岗位说明书模版-职责细分和权限_第1页
岗位说明书模版-职责细分和权限_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、人力保障中心总监岗位说明书1岗位标识岗位名称人力保障中心总监所属部门人力保障中心直接上级2岗位设置目的行政副总裁直接下级人事助理在行政副总裁领导下，组织开展人力资源建设与管理，以满足公司进展的用人需求，并促进员工个人进展.岗位职责制订人力资源管理职能战略，以支持公司战略制订公司人力资源规划,包括人员需求与供应、人员结构、人力资源管理规划等，以满足职能战略和公司战略的需要组织制订公司人力成本预算并监控预算的执行状况,以有效把握人力成本依据人力资源战略进展需要，组织人力资源相关制度建设,为人力资源管理供应依据组织制订有效的人力资源管理体系各项规章制度,以构建科学的人力资源管理机制依据人力资源战略和

2、人力资源规划,组织实施人力资源管理,满足公司进展对人力资源管理需求并确保其满足战略需要、符合管理制度要求依据权责体系参与、审核或打算各项人力资源管理活动完善并创新管理技术，不断提升人员甄选、培育和激励的水平准时发觉问题员工,并乐观予以挂念，以稳定员工队伍指导各级管理者的人力资源管理活动,提升公司整体人力资源管理水平依据公司战略及人力资源规划，开展组织管理与管控，确保组织结构与职位设置与公司战略及进展相匹配制订组织结构调整方案及管控模式，以不断适应公司战略进展的需要组织制订或修改部门职能，以符合组织管控需要并能指导部门工作组织实施职位管理及工作分析，准时更新,以夯实基础管理工作在行政副总裁的领导

3、下，组织开展部门内部管理工作，提升组织效率和团队分散力组织制订并不断完善部门工作流程与作业标准以指导员工高效与高质量的工作行为制订部门工作方案并分解成员工工作方案,合理分工并准时督导制订部门预算并监督实施对外协调，支持员工工作,加强部门间的合作甄选、任用、培育、激励并评价本部门员工，提高员工工作力量和工作乐观性建立本部门人才梯队,培育接班人组织实施本部门的资产管理、党团建设、平安管理、6S管理等公共管理职能3。64。工作权限4。24。34。4本部门预算内的费用使用权对公司中层任免的建议权工作联系联系对象（部门或单位)联系事项内部联系公司各部门政府部门督导人力资源管理活动、协调工作事项、了解员工动态就政策符合性进行沟通外部联系聘请机构外部智力机构任职资格基本要求查找人才供应来源、有效甄选人才选择人力资源管理技术及人才培育技术提升解决方案自然信息教育背景工作阅历专业学问高校本科及以上学历，财经、管理类专业五年及以上部门管理阅历，至少三年人力资源管理阅历劳动法规，生疏人力资源管理工作流程与作业标准胜任力量专业资质7签字确认任职者签字为人诚信、处事公正、意志坚决对人性有较深刻的理解较强的沟通协调力量和较强的人际洞察力和敏感性较强全局观及对业务的领悟力量较强的引领变革的组织方案力量较

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 考试试卷

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论