2制造企业的基本业务运作流程

1、第篇OracleEBS制造模组-#002：制造公司的基本业务运作流程为什么世界五百强的公司几乎都在使用Oracle或SAP的ERP系统呢？答案是由于Oracle/SAP的ERP系统能帮助它们更为迅速地”赚钱“，能够让公司的价值最大化。OracleERP系统之所以先进，由于它不不过是一个标准化的系统，而且能够满足各样层见迭出的管理需求：、它是可配置的，能够经过灵巧的配置来满足各样公司业务的需求；2、它立足于最正的确践（BestPractise)，能够把各行各业的先进管理思想和最正确业务办理模式兼收并蓄进来。一个典型的制造公司的基本业务运作流程终归是什么呢？就是不断研发和制造出好的产品来销售给更多

2、的客户！只有当公司运行成本低于销售所得之时，公司才有可能赚钱，才有可能永续经营。故，买原资料，此后制造产品，以更高的价钱卖出去，这叫做“价值增值”的过程，属于公司业务营运管理的范围，故业务流程的优化对公司管理是至关重要的；其他，要依照所售产品从客户那里回收货款，向供应商支付购置资料的钱，而且依照国家法例，扣除有关的花销，如折旧和上缴所得税后，剩下的就是“赚取的收益”，这就是“价值实现”过程，属于财务会计管理的范围。公司还必定按期向有关利益人（股东、政府、投资者和职工等）宣告公司的财务报表，故公司经营状况也是以财务数据的方式来表现出来的。所以，在ERP系统里面，财务管理和业务营运管理是亲近连结，

3、相互整合成一体的。故，学习OracleERP系统，扎实的业务知识和财务知识是必不可以少的。以下图（附件）就是OracleERP的整体方案宏图,包括制造公司里整个价值链的业务流程：订单-收款、计划-生产、采买-付款和研发-宣告。简单地来说，依照客户的销售展望来安排生产计划，订单确认，采买物料，生产制造到成品出货，最后再把应收、应付、成本、固定财富交易信息一致汇总在总帐中。即所有业务交易（Transactions)最后都是以会计分录(Journal)的形式在总帐（GL)模组中被表达出来。精选依照均衡计分卡理论(BSC,BalanceScoreCard)，公司的财务目标和公司流程效率有着亲近联系。财

4、务性指标用于议论公司最后经营结果改良，包括：营收增添率、毛利率、净利率、ROE、欠债率、坏账率、财富周转率等。这些财务性指标的改良常常是经过满足核心客户的需求而获取的，这些客户指标包括：老客户挽留率、新客户获取率、顾客满意度等等。为了满足财务和客户目标，平常是在先制定财务和客户方面的目标与指标后，才制定公司内部流程面的目标与指标，专注改良与股东和客户目标息息有关的业务流程，才会最大化地影响客户满意度和实现财务目标。OracleERP系统就是一套协助改良公司流程的系统，让公司真实达到“价值增值”和“价值实现”。依照“浅笑曲线”理论，公司高附加值部分，“品牌服务”和“研发专利”分布浅笑曲线的两头，

5、制造恰幸好浅笑曲线的最低端，这道出了“制造”之难，靠“制造”赚来的钱都是辛苦钱。（由于贯串公司制造上下游的价值链特别复杂，难以管理，无怪乎欧美公司把制造剥离出来，扔给中国，来成就“中国制造”了。）制造公司的复杂表此刻哪里呢？由于市场变化太大，公司必定能够应付各样“不确定性”。比方由于产品销售的前置时间(Lead/Time)常常短于制造(Manufature)的前置时间(Lead/Time)。平常，好多公司对未来的销售展望是经过展望(Forecast)的方式来计划资料和人力的。计划和均衡是制造公司的核心功能，计划得不好，产销就会失去均衡。当产量大于销售的时候，就是造成库存积压，库存产品就吞噬了公司的收益。当产量小于销售需求的时候，可能会丧失市场机遇和抛弃客户信用。故，在OracleERP的制造模组中，MRP掌控制造的计划功能，MRP模组是所有制造模组的核心，也是最复杂的一个模组，它关注的是做“对的事情”（Dotherightthing），精选也就是关注“见效”；而其他制造模组(INV/BOM/WIP/PO