技术部管理流程

1、技术部管管理制度度1.技术术部组织织结构与与责权1.1技技术部组组织结构构技术翻译技术文员电气工程师工艺工程师标准化工程师环境工程师液压工程师弱电工程师机械工程师技术部经理技术部总监电气技术员工艺技术员标准化技术员环境技术员液压技术员弱电技术员机械技术员图1-11 技技术部组组织结构构图注：技术术员通常常为没有有工作经经验的应应届毕业业生或经经验不足足的技术术人员，由技术术部指定定工程师师负责对对其进行行导师制制培带。工程师师可给技技术员适适当安排排技术工工作，并并确保所所培带的的技术员员能在预预定周期期内迅速速成长，且培带带期满能能独立进进行技术术范围内内一般的的设计工工作。在在培带期期间，

2、技技术员在在服从技技术部管管理工作作的同时时应主动动协助导导师工程程师做己己所能及及的技术术工作，并积极极听从导导师工程程师指导导安排。1.2 技术部部职责技术部的的具体职职责如图图1-22所示。职责1建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度职责3职责4组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施职责5按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动职责6根据设计要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，对产品图样、技术文件进行工艺审查职责7根据产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、

3、量具、检具，提供生产设备的工艺参数，申请购置生产设备职责8职责9组织编制工艺管理制度，参与检查工艺纪律的贯彻执行情况职责10组织技术员参加生产服务及不良品处理工作，解决产品在生产过程中出现的技术问题组织对技术工艺文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、工艺文件档案职责2负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组织贯彻上级发布的各种技术标准负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作图1-22 技术术部职责责1.3 技术部部权力为更有效效地实现现上述职职能，技技术部被被赋予下下列权力力，具体体如图11-3所示。权力1权力3权力4权力5权力6权力2

4、对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有审定权对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、奖励有参与权及建议权对生产经营过程中的工艺技术问题有决策权对定生产政策的制定有参与权及建议权对生产部的车间主任、班组长、车间操作工人的考核有参与权与建议权对技术任务书、技术方案、设计图纸和工艺平面布置及技术标准有审批权图1-33 技术术部权力力2. 技技术部岗岗位职责责2.1 技术总总监（CCTO）岗位职职责技术总监监的主要要职责是是全面主主持企业业产品研研发与技技术管理理工作，规划企企业的技技术发展展路线与与新产品品开发并并组织实实施，实实现公司司的技术术创新目目标，确确保公司司在行业业领域的的技术

5、优优势和持持续发展展能力。其具体体岗位职职责如图图1-44所示。职责1根据企业总体战略规划，组织研究当今同行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划职责3负责企业整体核心技术的管理，组织制定和实施重大技术决策和技术方案职责4指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估职责5研究、决策本企业的技术发展路线，规划本企业的产品研发工作职责6负责为企业产品开发制定标准，为技术业务制定流程及管理办法职责7负责生产工艺编制和流程优化的组织、监控与执行职责8主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作职责9组织企业重大科研项目的技术论证和技术攻关工作，制定重大项目的实施计

6、划职责10负责解决研发、技改等项目中出现的技术问题，在技术上给予配合和支持职责11与用户进行深层技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关的问题职责2组织相关人员拟订技术管理、产品研发等相关规章制度，并监督执行职责12对潜在或具体的项目或用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判职责13职责14负责领导分管部门制订并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。按时完成上级领导交办的其他任务职责15图1-44 技技术总监监岗位职职责2.2 技术经经理岗位位职责技术部经经理的主主要职责

7、责是在技技术总监监的领导导下，负负责技术术开发与与应用工工作以及及技术部部的日常常管理。其具体体职责如如图1-5所示。组织部门新产品鉴定和专利、产品认证的申请报批工作职责16职责1全面主持技术部工作，参与制定和实施重大技术决策和技术方案，协助CTO完成相关工作 职责3负责公司新产品开发技术工作，包括新产品开发的市场调研、可行性论证、成本分析、技术设计、工艺编制、以及新产品开发实施过程中的监督、控制。职责4负责新项目的技术调研分析工作，参与相关项目审核；职责5参与重大产品开发及大工艺改进课题的攻关活动，参与对较大质量问题及不合格问题的审理职责6跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织部门内部技

8、术论证会职责7组织、参与公司新产品、新项目的技术开发和新技术、新材料的应用研究，具体负责技术与工艺管理；职责8收集、分析、整理市场信息，了解行业技术的最新发展方向，促进公司新产品、新技术的推广和应用职责9安排指导相关人员编制技术文件，负责审核。职责10建立与生产、质量、销售、市场等部门的良好工作关系，加强与有关部门的协调配合工作；职责11组织制定技术研发的各种规章制度与工作规范，并督导执行职责2负责公司现有产品技术工作，包括现有产品的设计改造、工艺完善、归档以及生产、售后服务中的各项技术支持等等。职责12负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水

9、平和研发能力职责13职责14组织协调部门内部技术交叉工作，确保产品技术融合；负责部门所有员工的管理、指导、监督、考核工作。制定技术人员的培训计划，配合人力资源部组织安排相关人员的技术培训工作负责公司产品的技术改进和支持并提出技术需求，配合各区域经销商开展技术服务，协助跟进市场反馈情况，了解客户使用情况 协助跟进市场反馈情况，了解客户使用职责15职责17按时完成上级领导交代的其它工作图1-55技术部部经理的的岗位职职责2.3技技术工程程师岗位位职责技术研发发工程师师的主要要职责是是负责申申报技术术研发项项目的选选题，参参与企业业技术研研发工作作，培训训相关技技术人员员。其具具体职责责如图11-6

10、所示。职责1根据行业技术发展趋势及企业实际情况，提供技术研发的方向及项目选题职责3负责与本专业相关的技术工作，编制技术说明书职责4校对技术数据，对技术方案提出有利的建议和意见职责5参与企业研发技术的评估工作，并从本专业的角度给出评价结果职责6协同相关人员完善企业的技术文件、标准及规范职责7负责指导初、中级技术人员的专业知识，提高其技术水平职责8负责对技术人员和技术工人进行基础知识培训和专题培训职责9完成领导交办的其他工作职责2根据企业年度技术计划参与技术工作图1-66 技技术工程程师的岗岗位职责责2.4技技术研发发专员岗岗位职责责技术研发发专员的的主要工工作职责责是在技技术研发发主管的的领导下

11、下，参与与企业技技术研发发的具体体工作，解决生生产中出出现的技技术问题题。其具具体职责责如图77-4所所示。职责1根据企业技术研发的要求，参与制定企业技术实施方案职责3及时发现技术过程中的各种问题和隐患，提出解决方案后上报相关领导审批职责4负责新技术的测试工作，并编制各种技术的文件、资料、标准等内容职责5及时解决生产中出现的技术问题，遇到不能解决的问题要及时上报相关领导职责6收集、整理各项技术资料并对其进行妥善保管职责2按照技术实施方案，按时、保质、保量地完成技术工作图1-77 技术术员的岗岗位职责责3.技术术部门管管理制度度3.1 产品设设计管理理制度第1章 总则则第1条 为规规范产品品设计

12、流流程中的的管理事事项，保保证各环环节的协协调性与与衔接性性，确保保各阶段段的工作作质量，特制定定本制度度。第2条 本制制度适用用于对产产品设计计中相关关事项的的管理。第3条 相关关名词解解释。（1）产产品设计计输入，指所要要设计的的产品在在计划和和确定项项目阶段段所确定定的市场场及顾客客的需求求和期望望。产品品设计输输入应尽尽可能将将所有需需求定量量化，并并在产品品设计和和开发任任务书等等文件中中明确规规定。（2）产产品设计计输出，指相关关部门根根据设计计输入要要求在产产品设计计过程中中为实现现过程的的后续活活动提供供产品或或服务的的规范和和各种活活动的结结果，这这种规范范和结果果最终应应形

13、成文文件，文文件发放放前必须须通过评评审。（3）设设计评审审，指由由具有资资格的人人员组成成的评审审小组对对设计所所作的正正式、全全面、系系统、严严格的审审查，并并将评审审结果形形成文件件。（4）设设计验证证，指通通过检查查和提供供证据，确保所所有的设设计输出出满足设设计输入入要求的的试验，以表明明设计结结果已经经符合设设计要求求的活动动。（5）设设计确认认，指在在规定的的操作条条件下对对给设计计验证之之后的最最终产品品进行的的一种认认可，确确保所设设计的产产品符合合规定使使用者的的需要和和相关要要求的试试验。第2章 组织织管理与与职责第4条 公司司产品的的设计由由技术部部所组建建的产品品项目

14、组组全权负负责。第5条 产品品项目组组的设计计工作包包括设计计工作实实施、设设计评审审、设计计验证、设计确确认、设设计更改改和设计计评估等等事项。第6条 项目目组所进进行的产产品设计计工作由由技术部部负责人人及主管管副总进进行审批批确认。第7条 技术术部在产产品设计计中的工工作职责责如下。（1）负负责组建建产品项项目组。（2）负负责产品品设计样样件的制制作。（3）负负责协同同质检部部对设计计样件进进行检验验和试验验。（4）负负责将产产品设计计的样件件提交顾顾客确认认并与顾顾客进行行沟通。第3章 设计计实施与与评审第8条 公司司技术部部应给项项目组的的设计人人员配备备齐全的的设计资资源，包包括硬

15、件件和软件件设施，以便于于设计人人员开展展工作。第9条 设计计人员应应就选定定的设计计产品进进行市场场分析、经济分分析及可可行性分分析，并并编制不不同的设设计方案案供相关关领导参参考。第10条条 公公司现有有设计力力量满足足不了产产品的设设计要求求时，设设计人员员可申请请与外部部研究机机构共同同进行产产品的设设计工作作。第11条条 与与外部研研究机构构的接洽洽和谈判判工作由由公司技技术部负负责，确确定研究究机构后后，技术术部需要要做好设设计人员员与其的的沟通、协调工工作，保保证公司司产品的的设计质质量。第12条条 在在产品设设计过程程中，项项目组应应按公司司相关制制度中的的要求在在适当阶阶段有

16、计计划地对对产品和和制造过过程的设设计结果果进行、正式、全面、系统和和严格的的评审，并将评评审结果果形成文文件，防防止设计计出现偏偏差。第13条条 公公司产品品评审工工作内容容主要包包括以下下九个方方面。（1）产产品设计计输入评评审。（2）制制程设计计输入评评审。（3）产产品设计计输出评评审。（4）制制程设计计输出评评审。（5）产产品设计计结果评评审。（6）设设计确认认结果评评审。（7）制制程确认认结果评评审。（8）产产品设计计更改评评审。（9）制制程设计计更改评评审。第14条条 将将在产品品设计评评审过程程中所形形成的结结果按不不同的文文件表单单进行记记录，并并按相关关文件管管理程序序进行管

17、管理。第15条条 在在产品设设计评审审过程中中发现产产品设计计问题时时，需要要及时向向相关负负责人汇汇报，设设计人员员需要及及时提出出解决方方案。第4章 设计计文件编编制与管管理第16条条 设设计人员员完成产产品设计计后，需需要编制制相关的的设计文文件。设设计文件件主要包包括设计计说明书书及相关关工作图图。第17条条 设设计说明明书是产产品设计计的主要要依据，所有产产品项目目的设计计说明书书必须正正确的包包含以下下内容且且准确无无误，不不允许有有任何原原因的隐隐瞒和漏漏项。如如某些内内容确实实没有，也要有有“无”或“不需要要叙述”等标准准说明。（1）基基本参数数及主要要技术性性能指标标。（2）

18、整整体布局局及主要要部件结结构叙述述。（3）产产品工作作原理及及系统。用简略略画法构构出产品品的原理理图、系系统图并并加以说说明。（4）采采用的技技术标准准。（5）关关键技术术解决办办法及关关键元器器件、特特殊材料料资源分分析。（6）试试验研究究大纲和和研究试试验报告告。（7）产产品设计计计算书书，如对对运动、刚度、强度、振动、噪声、热变形形、电路路、液气气路、能能量转换换、能源源效率等等方面的的计算、核算。（8）画画出产品品总体尺尺寸图、产品主主要零部部件图。（9）产产品工艺艺性分析析。（10）生产设设备、工工装分析析。（11）成本分分析。（12）知识产产权分析析。（13）专利申申请建议议。

19、第18条条 工工作图设设计是在在设计说说明书的的基础上上完成供供试制（生产）及出厂厂用的全全部工作作图样和和设计文文件，主主要包括括产品零零件图、部件装装配图和和总装配配图，还还包括技技术要求求、试验验方法、检验规规则、包包装储运运标志。这些工工作由项项目组负负责完成成。第19条条 产产品设计计人员需需要编写写的设计计文件还还包括以以下六种种。（1）文文件目录录，包括括图样目目录，明明细表，通（借借）用件件、外购购件、标标准件汇汇总表，技术条条件，使使用说明明书，合合格证，以及装装箱单。（2）图图样目录录，包括括总装配配图、原原理图和和系统图图、部件件装配图图、零件件图、包包装物图图及包装装图

20、。（3）包包装设计计图样及及相关文文件，含含内、外外包装及及美术装装潢等。（4）随随机出厂厂图样及及文件。（5）产产品广告告宣传备备样及文文件。（6）标标准化审审查报告告，即对对设计产产品在标标准化、系列化化、通用用化方面面作出的的总评价价，这也也是产品品鉴定的的重要文文件。第5章 产品品设计更更改管理理第20条条 产产品设计计及制程程设计的的更改由由技术部部门根据据要求，对现有有产品设设计的产产品特性性进行修修改，包包括产品品外观、尺寸、性能、功能、材料和和其他设设计输出出的文件件等。第21条条 产产品设计计和制程程设计在在实施更更改前均均必须由由项目组组进行确确认和评评审，并并将确认认和评

21、审审结果形形成书面面文件，报相关关负责人人批准通通过后方方可进行行更改。第22条条 产产品设计计更改主主要分为为以下两两个部分分。（1）产产品设计计确认以以前根据据设计评评审作出出的设计计更改。（2）产产品和制制造过程程设计确确认以后后根据顾顾客或公公司内部部相关部部门提出出的产品品和制造造过程的的设计更更改。第23条条 产产品与制制程的设设计若是是根据客客户特定定要求进进行的，则更改改时必须须取得客客户的书书面同意意，否则则不得做做任何修修改。第24条条 对对产品设设计进行行修改后后必须再再次进行行产品评评审，以以确保所所设计的的产品质质量稳定定。第25条条 对对有专有有权的设设计进行行变更

22、，技术部部门必须须与客户户共同确确定设计计变更对对产品外外形、装装配、功功能、性性能和耐耐久性的的影响，以便能能正确地地评价所所有结果果。第26条条 当当产品设设计出现现更改时时，所形形成的设设计文件件需要集集中进行行管理，并将无无用文件件按其编编号统一一进行封封存。第6章 附则则第27条条 本本制度由由公司技技术部制制定，其其修改权权、解释释权归公公司技术术部所有有。第28条条 本本制度经经总经理理办公会会议审议议通过后后，自颁颁布之日日起实施施。3.2新新产品研研发管理理制度第1章 总则则第1条 目的的为加速产产品更新新换代，推动公公司技术术进步，加强新新产品研研发管理理工作，提高公公司的

23、市市场竞争争力，特特制定本本制度。第2条 新产产品定义义本制度所所称的“新产品品”是指在在结构、材质和和工艺等等方面比比老产品品有明显显改进，显著提提高了产产品的性性能或扩扩大了产产品使用用功能以以及采用用了新技技术原理理、新设设计构思思的产品品。第3条 新产产品研发发遵循的的原则（1）产产品具有有先进性性、适用用性、适适销对路路等潜在在的经济济效益和和社会效效益。（2）产产品符合合产业、产品结结构调整整方向，以及国国家技术术政策和和技术装装备政策策。（3）产产品设计计标准化化。第2章 管理理机构与与责任第4条 组织织管理为了促进进公司新新产品研研发，有有效地进进行系统统管理，公司特特成立新新

24、产品研研发小组组，专门门负责研研发项目目的管理理工作。第5条 小组组构成新产品研研发小组组由组长长、副组组长及组组员构成成。组长长由技术术总监担担任，副副组长由由技术经理理担任，其他小小组成员员依个案案性质不不同，由由主管副副总（兼兼组长）指派公公司内其其他现有有人员或或招聘新新员工担担任。第6条 相关关人员的的职责（1）组组长负责新新产品研研发工作作开展事事宜。负责召召开新产产品研发发会议及及主持研研发会议议。负责指指派其他他小组成成员。负责拟拟定及呈呈报新产产品全部部投资及及利润分分析方案案。（2）副副组长负责拟拟定研发发时间规规划、产产品研发发计划。协助组组长做好好研发会会议联络络及记录

25、录。协助组组长对新新产品研研发工作作进行追追踪。负责提提供研发发所需的的材料及及物品。（3）其其他小组组成员听从组长长的安排排，做好好研发项项目中的的各项专专职工作作。第3章 编制制新产品品研发计计划第7条 研发发计划编编制依据据（1）国国家法律律法规的的规定。（2）国国内外市市场分析析。（3）公公司的实实际情况况和经营营发展战战略。第8条 优先先纳入研研发计划划的产品品类别凡符合下下列条件件之一的的新产品品，应优优先纳入入新产品品研发计计划。（1）节节约能源源和原材材料、出出口创汇汇、有国国家专项项贷款及及各项优优惠政策策的新产产品。（2）消消化吸收收引进技技术和进进口设备备基本实实现国产产

26、化的新新产品。（3）符符合国内内外市场场急需、应用量量大的新新产品。（4）国国内高技技术研究究成果产产业化的的新产品品。第9条 研发发项目申申请申请列入入新产品品研发计计划的项项目，应应提交技技术经济济可行性性研究报报告和计计划任务务书，报报上级领领导审批批同意。第4章 研发发调研与与分析第10条条 调调研范围围新产品可可行性分分析必须须对产品品的社会会需求、市场占占有率、技术现现状、发发展趋势势及资源源效益五五个重要要方面进进行分析析论证及及科学预预测。第11条条 调调研内容容（1）调调查国内内市场和和重要客客户及国国际重点点市场的的技术现现状和改改进要求求。（2）以以国内同同类产品品市场占

27、占有率的的前三名名以及国国际名牌牌产品为为对象，调查同同类产品品的质量量、价格格及使用用情况。（3）广广泛收集集国内外外有关情情报和专专利，然然后进行行可行性性分析研研究。第12条条 可可行性分分析内容容（1）论论证该产产品的技技术发展展方向和和动向。（2）论论证市场场动态及及发展该该产品所所具备的的技术优优势。（3）论论证该产产品发展展所具备备的资源源条件和和可行性性（含物物资、设设备、能能源等）。（4）初初步论证证技术经经济效益益。（5）写写出该产产品批量量投产的的可行性性分析报报告。第5章 新产产品研发发与试制制第13条条 研研发与试试制要求求（1）新新产品研研发经过过市场调调研后，确定

28、试试制目标标和实施施方案，由产品品研发部部人员进进行研发发和试制制。（2）经经过小批批量试制制考核、试销，稳定工工艺、完完善工装装和检测测等程序序，制定定产品标标准后，才能大大批量投投产。第14条条 研研发标准准（1）国国家级、省级新新产品设设计必须须采用国国际标准准或采用用与国际际先进水水平相当当的标准准。（2）新新产品定定型投产产前必须须通过标标准化审审查，未未经审查查不得投投产。第15条条 试试制新产品试试制一般般分为样样品试制制和小批批试制两两个阶段段。（1）样样品试制制样品试制制是指根根据设计计图纸、技术文文件和少少数必要要的工装装，由试试制车间间试制出出一件或或数十件件样品，然后按

29、按要求进进行试验验，以考考察产品品的性能能和设计计的合理理性。此此阶段应应完全在在产品研研发部进进行。（2）小小批量试试制小批量试试制是在在样品试试制的基基础上进进行的，它的主主要目的的是考核核产品的的工艺性性，以进进一步校校正和审审验设计计图纸。此阶段段以研究究所支持持为主，由工艺艺室负责责技术文文件和工工具设计计，试制制工作部部分转移移到生产产车间进进行。第6章 新产产品鉴定定第16条条 新新产品鉴鉴定（1）新新产品鉴鉴定是对对新产品品从技术术和经济济上作全全面的评评价，以以确定是是否可进进入下阶阶段试制制或正式式投产，它应对对社会和和客户负负责，要要求严肃肃、认真真和公正正地进行行。（2

30、）在在完成样样品试制制和小批批试制的的全部工工作后，产品研研发部方方可按项项目管理理级别申申请鉴定定。第17条条 鉴鉴定的类类别（1）鉴鉴定分为为样品试试制后的的样品鉴鉴定和小小批试制制后的小小批试制制鉴定，不准跨跨流程进进行。（2）属属于已投投入正式式生产的的产品系系列的，经过批批准，样样品试制制鉴定和和小批试试制鉴定定可以合合并进行行，但必必须具备备两种鉴鉴定所应应有的技技术文件件。第18条条 新新产品样样品鉴定定必须具具备的条条件（1）符符合试制制计划规规定的技技术经济济指标要要求，有有检测验验证报告告。（2）有有产品研研制任务务书或合合同书、产品图图纸、标标准、研研制报告告等技术术文件

31、。（3）有有产品应应用功能能试验报报告或用用户试用用证明。第19条条 新新产品定定型或投投产鉴定定必须具具备的条条件（1）工工艺稳定定合理，具有正正式投产产必需的的工艺规规程、操操作规范范、工装装、设备备、检测测手段及及质量保保证能力力。（2）符符合标准准化要求求，试生生产的产产品质量量合格稳稳定。（3）有有试生产产的技术术文件，原始记记录健全全，数据据可靠。（4）技技术经济济指标先先进，符符合设计计要求，试销用用户反映映良好。（5）符符合环保保、安全全、卫生生等有关关规定。第7章 新产产品成果果评审和和报批第20条条 成成果报审审新产品根根据鉴定定级别，按照国国家有关关科技成成果与技技术进步

32、步有关奖奖励条例例和本公公司关于于技术改改进与合合理化建建议管理理办法相相关制度度办理报报审手续续。第21条条 评评审时间间为节省开开支，新新产品成成果评审审会应尽尽量与新新产品鉴鉴定会合合并进行行，成果果报审手手续必须须在评审审鉴定后后一个月月内办理理完毕。第8章 研发发周期管管理第22条条 简简单产品品的研发发周期对于简单单产品，公司已已具有成成熟制造造和应用用技术的的产品以以及由基基型派生生出来的的变型产产品，允允许直接接从技术术设计或或工作图图设计开开始，研研发周期期定为个个月。第23条条 经经过试验验考验的的产品的的研发周周期从各大院院校或有有关科研研设计机机构移植植过来的的经过试试

33、验考验验的产品品，必须须索取全全部论证证、设计计和工艺艺（含工工装）的的技术资资料，并并应重新新调查分分析论证证，对于于这类产产品，研研发周期期定为个月。第24条条 新新类别产产品的研研发周期期属于老产产品在性性能和结结构原理理上有较较大改变变的研究究以及新新品类产产品的研研发，研研发周期期一般规规定为个个月，具具体程序序周期规规定包括括以下六六个方面面的内容容。（1）调调研论证证和决策策周期，一般产产品为个个月，复复杂产品品为个月月。（2）产产品设计计周期（含技术术任务书书、技术术设计和和工作图图设计）为个月月。（3）工工艺（含含工装）设计周周期为个个月。（4）产产品试制制（含工工装制造造）

34、周期期为个月月（含样样品鉴定定）。（5）批批量试周周期为个个月。（6）产产品鉴定定和移交交生产周周期为个个月。第9章 研发发项目财财务管理理第25条条 新新产品研研发资金金来源（1）科科技三项项费用（指国家家为支持持科技事事业发展展而设立立的新产产品试制制费、中中间试验验费和重重大科研研项目补补助费）。（2）科科技研发发贷款以以及需要要固定资资产投资资支持的的技术改改造贷款款。（3）公公司利润润留存中中的生产产发展基基金、新新产品试试制基金金。（4）公公司固定定资产折折旧基金金按规定定允许使使用的部部分。（5）按按国家规规定范围围摊入生生产成本本或经财财政部门门批准按按销售收收入一定定比例从从

35、成本中中提取的的研发费费用。（6）属属于公司司的新产产品（科科研）项项目，从从公司自自筹资金金中按规规定拨给给的经费费。（7）可可作为研研发新产产品（科科研）费费用的公公司对外外的技术术转让费费。（8）按按国家有有关规定定向社会会集资的的得来的的费用。第26条条 新产产品研发发资金的的主要支支出范围围（1）新新产品设设计、研研制及在在设计、研制中中购置所所需仪器器、仪表表、工模模夹具、专用设设备。（2）消消化吸收收国外先先进技术术、引进进样机样样品以及及实现国国产化的的研发研研制。（3）推推广新技技术、新新工艺以以及新产产品研发发软课题题研究。第27条条 新新产品经经费管理理新产品的的试制经经

36、费按单单项预算算拨给，单列账账户，实实行专款款专用。经费经经主管副副总审查查、总裁裁批准后后，由技技术部掌掌握和财财务部监监督，不不准挪作作他用。第10章章 奖奖励与惩惩罚第28条条 奖奖励本公司设设立专项项鼓励、专利奖奖励、科科技奖励励、技术术认证奖奖励等一一系列新新产品设设计/技技术研发发奖励制制度，具体按按公司薪薪酬与激激励制度度执行。第29条条 惩惩罚对于在新新产品鉴鉴定工作作中弄虚虚作假、违反财财经纪律律者，由由各相关关业务部部门宣布布其鉴定定结果无无效，并并对直接接责任者者和有关关领导给给予行政政处分。第11章章 技技术文件件资料管管理第30条条 技技术资料料管理（1）图图纸幅面面

37、和制图图要符合合国家有有关标准准和公司司标准。（2）成成套图册册要按顺顺序编号号，蓝图图应与实实物相符符，工装装图、产产品图等等编号应应与已有有的编号号连贯。（3）产产品图应应按会签签审批程程序签字字。总装装图必须须经技术术总监审审查批准准。工艺艺工装图图纸资料料由工艺艺科编制制和设计计，全部部底图应应移交技技术档案案室签收收归档保保存。（4）验验收前一一个月应应将图纸纸、资料料送验收收部门审审阅。（5）技技术资料料的验收收汇总及及管理由由技术部负负责。第31条条 新新产品证证书办理理（1）新新产品证证书由技技术负责责办理。（2）技技术部负负责提供供办理证证书的有有关技术术资料和和文件。（3）

38、在在新产品品鉴定后后一个月月内，技技术部部部负责办办理完新新产品证证书的报报批手续续。第12章章 附附则第32条条 本本制度由由技术部负负责制定定、修改改和解释释。第33条条 本本制度自自发布之之日起执执行。3.3 技术研研发过程程管理制制度第1章 总则则第1条 为规规范公司司技术研研发活动动，加强强对技术术研发项项目的管管理，提提升公司司的核心心竞争力力，确保保公司的的稳定与与健康发发展，根根据国家家相关的的法律法法规，并并结合本本公司实实际情况况，特制制定本制制度。第2条 本制制度适用用于公司司相关人人员进行行技术研研发工作作时的管管理。第3条 本制制度中的的技术研研发项目目是指新新技术研

39、研发项目目以及原原有技术术的改动动幅度超超过 %的技术术改进项项目。第4条 公司司的技术术研发活活动必须须符合公公司中长长期的战战略发展展规划。第5条 公司司的技术术研发活活动由公公司技术术部统一一进行管管理。第2章 技术术研发的的决策第6条 公司司的技术术研发活活动实行行审批制制与备案案制相结结合的方方式。第7条 公司司的技术术研发项项目审批批的原则则如下。（1）符符合国家家产业政政策以及及公司的的中长期期发展规规划。（2）技技术领先先，具有有良好的的发展前前景。（3）经经济效益益良好。（4）上上报的方方案完整整、可行行、真实实、可靠靠。（5）与与公司技技术研发发能力相相适应。第8条 公司司

40、相关人人员提交交的的技技术研发发项目方方案至少少应包括括以下九九项内容容。（1）项项目的名名称。（2）技技术研发发项目背背景情况况。（3）项项目要实实现的成成果目标标。（4）预预期成果果效益分分析。（5）项项目所采采用的方方式（自自主开发发、合作作开发、外部引引进等）。（6）参参与项目目的人员员。（7）项项目的实实施进度度计划。（8）项项目所需需经费的的额度。（9）其其他需要要说明的的事项。第9条 公司司技术研研发项目目的审批批流程，按照方方案提出出、论证证审查、审议决决策、审审批实施施四个步步骤进行行管理。（1）方方案提出出。公司司技术人人员经过过研究论论证提出出技术研研发项目目方案，经技术

41、术研发项项目经理理签字确确认后交交公司专专家委员员会进行行论证、审查。（2）论论证审查查。公司司专家委委员会在在收到全全面资料料后，对对其内容容进行鉴鉴定、评评议。根根据方案案的实际际情况，必要时时可聘请请外部专专家参与与评议。在对技技术研发发项目方方案进行行充分论论证后提提出建议议，并出出示专业业意见，报分管管副总审审核。（3）审审议决策策。公司司分管副副总裁出出示意见见后报公公司总裁裁，经总裁裁办公会会议审议议决策并并形成决决议。（4）审审批实施施。对于于公司的的发展有有决定性性影响或或研发预预算超过过万元的的技术研研发项目目方案，需报公公司董事事会进行行审批，审批通通过后方方可实施施。第

42、10条条 在在技术研研发项目目决策过过程中未未能通过过的研发发方案，公司将将对其进进行备案案并实行行分类管管理，任任何人不不得私自自销毁备备案研发发方案或或造成备备案的研研发方案案外流。第3章 技术术研发的的过程管管理第11条条 公公司的技技术研发发项目负负责人应应定期将将项目进进展情况况向公司司主管领领导做出出书面汇汇报，并并由技术术管理人人员进行行存档备备案。第12条条 技技术研发发过程中中需要增增加预算算时，由由研发项项目负责责人编制制“增加预预算申请请书”，详细细说明技技术研发发项目的的进展、需增加加的预算算额度、预算的的花费方方向、预预期成果果等内容容，报主主管副总总与总经经理审批批

43、。第13条条 公公司技术术研发经经理应对对技术研研发项目目进行跟跟踪检查查，帮助助解决各各种实际际问题，协调各各方面的的关系。第14条条 公公司审计计小组将将根据具具体情况况，定期期或不定定期地对对技术研研发项目目进行专专项检查查和审计计，对违违反研发发方案的的相关内内容，提提出处理理意见或或建议，并报公公司总经经理办公公会议批批准后执执行。第4章 技术术研发成成果评价价与管理理第15条条 公公司专家家委员会会负责对对技术研研发项目目成果进进行评价价，并将将评价结结果上报报分管副副总。第16条条 重重大的技技术研发发项目成成果，可可聘请外外部权威威机构进进行鉴定定。第17条条 公公司技术术部应

44、安安排专人人对技术术研发项项目的成成果进行行管理，包括申申报技术术专利、项目过过程和最最终文档档的存档档备案等等。第5章 附则则第18条条 本本制度由由公司技技术部制制定，其其修改权权、解释释权归公公司技术术部所有有。第19条条 本本制度经经总裁办公公会议审审议通过过后，自自颁布之之日起实实施。3.4技技术更新新改造制制度第1章 总则则第1条 为了了推进公公司生产产技术的的发展，鼓励全全体员工工进行技技术创新新，提高高公司效效益，特特制定本本制度。第2条 公司司中涉及及到技术术改造的的所有事事项均按按本制度度中的相相关规定定执行。第3条 当公公司的技技术水平平严重滞滞后于市市场水平平或同行行水

45、平，或设备备因老化化或使用用不当严严重影响响产品的的产量与与质量又又无法短短期恢复复时，相相关部门门应及时时要求进进行技术术改造。第2章 技术术改造的的组织与与执行第4条 公司司技术部部负责组组织成立立技术改改造评审审小组负负责技术术改造的的立项、评审工工作，技技术技术术改造的的具体工工作由技技术部、设备部部、生产产部、财财务部等等部门执执行。第5条 技术术改造评评审小组组的成员员由技术术总监提提名，经经分管副副总裁批批准后生生效。第6条 技术术部在技技术改造造中的职职责。（1）组组织技术术改造评评审小组组，并推推进小组组的工作作进度。（2）审审核本部部门员工工或其他他部门员员工的相相关合理理

46、化建议议，积极极进行论论证或验验证。（3）提提出技术术改造项项目，并并附技术术改造的的依据及及该技改改能带来来的经济济效益分分析。（4）提提交生产产部提出出的技术术改造项项目的要要求和建建议，并并确保研研发和生生产的持持续性、系统性性。（5）技技术改造造项目的的执行。第7条 生产产部在技技术改造造中的职职责。（1）审审核本部部门员工工关于技技术改造造的合理理化建议议，积极极进行论论证或验验证。（2）提提出技术术改造项项目，并并附技术术改造的的依据及及该技改改能带来来的经济济效益分分析。（3）对对技术部部的技术术改造项项目提交交生产可可行性建建议。（4）技技术改造造项目的的执行。第8条 财务务部

47、负责责对已立立项的技技术改造造项目进进行经济济效益评评估，提提交项目目在经济济方面的的可行性性报告，确保技技改项目目能够给给公司带带来经济济效益。第9条 技术术改造评评审小组组的职责责。（1）贯贯彻公司司各项制制度，积积极鼓励励员工和和有关部部门提交交技术改改造方面面的合理理化建议议，搞好好技术创创新和节节能降耗耗工作。（2）审审核各种种合理化化建议和和各有关关部门提提交的技技改方案案，确定定是否立立项。如如果某项项目被立立项，则则协调各各相关部部门，分分别对该该项目进进行生产产、技术术、经济济等方面面的可行行性论证证分析。（3）审审核各部部门提交交的可行行性论证证报告并并召开论论证会，决定是

48、是否实施施该技改改项目，并将决决议报权权责主管管审批。（4）待待审批通通过后，技术改改造评审审小组负负责推进进该项目目的实施施。（5）对对已完成成的技术术改造项项目进行行评审验验收。第3章 技术术改造目目标、内内容及方方针第10条条 公公司技术术改造的的总体目目标是逐逐步把公公司的劳劳动手段段和劳动动对象提提高到现现代化水水平，在在技术进进步的基基础上不不断提高高经济效效益，推推动生产产的发展展。技术术改造目目标具体体体现在在以下五五个方面面。（1）改改革产品品结构，促进产产品更新新换代，提高新新产品质质量。（2）减减少生产产过程中中能源、原材料料等各种种物资的的消耗和和劳动的的消耗，降低成成

49、本。（3）合合理利用用资源，提高各各种资源源的综合合利用水水平。（4）加加强生产产薄弱环环节，补补缺配套套或填平平补齐，增强社社会短缺缺、急需需产品的的生产能能力。（5）促促进安全全生产，加强环环境保护护。第11条条 本本公司的的技术改改造工作作主要包包括以下下四个方面面的内容容。（1）产产品的更更新换代代。（2）设设备的更更新改造造。（3）工工艺的改改革。（4）原原材料、燃料的的综合利利用。第12条条 本本公司技技术改造造应遵循循两大改改造方针针，即平平衡本公公司的各各种能力力与衔接接并平衡衡产品生生产全过过程。（1）平平衡公司司的各种种能力，即平衡衡产品状状况与市市场对产产品的要要求，平平

50、衡生产产要素状状况与产产品改造造对生产产要素的的要求，平衡公公司其他他能力状状况与产产品改造造的要求求。（2）衔衔接产品品生产全全过程是是指最终终产品各各个生产产阶段的的各种能能力在水水平上的的统一性性，也就就是指前前一个生生产阶段段要能够够满足后后一个生生产阶段段的要求求，各个个生产阶阶段要满满足最终终产品的的要求。（3）平平衡产品品生产全全过程是是指最终终产品各各个生产产阶段的的各种能能力在规规模上的的一致性性，也就就是前后后阶段的的能力和和整个过过程的能能力都是是平衡的的。第4章 技术术改造的的程序第13条条 公公司任何何项目的的技术改改造分为为项目立立项、可可行性论论证、项项目审核核、

51、项目目实施、项目的的验收评评估五个个过程，这五个个过程必必须依次次进行，不允许许打乱顺顺序。第14条条 相相关部门门负责向向项目评评审小组组提交关关于技术术改造项项目的方方案，由由评审小小组决定定是否立立项。评评审小组组对确定定立项的的技术改改造项目目必须说说明立项项的理由由及依据据，并指指出由此此带来的的经济收收益。第15条条 对对于已经经立项的的技术改改造项目目由评审审小组组组织各相相关部门门就项目目的生产产、技术术、经济济方面的的可行性性进行论论证。第16条条 评评审小组组需要召召集相关关人员对对技改项项目的可可行性报报告进行行分析、讨论，并确定定最终方方案及费费用预算算，交技技术总监监

52、及总经经理审批批。第17条条 财财务部必必须依据据总经理理的审批批意见发发放技改改资金。第18条条 项项目评审审小组监监督技术术改造项项目的实实施，确确保项目目的进度度符合所所制定的的计划。第19条条 技技改项目目完成后后，项目目评审小小组应及及时组织织相关人人员进行行验收。在验收收时，应应如实填填写已经经完成的的技改项项目，技技改项目目在相关关责任人人签字确确认后方方可视为为结束。第20条条 项项目评审审小组需需要从技技改项目目的执行行程序、完成程程度以及及带来的的收益等等角度对对技改项项目进行行评估验验收结果果，评估估结果必必须有项项目评审审小组22/3以以上成员员同意方方可视为为通过。第

53、5章 技术术改造的的奖励第21条条 公公司鼓励励公司任任何人员员对公司司的技术术提出改改进建议议，并对对有效建建议提出出者进行行奖励。第22条条 提提出技术术改造建建议的员员工或部部门应同同时附上上解决方方案，交交总经理理办公室室。第23条条 员员工或部部门所提提的技改改建议及及解决方方案分为为无效建建议、存存档建议议和立项项建议三三类。（1）无无效建议议指公司司现有条条件无法法满足的的或过时时的不符符合技术术发展趋趋势的技技改建议议（2）存存档建议议指符合合技术发发展趋势势但公司司现有条条件无法法满足而而有可能能在将来来落实的的技改建建议。（3）立立项建议议指项目目评审小小组认为为根据公公司

54、现有有条件可可立刻实实施并能能给公司司带来经经济效益益的技改改建议。第24条条 公公司对存存档建议议与立项项建议提提出者进进行奖励励，具体体奖励如如下。（1）每每提一次次存档建建议，给给予元以下人民民币奖励励。（2）立立项建议议带来的的经济效效益在110万元元以下的的，给予予元以下人民民币奖励励；立项建建议带来来的经济济效益在在10万万元以上上的，给给予元以下人民民币奖励励。第25条条 立立项奖励励由技术术部提案案，主管管副总审审核，总总裁批准准颁发。第6章 附则则第26条条 本本制度由由技术部部负责制制定，其其修改权权、解释释权归技技术部所所有。第27条条 本本制度经经总裁办公公会议审审批，

55、自自颁布之之日起实实施。3.5技技术引进进管理制制度第1章 总则则第1条 为提提高公司司的技术术水平，加强国国际交流流，借鉴鉴和学习习国内外外先进科科技经验验，结合合公司实实际情况况，特制制定本制制度。第2条 本制制度适用用于技术术引进管管理的相相关工作作。第3条 公司司技术部部负责技技术的引引进工作作，技术术引进工工作须由由公司董董事会审审批通过过。第4条 本制制度中的的技术引引进是指指通过贸贸易或经经济技术术合作的的途径，从境内内外的公公司、企企业、团团体或个个人获得得技术，具体包包括以下下五种类类型。（1）专专利权或或其他的的工业产产权的转转让或许许可。（2）以以图纸、技术资资料、技技术

56、规范范等形式式提出的的工艺流流程、配配方、产产品设计计、质量量控制以以及管理理等方面面的专有有技术。（3）技技术服务务。（4）为为了实现现上述技技术所匹匹配的手手段，如如提供的的生产线线、成套套设备、测试仪仪器、专专用设备备或其他他产品等等。（5）利利用外国国政府贷贷款、国国际金融融组织贷贷款、中中外合资资经营等等，有引引进外国国技术内内容的项项目。第2章 技术术引进项项目的前前期准备备第5条 技术术引进项项目的前前期准备备包括以以下四项项工作。（1）公公司技术术部根据据公司的的产品发发展规划划，确定定需要引引进的新新产品、新技术术的内容容。（2）技技术部相相关人员员通过深深入的调调查和研研究

57、，充充分掌握握需要引引进的新新产品、新技术术的国内内外发展展状况。（3）技技术部确确定项目目投资规规模，财财务部负负责落实实技术引引进所需需的资金金，报公公司总经经理与公公司董事事会审批批。（4）按按程序向向国家有有关主管管部门提提出立项项申请。第6条 技术术引进项项目的可可行性分分析与评评审。（1）技技术部在在与供应应方进行行技术交交流和初初步询价价的基础础上，选选择两个个或三个个供应方方作为对对象进行行深入了了解，必必要时可可以组织织相关人人员地出出国作有有针对性性的考察察。（2）技技术部应应编制技技术引进进的可行行性研究究报告，组织公公司内外外相关的的项目专专家对可可行性研研究报告告进行

58、评评审，出出具评审审报告并并报送分分管技术术副总裁裁、总裁理和和公司董董事会审审批。第7条 公司司进行境境外技术术引进时时，还需需做好以以下工作作。（1）根根据国家家的有关关规定，选择相相应的进进口代理理公司。（2）技技术部编编制进口口设备、仪表、散件等等物资的的分交方方案，报报送国家家有关部部门批准准。（3）技技术部根根据已批批准的可可行性研研究报告告和项目目设计任任务书，进行初初步设计计（包括括土建、工艺设设计等），并按按规定报报批。第3章 技术术引进合合同的签签订与交交货第8条 技术术引进合合同谈判判。（1）通通过充分分的技术术交流及及价格、供给条条件等方方面的讨讨论，技技术部应应筛选出

59、出一个对对公司最最为有利利的供应应方作为为签约的的对象。（2）技技术部应应与进口口代理公公司共同同拟出合合同及其其附件的的草稿，作为谈谈判的基基础。（3）每每次谈判判前，技技术部应应认真做做好预案案，指定定主谈人人员，谈谈判后应应及时研研究，并并为下一一次谈判判做好准准备。第9条 技术术引进合合同签订订。（1）公公司与供供应方签签订的技技术引进进合同的的内容必必须符合合国家的的中华华人民共共和国技技术合同同管理条条例及及其实实施细则则中的的有关规规定。（2）对对于与技技术引进进相匹配配的进口口设备、仪表、工具等等引进物物资，技技术部也也应在充充分了解解性能和和价格的的情况下下择优签签约。各各项

60、合同同签字后后应按规规定程序序上报审审批。第10条条 履履行技术术引进合合同时，需要注注意以下下三大事事项的管管理。（1）合合同管理理公司各引引进合同同应由引引进工作作的专职职部门统统一管理理。相关关部门及及人员按按照进度度表掌握握合同执执行情况况，并随随时处理理在执行行中遇到到的问题题。（2）财财务管理理工作按进度度筹集资资金，严严格管理理和使用用资金。办理引引进项目目的预算算稽核、付款、结算等等日常工工作。负责引引进工程程竣工验验收时的的决算工工作。按公司司有关规规定进行行进口物物资的账账务管理理。监督引引进项目目并提出出财务方方面的参参考意见见。（3）合合同交货货引进工作作专职部部门负责