中国建筑第四工程局有限公司华南分公司项目管理目标责任书

1、PAGE 第9页项目管理目标责任书甲方：中国建筑第四工程局有限公司华南分公司乙方： 工程程项目经经理部为贯彻落实实项目经经理责任任制和项项目成本本核算制制，强化化企业内内部管理理，适应应社会市市场需求求，促进进项目经经理部对对业主合合同的承承诺兑现现，充分分发挥项项目经理理部的积积极性，在在项目工工程施工工过程中中“优质、高高速、安安全、低低耗”地实现现业主合合同的目目标和企企业效益益的最大大化，经经确定，对 工程项目部确定项目管理目标责任承包，为明确双方权利和义务，特签订本合同，共同信守、执行。第一条 工程项项目概况况项目名称：项目责任人人：经公司司审查批批准聘任任 作为为项目责任任人。 建

2、设地点：发包人名称称：合同暂定价价： 万元元（最终终以结算算为准）合同范围：以甲方方与发包包人签订订的合同同承包内内容为准准。是完成项目目目标的的责任人，作作为公司司派驻项项目的全全权代表表,在公公司授权权范围内内对本项项目的管管理负全全责，项目部部所有人人员应在在项目领领导班子子的组织织及领导导下，严严格履行行各自的的岗位职职责,团团结和谐谐,共同同努力完完成项目目管理的的各项目目标。 第二条条 管管理目标标和指标标1、工程质质量： 国标:（符合合国标GGB：5503000-220011)/创创省优/中建杯杯/市优优/ 。2、施工工工期：按按与发包包人签订订的施工工合同及及相关补补充协议议执

3、行 ，且满足以以下节点点要求：3、施工安安全 1）杜绝死死亡及重重伤事故故，杜绝绝火灾、大大型机械械设备、深深基坑、挖挖孔桩、高高支模和和外脚手手架等重重大安全全责任事事故；年年轻伤负负伤率控控制在55以内；2）创广州州市安全全文明样样板工地地/广东省省建筑工工程安全全生产文文明施工工优良样样板工地地/贵州省省建筑安安全文明明施工样样板工地地/；3）社会、业业主、员员工、相相关方的的重大投投诉为零零；4）落实公公司和各各级政府府监督部部门的管管理和监监督工作作，保持持与相关关部门良良好的沟沟通环境境，维护护公司良良好的管管理形象象。4、文明施施工管理理目标1）施工现现场安全全文明施施工要达达到

4、项目目所在地地地方政政府以及及局项项目管理理达标手手册要要求，达达标率1100%；2）工地CCI形象象金奖/银奖/达标。5、环境、职职业健康康管理目目标：1）工伤社社会保险险及对从从事危险险作业人人员办理理意外伤伤害保险险的办理理率1000%；2）现场作作业人员员劳动保保护用品品配备率率1000%。3）制定防防扬尘、防防中毒、噪噪音监测测等防护护措施，杜杜绝尘肺肺病、化化学毒物物中毒、职职业性耳耳聋等职职业病的的发生。4) 不违违反国家家、地方方相关法法律法规规，执行行国家地地方相关关节能减减排要求求并通过过相关验验收。做做到不超超标排放放，降低低资源消消耗。 5）满足中中建四局局QEEHS

5、管理手手册并并按 IISO1140001：220044和OHHSASS180001：20001管理理体系要要求进行行施工管管理，通通过环境境、职业业健康体体系的监监督审核核 6、利润润率： ，利润率率计算=1-（人人工费+材料费费+机械械使用费费+其他他直接费费+间接接费+分分包工程程费+税税金）/工程结结算造价价*1000%7、资金回回笼：按与发发包人签签订的施施工合同同及相关关补充协协议的约约定及时时足额回回收工程程款。8、项目管管理达标标局检查查评分达达75分以以上（含含75分）。注：1、施施工过程程中发生生的经营营费用全全部归入入项目成成本。2、发包方方指定分分包工程程、独立立发包工工

6、程、水电安安装工程程的造价价和成本本均不计计入项目目利润率率考核范范围。第三条 项目目经理部部的工作作范围项目经理部部工作人人员的工工作范围围及工作作职责根根据中建建四局华华南分公公司贯标文件件、中国国建筑股股份有限限公司项项目管理理手册、中建建四局项项目管理理手册、项目管理达标手册及公司管理制度规定；项目经理部全面履行中建四局与业主签订的工程施工合同及补充条款，全面负责管理该项目围墙内所有事务。第四条 组织织结构形形式与人人力资源源项目经理部部领导班班子成员员、部门门岗位设设置以及及人员配配置按中中建四局局项目目管理手手册、项项目管理理达标手手册要要求结合合项目实实际情况况进行设设置,核核心

7、成员员由公司司确认。项项目经理理部对该该项目所所有管理理人员有有考核权权、工资资发放标标准及奖奖金发放放标准的的建议权权、员工工任职任任岗、聘聘用、辞辞退的建建议、考考核及管管理权；项目经经理部对对劳务队队伍和专专业分包包队伍有有管理权权、考核核权，以以及使用用、辞退退的建议议权。第五条 职责与与权限公司对人、财财、物实实行高度度集中管管理并拥拥有决策策权、分分配权；项目部部拥有计计划、建建议、考考核、验验收、辞辞退、退退货、保保管、使使用等权权利，相相关权利利具体明明确如下下：劳务及专业业分包商商选择：由项目目部在分分包工程程开工前前60天向向公司提提交需求求计划，若若属局采采购中心心统一采

8、采购的劳劳务和专专业分包包商，由公公司向局局采购中中心提交交需求计计划，由由采购中中心进行行采购。若若属由公公司统一一采购的的劳务及及专业分分包商，由公司司组织以以经营、预算、合同、技术、项目部组成的考核组，从公司“合格劳务队伍”中选择考核对象，经考核组考核认定后，提交公司主管领导审批，交项目部对其进行使用、管理、考核、建议辞退的权限。物资供应：A类物物资及BB类物资资中周转转架料及及装饰材材料的采采购由公公司负责责按计划划定价采采购，项项目部负负责提出出计划、验验收、退退货、保保管和使使用，CC类物质质及B类类物质中中除周转转架料、装装饰材料料外的材材料由项项目提出出计划并并报批后后进行采采

9、购、验验收、退退货、保保管和使使用（AA、B、CC三类物物资划分分是以中中建四局局QEEHS 管理手手册中中的物资资采购管管理程序序为准）。资金使用：项目部部要按月月根据生生产计划划编制资资金使用用预算计计划，按按资金支支付审批批程序报报公司审审批后，公公司财务务部统一一安排使使用。项目部在单单项工程程基础工工程、0.000层结结构以及及主体结结构完成成后155日内向公司司提交该该单项工工程分阶阶段的成成本分析析资料。项目部在各各单项工程程基本完完工的同同时完成成竣工图图、技术术资料整整理汇编，基本本完工后后二个月月内完成成的劳务务分包、专专业分包包的结算算工作，基本完工后三个月内向公司提交项

10、目成本分析资料、项目总结报告。第六条 项目目管理目目标的奖奖罚一、公司对对项目部部的过程程考核以以建四华华南字20119号、建四华南工字20111号华南公司/二公司薪酬管理制度（试行）的考核为准。二、公司对对项目部部的项目目管理达达标考核核以公司司项目管管理达标标检查制制度为准准。三、若项目目经理部部全面完完成第二二条第11-6项指标标且最终终利润率率超过第第二条第第6点规定定的利润润率时，甲甲方按照照超额利利润部分分的 对乙方方进行奖奖励，但但奖励总总额最高高不超过过 。四、若项目目经理部部未能全全面完成成第二条条第1-5项指指标，但但最终利利润率超超过第二二条第66点规定定的利润润率时，甲

11、甲方仍按按超额利利润部分分的 对乙乙方提取取奖励，奖奖励总额额最高不不超过 ，但应当当同时按照照各单项项指标所所占比例例扣发该该单项目目标奖励励。各单项指标标所占比比例为：质量110%，工工期300%，安全全10%，文明明施工110%，环环境职业业健康110%，利润率率20%，资资金回笼笼10%。 五、若项项目经理理部未能能完成或或超额完成第二二条各项项管理目目标的，除按照上述第一、二点执行外，还按照如下标准进行奖罚。（一）质量量管理目目标：1、在确保保完成公公司利润润率指标标的情况况下，如如发包方方或者是是公司对对项目部部在工程程质量上上有创优优要求的的，且最最终达到到可参照照局和公公司关于

12、于工程创创优奖励励的相关关文件执执行。以上奖奖项指各各级地方方政府设设置的质质量奖。2、工程质质量事故故累计损损失费用用30万万元以内内（含330万元元）由甲甲方承担担，超出出30万万元1100万万元以内内（含1100万万元）乙乙方承担担15%费用，超超出1000万元元2000万元元以内（含含2000万元）乙乙方承担担25%，超出出2000万元以以上乙方方承担330%。（二）工期期管理目目标：1、施工工工期按业业主合同同约定的的工期考考核。2、由于乙乙方自身身在施工工组织过过程中安安排不当当造成劳劳务、专专业分包包队伍的的窝工损损失费用用乙方应应承担550%。3、项目工工期由于于乙方自自身原因

13、因造成达达不到合合同要求求，乙方方承担达达不到合合同要求求的全部部罚款。乙乙方在合合同工期期约定的的时间内内提前完完工，发发包人给给予的奖奖励900%由项项目部自自行分配配。4、项目0.000结构构完成、结结构主体体封顶时时间按期期完成，奖奖励项目目经理每个个节点22万元，否否则罚项项目经理理每个节节点2万万元。（三）安全全管理目目标1、若发生生一起重重伤事故故：罚项项目总经经理、片片区经理理及直接接责任人人事故直直接费用用的3%8%，罚罚款金额额最高不不超过55万元。2、不允许许发生死死亡事故故，如发发生，项项目部全全体管理理人员全全年绩效效工资停停发，同同时罚项项目总经经理、片片区经理理及

14、直接接责任人人事故直直接费用用的5%10%，罚罚款金额额最高不不超过88万元（包括括扣发的的全年绩绩效工资资在内）。3、如发生生重大火火灾、坍坍塌、外外架及大大型机械械设备倒倒塌等重重大安全全责任事事故：项项目部全全体管理理人员全全年绩效效工资停停发，同同时罚项项目总经经理、片片区经理理及直接接责任人人事故费费用的55%10%，罚罚款金额额最高不不超过112万元（包包括扣发发的全年年绩效工工资在内内）。项目班子成成员在施施工过程程中，应应严格遵遵循安全全生产规规章制度度，确保保安全生生产做到到万无一一失，坚坚决贯彻彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，结合合文明施施工等内内容，做做好安全全防

15、护工工作，杜杜绝安全全事故的的发生。项项目发生生安全事事故，承承担相关关责任及及处理的的全部费费用。并并视其具具体情况况追究有有关人员员的责任任。（四）文明明施工：如发包包方或者者是公司司对项目目部在文文明施工工上有创创优要求求的，且且最终达达到了省省、市级级标准的的，按公公司关于于工程奖奖励的文文件执行行（不享享受重复复计奖，以以最高奖奖励给予予发放）。第七条 项目目奖罚的的考核及及兑现一、第六条条第一及及第二点点的奖励励，在竣竣工结算算审定完完成,债债权、债债务清晰晰，同时时经内部部审计结结束确认认确按规规定完成成后，由项目班子子制定分分配意见见，报公公司总经经理审批批，由公公司财务务部门发发放。二、第六条条第三点点的奖罚罚，在出出现相关关奖罚事事项时，由由各分管管部门提提出奖罚罚报告，报报公司总总经理审审批后，由由公司财财务部们们收取或或发放。三、责任目目标兑现现分配比比例为公公司相关关协同部部门占220%，项项目占880%。由由项目班班子根据据项目情情况制定定报公司司批准后后执行。项目部在局项目管理达标检查过程中有一次评分在75分以下的，责任目标兑现时，扣除项目部兑现奖10万元。第八条 项目经经理部的的解散一、当项目目施工终终止,并并具备下下以下条条件时,项目经经理部管管理职能能结束.1、办理了了相应的的工程项项目备案案手续2、工程竣竣工结