成本控制之一

1、浅谈工程成本控制之事前控制赵秀芬摘要：工程成本是工程价值的一部分。建筑安装工程的价值是由已消耗生产 资料的价值（原材料费、燃料费、动力费、设备折旧费等）、劳动者必要劳动所创 造的价值（工资等）和劳动者剩余劳动所创造的价值（税收、利润等）三部分组成。 其中前两部分构成建筑安装工程的成本。凡事均由其事前、事中和事后三个过程， 但就其在整个事件中所起的作用个人认为：事前控制要比事中控制好、事中控制要 比事后控制好，事后控制从其作用来讲只是对以后类似事件引起大家的关注或共鸣。关键词：分包、方案、工序（计划）、策划引言：成本的事前控制是指在施工前对影响成本的有关因素进行事前的策划，是 成本形成前的成本控

2、制。有时虽然对某些工程而言事前控制的费用占工程总 造价的比率相当小，但其对整个工程成本控制而言起到的效果却是四两拨千 斤的。就如何进行事前控制浅谈一二与诸位共勉。一、加大集中分包（指原材料采购分包、工程队伍分包）力度的必要性工程成年原材料费+燃料、动力费+设备折旧费+人工费+利润由此不难看出原材料、人工是工程成本要素重要组成部分，两要素事前控制的结果如何将直接影响到工程成本和利润的高低。工程分包采用集中招标的方式即扩大了招标范围也提高了工程分包的竞 争力度，有效的控制了工程成本的原材料、人工等费用的支出，提高了利润空 间。同时也预防了部分项目后期因量小、队伍资源等因素限制，出现队伍垄断 或相互

3、串标现象的发生，起到事前科学预测成本的作用。二、对比优化施工方案，加大成本控制施工技术人员在工程开工或编制作业指导书（措施或方案）时要多方面收集有 关资料，对同一工程的施工在满足工程进度、质量、安全等的前提下最好多考虑几 种或多种施工措施（或方案）对比分析每个措施（或方案）所给公司带来的成本（或 利润）的大小，从而起到控制的作用。例如灵武电厂一期主厂房各层（需支模板） 平台板的施工，原方法为平台楼板施工搭设满堂脚手架，经多方认证和依据以往 工程经验改用方木直接支撑于钢梁下翼，取消满堂脚手架搭拆，不但节省了部分 周转性材料费用，同时也为各层板下方施工的各专业留下一定的施工空间和时 间，为整个工期

4、赢得了一定的施工空间。就周转性材料租赁费一项为例：钢管每月租赁费为140元/吨、每吨为260 米、扣件每天1分/个。1、原施工方法（满堂脚手架）周转性材料需用量：每100立方米空间脚手架钢 管量（立杆间距为1.2米，水平横杆步距为了 1.5米）：10米长立杆需要81根=3.115 吨（10米x81根xT/260米=3.115吨）；10米长横杆需要144根=5.38吨（10米x18 根x8层xT/260米=5.38吨； 每立方米脚手架钢管用量3.115+5.38100=0.085 吨。 每立方米扣件用量（81+81）x8层100=12.96个。2、#1#2机主厂房各层平台脚手架立方量10.85

5、米层:（292.595+147.34）x3.95 高=1737.74 立方米19 米层:（292.595+152.9）x5.3 高=2361 立方米25 米层:（965.04+838.6）x11.3 高=20381 立方米34 米层:（630.8+647）x9 高=11500.2 立方米40 米层:（1411.9+1118.4）x8 高=20242.4 立方米48 米层:（1411.9+1125.9）x8 高=20302.4 立方米55米层:442.02x7高=3094.14立方米1737.74+2361+20381+11500.2+20242.4+20302.4+3094.14=79618.

6、88 立方米3、#1#2机主厂房各层平台脚手架钢管需用量（吨）79618.88 立方米X0.085 吨=6767.6 吨4、每层平台施工工期按10天计算（包括脚手架搭拆时间）6767.6 吨X10 天=67676 吨5、各层平台施工钢管实际租赁费：67676 吨X140 元苔0 天=315821 元6、各层平台施工需用扣件租赁费：79618.88 立方米X12.96 个=1031861 个X10 天X1 分/个=103186 元7、#1#2机主厂房各层平台（模板）施工方案优化后可节省租赁费：钢管31.5821+扣件10.3186=41.9万元，而采用新的施工方案后发生成本为19万 元，节省工程

7、成本41.9-19=22.9万元。由此可见施工方案的优劣在控制工程成本中也是不容忽视的。三、合理调配施工工序或计划，做到工期、成本二不误在保证工程里程碑计划的前提下，综合考虑工程现场实际情况排出合理的施 工工序或计划，为有效的控制工程成本添砖加瓦。1、如上面所讲的主厂房各层楼板的施工，若1、2号机各层全面展开施工不 但引起整个周转性材料费用的增加、同时也引起施工单位人员的集中大量投入和 施工过后部分人员过多闲置，造成材料、机械、人员等不必要的浪费。2、再如我们在做工程开工前的五通一平时，我们要做土方平衡的有关计算， 通过土方平衡计算算出土方需外运还是就近放置等待下步回填，同时规划出弃土 的堆放场地。如果在工程开工前不进行此项工作盲目施工将造成大量土方来回倒 运或二次倒运等现象的发生，从而增加了施工成本，反之则易然。四、注重开工前各现有资源的统筹策划，开展经营合理化建议在工程开工前项目工地应根据公司现有机械、人力、材料、施工场地等资源 进行统一策划，找出最有利于工程施工和成本控制的有利点，充分发挥好现有资 源的使用率，避免资源浪费或闲置。根据我方现有资源和工程实际编制出分包计 划、施工范围、承包方式，避免施工项目分散招标、抬高招标价格和经营人员天 天处于项目招标过程中、无暇顾及施工图预算等现象的发生。结束语：事前控制对整个工程施工而言是对整个工程成本、进度、质量、