程程的预控控、实施施上发挥挥有效作作用，保保证了施施工进度度的顺利利实现。(3)对工工程了解解深入，已已制订详详细的施施工管理理文件(施工组组织设计计)：投标过程中中，公司司上下高高度重视视，组

6、织织了强大大、高效效的标书书制作队队伍。投投标过程程中，拟拟派驻本本工程实实施的项项目班子子成员已已全面介介入，对对本工程程的招标标文件、施施工图纸纸等进行行了深入入细致的的研究，已已将本工工程施工工控制过过程中的的重点、难难点问题题进行详详细分析析，对可可能遇到到的困难难已有充充分把握握，制定定了较可可行的实实施方案案，保证证了一旦旦进场即即可全面面投入工工程本体体的施工工组织中中。(4)加强强总承包包管理，优优选分包包合作队队伍：我们制订了了切实可可行的总总承包管管理办法法和对分分包的管管理程序序，依照照此办法法并根据据招标(合同)文件，我我们可对对各分包包商进行行有效地地管理，从从分包商

7、商的招标标管理入入手，我我们配合合业主优优选有实实力、负负责任的的分包商商，通过过对其施施工过程程管理、计计划管理理、技术术管理、资资金管理理等各方方面，可可保证各各分包的的施工进进度计划划完全掌掌控在总总承包进进度计划划的范围围内，保保证了整整个进度度目标体体系的实实施。12.5.2 从从施工组组织方面面分析(1)分段段组织，“以大化小”：本工程工程程量大，要要求的施施工资源源多。我我们将本本工程划划分为两两个大施施工区，这这样将大大工程划划分为了了“小工程程”，降低低了资源源集中的的矛盾，体体现了施施工进度度计划的的合理性性。(2)流水水施工，资资源分配配相对均均匀：在施工组织织上，我我们

8、采用用流水施施工方法法，将砼砼浇筑、模模板安装装等需要要空间、机机械等资资源量大大的分项项工程施施工时间间安排基基本错开开，使整整个工程程的资源源分配相相对均匀匀，进一一步化解解了场地地狭小、资资源要求求集中的的矛盾。(3)程序序协调，穿穿叉安排排合理：在施工程序序上，是是以土建建施工进进度为主主，机电电专业各各分项工工程及室室外管线线、道路路、绿化化等工作作做好配配合协调调。进度度计划中中安排了了结构分分阶段验验收，为为机电安安装预留留、预埋埋和二次次结构砌砌筑等粗粗装修工工作创造造空间条条件。计计划中还还将设备备管井和和设备机机房等房房间的土土建施工工安排在在了优先先位置上上，为后后期机电

9、电设备安安装打下下基础。在在二次结结构施工工时，做做好预留留与预埋埋工作的的同时，做做好室内内管道、桥桥架等安安装工作作。结构构施工前前期，机机电专业业施工量量不大，有有较多时时间进行行二次深深化设计计。室内内装修期期间，机机电设备备安装工工程也逐逐层与各各装修工工序一道道进行流流水施工工。最后后，留出出了充足足的时间间进行的的单机和和系统综综合调试试时间。工工程竣工工验收后后，安排排了四周周的向竣竣工备案案时间。这这样的程程序安排排，符合合施工实实际需要要，针对对本工程程的特点点做了专专门设计计，保证证了进度度目标的的实现。12.5.3 从从资源保保障分析析(1)资金金：在本本工程资资金使用

10、用方面单单开帐户户，真正正做到专专款专用用。当出出现未到到业主付付款期限限而工程程需要资资金周转转时，我我公司有有足够的的能力承承担。(2)劳动动力资源源方面：本工程程体量大大，同时时开工面面积大，施施工分段段多，分分包量较较大。劳劳动力是是完成管管理目标标的重要要因素之之一。我我公司有有数百支支成建制制的劳务务分包队队伍，并并有多年年来证明明切实有有效的IISO990000系统的的劳务管管理程序序，在劳劳动力保保证方面面可谓万万无一失失；对于于分包单单位的人人力资源源，我们们将协助助业主从从招标阶阶段即进进行考察察，并从从源头上上加以保保证。(3)物资资资源方方面：由由于市场场具有很很大的风

11、风险，我我们在物物资资源源配置方方面，预预留抗风风险资金金。我公公司的物物资分公公司具有有多年市市场经验验和重要要大型工工程的集集中物资资保证经经验，与与多个大大钢厂、水水泥厂有有长年供供需协议议，具有有良好的的市场风风险应对对弹性。(4)在机机械配置置与维护护方面：我公司司具有大大型机械械施工分分公司和和机械设设备租赁赁分公司司，并具具有相当当数量的的中高级级专门技技术人员员，可保保证本工工程的机机械使用用安全和和有效。第十三章 安全施施工管理理13.1 安全管管理目标标(1)施工工无因工工亡人、重重伤事故故，轻伤伤率控制制在3。(2)确保保安全生生产。施施工现场场无“三违” 、无无安全隐隐

12、患。(3)高标标准，严严要求，确确保“北京市安安全文明明工地”。13.2安安全管理理体系13.2.1组织织管理(1)成立立由总承承包部项项目经理理负责，各各施工单单位安全全生产负负责人参参加的专专项安全全管理组组织领导导施工现现场的安安全工作作；(2)总承承包部主主要负责责人与各各参施单单位主要要负责人人须签订订安全责责任状，参参施单位位主要负负责人与与本单位位分管责责任人须须签订责责任状，使使得安全全生产工工作责任任到人，层层层负责责；(3)总承承包部设设立一名名安全总总监、一一个安全全部承担担工程的的安全管管理和协协调，负负责本项项目安全全管理工工作与信信息的收收集整理理和传递递；安全全部

13、设四四名专职职安全员员，分别别负责安安全防护护管理、机机电安全全管理、机机械安全全管理、治治安消防防管理。(4)分包包项目经经理根据据分包工工程实际际情况成成立安全全管理组组织，建建立管理理体系，设设立专职职安全员员承担工工程的安安全管理理工作，以以及信息息收集和和向总承承包单位位项目部部传递；(5)劳务务分承包包方根据据情况设设立专兼兼职安全全员；(6)各级级安全员员必须具具备满足足本岗位位要求的的素质和和北京市劳劳动部门门颁发的的上岗证证书，并并有丰富富管理经经验、管管理能力力的人员员承担，其其他人员员都必须须经过培培训取得得内部培培训合格格的责任任心强的的管理人人员。所所有上述述人员及及

14、特殊作作业人员员的资格格能力由由本单位位进行控控制，总总承包单单位进行行备案存存档并进进行监督督检查；(7)所有有在施单单位都必必须编制制明确项项目的安安全生产产责任制制，明确确各部门门、各岗岗位的安安全生产产职责。13.2.2 安安全管理理体系公司总部公司总部项目经理安全总监现场经理总工程师机电经理商务经理安全部材料采购部工程部技术部机电部预备合约部综合办施工队分包商13.2.3 安安全管理理体系人人员及部部门职责责13.2.3.11项目经经理：(1)对承承包项目目工程生生产经营营过程中中的安全全生产负负全面领领导责任任。保证证安全生生产。(2)贯彻彻落实安安全生产产方针、政政策、法法规和各

15、各项规章章制度，结结合项目目工程特特点及施施工全过过程的情情况，制制定本项项目工程程各项安安全生产产管理办办法并监监督实施施。(3)在组组织项目目工程业业务承包包、聘用用业务人人员时，必必须本着着安全工工作只能能加强的的原则，根根据工程程特点确确定安全全工作的的管理体体制和人人员，并并明确各各业务承承包人的的安全责责任和考考核指标标，支持持、指导导安全管管理人员员履行职职责。(4)健全全和完善善用工管管理手续续，录用用外包队队必须及及时向公公司职能能部门申申报，严严格用工工制度与与管理，适适时组织织上岗教教育，要要对外包包队工人人的健康康与安全全负责，加加强劳动动保护工工作。(5)发生生事故，

16、要要做好现现场保护护与抢救救工作并并及时上上报，组组织配合合事故的的调查，吸吸取事故故教训，制制定并认认真落实实防范措措施。13.2.3.22生产经经理：(1)协助助项目经经理搞好好安全生生产。(2)在抓抓施工生生产的同同时，要要认真贯贯彻执行行安全生生产制度度。(3)抓好好施工队队、分包包商的安安全生产产，使安安全管理理措施在在各施工工队与分分包商得得到有效效地实施施。(4)组织织进行分分项、分分层、分分工种的的安全技技术交底底和安全全教育，并并监督员员工执行行落实。(5)组织织工人学学习安全全操作规规程，提提高工人人的安全全意识和和自我防防护能力力。(6)经常常检查施施工现场场，发现现隐患

17、及及时处理理，做到到不违章章指挥。(7)发生生事故立立即上报报并参加加事故的的调查处处理。13.2.3.33项目总总工程师师： (1)对项项目施工工生产经经营中的的安全生生产负技技术责任任。(2)贯彻彻落实公公司安全全生产方方针政策策，严格格执行安安全技术术规程、规规范、标标准。结结合项目目工程特特点，主主持项目目的安全全技术交交底。(3)组织织编制施施工组织织设计，编编制审查查施工方方案时，要要制定审审查安全全技术措措施，保保证其可可行性与与针对性性，并随随时检查查、监督督落实。(4)主持持制定技技术措施施计划和和季节性性施工方方案的同同时，制制定相应应的安全全技术措措施并监监督执行行，及时

18、时解决执执行中出出现的问问题。(5)审批批各项安安全技术术实施方方案和预预案，审审批对各各施工队队和分包包单位的的安全交交底。解解决施工工过程中中不安全全的技术术性问题题。(6)项目目工程应应用的新新材料、新新技术、新新工艺要要及时上上报公司司技术部部审批后后方可实实施，同同时要组组织上岗岗人员参参加安全全技术培培训，认认真执行行相应的的安全技技术措施施与安全全操作工工艺、要要求。预预防施工工中因化化学物品品引起的的火灾、中中毒或其其新工艺艺实施中中可能造造成的事事故。(7)主持持安全防防护设施施和设备备的验收收。发现现设备、设设施的不不正常情情况应及及时采取取措施，严严格控制制不合要要求的防

19、防护设备备、设施施投入使使用。(8)参加加安全生生产检查查，对施施工中存存在的不不安全因因素，从从技术方方面提出出整改意意见和办办法予以以消除。(9)参加加、配合合因工伤伤亡及重重大未遂遂事故的的调查，从从技术上上分析事事故原因因，提出出防范措措施和意意见。13.2.3.44项目安安全主管管： (1)负责责各项安安全工作作，对施施工项目目的安全全生产负负直接领领导责任任；(2)负责责组织召召集和主主持每周周一次的的安全生生产例会会；(3)每天天对现场场安全生生产状况况进行全全面检查查并作好好记录；(4)纠正正施工过过程中的的各种违违章，并并执行有有关处罚罚规定；(5)负责责安全技技术交底底和技

20、术术方案的的安全把把关；(6)负责责制定或或审核安安全隐患患的整改改措施并并监督落落实；(7)负责责安全资资料的整整理和管管理；(8)确保保所有的的安全设设施都处处于良好好的运转转状态；(9)落实实各项安安全责任任，办理理各项与与安全生生产有关关的手续续。(10)开开展各项项安全生生产活动动、消防防演习等等。13.2.3.55商务经经理：负负责与各各分包及及施工队队签订合合同时，明明确安全全生产责责任制。13.2.3.66机电负负责人：负责配配合做好好机电使使用与安安装的各各项安全全技术措措施与方方案，并并检查和和监督。13.2.3.77安全部部的安全全职责：(1)安全全部在项项目经理理和安全

21、全总监的的指导下下进行工工作，负负责对各各施工队队进行进进场安全全知识教教育，在在施工中中应进行行定期的的安全教教育工作作。(2)负责责制定进进场安全全技术交交底和分分项、分分部工程程安全技技术交底底。(3)负责责开动火火证，做做好特殊殊工种持持证上岗岗和岗前前的安全全技术教教育，并并督促检检查在施施工时是是否按要要求进行行操作。(4)每天天对各施施工单位位所施部部位进行行检查，发发现隐患患及时排排除和处处理，并并做好每每天的安安全工作作记录。(5)负责责针对安安全隐患患制定整整改措施施，对违违章指挥挥、违章章作业的的人员，有有权责令令停工并并进行处处罚。(6)每月月做好工工伤事故故的统计计和

22、事故故报表。(7)努力力学习掌掌握安全全技能和和法律、法法规的应应用实施施。(8)负责责对专控控劳动保保护用品品质量的的检验和和验收，督督促施工工人员按按规定领领取劳保保用品，并并指导正正确使用用。(9)负责责安全资资料的制制定和整整理；13.2.3.88其他各各部室做做好安全全方面的的各项配配合。13.2.3.99施工队队队长的的安全职职责：(1)认真真执行安安全生产产的各项项法规、规规定、规规章制度度及安全全操作规规程，合合理安排排班组人人员。对对本队人人员在生生产中的的安全和和健康负负责。(2)按制制度严格格履行各各项劳务务用工手手续，作作好本队队人员的的岗位安安全培训训，经常常组织学学

23、习安全全操作规规程，监监督本队队人员遵遵守劳动动、安全全纪律，做做到不违违章指挥挥，制止止违章作作业。(3)必须须保持本本队人员员的相对对稳定，人人员变更更须事先先向项目目生产经经理申报报，经批批准后新新来人员员按规定定办理各各种手续续，并经经入场安安全教后后方可上上岗。(4)根据据项目安安全交底底向本队队各工种种进行详详细的书书面安全全交底，针针对当天天任务、作作业环境境等情况况，做好好班前安安全讲话话，监督督其执行行，发现现问题及及时纠正正解决。(5)定期期和不定定期组织织、检查查本队人人员作业业现场安安全生产产状况，发发现问题题及时纠纠正，重重大隐患患应及时时上报项项目安全全员。(6)发

24、生生工伤及及未遂事事故，保保护好现现场，做做好伤亡亡者的抢抢救工作作，并立立即报告告项目经经理13.2.3.110施工工队班组组长的安安全职责责：(1)认真真执行项项目安全全生产规规章制度度及安全全操作规规程，合合理安排排班组人人员工作作，对本本班组人人员在生生产中的的安全和和健康负负责。(2)经常常组织班班组人员员学习安安全操作作规程，监监督班组组人员正正确使用用个人劳劳保用品品，不断断提高自自保能力力。(3)认真真落实安安全技术术交底，做做好班前前讲话，不不违章指指挥、冒冒险蛮干干。(4)经常常检查班班组作业业现场生生产状况况，发现现问题及及时解决决并上报报项目安安全员。(5)认真真做好新

25、新工人的的岗前教教育。(6)对不不安全作作业行为为积极提提出意见见，有权权拒绝违违章指令令。(7)发生生工伤或或事故，保保护好现现场，立立即上报报队长和和项目安安全员。13.2.4 安安全管理理直接责责任机构构安全管理直直接责任任机构负负责对整整个工程程的安全全进行具具体管理理，执行行安全管管理制度度，落实实安全交交底与各各项安全全管理措措施，对对项目的的安全负负直接责责任。项目经理项目经理安全主管项目经理部安全员：安全防护安全员：机电安全安全员：机械安全安全员：治安消防各分包单位安全员各分包单位施工班组安全员各分包单位施工作业人员各分包单位安全员各分包单位安全员各分包单位安全员13.3 安全

26、管管理制度度13.3.1 安安全生产产责任制制制度明确项目各各类人员员的安全全职责，落落实责任任制。各各岗位及及各部门门的安全全职责详详见”13.2.33安全管管理组织织机构人人员及部部门职责责”。13.3.2 安安全教育育制度13.3.2.11项目经经理组织织项目全全体员工工，认真真学习国国家和北北京市以以及公司司的安全全生产、劳劳动保护护规章制制度，在在组织施施工生产产时，牢牢固树立立“安全第第一、预预防为主主”的指导导思想。13.3.2.22项目经经理及各各科室主主管在计计划布置置、检查查生产工工作时，要要同时计计划、布布置、检检查安全全工作是是否落实实，消除除只重进进度，只只抓生产产，

27、忽视视安全的的思想意意识。13.3.2.33参加施施工的工工人在进进入岗位位前，均均要由项项目安全全员进行行入场安安全教育育和岗位位安全技技术教育育，特种种作业人人员要持持证上岗岗。13.3.2.44项目安安全员应应对全体体在施人人员进行行上岗后后的经常常性教育育，使职职工的安安全生产产意识保保持较高高的平稳稳状态。13.3.3 现现场安全全检查制制度13.3.3.11项目安安全员应应坚持每每天都到到现场巡巡视，及及时发现现施工中中的不安安全隐患患，及时时排除险险情，检检查安全全技术交交底和技技术方案案的落实实，纠正正施工中中的违章章操作，监监督施工工安全技技术措施施的执行行。13.3.3.2

28、2重点做做好提升升井架、砌砌筑脚手手架、装装修防火火的检查查工作，把把安全隐隐患杜绝绝在萌芽芽状态中中。13.3.3.33严格按按照施工工方案进进行施工工，做好好安全措措施。做做好技术术验收工工作。13.3.3.44项目安安全员应应做好安安全日志志，认真真记录每每天的安安全生产产情况和和处理发发现的问问题，并并及时上上报。13.3.4 安安全例会会制度13.3.4.1每周召召开一次次安全例例会；13.3.4.22安全例例会由安安全主管管主持，项项目工程程部、技技术部、采采购供应应部所有有人员及及分包单单位（各各施工队队）、主主管、技技术员、质质检员、安安全员参参加。13.3.4.33安全例例会

29、内容容：(1)对施施工队一一周施工工情况综综合考核核, 落落实项目目部工程程例会中中有关安安全的事事项；(2)安排排下周安安全工作作。13.3.4.44安全例例会由项项目资料料员做记记录并打打印, 项目经经理签发发有关部部室主管管。13.3.5 安安全技术术管理制制度13.3.5.11编制施施工组织织设计时时，必须须结合工工程实际际，编制制切实可可行的安安全技术术措施。在在进行施施组设计计时，应应将安全全技术措措施作为为一项重重要的内内容进行行交底。施施工安全全措施改改变时，要要报公司司技术部部审核，经经公司总总工审批批后方可可变更。13.3.5.22在每个个分项工工程施工工前，土土建工程程师

30、应另另拟详细细的分项项安全技技术措施施，项目目安全员员根据国国家规范范和北京京市的相相关要求求，编制制安全技技术交底底下发各各施工队队。13.3.5.33施工正正式开始始后，会会随时暴暴露一些些具体的的安全技技术问题题，安全全员应及及时对施施工队进进行交底底，弥补补施工方方案中安安全措施施计划的的不足，保保证每个个单项施施工工艺艺执行过过程中的的安全。13.3.6 分分包人及及其他承承包人安安全管理理制度13.3.6.11项目全全面实施施总承包包管理，对对各分包包单位由由现场经经理进行行协调，由由项目安安全部统统一部署署，对所所有施工工范围内内的队伍伍、分包包，实行行如下制制度：13.3.6.

31、22凡参与与本工程程施工的的所有单单位必须须具有有有效的企企业营业业执照、施施工资质质等级证证书、安安全认可可证、法法人委托托书等有有关资料料，施工工人员花花名册，并并在项目目安全部部留存复复印件以以备查验验。13.3.6.33凡参与与本工程程建设的的所有单单位（个个人）必必须与本本项目部部签订有有效的安安全生产产责任书书。13.3.6.44使用的的安全防防护用品品、劳保保用品及及成品安安全设施施、设备备必须是是合格产产品，并并有相关关的资质质证书和和检测报报告，必必要时由由相关技技术人员员、安全全员和材材料员共共同检测测，留有有检测记记录。确确认合格格后方可可使用。资资料留存存（材料料设备部

32、部）。13.3.6.55施工的的所有人人员必须须是经过过“三级教教育”，考试试并合格格，项目目安全部部根据施施工特点点和具体体情况，对对施工人人员进行行日常安安全教育育，包括括特殊工工种、季季节性、特特殊时期期的教育育，节假假日教育育，应急急教育等等。资料料留存。13.3.6.66所有特特殊工种种人员必必须持有有北京市经经济委员员会核发发的或其其他省市市经济委委员会核核发的带带有“IC卡卡全国通通用的特特殊工种种操作证证”（如：架子工工、电工工、电气气焊工、信信号工、起起重工），还还要根据据工种特特点进行行专门安安全教育育，考试试合格后后方可上上岗操作作。资料料留存项项目安全全部。13.3.6

33、.77凡进入入施工现现场的所所有人员员，必须须戴好安安全帽，系系好下颌颌带。高高处作业业系好安安全带。禁禁止吸烟烟，生活活区和办办公区设设吸烟室室。动用用明火必必须办理理动火证证，并派派看火人人备消防防器材。13.3.6.88从事电电气焊作作业人员员必须使使用面罩罩，剔凿凿、磨削削等作业业人员必必须戴护护目镜。13.3.6.99各分包包在自已已负责施施工范围围内，需需设置警警示警告告牌，牌牌子要醒醒目大方方，主要要悬挂于于通道口口、作业业面、加加工区等等处，用用来提醒醒施工人人员，牌牌子大小小严格按按项目CCI统一一规定。13.3.6.110现场场所有安安全防护护设施、设设备，在在使用前前必须

34、验验收合格格后方可可投入使使用。资资料留存存项目安安全部。13.3.7 劳劳务队伍伍安全管管理制度度13.3.7.11组织施施工劳务务时，应应审查劳劳务队是是否有“三证”，加强强对劳务务队的安安全管理理。13.3.7.22在选择择外部劳劳务时，应应同施工工队签署署安全施施工协议议，明确确项目对对施工队队的安全全要求，以以及违反反规定时时的责任任划分和和处罚措措施。13.3.7.33加强对对外部劳劳务队进进场的安安全教育育和上岗岗前的安安全培训训。13.3.7.44抓好持持证上岗岗工作。从从事技术术性岗位位和特殊殊作业人人员在进进场时，必必须将上上岗证交交项目安安全员处处核查，项项目安全全员处保

35、保存上岗岗证的复复印件。13.3.7.55做好施施工操作作前的安安全技术术交底工工作。13.3.7.66抓好外外地务工工人员的的宿舍管管理。夏夏季宿舍舍应有良良好的通通风条件件，并有有防蝇虫虫的措施施。13.3.8 工工地安全全用电制制度13.3.8.11非专业业电工严严禁乱动动电气设设备，项项目任何何人不得得指派无无电工、电电焊工操操作证的的人员进进行电气气作业。13.3.8.22非专业业电工不不得进入入配电室室，不准准打开配配电箱，变变电器周周围的防防护栏，不不经项目目主管领领导同意意，任何何人不得得擅自拆拆动。13.3.8.33施工现现场变电电器五米米以内不不得堆放放材料，堆堆积杂物物。

36、现场场临电器器材严禁禁挪用。13.3.8.44施工现现场不得得使用裸裸露导线线。13.3.8.55任何人人不经项项目主管管领导允允许，不不得以任任何理由由使用电电炉。13.3.8.66施工现现场的配配电箱必必须加锁锁，箱底底距地面面不得低低于1.5米，其其引出、引引入线应应穿敷设设并做好好防水弯弯头，配配电箱应应保持完完好。13.3.8.77施工现现场使用用的电热热器，必必须制定定专人负负责管理理和开放放。13.3.8.88凡是露露天使用用的电器器设备，应应有良好好的防雨雨性能，凡凡被雨淋淋过的电电器设备备应经过过严格测测试和干干燥处理理后，方方可使用用。13.3.8.99配电箱箱应标有有明显

37、的的“危险”标志，箱箱内必须须装设零零线、端端子线板板，箱内内各种开开关保持持完好，如如有烧蚀蚀应立即即更换。13.3.8.110用电电设备至至配电箱箱之间的的距离一一般不应应大于55米，固固定式配配电箱与与流动闸闸箱之间间的距离离最大不不能超过过40米米。13.3.8.111不能能用一个个开关同同时控制制两台及及以上的的电器设设备。13.3.8.112凡是是移动电电器设备备及手持持电动工工具，必必须装设设漏电保保护装置置。13.3.8.113办公公室、工工具房、照照明灯每每盏应设设开关控控制，非非施工用用电、民民工生活活区宿舍舍一律使使用低压压电，灯灯头对地地面的垂垂直距离离不能低低于2.5

38、米，灯灯头与易易燃物品品的净距距离不得得小于660厘米米。13.3.8.114所有有2200V照明明灯的电电源线不不得使用用软塑料料线。13.3.8.115在潮潮湿场所所（如地地下室、管管沟）内内工作的的照明灯灯电压不不得超过过36VV。13.3.8.116现场场施工需需要安装装电气设设备的，应应事先向向项目电电气的工工程师提提出申请请，由电电气专业业工程师师安排专专业电工工进行安安装，严严禁自行行拉线。13.3.8.117在施施工现场场内，电电工有权权制止一一切违章章操作及及违章用用电行为为。13.3.8.118在项项目施工工的全体体职工，要要严格遵遵守上述述规定，对对违反本本规定者者，视情

39、情节轻重重分别给给予处理理，对造造成严重重后果，给给国家财财产和人人民生命命带来损损失的要要追究直直接责任任人的刑刑事责任任。13.3.9 特特殊工种种作业制制度13.3.9.11施工现现场的电电、气焊焊工、电电工、机机械操作作人员、司司炉工、架架子工、卷卷扬机等等工作必必须认真真负责，身身体健康康，没有有妨碍从从事作业业的疾病病和生理理缺陷。13.3.9.22具有本本作业所所需的文文化程度度和安全全、专业业技术知知识及实实践经验验。13.3.9.33工地的的所有特特种作业业人员必必须持证证上岗，在在上岗前前要经过过各专业业的安全全知识教教育培训训和技术术交底。13.3.9.44特种作作业人员

40、员经安全全技术培培训后，必必须进行行考核，经经考核合合格取的的操作证证者，方方准独立立作业。13.3.9.55特种作作业人员员在现场场施工，必必须具备备本工种种的作业业条件，有有权拒绝绝违法乱乱纪违章章指挥。13.3.9.66特种作作业人员员设专人人管理，严严禁酗酒酒打闹。13.3.10 明火施施工安全全管理制制度13.3.10.1施工工现场所所有涉及及明火的的施工必必须持有有项目安安全部开开具的动动火证方方可施工工；13.3.10.2明火火作业的的区域按按消防要要求配置置足够数数量的灭灭火器与与消防砂砂等消防防器材，并并有专门门的看火火人；13.3.10.3项目目安全部部每天上上午与下下午两

41、次次特定时时间开动动火证，各各施工队队与分包包商将要要进行明明火作业业的人员员到安全全部开动动火证，在在指定的的时间用用火，超超过规定定时间须须重新开开动火证证。13.3.11安安全奖惩惩制度13.3.11.1项目目根据工工程的实实际情况况制定安安全管理理奖惩制制度。13.3.11.2在安安全生产产中成绩绩突出，具具备下列列条件之之一的单单位和个个人，给给予荣誉誉奖或物物质奖：(1)认真真执行安安全生产产法规标标准和制制度，安安全生产产和文明明施工取取得了显显著成绩绩；(2)在劳劳动保护护科学研研究方面面有重大大发明，技技术改进进或提出出重大合合理化建建议的；(3)防止止和避免免了重大大伤亡事

42、事故或在在事故抢抢救中有有功的。13.3.11.3有下下列行为为之一且且经教育育不改的的应给予予行政处处分或经经济处分分，取消消本年度度评先资资格，后后果严重重者追究究其责任任：(1)违章章作业或或违章指指挥造成成损失的的；(2)玩忽忽职守、违违反安全全责任制制造成事事故的；(3)发现现险情既既不采取取防范措措施，又又不及时时报告而而发生事事故的；(4)发生生事故后后破坏现现场、隐隐瞒不报报、虚报报、故意意拖延报报告或者者嫁祸他他人的；(5)对批批评或制制止违章章作业、违违反指挥挥的人进进行打击击报复的的；(6)不执执行上级级和安全全部门限限期解决决的安全全隐患和和治理尘尘毒作业业的要求求，造

43、成成事故或或使职工工继续在在尘毒作作业环境境下从事事生产，导导致职工工职业病病的；(7)由于于设备超超过检修修期限运运行或设设备有缺缺陷，或或没有防防护装置置造成事事故的；(8)发生生事故后后不积极极组织抢抢救，或或事后不不吸取教教训采取取措施，致致使同类类事故重重复发生生的。13.4 安全管管理措施施13.4.1 施施工现场场安全管管理措施施13.4.1.11在现场场入口的的显著位位置设立立工程的的资料说说明，包包括现场场施工总总平面图图、总平平面管理理、安全全生产、文文明施工工、环境境保护、质质量控制制、材料料管理等等的规章章制度和和主要参参建单位位名称和和工程概概况等说说明；13.4.1

44、.22在现场场相关位位置设立立足够的的标志、宣宣传画、标标语、指指示牌、警警告牌、火火警、匪匪警和急急救电话话提示牌牌等；13.4.1.33在主要要作业场场所和临临时安全全疏散通通道设置置24小小时的安安全照明明和必要要的警示示以防止止各种可可能的事事故发生生；13.4.1.44在现场场张贴应应急程序序及安全全规则的的海报；13.4.1.55为邻近近地区的的所有者者和占有有者、公公众和其其他人员员提供便便利，并并提供保保卫所必必须的临临时道路路、人行行道、防防护棚及及围栏。13.4.1.66对于施施工区域域的地下下电缆、水水管或防防空洞，要要指令专专人进行行妥善处处理。在在现场内内施工区区域附

45、近近有高压压架空线线时，要要在施工工组织设设计中采采取相应应的技术术措施，确确保施工工安全。13.4.1.77施工现现场的周周围如临临近居民民住宅或或交通街街道，要要充分考考虑施工工扰民、妨妨碍交通通、发生生安全事事故的各各种可能能因素，以以确保人人员安全全。对有有可能发发生的危危险隐患患，要有有相应的的防护措措施。13.4.2 施施工安全全防护措措施13.4.2.11 装修修工程施施工安全全管理措措施(1)装修修期间各各类脚手手架较多多，要切切实抓好好施工作作业面的的防护，使使用高梯梯作业时时，2米米以上的的高梯要要设专人人扶梯。(2)交叉叉作业时时常发生生，施工工中切实实抓好防防护，做做到

46、防砸砸，设专专人负责责监督检检查，制制定专项项的防护护方案（措措施）和和交底、教教育。(3)现场场易燃品品较多，要要加强电电气焊防防火管理理和各种种明火作作业管理理，尤其其在室内内各种管管道竖井井内动用用明火，保保障看火火人在动动火部位位的下方方，要设设防止火火花下落落的容器器。(4)分包包商较多多，要提提前做好好安全协协议的签签订，分分清责任任；在施施工中做做好监督督检查。(5)做好好安全技技术交底底，尤其其要强调调操作工工人必须须坚持使使用安全全带和保保险绳。(6)加强强日常安安全检查查，及时时排除施施工中出出现的各各种险情情。(7)内装装修应抓抓好以下下几个方方面的工工作：(a)室内内各

47、种水水平洞口口和立洞洞口的防防护是否否齐全。(b)室内内使用电电梯等工工具，是是否符合合安全技技术规定定。(c)注意意内装修修用的脚脚手架是是否符合合安全技技术标准准。(d)注意意内装修修作业时时所使用用的各种种染料、涂涂料和粘粘结剂是是否挥发发有毒气气体，如如有此种种问题，应应做好通通风和人人员防毒毒作业保保护工作作。13.4.2.22 机电电工程施施工安全全管理措措施机电工程具具体的安安全管理理的意义义、相应应的安全全管理的的组织机机构、措措施在总总的施工工、管理理方案中中已经有有具体的的体现。因因此，在在这只是是根据机机电工程程施工的的专业性性特点重重点强调调以下内内容：各分包队伍伍进场

48、后后及时进进行进场场教育，并并签定安安全管理理协议，遵遵守总包包的规章章制度、服服从总包包的管理理。同时对于机机电工程程突出“用电管管理”，每个个在现场场施工的的队伍必必须在进进场时与与总包签签订现场场“临时用用电安全全管理协协议书”，并严严格按照照协议内内容执行行及落实实。(1)机电电工程施施工中“人”的安全全管理(a)机电电工程中中，其设设备所需需电源一一般为2220VV电源。因因此，要要求，机机电分包包队伍接接引电源源时应严严格小心心，必要要时，应应由总包包安排现现场专门门临电电电工进行行接引。(b)机电电施工压压接线时时，不得得带电作作业。一一防止电电击、电电伤人事事故的发发生；二二防

49、止设设备因接接线失误误、错误误而烧毁毁。(c)机电电施工中中的临时时电源必必须由总总包现场场的持证证电工接接引，不不得私自自拉接。(2)机电电工程中中，因为为设备的的重要性性，应着着重注意意“物”的安全全管理，即即设备的的安全管管理。(a)设备备进场未未安装时时应单设设库房，不不得随意意摆放；(b)设备备安装应应在具备备条件时时进行，禁禁止在交交叉作业业高峰时时进行安安装；(c)设备备压接线线时，不不得带电电作业，防防止设备备因接线线失误、错错误而烧烧毁；(4)设备备安装完完、测试试完后应应及时与与总包进进行交接接，由总总包成保保人员统统一看护护。同时时各分包包施工队队伍应严严格看护护管理。不

50、不得存在在“交由总总包后，分分包不再再负责”的现象象。13.4.2.33 竣工工阶段安安全管理理措施建筑外立面面的清理理由专业业的保洁洁公司施施工，工工人在进进行窗户户外侧玻玻璃清理理时，应应挂好安安全带。13.4.2.44雨季施施工安全全管理措措施 (1)雨雨季施工工安全管管理工作作包括以以下几方方面：(a)在雨雨季从事事建筑施施工时，预预防触电电和坍塌塌；(b)在雨雨季到来来之前，要要组织电电气人员员认真检检查现场场的所有有电器设设备。凡凡露天使使用的设设备和电电闸箱等等，都要要有可靠靠的防雨雨防潮措措施；(c)在雨雨季到来来之前，要要提升井井架等高高大设施施的防雷雷保护；(d)在雨雨季中

51、，要要在基础础和沟边边采用挡挡水措施施和排水水措施；(5)雨后后要检查查提升井井架等，如如发现有有下沉现现象要及及时处理理。13.4.2.55 现场场施工机机械安全全管理措措施(1)机械械是施工工必不可可少的条条件之一一，是施施工的可可靠保障障。在平平时的工工作中必必须作好好机械的的维修保保养，保保证施工工正常进进行。(2)现场场的施工工机械由由项目工工程部门门统一管管理调配配，任何何单位或或个人不不得擅自自外借或或挪做它它用。(3)工程程主管负负责组织织机械管管理人员员编制机机械管理理目标、工工作计划划和各项项管理制制度。(4)现场场施工机机械由项项目机械械管理员员统一登登记发放放给各劳劳务

52、队使使用，发发放时应应办理领领用签字字手续。各各使用单单位要建建立自身身的机械械管理组组织，定定机定人人。(5)机械械维修保保养：(a)机械械的保养养、润滑滑、擦拭拭由使用用单位负负责，机机械的磨磨损、缺缺件更换换及维修修工作由由修理班班负责，购购买配件件须提前前一天将将计划报报给项目目机械管管理员。(b)每两两周，项项目工程程部组织织对各单单位的机机械使用用情况进进行一次次检查。对对检查出出的问题题，工程程室及时时通知各各单位改改正，逾逾期不改改者，对对使用单单位进行行处罚。(c)修理理班负责责对整个个现场机机械的维维修保养养工作，保保证现场场机械的的正常使使用，在在施工繁繁忙季节节，保证证

53、现场昼昼夜有人人值班。(d)各单单位使用用的施工工机械须须处于良良好的工工作状态态，不准准私自拆拆卸，对对于机械械使用过过程中出出现的故故障，应应尽力尽尽快修复复，原则则上机械械设备不不拉出工工地修理理。(e)机械械使用过过程中属属于人为为损坏，或或违反操操作规程程而造成成的电机机烧毁、摔摔坏、锈锈蚀，项项目根据据具体情情况对责责任单位位和人员员进行处处罚。(f)各单单位要加加强对施施工机械械的保养养，小型型机械下下班时必必须及时时归库，不不准滞留留现场。(g)项目目机械管管理员应应建立健健全机械械设备台台帐和机机械使用用维修记记录。(h)对于于机械报报废及损损坏要及及时上报报项目经经理。13

54、.4.2.66 劳务务用工安安全管理理措施(1)各施施工单位位使用的的外施队队人员，必必须接受受建筑施施工安全全生产教教育，经经考试合合格后方方可上岗岗作业成成绩，未未经建筑筑施工安安全生产产教育或或考试不不合格者者，严禁禁上岗作作业；(2)外施施队人员员上岗作作业前的的建筑施施工安全全生产教教育，分分别由施施工单位位负责组组织实施施；(3)外施施队人员员上岗前前须由施施工单位位劳务部部门负责责人将外外施队人人员名单单提供给给本单位位安全部部门，由由安全部部门负责责组织安安全生产产教育，授授课时间间不得少少于8学学时，安安全生产产教育的的主要内内容有：(a)安全全生产的的方针、政政策、法法规和

55、制制度；(b)安全全生产的的重要意意义和必必要性；(c)本项项目的施施工现场场概况、安安全生产产管理制制度；(d)建筑筑施工中中因工伤伤亡事故故的典型型案例和和建筑施施工中高高处坠落落、触电电、物体体打击、机机械伤害害、坍塌塌等五大大伤害事事故的控控制预防防措施；(e)建筑筑施工中中常用的的有毒、有有害化学学材料的的用途和和预防中中毒的知知识；(4)外施施队人员员上岗作作业前，必必须由外外施队长长负责组组织本队队学习工工种的安安全操作作规程和和一般安安全生产产知识；(5)外施施队中的的特种作作业人员员，如卷卷扬机司司机、电电焊工、气气焊工、架架子工等等，必须须持有原原所在地地地（市市）级以以上

56、的劳劳动保护护监察机机关核发发的特种种作业证证，并换换领北京京市临时时特种作作业操作作证，方方准从事事特种作作业。在在向外施施队下达达生产任任务的时时候，必必须向全全体作业业人员进进行详细细的书面面安全技技术交底底并讲解解，凡没没有安全全技术交交底或未未向全体体作业人人员进行行讲解的的，外施施队有权权拒绝接接受任务务；(6)每日日上班前前，外施施队负责责人，必必须召集集所辖全全体人员员，针对对当天任任务，结结合安全全技术交交底内容容和作业业环境、设设施、设设备状况况、本队队人员素素质、安安全意识识、自我我保护意意识以及及思想状状态，有有针对性性的进行行班前安安全活动动提出具具体注意意事项，跟跟

57、踪落实实，并做做好活动动记录；(7)强化化对外施施队人员员的管理理，用工工手续必必须齐全全有效，严严禁私招招乱雇，杜杜绝跨省省市违法法用工。13.4.2.77 机械械设备和和车辆事事故管理理措施(1)施工工现场机机械事故故(a)施工工现场内内如果发发生一般般性机械械事故，设设备操作作人员应应立即向向项目机机械管理理员或工工程部门门报告，机机械管理理员或工工程部门门应迅速速赶赴事事故现场场及时处处理，同同时向项项目经理理汇报，由由机械管管理员汇汇同技术术部门制制定急救救措施，防防止事故故进一步步扩大。(b)施工工现场内内一旦发发生重大大机械事事故，最最先发现现人员应应立即向向项目经经理报告告，并

58、通通知应急急领导小小组成员员迅速赶赶赴事故故现场进进行处理理。(c)应急急领导小小组成员员要有明明确分工工，积极极抢救伤伤员，指指定专人人拨打救救援电话话“1200”，保护护事故现现场，采采取有效效措施控控制事态态的进一一步恶化化，同时时向公司司报告，并并通知设设备出租租单位。(d)积极极配合公公司及当当地相关关政府部部门调查查分析事事故原因因，制定定处理方方案，妥妥善做好好善后工工作。(e)由技技术部门门、工程程部门及及设备出出租单位位，认真真总结事事故教训训，全面面制定切切实可行行措施，杜杜绝类似似事故的的再次发发生。(2)车辆辆交通事事故(a)车辆辆运行时时发生一一般交通通事故，驾驾驶员

59、应应立即向向项目领领导报告告，同时时向当地地公安交交通管理理部门报报案，并并接受处处理。(b)如果果发生重重大交通通事故，驾驾驶员应应立即抢抢救伤员员，保护护事故现现场，同同时向当当地公安安交通管管理部门门报案，然然后向项项目领导导汇报事事故情况况。(c)项目目部应急急领导小小组要立立即赶赴赴事故现现场，积积极组织织抢救伤伤员，控控制事态态发展。(d)协助助当地公公安交通通管理机机关对事事故的调调查处理理，妥善善做好善善后事宜宜。(e)认真真分析事事故原因因，对相相关责任任人员按按公司设设备部的的有关规规定做出出处理，并并责成技技术部门门与机械械管理员员制定措措施，防防止事故故的再次次发生。1

60、3.4.2.88 预防防高处坠坠落管理理措施(1)各种种脚手架架的支搭搭必须符符合国家家标准；(2)施工工中做好好预留洞洞口、楼楼梯口的的防护；(3)在高高处作业业的人员员应无疾疾病，严严禁酒后后高空作作业，不不在六级级以上强强风或大大雨、雪雪、雾天天进行露露天高处处作业；(4)使用用高凳或或梯子时时，单梯梯只准上上一人，支支设角度度以600700为宜，下下脚防滑滑，拉结结牢固，高高凳上只只准站一一人。在在无可靠靠防护设设施时，从从事于高高处作业业必须挂挂安全带带。13.4.2.99 预防防物体打打击管理理措施(1)进入入现场必必须人人人佩戴安安全帽；(2)不准准从高处处向下抛抛掷任何何物料；