设计管理制度(新)

1、PAGE PAGE 17设 计 管管 理 制 度度总工室目 录第一章、总总则第二章、设设计委托托制度第三章 设计方方案评审审制度第四章 设计阶阶段管理理与跟踪踪制度第五章 图纸审审核内容容和要求求第六章 成本控控制制度度第七章 设计修修改、变变更制度度第八章 材料、设设备选用用第九章 资料管管理第一章 总总则一、为强化化设计管管理，促促进项目目设计管管理标准准化、规规范化，提提高管理理水平，确确保设计计结果的的科学、合合理、经经济和创创新，使使地区公公司开发发项目获获得最佳佳的投资资效益，特特制定本本制度。二、总工室室是地区区公司规规划设计计、技术术管理与与施工管管理的归归口部门门，其工工作内

2、容容贯穿房房地产项项目开发发的全过过程，包包括为可可行性研研究提供供技术咨咨询、编编制设计计任务书书、外委委各阶段段和各专专业设计计、管理理和协调调设计合合作单位位、配合合解决各各报建阶阶段的技技术问题题、组织织协调各各专业和和工种、办办理施工工图审查查、组织织技术经经济评审审和设计计优化、为为招投标标提供技技术要求求、组织织设计变变更和修修改、解解决施工工中出现现的技术术问题和和项目设设计管理理后评估估等。三、总工室室实行部部门负责责人领导导下的项项目建筑筑师负责责制，总工室室主任负负责为集集团公司司决策实实施的项项目指定定由一位项目目建筑师及及其他专专业相关关配合人人员组成成设计管管理项目

3、目组，项项目建筑筑师负责责项目日日常设计计工作的的管理、统统筹和协协调，并并承担项项目设计计技术责责任，总工室室主任有有权根据据项目建建筑师的的工作情情况对项项目建筑筑师进行行调整。第二章 设设计委托托制度一、小区规规划设计计、小区区建筑设设计、小小区景观观设计、单单体建筑筑设计和和单项工工程设计计，严格格按照集集团公司司招投投标管理理规定办办理招标标、议标标或免标标手续。由由总工室室选择信信誉好、专专业水平平高的设设计单位位参加。二、由总工工室根据据营销策策划部项项目营销销策划方方案和和项目目可行性性研究报报告及及设计限限额编写写项目目统一技技术标准准和设设计任务务书，项项目统一一技术标标准

4、必必须经过过营销策策划部、审核部审核，经审核符合要求后报主管副总经理、项目公司总经理审批；设计任务书必须经过总工室主任、主管副总经理审批。审批后的项目统一技术标准和设计任务书作为招标技术文件或设计委托要求发送设计单位。三、单项工工程的设设计委托托，包括括小型配配套建筑筑、钢结结构、预预应力结结构、索索膜结构构、基坑坑支护、高高低压供供电等工工程，按按照集团团公司招招投标管管理规定定采用用招标、议议标或免免标方式式。由总总工室组组织，提提供三家家以上设设计单位位及其报报价，经经主管副副总经理理及项目目公司总总经理审审定批准准后，确确定设计计单位。四、住宅小小区、单单体建筑筑、单项项工程的的设计委

5、委托，统统一由总总工室负负责。总总工室作作为合同同经办部部门严格格按照集集团公司司合同同管理制制度负负责合同同的起草草、签订订和执行行。五、设计合合同必须须采用公公司法律律事务部部提供的的标准合合同范本本；所有有设计项项目应先先签订合合同后再再安排设设计。第三章 设设计方案案评审制制度 一、住宅宅小区规规划方案案、单体体建筑设设计方案案、园林林绿化设设计方案案、会所所（或售售楼部）等等大型公公共空间间装修设设计方案案及精装装修交楼楼标准设设计方案案的评审审，由总总工室组组织设计计单位、营营销策划划部、开开发部及及上述各各部门主主管副总总经理、项目总经理和相关专家组成的方案评审小组进行评审，并由

6、地区公司总经理及集团总裁审定确认后方可进行下一阶段设计。方案评审的具体程序为：第一步，由总工室组织设计单位向方案评审小组汇报方案；第二步，方案评审小组成员审查方案并提出书面意见，由总工室负责搜集各成员意见并归纳、整理；第三步，由总工室组织方案评审定案会。 二、影响响销售的的样板房房、现场场环境、展展示空间间等单项项工程设设计方案案审核，由由总工室室组织营营销策划划部及两两部门主主管副总总经理、项项目总经经理进行行评审。建建筑结构构体系、基基础方案案、供电电方案、供供水方案案等专业业方案由由总工室室组织部部门专业业人员进进行评审审，评审审结果报报主管副副总经理理、项目目总经理理审定。涉涉及到方方

7、案经济济比较的的必须书书面提交交审核部评评审，由由审核部及及其主管管副总经经理、项项目总经经理签发发书面审审核意见见后方可可实施。其其他单项项工程由由总工室室组织部部门专业业人员进进行审核核，由总工室室主任审审定。三、商场及及其他商商用物业业设计，由由营销策策划部组组织商用用物业使使用单位位对其使使用功能能及功能能布置进进行规划划，由总总工室及及设计单单位跟踪踪完善。四、配合项项目前期期咨询、评评估的概概念性设设计方案案，由总总工室负负责组织织设计，设设计成果果须经过过总工室室、营销销策划部部、项目目总经理理进行方方案评审审，由地地区公司司总经理理审核后后方可提提交相关关部门。五、规划设设计方

8、案案、监控控方案、园园林绿化化方案、车车库管理理方案必必须充分分征求物物业管理理公司意意见并尽尽量满足足物业管管理的要要求，如如物业管管理的要要求与设设计意图图有矛盾盾的，须须报主管管副总经经理、地地区总经经理及项项目总经经理审定定。第四章 设设计阶段段管理与与跟踪制制度一、报建阶阶段设计计管理：1、项目规规划设计计方案确确定后，进进入设计计报建阶阶段。2、项目建建筑师组组织工程程项目部部、开发发部根据据集团公公司项项目开发发计划编编制项项目设计计管理计计划表，报总工室主任审批、主管副总经理审定，审定后的项目设计管理计划表发送项目公司、开发部存档备案。3、项目建建筑师必必须认真真填写和和严格执

9、执行项项目设计计管理计计划表，并并根据实实际工作作情况及及时会同同工程项项目部、开发部进行计划调整。4、项目建建筑师必必须组织织设计管管理项目目组成员员依据各各专业国国家规范范和地方方政府部部门的要要求，认认真审核核各报建建图纸和和资料，提交开发部报建前必须经过总工室主任审批，如因政府批复需要对方案进行调整的，需重新进行相关方案审定手续。二、项目施施工图阶阶段设计计管理：1、施工图图设计开开始前，项目建筑师必须会同项目组成员，根据营销策划部项目营销策划方案和投资控制部项目可行性研究报告与，认真完善项目统一技术标准并编制项目工程做法实施细则。项目工程做法实施细则必须经过总工室主任审批、主管副总经

10、理审定。经过审定后的项目统一技术标准和项目工程做法实施细则，作为施工图设计和工程实施的依据由总工室发送设计单位和工程项目部，项目建筑师必须组织设计单位和工程项目部召开项目统一技术标准和项目工程做法实施细则技术交底会并形成会议纪要存档。2、总工室室对设计计单位的的施工图图设计成成果必须须依据项项目工程程做法实实施细则则、项项目统一一技术标标准、经经过审批批的施工工报建图图纸和批批文认真真审核，设设计管理理项目组组成员认认真填写写施工工图纸审审核意见见表，责责任落实实到人。责任人审核不细因图纸错误给公司造成较大损失的，均取消年度先进评选与进级资格，并根据损失程度扣发当年奖金。3、施工工图纸审审核意

11、见见表经经过总工工室主任任审批后，项目目建筑师师方可发发送施工工图纸到到工程项项目部。4、施工图图设计的的出图进进度，按按照项项目设计计管理计计划表由项目建筑师与工程项目部协调，施工图设计必须确保满足工程施工进度的要求。5、施工图图在施工工前必须须进行图图纸会审审，不经经会审的图图纸不得得用于施施工，如如有施工工单位擅擅自不经经图纸会会审进行行施工，以以后所有有图纸变变更而引引起的变变更费用用由施工工单位承承担。图图纸会审审由总工室室组织进进行，各各有关单单位必须须做好审审图工作作，按时时参加图图纸会审审，施工工单位须须做好会会审纪录录，会审审纪录文文件必须须经过总总工室专专业工程程师、项项目

12、建筑筑师、总工室室主任三三级签字字确认后后方可盖盖技术专专用章发发出，同同时留一一份原件件在总工工室归档档。三、项目验验收阶段段设计管管理：项目竣工初初验整改改后，施施工单位位完成竣竣工图，竣竣工图经经项目工工程部审审核后交交总工室室，项目目建筑师师必须组组织设计计管理项项目组成成员依据据各专业业政府部部门审批批意见、设设计变更更和现场场实际情情况，认认真审核核各竣工工报验图图纸，经审核核不符合合要求的的竣工图图连同审审核意见见退项目目工程部部重新修修改。提提交开发发部、审审核部的的竣工图图必须经经过总工工室主任任和主管管副总经经理审批批。第五章 图图纸审核核内容和和要求 一一、方案案设计阶阶

13、段：1、总平面面及建筑筑设计图纸内容要要符合当当地规划划局的规规划设计计条件和和标准，配配套齐全全、布局局合理。建建筑形式式丰富多多彩，空空间组合合富于变变化，各各类建筑筑、尤其其是居住住建筑的的单体平平面要满满足使用用要求；土地利利用合理理，竖向向设计准准确，节节省土方方，降低低工程造造价；功功能分区区应与现现状条件件很好地地结合，有有利于开开发建设设的分批批分期实实施和物物业管理理；按定定额指标标核算配配套工程程是否齐齐全，公公共设施施布局要要合理；市政管管线的间间距应符符合规定定，站点点的规模模、负荷荷、建筑筑面积及及用地要要适宜；交通组组织合理理，避免免过境交交通；满满足文件件规定的的

14、绿化用用地要求求，环境境优美、舒舒适； 建建筑性质质、建筑筑规模、层层数、高高度和建建筑标准准应符合合规划要要求和城城市规划划管理部部门的设设计条件件；道路路、交通通、停车车场地、消消防、人人防、日日照、绿绿化、市市政等要要符合有有关规范范和规定定；建筑筑外观要要从小区区整体考考虑，既既体现现现代化城城市风貌貌，又与与街景相相协调；建筑平平面必须须做到功功能合理理，满足足使用，同同时考虑虑经营及及管理的的要求；对公共共建筑的的平面和和空间，应应布置紧紧凑，利利用率高高，相同同性质辅辅助用房房相对集集中布置置，人流流组织要要合理；住宅建建筑的户户室比、面面积指标标、平面面系数、建建设装修修标准须

15、须符合设设计任务务书要求求；结构构方案应应安全、可可靠，方方便施工工，经济济实用。 2、投资估估算方案设计中中各项经经济技术术指标及及投资估估算须满满足必须须满足项项目统一一技术标标准及及设计计任务书书要求求。二、初步设设计：1、图纸内内容要符符合批准准方案的的规模和和设计原原则，符符合防火火、人防防、节能能、抗震震以及其其他有关关规范和和设计标标准，符符合总体体设计，没没有漏项项或超出出标准；各种用用房的面面积分配配、平面面布置、相相关关系系要合理理，房间间的开间间、朝向向、进深深、交通通、通风风、采光光、消防防、疏散散、建筑筑装修标标准要适适宜；结结构选型型及布置置合理；给排水水、消防防、

16、热力力、煤气气、采暖暖、空调调、照明明、电讯讯、电视视等设施施配备齐齐全、档档次标准准恰当。2、初步设设计概算算初步设计中中各项经经济技术术指标及及投资概概算须必须满满足项项目统一一技术标标准及及设计计任务书书要求求。三、施工图图设计：1、施工图图设计应应抓好三三个阶段段：事前前控制、中中间控制制、出图图前的检检查，图图纸必须须满足项项目工程程做法实实施细则则各项项要求。(1)建筑筑图纸除除符合方方案设计计和初步步设计规规定外，其其各种指指标和标标准须满满足项目目销售经经营和物物业管理理的要求求。 (2)结结构图纸纸要满足足抗震及及特殊地地质条件件的要求求，安全全可靠，减减少不必必要的浪浪费，

17、充充分考虑虑技术、设设备条件件及施工工可行性性。 (3)设设备图纸纸要考虑虑各种系系统设置置的合理理性及管管线走向向、设备备布置的的可行性性，对采采用新材材料、新新技术的的设备应应注意其其使用的的可靠性性和耐久久性。 (4)电电气图纸纸要考虑虑线路布布置合理理、设备备运行可可靠，要要特别注注意防火火、绝缘缘等保护护措施及及消防隐隐患。 (5)室室外管线线的设计计应有综综合管线线图，注注意各种种管线的的间距要要符合规规定，各各交叉点点处的标标高要表表示清楚楚，管线线尽量一一次建成成，避免免二次开开挖，造造成浪费费。(6)除上上述分专专业审核核图纸外外，各专专业情况况应适时时交流，建建立各专专业会

18、审审制度，及及时发现现各专业业相交占占用平面面、空间间与其他他专业交交叠的情情况，把把问题和和隐患消消除在施施工图审审定和安安装之前前。2、施工图图设计预预算施工图设计计中各项项经济技技术指标标及施工工图预算算须必须须满足项项目统一一技术标标准及及项目目工程做做法实施施细则要求。第六章 成本控控制制度度一、在各专专业的设设计各阶阶段实行行严格的限限额设计计制度。在在项目策策划阶段段，由总总工室、审审核部、策策划部等等相关部部门按项项目项项目营销销策划方方案和和项目目可行性性研究报报告共共同制定定设计限限额，报主管管副总经经理、项项目公司司总经理理、地区区总经理理审批后后，报集集团公司司总裁审审

19、定。总工室室依据限限额编制制项目目统一技技术标准准，各专业业从方案案设计、扩扩初设计计、施工工图设计计各阶段段必须按按已定限限额进行行设计，各各阶段超超出限额额，必须须进行设设计调整整，如设设计确无无法满足足限额的的，则应应进行限限额调整整，报集集团总裁裁审定后后方可进进行下一一步的实实施。项项目营销销策划方方案、项目可行性研究报告及项目统一技术标准的编写必须具有前瞻性，尽量减少调整。但如项目实际销售情况与项目策划阶段的确发生了较大变化，项目营销策划方案不得不根据实际进行调整时，项目统一技术标准及设计限额也将根据需要进行调整，但项目统一技术标准及设计限额的任何调整必须报集团总裁审定后生效。二、

20、严格控控制设计计变更，争争取不变变更，尽尽量少变变更，严严控大变变更。各各设计方方案须经由审审定权的的领导审审定后，方可进行下一步工作，设计方案一经审定，任何人不得擅自变更设计方案，任何方案的变更必须重新进行方案审定程序，任何个人擅自变更设计方案给公司带来损失的，一经发现将追究其经济责任，扣发年度奖金，并视情节轻重进行降级或开除处理。 三三、加强强施工图图前技术术交底和和施工图图纸会审审，减少少各专业业矛盾，避避免造成成返工损损失。在在规划设设计阶段段，项目目组各专专业工程程师必须须提出书书面专业业设计方方案要求求，纳入入由项目目项目目统一技技术标准准。各各专业方方案如存存在两种种以上方方案可

21、能能性的，必必须经过过方案论论证，方方案论证证结论必必须经过过集团公公司总工工程师和和主管副副总经理理审定方方可采用用。如专专业工程程师提出出新技术术方案经经方案论论证是可可行的，并并为公司司提高效效益、降降低成本本的，公公司将根根据实际际情况给给予奖励励。第七章 设计修修改和变变更 一一、各项项报建批批复后，开发部必须及时将批复意见和批复图纸抄送总工室。如政府审批部门提出修改意见，必须由具体经办人填写设计修改联系单开发及工程主管副总经理审定后，经总工室技术讨论认可后方可发送设计单位进行修改。修改后的方案需重新进行相关方案审定手续。 二二、施工工图纸的的设计变变更，由由总工室室负责管管理。 设

22、设计修改改和变更更按如下下程序处处理：1、因设计计错误、遗遗漏或设设计不合合理等原原因，设设计单位位或总工工室认为为施工图图设计需需要修改改而要求求变更的的，由设设计单位位或总工工室填写写设计计变更通通知单，经项目组专业工程师、项目建筑师、总工室主任批准后作为设计文件发送工程项目部安排实施，如果现场已按原设计进行施工，其设计变更损失按设计合同相关条款处理。2、因公司司内部相相关部门门或领导导认为原原设计需需要进行行调整的的，由相关关部门填填写工工作联系系单，经经相关部部门主管管副总经经理、工工程主管管副总经经理及项项目总经经理审核核同意变变更的，经过总工室研究，确认有必要变更的，由项目组专业工

23、程师填写设计变更通知单，或通知设计单位进行设计变更，设计变更通知单经项目建筑师、总工室主任审核后，交审核部审核变更费用。3、因施工工单位认认为原设设计不合合理（如如施工难难度大，成成本高等等），或或因施工工实际情情况确不不能按图图施工的的，施工工单位提提出工程变变更申请请，变更申申请经由由项目工程程部经理理、主管副副总经理理、项目目总经理理审核同同意，总总工室研研究确认认后，不不影响使使用功能能、设计计效果及及结构安安全的，由由总工室室在工程程变更申申请表中中直接签签章；影影响使用用功能、设设计效果果及结构构安全的的，由总总工室通通知设计计单位进进行修改改。变更更文件交交审核部部审核变变更费用

24、用后，单单项变更更费用超超过30000元元的，交交主管副副总经理理审定签签发，变更费费用在330000元以下下的直接接交项目目工程部部安排实实施。4、总工室室负责所所有设计计修改和和变更的的资料管管理，负负责督促促有关单位位将影响响使用功功能、设设计效果果、结构构安全及及各项验验收的设设计修改改和变更更如实反反映在竣竣工图纸纸内。5、所有变变更凡涉涉及方案案调整的的，需重重新进行行相关方方案审定定手续。第八章 材料、设设备选用用一、按合同同规定由由乙方自自购且价价格包含含在总包包价格以以内的材材料：所有乙方自自购的装装饰性材材料，由由总工室室专业工工程师指指定样板板，乙方方按指定定样板送送材料

25、样板及产产品资料料交总工工室，总总工室审审核同意意后，将乙方方选送样样板及产产品资料料签字封封样（封封样一式式两份，总总工室、工工程部各各存一份份）；乙方自购的的其他材材料如钢钢筋、水水泥、砖砖砌体、水水电材料料等等，由乙方方按图纸纸要求自自行采购购，但材材料生产产厂家必必须报经经项目工工程部及及总工室室认可，原原则上材材料供应应厂家必必须是同同行业内内的产品品质量与与信誉较较好的厂厂家；如乙方报送送材料样样板或资资料两次次经审批批不能满满足要求求，甲方方有权指指定两家家或两家家以上厂厂家由乙乙方选择择，乙方方不得提提出异议议。乙方自购的的水电材材料、门门窗材料料由总工工室指定定两家或或两家以以上的符符合要求求的厂家家，由施施工单位位进行购购买，施施工单位位亦可选选择其他他厂家购购买相同同档次的的产品，但但选定的的厂家需需报总工工室，经经专业负负责人及及总工室室主任签签字认可可后方可可购买。二、甲供或或甲定乙乙供材料料：所有装饰性性材料、水水电设施施设备等等均应以以甲供或或甲定乙乙供为主主。甲供供或甲定定乙供材材料设备备，凡公司司已进行行年度招招标并选选定年度度合作单单位的，由由总工