校长开学前的准备工作有哪些

1、校长开学前的准备工作有哪些假期余额告急，开学前，校长、教师和学生要准备哪些工作？对 校长而言，要根据学校的实际具体情况，确定好该学期本校的任务、 目标是什么，重点是什么，还要备教师岗位调整课、教师培训学习课 等。对教师而言，有计划地做事才可以让新学期的工作更加高效。而 对学生而言，家长要帮助孩子收收心，尽快适应即将到来的新学期的 生活。倒计时这段时间怎么调节身心？开学要大忙一场，有哪些事儿打 好提前量就可以为开学省心？这里有一份校长、教师和学生开学前的 准备清单，希望各位校长、教师以及学生根据自己的情况，充分做好 准备工作，这样开学后才能顺利地投入治校教学和学习中去。校长01要备学校开展规划课

2、每一所学校都有自己的长远开展规划目标，历届校长都会围绕这 些目标去奋斗。但这些目标随着时代的开展和形势的变化，也需要与 时俱进，不断地进行调整和充实。校长不能根据个人的爱好推倒重来，独树一帜，标新立异，而是 要审时度势，根据学校的实际具体情况，确定好该学期本校的任务、 目标是什么，重点是什么，难点和弱点在何处，校长都要有一个清醒 到位的认识，以便更好地用以指导学校下一阶段的教育教学工作。校长备好学校开展规划课，才能紧扣时代的脉搏，牢牢把握正确 的办学方向。特别是在实施素质教育、推进课程改革的今天，校长的 学校开展规划课备得好坏更显得尤为重要。02要备师生大会发言课深入地分析学校面临的内外形势，

3、努力振奋师生精神，科学地提 出目标任务，务实地确定工作思路，是学校开学前准备工作的重中之 重。要做好这些工作，首先取决于校长在教师大会和开学典礼上的发 言。这就要求校长的发言必须是高质量的，不能东拉西扯，不能让教 师感到校长没有准备好。校长应让教师从TA的讲话中看到领导新学期的打算，看到领导 管理好学校的决心，看到领导推出的具体措施，看到领导和教师同甘 共苦的诚意。校长要备好这一课，必须注意做到以下几点：一要结合自己对学校下一步开展的思考，集中翻阅或精读有关的 理论书籍和名校长成功的案例，从而武装、丰富自己的头脑，开阔工 作视野；二要静下心来审视、反思学校的现状，发现问题，探究症结，思 考对策

4、，从而做到工作有的放矢；三要读上级的有关文件，深刻领会其精神实质，从而保证学校工作的正确方向;四是要亲自召集研讨会，对自己起草的报告进行分析研究，校长 还应着力在创设研讨气氛、明确研讨要求上下工夫，确保与会人员都 能够各抒己见、畅所欲言。这样校长才能集思广益、查缺补漏，对文稿作进一步修改和完善， 从而使之成为一个真正能振奋师生精神、指明新学期工作方向的报告。03要备教师岗位调整课校委会成员的工作分工、任课教师的聘任、班主任老师的任命， 是新学期开学前校长必须解决的问题，否那么要落实开全课程，开足 课时就绝非易事。对于教导处、总务处、政教处等各部门，如何搭配，如何分工， 校长应该有高瞻远瞩地把握

5、全局的眼光。对任课教师岗位的聘任，既要考虑老中青合理搭配，又要考虑到 每个专任教师的业务能力、性格性情等，还要考虑到毕业班教师与非 毕业班教师的安排，同时还要兼顾教师的可持续开展和学段衔接。从大处着眼，从小处入手，正所谓“好钢用在刀刃上。把人用好， 把人用活，因才而用，人尽其才，努力打造一个团结、和谐、有战斗 力的团队。04要备教师培训学习课由于开学后，教师工作之余的时间少而零散，统一、集中、系统 地学习成堆制度、教育理论等的机会很难得，所以，开学前对学校规 章制度、教育理论，特别是修改、完善的制度温故而知新，显得迫 切而必要。通过开学前集体“充电，当教师对各项制度、教育理论等都烂熟 于心时，

6、教师会尽快收心，进入正常的工作状态，执行和运用起来 才能有的放矢，才会有效果。例如，对学校管理、教育教学等方面的新学期工作计划、思路、 新举措、新要求等材料，做到人手一份，一并向教师说明、强调、解 读，使教师们思路清晰，目标明确，教有动力，学有活力，做有魄力。05要备学校计划落实课在假期中，校长已经和班子成员出台了一个可行的工作计划草案。 但这种工作思路决不是为了应付上级部门检查用的，更不是单纯让领 导看的，关键在于平时的落实。如何落实好学校的工作计划，是校长必须备好的一课。特别是已经修订好的工作计划，千万不要制定完之后就束之高阁, 要经常拿出来翻翻，看看该先干什么后干什么，哪些急办哪些缓办，

7、 主要让哪些人去干，力求到达什么样的效果，靠哪些机制来保障。所有这些，校长都要认真备课，未雨绸缪，做到心中有数，在 实际工作中要有条不紊地去一件件落实。落实得好，学校便可以取得长足的开展；反之，计划便成了形式 上的东西，成了摆设。06要备校园环境安全课开学前，校长要多去校园的每一个角落走走，寻找管理真空和漏洞，发现问题及时解决。如，体育场上的设施长时间不用，风吹雨淋，看看是否出现生锈 或者断裂情况；校舍是否存有安全隐患。安全问题无小事，它事关学校的声誉、教师和学生的生命财产安 全，校长要走出浮躁，抛弃“马大哈的思想，带着显微镜去观察和思 考问题，及时排除安全隐患，弥补管理漏洞。另外，还要对办公室、教室的门窗桌椅进行全面修葺，对校园环 境卫生开展一次彻底清扫。如清除杂草处理垃圾等，为全校师生提供 一个整洁、清新、舒适的入学环境。通过实地“备课，反省自己所采取的各项措施是否合理到位，思 索学校在管理过程中还有哪些缺乏和疏忽，今后应该怎样克服并使之 更加完善等。07要备学校管理反思课学校管理是一门科学，更是一门艺术。管理中预设的内容往往会 被不经意间生成的问题所冲击。教师经常写教学叙事、教后