精细化管理讲义_第1页
精细化管理讲义_第2页
精细化管理讲义_第3页
精细化管理讲义_第4页
精细化管理讲义_第5页
已阅读5页，还剩45页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 差异化 低成本 快速应变 第一，必须能创业绩，就是实现企业的经营目标； 第二，必须能够带队伍，就是培养人才、善用人才； 第三，必须能传播文化，就是把企业的经营理念、行为准则、核心的价值带到新的 质量的控制成本 质量的失败成本 质量成本内部的关系 质量成本和质量管理之间的关系 【图解】 质量成本分析带来的启示实行预见性的质量管理 核心竞争 基础竞争 人走灯灭 杜绝跑冒滴漏 严格的标准化作业【案例】 _ 【图解】 Man （人） 【图解】 细，就是管细、做细、关注细节 准，就是准确、及时、准时 严，就是严格遵守、实施一次做到位 精，就是管精、做精、精益求精 企业达到一定的规模 充分的外部信息和开

2、放的内部信息 完善的统计渠道 强有力的技术支持 跨部门的协同作战 核心技术 基本技术 工业工程技术 【案例】 价值工程 统计技术 VOB是指老板的声音，就是老板对投资回报 采取作业优势战略，实现质量、价格、交货期、功能的要求； 采取客户关系战略，满足个性化需求，同客户建立长期合作关系； 采取产品优势战略，使独特产品和独特服务脱颖而出。 【案例】 所在行业的全球市场状况； 行业的产品结构及其市场状况； 所在行业的发展趋势； 本企业在行业中的位置； 本企业的目标客户； 主要竞争对手的情况。【案例】 了解产品的主要质量问题及其对最终产品（客户）的影响。【案例】 主要客户概况； 客户对产品质量的考核指

3、标； 客户对本企业供应的数字化评价； 本企业在客户采购中的位置； 本企业的主要质量问题及其对客户的影响。 了解本工序质量控制的要点。 _ 【案例】 掌握本企业数字化的年度经营目标； 把握本企业年度工作的方针和重点； 理解经营目标对本部门、本岗位的工作要求。【案例】 【案例】 经过 2004年一年的努力，企业发现，业绩能力得到巩固，生产效率、内部的检查、不 生 产生产数量（千台）2003年业绩标 绩 起 生产效率 ( 台/人H) 1.73 1.78 1.87 105% 100% 106% 人才育成 员工意 绩 数 率 人H生产 率 良品质 良 划 人H 主要活动标 完善设备基本点管理（关键要素监4300 千台 人H88.0% 89.8% 切替作业标准化、切替技能向上 1.7PPM 1.5PPM 内、外部顾客满意度评价制度建立 动 完成 0.004% 0.004% 0.004%废 良 制造成本（ 元/ 用用 完善 OSHM系、清洁生产（有害

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论