领导带班制度

1、领导带班制度领导带班制度领导带班制度领导带班制度企业：编制：日期：领导带班制度一、目的为了进一步促使项目标准化管理，落实领导责任，加强施工现场生产的安全管理水平，推进项目健康有序发展，顺利达成项目履约，实现项目既定的各项目标，项目决定2016年连续推行领导带班制度。二、合用范围本制度合用贵州珠市水库工程项目部工程施工现场，防范施工过程中出现不安全行为和安全事故。三、施工现场领导带班制度规定1、项目经理是施工现场带班制度的第一负责人，对落实带班制度全面负责。2、项目总工、安全总监每个月在工地现场带班检查好多于15个工作日，并保证每个工作面最少要带班检查一次。3、项目经理是所肩负项目质量安全管理的

2、第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，项目负责人必定保证每个月在施工现场带班生产的实质时间好多于24天，项目经理不在岗时应委托拥有“B”类安全生产核查合格证的人员代行其管理工作。4、现场有波及超出必定规模的危险性较大的分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重要隐患、出现险情等情况时，项目负责人、专职安全员等必定会同有关部门仔细组织制定专项整治方案，并在岗带班作业。5、项目部应成立好项目负责人现场带班检查情况记录及考勤制度，设专人进行考勤，并每天在进入施工现场的主要通道处进行公示。四、施工现场领导带班职责1、施工现场带班领导，要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班施工过程中的安全生产

3、情况，仔细落实安全生产管理有关规定，加强对重点部位、重点环节、危险源点的检查，并敦促和指导现场人员安全作业，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的所有不安全因素。2、坚持生产工作与安全工作的“五同时”，典范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责。3、及时发现和组织除去事故隐患和险情，及时遏止违章违规行为，严禁违章指挥。4、当现场出现重要安全隐患或碰到险情时及时采用紧急处置措施，并马上下达歇工令，组织涉险地区人员及时有序撤退到安全地带。五、现场领导带班工作内容1、排查隐患并要求有关人员马上落实整改，现场无法整改的隐患问题，必定下达整改通知单；限时整改并如期复查查收；发现较大隐患

4、马上停止作业。2、严格落实遏止“三违”有关规定，及时遏止违章违纪行为，在现场发现违章问题，马上纠错并按规定赏赐处罚，严禁违章指挥。3、解决生产中的突发问题，现场无法解决办理的，马上报有关部门。严禁超能力组织生产。4、对项目部人员管理执行情况进行督查核查，落实不到位的，按规定进行处罚。5、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。6、现场发生危及员工生命安全的重要隐患和严重问题时，带班人员要马上组织采用停产、撤人、除去隐患等紧急办理措施，并及时报告。7、现场带班领导在巡逻中所发现的违章行为，一并赏赐部门、队和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。六、施工现场领导带班交接班制度1、带班领导应该向接

5、班的领导详尽见告目前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并仔细填写交接班记录。2、项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人负责整理，并存档备查。七、有关要求1、现场带班领导要高度重视，仔细执行带班职责，严格执行现场领导带班制度的规定，必定固守岗位，减少出门，深入现场，靠前指挥，的确把安全生产工作的各项任务落到实处。2、现场带班领导有特别情况必定告假。拜托下一班带班领导接替。3、现场带班领导必定严格劳保穿着，严禁着便装进入生产现场。4、现场带班领导在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导施工现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，的确深入一线真抓实干，为员工创办优秀的安全生产环境。5、现场带班领导