人力资源管理各模块工作流程图

1、PAGE PAGE 62目 录1人事编制预预算编制制审批流流程12招聘工作流流程图23招聘计划编编制审批批流程图图44录用工作流流程图55新员工入职职报到流流程图66员工转正流流程图77员工绩效考考核工作作监管理理流程98员工综合评评估流程程图119员工晋升流流程图1210员工辞职流流程图1311员工档案管管理流程程图1412离职移交结结算流程程图1513公司年度培培训计划划编制流流程图1614新员工入职职与试用用培训流流程图1715在职培训流流程图1816外派培训流流程图1917奖惩工作流流程图2018工资发放流流程图2119员工福利发发放流程程图2220社会保险管管理工作作流程图图2321

2、管理干部考考评流程程图2422工作调动流流程图2523人事申诉流流程图2624考勤管理流流程图2725请销假流程程图2826员工转岗管管理流程程图2927劳动保护与与安全生生产工作作流程图图3028安全生产事事故（工工伤事故故）处理理流程图图31人事编制预预算编制制审批流流程图每年初，各单位（部室、管理处、分公司）根据经营实际，结合当年的经营计划，填制年度人事编制预算计划每年初，各单位（部室、管理处、分公司）根据经营实际，结合当年的经营计划，填制年度人事编制预算计划人力资源部根据该单位年度经营管理任务书，运用专业技术对送来的年度人事编制预算计划进行审核人力资源部根据该单位年度经营管理任务书，运

3、用专业技术对送来的年度人事编制预算计划进行审核是否同意 否是否同意责令报送单位修改重做责令报送单位修改重做是报送分管报送分管副总审核 否是报请总经理、报请总经理、董事长审批否是判断增减的职位或人员是否需要集团人力资源部的审批判断增减的职位或人员是否需要集团人力资源部的审批是报请集团人力资源部审批报请集团人力资源部审批 否否否 是人力资源部批复发文人力资源部将批文存档人力资源部批复发文人力资源部将批文存档结束结束招聘工作流流程图开始 开始用人单位填报用人计划申请表，提出招聘需求。用人单位填报用人计划申请表，提出招聘需求。人力资源部对招聘需求进行预算核查人力资源部对招聘需求进行预算核查判断用人计划

4、是否合理确认是否属于预算外的招聘判断用人计划是否合理确认是否属于预算外的招聘 否否 行政人事副总审批是否同意是 是是行政人事副总审批是否同意招聘主管与用人单位解释说明不招聘原因 招聘主管与用人单位解释说明不招聘原因人力资源部汇总各单位的人力需求情况，制定招聘计划（执行招聘计划编制审批流程） 否人力资源部汇总各单位的人力需求情况，制定招聘计划（执行招聘计划编制审批流程） 是是总经理审批是否同意总经理审批是否同意 是 选 选用人单位仍有不同意见招聘主管根据领导意见与人员需求单位进行沟通和协调 用人单位仍有不同意见招聘主管根据领导意见与人员需求单位进行沟通和协调 笔试（非必须）能力测试（非必须）面

5、试笔试（非必须）能力测试（非必须）面 试人力资源部负责人协调招聘主管组织对应聘人员进行评价预选招聘主管组织对应聘人员进行评价预选确定拟录用的候选人确定拟录用的候选人结 束结 束AAAA招聘主管组织对拟录用的候选人进行背景调查和品质考察（非必须）招聘主管组织对拟录用的候选人进行背景调查和品质考察（非必须）进行录用决策，执行录用工作流程进行录用决策，执行录用工作流程招聘主管通知被录用人员办理入职报到手续（执行新员工入职报到工作流程）招聘主管通知被录用人员办理入职报到手续（执行新员工入职报到工作流程）结 束结 束招聘计划编编制审批批流程图图招聘主管拟定招聘计划招聘主管拟定招聘计划人力资源部部长审定是

6、否同意人事行政副总进行业务审核是否同意招聘费用是否超过副总审批权限结束修改计划总经理审批是否同意招聘主管详细了解用人单位的招聘需求信息，包括：职位名称、工作职责、任职条件、薪酬福利等确定招聘渠道选择招聘方法和工具确定招聘人员制定招聘预算开始否是是 否否是否录用工作流流程图开 始 开 始招聘主管准备入围候选人名单，详附每个人的选拔评价资料招聘主管准备入围候选人名单，详附每个人的选拔评价资料其他员工 安管管、清洁洁 其他员工人力资源部部长审核是否同意人力资源部部长审批是否同意人力资源部部长审核是否同意人力资源部部长审核是否同意 绿化化类员工工 财财务人员员工程类类员工人力资源部部长审核是否同意人力

7、资源部部长审批是否同意人力资源部部长审核是否同意人力资源部部长审核是否同意 人事行政副总审核是否同意人事行政副总审批是否同意人事行政副总与财务副总会签审核意见是是是是是人事行政副总审核是否同意人事行政副总审批是否同意人事行政副总与财务副总会签审核意见人事行政副总对拟录用人员质量进行抽查，发现问题责令整改人事行政副总对拟录用人员质量进行抽查，发现问题责令整改总经理审批是否同意总经理审批是否同意是是是总经理审批是否同意总经理审批是否同意是意意是 是人力资源部（招聘主管）与受聘人签定聘用意向书人力资源部（招聘主管）拟订拒绝信，通知未被录用的应聘者。人力资源部（招聘主管）与受聘人签定聘用意向书人力资源

8、部（招聘主管）拟订拒绝信，通知未被录用的应聘者。结 束新员工入职职报到流流程图人力资源部与拟录用员工签定聘用意向书，双方签字后生效，各执一份人力资源部与拟录用员工签定聘用意向书，双方签字后生效，各执一份录用员工前往原单位开具离职证明，并加盖原单位的公章或人事章录用员工前往指定的医院接受体检，并将体检结果交到人力资源部录用员工前往原单位开具离职证明，并加盖原单位的公章或人事章录用员工前往指定的医院接受体检，并将体检结果交到人力资源部体检体检检合格 成功办办理 未能能 不合格格 离职不能入职不能入职不能入职不能入职录用员工到人力资源部招聘主管处领取入职介绍信，并回到原存档单位转移档案。录用员工到人

9、力资源部招聘主管处领取入职介绍信，并回到原存档单位转移档案。人力资源部把要正式入职的新员工信息录入员工信息管理系统，计划财务部、办公室和用人单位分别为新员工的入职做准备。人力资源部把要正式入职的新员工信息录入员工信息管理系统，计划财务部、办公室和用人单位分别为新员工的入职做准备。新员工按约定好的时间到人力资源部办理入职报到手续新员工按约定好的时间到人力资源部办理入职报到手续新员工到用人单位报到，熟悉工作和同事。新员工到计划财务部办理个人帐户有关手续。新员工到办公室领取各种办公用品与工作服装。属于管理处的到管理处领取各种办公用品与工作服装。新员工填写员工档案登记表，签定劳动合同，办理各项社保等福

10、利转移手续，领取工作卡（牌），接受入职培训。新员工到用人单位报到，熟悉工作和同事。新员工到计划财务部办理个人帐户有关手续。新员工到办公室领取各种办公用品与工作服装。属于管理处的到管理处领取各种办公用品与工作服装。新员工填写员工档案登记表，签定劳动合同，办理各项社保等福利转移手续，领取工作卡（牌），接受入职培训。工作结束，进入试用工作结束，进入试用员工转正流流程图开 始开 始员工试用期满，由招聘主管通知试用员工填写员工转正申请表，并附述职报告员工试用期满，由招聘主管通知试用员工填写员工转正申请表，并附述职报告用人单位负责人签署员工试用评价意见，并交到人力资源部招聘主管处用人单位负责人签署员工试用

11、评价意见，并交到人力资源部招聘主管处招聘主管对员工实施转正考核招聘主管对员工实施转正考核是否合格是否合格解除劳动合同或商讨延长试用期限否是主管及以上干部（非财务人员）安管、清洁、绿化类员工财务人员人力资源部部长审批是否同意人力资源部部长审批是否同意人力资源部部长审批是否同意 主管及以上干部（非财务人员）安管、清洁、绿化类员工财务人员人力资源部部长审批是否同意人力资源部部长审批是否同意人力资源部部长审批是否同意人力资源部部长审批是否同意人力资源部部长审批是否同意 人力资源部拟文报集团人力资源部、计划财务部审批人力资源部拟文报集团人力资源部、计划财务部审批人事行政副总与财务副总会签审核意见总经理审

12、批是否同意人事行政副总审批是否同意人事行政副总审核是否同意总经理审批是否同意集团审批是否同意A 是 是是 是 是 是 是是 是是是 是 是是结 束结 束A招聘主管依经批准的员工转正申请表，在转正员工一览表上进行登记，并通知用人单位和该员工。招聘主管将转正员工一览表交到薪酬主管处，薪酬主管据之对该新转正员工进行工资和福利调整。注：以上员员工转正正审核（审审批）的的任何一一个环节节出现不不同意时时，员工工暂缓转转正或不不转正。员工绩效考考核工作作监管流流程开 始开 始公司所属各单位负责人根据员工绩效管理制度的规定及单位年度目标任务书的指标内容要求，组织编制员工绩效考核实施方案（年度），报送人力资源

13、部审批公司所属各单位负责人根据员工绩效管理制度的规定及单位年度目标任务书的指标内容要求，组织编制员工绩效考核实施方案（年度），报送人力资源部审批人力资源部绩效主管（人事主管），根据员工绩效管理制度，对报审的员工绩效考核实施方案进行全面、详细的审核，必要时可商请公司专业人员协助，人力资源部部长签署审核意见人力资源部绩效主管（人事主管），根据员工绩效管理制度，对报审的员工绩效考核实施方案进行全面、详细的审核，必要时可商请公司专业人员协助，人力资源部部长签署审核意见责令改正 责令改正 人力资源部审核是否同意分管副总审批是否同意人力资源部审核是否同意分管副总审批是否同意 否 是 否 是人力资源部批复发

14、文人力资源部批复发文 各所属单位根据批复同意的员工绩效考核实施方案实施员工绩效考评，人力资源部对各单位的员工绩效考评工作开展情况进行抽查，发现问题责令整改。各所属单位根据批复同意的员工绩效考核实施方案实施员工绩效考评，人力资源部对各单位的员工绩效考评工作开展情况进行抽查，发现问题责令整改。各单位月末汇总考评资料，编制员工绩效考评汇总表，单位负责人签署意见后，连同各项考评资料报送公司人力资源部各单位月末汇总考评资料，编制员工绩效考评汇总表，单位负责人签署意见后，连同各项考评资料报送公司人力资源部人力资源部绩效主管（人事主管）根据员工绩效管理制度，结合报送的各项考评资料，对员工绩效考评汇总表进行逐

15、项审核人力资源部绩效主管（人事主管）根据员工绩效管理制度，结合报送的各项考评资料，对员工绩效考评汇总表进行逐项审核退卷，责令报送单位说明/补充资料/更正退卷，责令报送单位说明/补充资料/更正审核是否同意 否否A 是A报送人力资源部部长审阅A 报送人力资源部部长审阅A责令绩效主管（人事主管）追查原因责令绩效主管（人事主管）追查原因是否同意是否同意 否 是责令人力资源部追查原因分管副总审批是否同意 否 责令人力资源部追查原因分管副总审批是否同意 是将汇总表一份交回报送单位，限期公布/告知被考评员工，并进行绩效面谈薪酬主管根据公司薪酬制度和员工绩效管理制度的规定，在薪酬福利变动上兑现员工绩效考评结果

16、。将汇总表一份交回报送单位，限期公布/告知被考评员工，并进行绩效面谈薪酬主管根据公司薪酬制度和员工绩效管理制度的规定，在薪酬福利变动上兑现员工绩效考评结果。各类资料整理归档各类资料整理归档结 束结 束员工综合评评估流程程图开 始开 始绩效主管定期按要求编制员工绩效一览表人事主管定期按要求编制员工职位变动汇总表、员工奖惩情况一览表薪酬主管定期按要求编制员工考勤情况汇总表员工的直接上级定期按要求对所属员工的工作表现（工作态度）进行评估，在员工工作表现评估表上签署评估意见培训主管定期按要求编制员工培训经历卡绩效主管定期按要求编制员工绩效一览表人事主管定期按要求编制员工职位变动汇总表、员工奖惩情况一览

17、表薪酬主管定期按要求编制员工考勤情况汇总表员工的直接上级定期按要求对所属员工的工作表现（工作态度）进行评估，在员工工作表现评估表上签署评估意见培训主管定期按要求编制员工培训经历卡人力资源部员工综合评估工作负责人根据评估四分法的专业技术与方法，结合以上报送的表格资料，逐个对员工进行总结评估，签署评估意见，编制完成员工定期综合评估报告。人力资源部员工综合评估工作负责人根据评估四分法的专业技术与方法，结合以上报送的表格资料，逐个对员工进行总结评估，签署评估意见，编制完成员工定期综合评估报告。主管领副总对助理级以上干部的评估结论进行审阅，并签署审阅意见主管领副总对助理级以上干部的评估结论进行审阅，并签

18、署审阅意见人力资源部部长对员工定期综合评估报告进行审定，签署审定意见。是否同意评估意见责令工作负责人补充/更正报送公司领导整理归档结 束是否同意评估意见否 是 否是 员工晋升流流程图开 始开 始用人单位填写员工晋升申请表，由用人单位负责人签署推荐意见后交到人力资源部人力资源指定专人对申请晋升的员工进行考核是否合格不晋升 否否 是 拟晋升升为财务务类干部部 拟晋晋升为非非财务类类干部人力资源部部长审核是否同意人事行政副总审核是否同意总经理审批是否同意人力资源部部长审核是否同意总经理审批是否同意人力资源部拟文报集团人力资源部、计划财务部审批集团人力资源部、计划财务部审批是否同意 人力资源部部长审核

19、是否同意人事行政副总审核是否同意总经理审批是否同意人力资源部部长审核是否同意总经理审批是否同意人力资源部拟文报集团人力资源部、计划财务部审批集团人力资源部、计划财务部审批是否同意 是 是是 是 是是 是是注：以上审审批环节节有一处处不同意意，员工工晋升工工作暂停停。 是是人力资源部拟定任命文，报公司领导审批（执行发文工作流程）人力资源部拟定任命文，报公司领导审批（执行发文工作流程）薪酬主管根据任命文，调整被晋升员工的工资和福利标准薪酬主管根据任命文，调整被晋升员工的工资和福利标准结束结束员工辞职流流程图开始开始员工填写辞职申请表申请辞职，并注明离职时间员工填写辞职申请表申请辞职，并注明离职时间

20、用人单位负责人与申请人面谈，进行挽留用人单位负责人与申请人面谈，进行挽留挽留是否成功结束挽留是否成功结束用人单位负责人签署意见，按照公司规定与申请人约定离职时间；拟辞职员工将辞职申请表报送人力资源部用人单位负责人签署意见，按照公司规定与申请人约定离职时间；拟辞职员工将辞职申请表报送人力资源部人力资源部部长审批是否同意人力资源部部长审批是否同意人力资源部部长审批是否同意人力资源部部长审批是否同意除主管外的非财务人员主管及以上干部（非财务人员）人力资源部部长审批是否同意人力资源部部长审批是否同意人力资源部部长审批是否同意人力资源部部长审批是否同意除主管外的非财务人员主管及以上干部（非财务人员）财务

21、人员安管、清洁、绿化类员工 人事行政副总审核是否同意人事行政副总与财务副总会签审核意见是是是是是人事行政副总审核是否同意人事行政副总与财务副总会签审核意见人事行政副总审批是否同意人事行政副总审批是否同意总经理审批是否同意 是是总经理审批是否同意总经理审批是否同意是总经理审批是否同意是人力资源部拟文报集团人力资源部、计划财务部审批是人力资源部拟文报集团人力资源部、计划财务部审批是集团审批是否同意集团审批是否同意 是人力资源部通知申请人办理移交结算手续（执行离职移交结算流程）结 束人力资源部通知申请人办理移交结算手续（执行离职移交结算流程）结 束开始员工档案管管理流程程图开始人力资源部科学建立员工

22、档案管理体系人力资源部科学建立员工档案管理体系发生员工招聘发生劳动合同解除/终止发生人事变动（转岗、晋升、工作调动）与奖惩发生员工招聘发生劳动合同解除/终止发生人事变动（转岗、晋升、工作调动）与奖惩员工是否要调出档案档案管理责任人及时将员工人事变动与奖惩资料归档，并在员工档案中签注。 将员工应聘申请表、体检表、学历证书、资格证书复印件等招聘资料归档，建立员工档案，对员工档案编号、建立案宗、归类管理。员工是否要调出档案档案管理责任人及时将员工人事变动与奖惩资料归档，并在员工档案中签注。 将员工应聘申请表、体检表、学历证书、资格证书复印件等招聘资料归档，建立员工档案，对员工档案编号、建立案宗、归类

23、管理。 是移交员工档案 移交员工档案 否否档案管理责任人对离职员工档案进行重新归类，保留档案一年。档案管理责任人对离职员工档案进行重新归类，保留档案一年。相关人员或组织需要查阅员工档案资料的，填写员工档案查阅申请单报送相关领导批准相关人员或组织需要查阅员工档案资料的，填写员工档案查阅申请单报送相关领导批准被查阅档案资料的员工是否属于助理级（含助理级）以上干部被查阅档案资料的员工是否属于助理级（含助理级）以上干部请示总经理是否批准是 是不准查阅档案资料不准查阅档案资料请示主管副总是否同意批准否否否 否是人力资源部派员陪同查阅档案资料人力资源部派员陪同查阅档案资料查阅结束后，查阅人员在档案查阅记录

24、上签名查阅结束后，查阅人员在档案查阅记录上签名结 束结 束离职移交结结算流程程图移交结束后，用人单位负责人在工作移交表签名认可。移交结束后，用人单位负责人在工作移交表签名认可。用人单位考勤员整理好离职员工的考勤一览表和所有其它考勤资料，报单位负责人审核后由离职员工送交人力资源部薪酬主管离职员工将工作证、胸卡等必须上交的公司资料（员工手册、公司制度汇编教材等）移交给人力资源部责任人，责任人签名认可离职员工执工作移交表前往计划财务部责任会计处进行离职前资金审计，责任会计签署意见。用人单位考勤员整理好离职员工的考勤一览表和所有其它考勤资料，报单位负责人审核后由离职员工送交人力资源部薪酬主管离职员工将

25、工作证、胸卡等必须上交的公司资料（员工手册、公司制度汇编教材等）移交给人力资源部责任人，责任人签名认可离职员工执工作移交表前往计划财务部责任会计处进行离职前资金审计，责任会计签署意见。薪酬主管核准离职员工所报送的资料是否齐全薪酬主管核准离职员工所报送的资料是否齐全责令离职员工补齐否责令离职员工补齐 是是薪酬主管按考勤、工资标准根据公司规定结算离职前工资，包括代办请款手续。薪酬主管按考勤、工资标准根据公司规定结算离职前工资，包括代办请款手续。离职员工执经批准的用款申请单前往计划财务部出纳处领款。人力资源部为离职员工开具离职证明书和社保转（退）证明书 人力资源部部长指定专人与离职员工进行离职访谈。

26、人力资源部部长指定专人与离职员工进行离职访谈。人力资源部按规定处理离职员工档案人力资源部按规定处理离职员工档案结束结束公司年度培培训计划划编制流流程图培训主管（培训管理负责人）拟制年度培训需求调查表，发文至各所属单位，进行培训需求调查培训主管（培训管理负责人）拟制年度培训需求调查表，发文至各所属单位，进行培训需求调查培训主管（培训管理负责人）根据年度经营管理目标与计划的要求，综合汇总各单位的培训需求，拟制年度培训计划（草案），发送至各所属单位征求意见各所属单位组织员工周详分析本单位的年度经营管理目标与计划后，根据调查表格要求，填制年度培训需求调查表，及时报送培训主管（培训管理责任人）培训主管（

27、培训管理负责人）根据年度经营管理目标与计划的要求，综合汇总各单位的培训需求，拟制年度培训计划（草案），发送至各所属单位征求意见各所属单位组织员工周详分析本单位的年度经营管理目标与计划后，根据调查表格要求，填制年度培训需求调查表，及时报送培训主管（培训管理责任人）各所属单位组织员工对年度培训计划（草案）讨论分析，将汇总的建议（意见）反馈至培训主管（培训管理负责人）各所属单位组织员工对年度培训计划（草案）讨论分析，将汇总的建议（意见）反馈至培训主管（培训管理负责人）培训主管（培训管理负责人）归纳汇总所属各单位的反馈意见，制定年度培训计划，报请审批培训主管（培训管理负责人）归纳汇总所属各单位的反馈意

28、见，制定年度培训计划，报请审批人力资源部部长审批是否同意人力资源部部长审批是否同意分管副总审批是否同意总经理审批是否同意否是修改完善 否修改完善结束 结束是 否 培训主管（培训管理负责人）批文公布实施是培训主管（培训管理负责人）批文公布实施 新员工入职职与试用用培训流流程图新员工入职报到后，根据入职培训通知单要求，听从培训主管的培训安排新员工入职报到后，根据入职培训通知单要求，听从培训主管的培训安排培训主管拟订新员工培训计划，组织落实新员工入职培训培训主管拟订新员工培训计划，组织落实新员工入职培训组织对新员工进行考核组织对新员工进行考核考核是否合格考核是否合格解除合同否解除合同 是新员工进入试

29、用，培训主管与用人单位协商后，为新员工指定岗位辅导老师新员工进入试用，培训主管与用人单位协商后，为新员工指定岗位辅导老师试用期满，进行转正考核，执行员工转正流程试用期满，进行转正考核，执行员工转正流程结束结束在职培训流流程图培训主管（培训管理负责人）根据年度培训计划的安排，或经批准的培训申请实施培训培训主管（培训管理负责人）根据年度培训计划的安排，或经批准的培训申请实施培训 培培训实施施方案拟拟订工作作具体包包括： 确定培培训内容容 确定培培训时间间 核定费费用拟制培训实施方案 确认培培训形式式与方式式拟制培训实施方案 确定受受训人员员 选定培培训老师师单位负责人审批 选择培培训地点点单位负责

30、人审批 编印培培训教材材 培训考考核评估估方法培训主管（培训负责人）拟订培训实施方案，通知予以公布培训时间届至，培训主管（培训管理负责人）根据培训实施方案要求实施培训。培训结束，培训主管（培训管理负责人）对受训人员进行评估考核对培训效果进行调查评估，同时根据培训考评结果对受训人员进行奖惩。培训总结，资料归档。结束培训主管（培训负责人）拟订培训实施方案，通知予以公布培训时间届至，培训主管（培训管理负责人）根据培训实施方案要求实施培训。培训结束，培训主管（培训管理负责人）对受训人员进行评估考核对培训效果进行调查评估，同时根据培训考评结果对受训人员进行奖惩。培训总结，资料归档。结束外派培训流流程图开

31、始开始公司公派：人力资源部填写外派培训申请表，负责人签署意见。员工申请：填写个人外派培训申请表用人单位申请：填写外派培训申请表，单位签署意见公司公派：人力资源部填写外派培训申请表，负责人签署意见。员工申请：填写个人外派培训申请表用人单位申请：填写外派培训申请表，单位签署意见及时告知不同意的理由所在单位负责人填写意见推荐及时告知不同意的理由所在单位负责人填写意见推荐人力资源部部长审查是否同意人力资源部部长审查是否同意人事行政副总审核是否同意总经理审批是否同意 否否 是 否否是 否是人力资源部与申请人签订培训合同申请人根据公司规定报销培训费用人力资源部与申请人签订培训合同申请人根据公司规定报销培训

32、费用人力资源部将全部培训资料整理归档结束奖惩工作流流程图人力资源部（人事主管）受理后，应分别情况经请示后组织调查组，调查核实奖惩事实情况人力资源部（人事主管）受理后，应分别情况经请示后组织调查组，调查核实奖惩事实情况员工按申诉程序进行投诉监督，且附有相应的事实证明材料用人单位填制员工奖惩申请表，附详细证明材料，盖章后交人力资源部情况是否属实重新调查 是人力资源部（人事主管）做出调查结论人力资源部（人事主管）做出调查结论 人力资源部部长审查调查结论，并结合公司规章制度作出相关审查意见人力资源部部长审查调查结论，并结合公司规章制度作出相关审查意见 重新调查并做出结论分管副总审核是否同意 重新调查并

33、做出结论分管副总审核是否同意 否总经理审批总经理审批是否同意 人力资源部据审批意见，发文作出奖惩决定人力资源部据审批意见，发文作出奖惩决定人事主管据文作好辞退或解除劳动合同的准备人事主管在人事档案中记录薪酬主管据文作出工资调整或奖金发放人事主管据文作好辞退或解除劳动合同的准备人事主管在人事档案中记录薪酬主管据文作出工资调整或奖金发放结 束结 束工资发放流流程图开 始开 始薪酬主管根据各项人事异动记录，填制月工资调整表薪酬主管根据各项人事异动记录，填制月工资调整表每月2日前，各单位报送考勤一览表及其所附资料；每季末，各单位报送季度绩效考核汇总表每月2日前，各单位报送考勤一览表及其所附资料；每季末

34、，各单位报送季度绩效考核汇总表人力资源部长对月工资调整表进行核对人力资源部长对月工资调整表进行核对薪酬主管将收到的两表，根据公司规定严格核对是否存在错漏整改薪酬主管将收到的两表，根据公司规定严格核对是否存在错漏整改行政人事副总对月工资调整表进行核对行政人事副总对月工资调整表进行核对是总经理对月工资调整表进行审批总经理对月工资调整表进行审批 否人力资源部将考勤一览表、季度绩效考核汇总表和工资调整表交计划财务部，计划财务部12-13日编制完成工资表一式叁份 人力资源部将考勤一览表、季度绩效考核汇总表和工资调整表交计划财务部，计划财务部12-13日编制完成工资表一式叁份财务部将工资表两份交人力资源部

35、，人力资源部薪酬主管对计划财务部制作的工资表进行审校，正确无误后填制用款申请单，并交人力资源部长核对签字财务部将工资表两份交人力资源部，人力资源部薪酬主管对计划财务部制作的工资表进行审校，正确无误后填制用款申请单，并交人力资源部长核对签字 有误误行政人事副总和财务副总对用款申请单进行审核签字是否有异议行政人事副总和财务副总对用款申请单进行审核签字是否有异议薪酬主管做出解释说明是薪酬主管回答工资问询薪酬主管回答工资问询结 束总经理对用款申请单进行审批计划财务部出纳凭审批的用款申请单，于每月14日将工资明细及支票交代薪银行人力资源部将工资条交给各单位兼职考勤员，由其发给员工否员工福利发发放流程程图

36、在福利发放日前5天内，福利管理责任人以内部业务（工作）联络函的方式通知人力资源部，人力资源部提供员工人数分类统计表交办公室在福利发放日前5天内，福利管理责任人以内部业务（工作）联络函的方式通知人力资源部，人力资源部提供员工人数分类统计表交办公室办公室员工福利管理责任人拟订好员工福利发放方案报办公室主任审核确认办公室员工福利管理责任人拟订好员工福利发放方案报办公室主任审核确认修改完善报分管副总审核是否同意意 否否 是 否否 是 发放放现金 发放放物品或或开展活活动办公室根据领导审批的方案请款，执行员工借款流程办公室将报告复印件交人力资源部，人力资源部编写员工福利发放明细并经部长签字确认办公室根据

37、领导审批的方案请款，执行员工借款流程办公室将报告复印件交人力资源部，人力资源部编写员工福利发放明细并经部长签字确认办公室填写用款申请单并附报告原件和人力资源部提供的员工福利发放明细总经理、董事长审批办公室将审批结果交财务部执行办公室填写用款申请单并附报告原件和人力资源部提供的员工福利发放明细总经理、董事长审批办公室将审批结果交财务部执行如员工有疑问由办公室解疑组织采购组织采购实施活动实施活动发放物品发放物品报帐，执行费用报销分级审批流程报帐，执行费用报销分级审批流程记录活动情况，并将人员福利发放资料整理归档记录活动情况，并将人员福利发放资料整理归档结束结束社会保险管管理工作作流程图图薪酬主管在

38、每月15日前，根据上月与当月员工人事变动情况填制参加社会保险申报表薪酬主管在每月15日前，根据上月与当月员工人事变动情况填制参加社会保险申报表薪酬主管找相关员工在参加社会保险申报表签名认可薪酬主管找相关员工在参加社会保险申报表签名认可人力资源部部长审核是否同意人力资源部部长审核是否同意整改整改否是人事行政副总审批是否同意人事行政副总审批是否同意否是薪酬主管执参加社会保险申报表前往办公室盖章薪酬主管执参加社会保险申报表前往办公室盖章薪酬主管每月15日前将参加社会保险申报表报送社保局办理社保申报手续薪酬主管每月15日前将参加社会保险申报表报送社保局办理社保申报手续薪酬主管每月23日前往社保局打印社

39、保缴纳清单薪酬主管每月23日前往社保局打印社保缴纳清单薪酬主管核对社保缴纳清单，并编制社保缴费明细帐送交计划财务部存档薪酬主管核对社保缴纳清单，并编制社保缴费明细帐送交计划财务部存档结束结束管理干部考考评流程程图报请人力资源部部长审核是否同意报请人力资源部部长审核是否同意责令整改责令整改 否责令整改责令整改 是考评对象象为主管管（含主主管）考评对对象为助助理（含含助理）级以下干干部的 级以以上的干干部的报请分管副总审批是否同意报请分管副总审核是否同意报请分管副总审批是否同意报请分管副总审核是否同意 否 否是 是报请总经理审批是否同意报请总经理审批是否同意 否是人事主管根据审批同意的考评方案组织

40、实施考评人事主管根据审批同意的考评方案组织实施考评考评结束，人事主管汇总考评资料后与被考评人进行考评面谈考评结束，人事主管汇总考评资料后与被考评人进行考评面谈责令整改责令整改 否报送分管副总、总经理审核是否同意 是是报送分管副总、总经理审核是否同意否将考评结论通知用人单位负责人和被考评人将考评结论通知用人单位负责人和被考评人考评资料整考评资料整理归档工作调动流流程图公司领导做出员工工作调动的决定公司领导做出员工工作调动的决定人力资源部根据领导决定拟定被调动人员调动后的工资福利待遇，使用工作请示单人力资源部根据领导决定拟定被调动人员调动后的工资福利待遇，使用工作请示单按领导意见改正报送人事行政副

41、总审核是否同意按领导意见改正报送人事行政副总审核是否同意 否否 是总经理审批是否同意 总经理审批是否同意 否否 是人事主管根据工作请示单，拟制工作调动通知（共三联：一联发给调出单位，一联发给被调员工，一联由人力资源部存根）被调人在规定的时间内办理工作交接手续（执行离职移交、工资结算工作流程），将离职移交结算表交人力资源部存档被调人在限定时间内执工作调动通知到调入单位报到人事主管更改员工名册，薪酬主管作出工资待遇变动登记结 束人事主管根据工作请示单，拟制工作调动通知（共三联：一联发给调出单位，一联发给被调员工，一联由人力资源部存根）被调人在规定的时间内办理工作交接手续（执行离职移交、工资结算工作

42、流程），将离职移交结算表交人力资源部存档被调人在限定时间内执工作调动通知到调入单位报到人事主管更改员工名册，薪酬主管作出工资待遇变动登记结 束人事申诉流流程图开 始开 始员工申诉员工申诉人力资源部人事主管按规定受理申诉，填写人事申（投）诉表，根据申诉内容与证据资料，做出如下处理人力资源部人事主管按规定受理申诉，填写人事申（投）诉表，根据申诉内容与证据资料，做出如下处理申诉事由不属于人力资源部受理范围的，人事主管告之申诉单位申诉无事实依据和证据资料的，人事主管告之非补充后再受理申诉事由不属于人力资源部受理范围的，人事主管告之申诉单位申诉无事实依据和证据资料的，人事主管告之非补充后再受理正式受礼，

43、及时向人力资源部部长汇报，根据指示展开调查判断，并在调查结论栏签署意见。正式受礼，及时向人力资源部部长汇报，根据指示展开调查判断，并在调查结论栏签署意见。责令改正责令改正报人力资源部部长针对调查结论审批意见，同时提出处理意见报人力资源部部长针对调查结论审批意见，同时提出处理意见报分管领导审批是否同意报分管领导审批是否同意 否否 是是人力资源部根据批示执行人力资源部根据批示执行人力资源部整理归档人力资源部整理归档结 束结 束考勤管理流流程图每个考勤月前，考勤员（考勤责任人）准备好各项考勤资料在考勤月末，考勤员（考勤责任人）汇总各类考勤资料，在考勤一览表上签注每位员工的当月考勤状况考勤员（考勤责任

44、人）将汇总无误的考勤一览表送单位负责人审核。每月2日前，考勤员（责任人）将经审核的考勤一览表和所有考勤资料一并报送人力资源部薪酬主管报送单位改正，已触犯公司制度，按相关规定处理是否有误纠正完善误薪酬主管将审核无误的考勤一览表送交计划财务部编制工资表，开始执行工资发放流程使用打卡机机考勤的的，考勤勤员（考考勤责每个考勤月前，考勤员（考勤责任人）准备好各项考勤资料在考勤月末，考勤员（考勤责任人）汇总各类考勤资料，在考勤一览表上签注每位员工的当月考勤状况考勤员（考勤责任人）将汇总无误的考勤一览表送单位负责人审核。每月2日前，考勤员（责任人）将经审核的考勤一览表和所有考勤资料一并报送人力资源部薪酬主管

45、报送单位改正，已触犯公司制度，按相关规定处理是否有误纠正完善误薪酬主管将审核无误的考勤一览表送交计划财务部编制工资表，开始执行工资发放流程使用签到方方式考勤勤的，考考勤员（考考勤责任任人）填填写好签签到表；使用点名（唱唱名）方方式考勤勤的，由由当班的的班（组组）长在在工作日日志上签签注当班班出勤情情况在考勤过程程中，考考勤员（考考勤责任任人）应应监督考考勤制度度执行情情况，发发现违规规违纪行行为，按按公司规规定报告告单位负负责人。（执执行奖奖惩工作作流程）考勤员（考考勤责任任人）还还应同时时收集整整理归档档各类考考勤资料料（请销销假资料料等）（执执行请请销假流流程） 是 否请销假流程程图员工请

46、假，填写请（休）假单，按要求附送相关证明资料员工请假，填写请（休）假单，按要求附送相关证明资料2天以内内（含22天） 33至5天天（含55天） 6天天以上的的的请休假假的请休休假 请休休假报请所属单位负责人审核是否同意报请所属单位负责人审核是否同意报请所属单位负责人审批是否同意报请所属单位负责人审核是否同意报请所属单位负责人审核是否同意报请所属单位负责人审批是否同意是 是是报请分管领导审批是否同意 是报请分管领导审批是否同意 请假经批准后，申请人将请（休）假单交所在单位考勤员（考勤责任人），考勤员（考勤责任人）将原件送交公司薪酬主管，复印一份存档申请人根据批准的时间请假或休假请（休）假结束，申请人及时前往所在单位考勤员处销假，考勤员应签注销假时间结 束报请分管领导审批是否同意请假经批准后，申请人将请（休）假单交所在单位考勤员（考勤责任人），考勤员（考勤责任人）将原件