注会新制度一次过6门学习心得

1、注会新制度一次过6 门学习心得2010-4-26 13:4 中华会计网校论坛【大 中 小】【打印】【我要纠错 】提到 CPA 考试，一路走来，有太多的感触，泪水与汗水交织，值得庆幸的是付出终有了回报，在09年幸运的一次性通过了六科。我是六门课程一起学习的，大概四五天一个轮回，每天学习十个小时左右，实在坚持不住时，会休息一天，有时候学习学的我都有想吐的感觉。下面我分科目把我的学习过程与大家分享一下。会计： 在当时没有开通新课程之前，我用两个星期的时间听完了08 年徐经长老师基础班的课程，做了一些简单的笔记， 当时感觉除了 “长期股权投资 ”、“企业合并 ”、“合并报表 ”没有听懂外， 其他的内容

2、都能听得懂。 09 年新课程开通以后，还是听徐老师基础班的课程，之后听郭建华老师的强化提高班，在老师讲题之前，自己先做一遍，然后再去听，听不懂的就反复听，在这个阶段用的时间比较多。前几章并且还有做应试指南的练习题，最后由于时间紧张，只看了一下应试指南上每章大题的解析。然后背每章的分录，重点内容，最后听了习题班重点章节讲解。审计： 首先也是听的 08 年杨闻萍老师基础班课程，之前一点审计基础也没有，开始时听的一头雾水，一边看书一边听课，就算一点也不懂，还是硬着头皮去听，坚持做笔记，听完后好像懂了那么一点。之后是通读一遍教材，对重点内容进行了背诵。每读完一章，就相应的做一些练习，但是只能做对三分之

3、一，当时很受打击。然后看了一遍徐永涛老师和陈楠老师的讲义。离考试还有一个月的时间，基本上我还没有找到如何把审计学好的方法，这时候看到论坛上有热心的考友说把徐永涛老师的讲义背过，肯定能考过，就这样我开始背诵徐永涛老师的讲义。财管： 在新课程没有开通之前，听的 08 年陈华亭老师基础班课程，当时听的很仔细，很认真，一边听课，一边做笔记，听完每章都会做后面的练习题，这样财管在这个阶段花费的时间比较长。当时由于陈老师身体原因，没有继续讲授新制度的财管，一时不知听哪个老师的课好，我便自己看教材，做应试指南每章的大题，其他的题都没有做，时间太紧张。有不懂的地方，还会找到相应的课件反复去听，直到明白为止。最

4、后是背公式，背重点内容，看强化提高班、习题班的讲义，有不明白的再去听。经济法： 新课程开通以后，看着教材和讲义听了一遍游文丽老师基础班课程，背诵了一遍教材，背诵了一遍讲义，基本上没有做题。税法： 跟着叶青老师的讲课进度，仔细听完基础班课程，如果有的章节感觉听课后还是不熟悉，就做了一下网上课后练习。然后看了一遍强化提高班讲义，背诵了一遍教材，背诵了一遍自己做的笔记，看了习题班每章的大题。公司战略： 这章教材最薄，也比较容易学习，听了一遍基础班课程，然后背教材，做题，最后背了一遍强化提高班的讲义。完成上面的学习任务后，离考试还有 20 来天，这时候感觉自己好像什么都不会，状态一直调整不好，有时候想

5、想会急的掉眼泪，匆匆忙忙的听完串讲班的课程后，都没有来得及做模拟题，只是快速的把每科目的模拟题听了几套的讲解。这就是我的一个艰难的备考过程，通过这次考试，我总结了以下几点学习心得和自己备考过程中的失误，希望能对大家有所借鉴：1、通过考试，明白了自身的不足，动手能力很差，考场上基本都是手忙脚乱的在做题，看着会的题，真正做的时候却不知道从何下手，会计科目考试就是最大的一个体会。一定要多做练习，提高答题速度。2、如果没有基础的学员，建议大家不要自己看书，应该先听课，老师讲的很通俗易懂，对于知识的掌握，能节省很多的时间。3、了解会计初级职称两科的内容为学习会计和税法有很大的帮助，可以说是一个铺垫。4、

6、最后一定要合上书本好好听串讲班的课程，老师讲到的，但是自己没有掌握的，记下来，赶紧去看相关内容，尽快掌握。可以多听几遍串讲班的课程。5、网校最后提供的几套模拟题，一定要按照考试的时间去答，体会一下考试的感觉，同时熟悉一下考试题型。6、在考试之前把自己实在记不住的公式，零散的知识点记录下来，临上考场之前，拿出来看一下，也许试卷中就有您所记录的这些知识点。尤其是财管和税法，临考之前看看，对考试很有帮助。以上的心得体会是鄙人的一孔之见，希望对您们有所帮助。雄鹰选择蓝天，必与狂风为邻。海鸥选择大海，定与风浪共舞。而你选择了成功，必与辛劳为伴，才与幸福结缘！最后感谢我的家人，尤其是我的老公 我坚实的后盾

7、，给予我莫大的鼓励和强有力的支持；感谢我的朋友，在我失落和无助的时候，给予我鼓励和关怀，使我重拾信心，坚持到最后。合同管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法定义、符号、缩略语无职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负

8、责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：建立健全合同管理办法并逐步完善规范；参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求