成本分析会议纪要

1、成本分析会议纪要成本分析会议纪要一一、本月及开累项目产值、进度、计划完成以及收入、成本信 息通报情况二、上月成本分析存在问题的纠正、制订有措施落实情况以及 处理意见三、本月成本分析的成绩和不足，对主要成本要素分析查找出 的偏差及主、客观原因分析（结合成本分析工作指引的表格，重点对 成本费用的结构、指标和总体变动趋势进行分析说明）四、对成本盈亏不确定因素的梳理（包括二次经营情况、已完 成工程量的验工计价、分包验工计价及履约情况、备用金清理等）五、本月成本分析会明确的成本费用控制和扭亏增盈措施，以 及整改的责任人和时间六、其它事项：参会人员签字：XX成本分析会议纪要二 二OXX年一月五日，XXX项

2、目部管 理人员在项目部会议室召开了十二月份责任成本分析会，形成会议纪 要如下：1、桥梁桩基础混凝土超方量较少，有些还有节余的情况，技术 科要观注桩基础是否有缩孔的情况。2、所有的票据（钢筋加工领料通知单、混凝土输送卡等）必须及时的签认和统计上账。3、对于超灌混凝土数量特别大的桩基础，要及时分析原因。4、临建工程计价必须严格把关，要有技术交底，特别要注意目 前在技术干部不够的情况下，数量不得超计。5、施工便道等临建工程填料，必须每天统计上报项目经理处， 在早会上传达。6、现场机械设备加油必须统一管理，不得在物资管理人员不在 的情况下加油。7、油料必须反映出使用的起始日期、运载能力、吊车的吨位、

3、挖机的型号、车辆拉运的方量等。下来调查17号和11号车的用油情 况。8、深测管消耗必须纳入节超考核的内容。9、施工用电必须建立台帐，电费必须将损耗分摊到每一个施工 队，抄表时间统一起来，还要注意现场偷电现象，发现问题一定重罚。10、设备科每月将每台设备的维修时间统计出来。11、对于外加剂、粉煤灰和水泥的超耗问题，追查一下是否是 票据统计不全。12、混凝土出厂以过磅复核方量，以方量为主。13、过磅时，人必须在车上。二0XX年一月五日成本分析会议纪要三钦州市沙井大道至 钦州港公路No.2合同段项目部20XX年12月成本分析会于20XX年 12月21日晚19:30在项目部会议室召开，会议由项目经理江

4、俊波主持，参会人员有项目领导班子成员、各部门负责人。会议纪要如下：一、会议重点本次会议为项目成立以来第一次成本分析会主要 宣布成立项目成本管理领导小组并真对项目部前期建设过程中主要 花费，由各部门进行分析，主要真对项目部间接费、办公费、及项目 部建设过程大额支出。二、项目临建期间成本存在问题项目临建期间未建立有效资金 使用管理制度，导致项目临建期间资金使用管理较混乱，今后要严格 按照财务所拟定的关于业务招待费、办公费报销的规定、关于借 支备用的管理规定、关于差旅费开支的规定等相关规定执行，财 务报销制度主要由财务总监把关并将此项作为考核标准之一。实验室前期建设仪器采购花费较多，可适当考虑利用其

5、他项目 保存较好满足要求的实验仪器，以节省成本，并可有效利用公司的现 有资源。三、项目成本管理制度化规范化沙井大道至钦州港公路No.2 合同段项目部第一次成本分析会办公室应制定相关的办公用品使用 计划，由每个部门上报每月办公用品使用计划，严格规范办公用品的 采购。大额资金支出必须经过项目领导签字认可。物资部建立物资台帐，有效掌握项目使用材料情况加强项目物 资管理，项目一半以上成本均为材料支出，所以工程材料的合理采购 及规范管理是项目成本管理的重要环节。合约部定期召开成本分析会，对项目成本实行动态管理，增强iii项目可控性。钦州市沙井大道至钦州港公路项目部20XX年12月21日猜您 感兴趣：1.成本分析会议纪要范文2.项目成本分析会议纪要3.项目成 本分