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文档简介

1、股权激励计划专项访谈问题公司的基本情况介绍（成立时间、所属行业、注册资本）贵公司股东对实施股权激励的意见贵公司是否实施过股权激励否，请回答以下问题一、贵公司目前感觉有无必要采用股权激励方式？二、贵公司对于实施股权激励的期望目标和要求？三、您认为股权激励方式适合于贵公司哪些类型的人员？四、如果要改进贵公司内部激励，您认为目前可考虑哪些方式？A.改进公司目前的业绩评估系统；B.改进传统激励方式的设计；C.采用股权激励代替传统激励；D.股权激励与传统激励相结合；E.其他，请描述:五、您认为贵公司目前实施股权或期权激励的主要障碍有哪些?六、贵公司如果要实施股权激励，主要是哪些内部主体发挥作用？A.老板

2、B.财务部C.人力资源部D.总经理办公室是，请回答以下问题一、贵公司实施股权激励的时间、方式、对象？二、贵公司实施股权激励的资金来源？三、贵公司实施股权激励的行使权力期限？A.董事会成员B.高层经理C.中层经理D.技术骨干E.销售骨干F.普通员工四、贵公司股权激励的股票占公司总股本的比重？五、贵公司股权激励定价方法、变现方式？六、贵公司股权激励实施后的效果，您认为股权激励的优势是什么?贵公司实施股权激励，希望外部环境给予怎样的支持（政府、金融机构、管理咨询公司）拟激励对象（高管人员&核心员工）访谈表姓名：职位:管辖人员数:协调单位/部门:呈报上级人员:问题访谈记录备注姓名：职位:管辖人员数:协

3、调单位/部门:呈报上级人员:问题访谈记录备注一、公司战略与行业发展1.公司的股权结构？董事会的组成？2.公司的短、中、长期的战略规划是什么？您认为公司的发展方向是什么？公司未来的 市场定位和业务组合应该是什么样的？对于 企业未来发展的构想和建议（事业定位）您认为公司在市场上的地位是什么样？如何 看待公司目前的发展状况？成功与不足之处 有哪些？访谈日期:姓名：职位:管辖人员数:协调单位/部门:呈报上级人员:姓名：职位:管辖人员数:协调单位/部门:呈报上级人员:姓名:职位:管辖人员数:协调单位/部门:呈报上级人员:姓名:职位:管辖人员数:协调单位/部门:呈报上级人员:姓名：职位:管辖人员数:协调单

4、位/部门:呈报上级人员:姓名：职位:管辖人员数:协调单位/部门:呈报上级人员:姓名：职位:管辖人员数:协调单位/部门:呈报上级人员:姓名：职位:管辖人员数:协调单位/部门:呈报上级人员:姓名：职位:管辖人员数:协调单位/部门:呈报上级人员:姓名：职位:管辖人员数:协调单位/部门:呈报上级人员:姓名：职位:管辖人员数:协调单位/部门:呈报上级人员:姓名：职位:管辖人员数:协调单位/部门:呈报上级人员:姓名：职位:管辖人员数:协调单位/部门:呈报上级人员:姓名：职位:管辖人员数:协调单位/部门:呈报上级人员:姓名：职位:管辖人员数:协调单位/部门:呈报上级人员:姓名：职位:管辖人员数:协调单位/部门:呈报上级人员:姓名：职位:管辖人员数:协调单位/部门:呈报上级人员:姓名：职位:管辖人员数:协调单位

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