工程供方评价流程(XXXX)-3

1、*投投资有限限公司流 程 管 理理 文 件编号：220100-版号：工程供方方评价流流程编制日期审核日期批准日期修订记录录日 期期修订状态态修改内容容修改人审核人批准人*投资有限公司 工程供方评价流程（2010版）工程供方方评价流流程1.适用用范围适用于*投投资有限限公司对对工程供供方所提提供服务务的评价价工作。2.控制制目标与与关键绩绩效指标标（KPPI）2.1控控制目标标通过对工工程供方方合同执执行情况况，工程程质量、进度情情况，成成本控制制情况，现场配配合情况况、验收收情况以以及保修修服务质质量进行行客观公公正的评评价，准准确反映映供方所所提供服服务之水水平，为为以后的的供方选选择工作作

2、提供可可靠依据据。2.2关关键绩效效指标：A（数量量）Q（质量量）C（成本本）T（时效效）R（风险险）评价客观观性、公公正性、准确性性、全面面性评价费用用供方评价价及时性性评价偏差差3.主要要涉及部部门及职职责3.1成成本管理理部3.1.1按公公司相关关规定与与供方进进行合同同谈判并并签署工工程合同同；3.1.2负责责对合同同条款、价格水水平、服服务承诺诺及合同同执行情情况进行行评价。3.2项项目管理理部3.2.1负责责对新供供方资质质、规模模、业绩绩等进行行评价；3.2.2负责责对供方方工程质质量、进进度、现现场技术术管理能能力和成成本控制制进行评评价；3.2.3负责责对供方方现场配配合服务

3、务情况进进行评价价；3.2.4负责责对供方方的工程程验收情情况进行行评价；3.2.5编写写供方评评价结论论。3.3招招商客服服部3.3.1对供供方的保保修服务务质量进进行评价价。3.4分分管领导导3.4.1对供供方评价价结论的的客观性性、真实实性、公公正性及及准确性性进行监监督，审审批供方方评价结论。4.流程程关键控控制点（CPPP）4.1工工程造价价水平评评价的准准确性4.2工工程质量量、进度度控制水水平评价价的客观观性、全全面性4.3 现场场配合服服务质量量评价的的公正性性、真实实性4.4 保修修服务质质量评价价的客观观性5.流程程责任人人5.1项项目管理理部负责责人6.流程程说明步骤说明

4、负责人输出1、前期期评价项目管理理部按照照工程程供方资资格审查查流程，评估估工程供供方所能能提供服服务的水水平，形形成工工程供方方考察报报告，作为工工程供方方评价的的重要组组成部分分；通过工程程招标和和合同谈谈判，成成本管理理部工程程师对工工程供方方的价格格水平、合同条条款、服服务承诺诺进行评评价，形形成书面面报告，经成本本管理部部负责人人审核，分管领领导审批批后，作作为工程程供方评评价的重重要组成成部分。项目管理理部成本管理理部分管领导导工程供供方考察察报告2、过程程评价2.1 工程合合同签订订后，项项目管理理部工程程师负责责监督工工程供方方严格按按照工程程合同进进行施工工或供货货；2.2在

5、在施工过过程中项项目管理理部工程程师按照照工程程质量控控制作业业流程、工工程进度度控制作作业流程程、安全文文明施工工作业管管理流程程的相相关要求求，对施施工单位位的工程程质量情情况、进进度执行行情况、安全文文明施工工情况及及现场配配合情况况做出供供方评价价记录，同时将将甲方、监理对对该供方方下达的的整改通通知和处处罚通知知也记入入评价记记录； 2.3成成本管理理部工程程师根据据工程款款的审核核支付情情况和工工程造价价的变动动情况，对供方方的合同同执行情情况进行行评价；项目管理理部工程程师成本管理理部工程程师供方评评价记录录（草案案）3、后期期评价3.1工工程竣工工并验收收完成后后，项目目管理部

6、部负责人人组织对对供方的的工程验验收情况况进行评评估，成成本管理理部负责责人组织织对供方方的工程程结算情情况进行行评价，工程供供方按照照工程质质量保修修书的要要求履行行保修工工作，招招商客服服部负责责人组织织对保修修服务质质量进行行评价；3.2项项目管理理部资料料员将以以上评价价记录汇汇总后，形成工工程供方方综合评评价；3.3项项目管理理部将评评价结论论交分管管工程副副总进行行审批；3.4 项目管管理部将将审批后后的评价价结论归归档，作作为后续续项目工工程供方方的选择择的重要要依据。项目管理理部负责责人成本管理理部负责责人招商客服服部负责责人项目管理理部资料料员分管领导导供方评评价记录录7.

7、主要涉涉及文档档/信息息流程文档名称称编制部门门/人员主要内容容联数提交部门门/人员提交时限限/频率工程供供方考察察报告项目管理理部工程供方方资质、规模、信誉和和业绩1分管领导导考察后三三天内工程供供方评价价记录表表项目管理理部工程质量量、进度度、安全全文明施施工及现现场配合合情况1存档施工过程程中每月月一次工程供供方评价价记录项目管理理部成本管理理部招商客服服部对工程供供方提供供服务的的全方位位评价1分管领导导合同履行行完后三三个月内内至两年年工程供方方评价记记录表编号：工程名称称供方名称称过程评价价工程质量量情况工程进度度执行情情况安全文明明施工情情况评价价现场配合合服务情情况评价价工程成本本变动情情况评价部门门意 见分管领导导意 见工程供方方评价记记录编号：供方名称称联系地址址邮政编码码联系电话话是否首次次合作是 否何时建立立业务关关系 年 月 日综合评价价 优秀秀供方 合格格供方 不合合格供方方前期评价价资格审查查评价签名： 年年 月 日工程合同同评价签名： 年年 月 日过程评价价工程质量量情况（含处罚罚记录）签名： 年年 月 日工程进度度执行情情况（含含处罚记记录）签名： 年年 月 日安全文明明施工情情况评价价（含处处罚记录录）签名： 年年 月 日现场配