工程部管理办法

1、目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc453794427 HYPERLINK l _Toc453794428 第一章 总 则 PAGEREF _Toc453794428 h 1 HYPERLINK l _Toc453794429 第二章 编制依据、原则及目标 PAGEREF _Toc453794429 h 1 HYPERLINK l _Toc453794430 第一条 编制依据 PAGEREF _Toc453794430 h 1 HYPERLINK l _Toc453794431 第二条 编制原则 PAGEREF _Toc453794431 h 1 HYPERLI

2、NK l _Toc453794432 第三条 编制目标 PAGEREF _Toc453794432 h 2 HYPERLINK l _Toc453794433 第三章 部门职责 PAGEREF _Toc453794433 h 2 HYPERLINK l _Toc453794434 第四章 岗位职责 PAGEREF _Toc453794434 h 4 HYPERLINK l _Toc453794435 第一条 总工程师职责 PAGEREF _Toc453794435 h 4 HYPERLINK l _Toc453794436 第二条 工程部长职责 PAGEREF _Toc453794436 h

3、4 HYPERLINK l _Toc453794437 第三条 技术干部职责 PAGEREF _Toc453794437 h 5 HYPERLINK l _Toc453794438 第四条 资料员职责 PAGEREF _Toc453794438 h 6 HYPERLINK l _Toc453794439 第五章 工程各项管理制度 PAGEREF _Toc453794439 h 6 HYPERLINK l _Toc453794440 第一条 施工准备 PAGEREF _Toc453794440 h 6 HYPERLINK l _Toc453794441 第二条 方案编制 PAGEREF _Toc

4、453794441 h 7 HYPERLINK l _Toc453794442 第三条 技术交底 PAGEREF _Toc453794442 h 7 HYPERLINK l _Toc453794443 第四条 设计变更制度 PAGEREF _Toc453794443 h 7 HYPERLINK l _Toc453794444 第五条 首件评估制度 PAGEREF _Toc453794444 h 8 HYPERLINK l _Toc453794445 第六条 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 PAGEREF _Toc453794445 h 11 HYPERLINK l _Toc45379444

5、6 第七条 材料计划 PAGEREF _Toc453794446 h 13 HYPERLINK l _Toc453794447 第八条 施工现场钢材的领用及消耗 PAGEREF _Toc453794447 h 13 HYPERLINK l _Toc453794448 第九条 施工现场混凝土需求及消耗 PAGEREF _Toc453794448 h 16 HYPERLINK l _Toc453794449 第十条 施工内业管理 PAGEREF _Toc453794449 h 19 HYPERLINK l _Toc453794450 第十一条 计价管理 PAGEREF _Toc453794450

6、h 20 HYPERLINK l _Toc453794451 第十二条 物品发放及使用管理 PAGEREF _Toc453794451 h 21 HYPERLINK l _Toc453794452 第十三条 其它要求 PAGEREF _Toc453794452 h 21 HYPERLINK l _Toc453794453 第六章 考核办法 PAGEREF _Toc453794453 h 21 HYPERLINK l _Toc453794454 第一条 周评分月评比 PAGEREF _Toc453794454 h 22 HYPERLINK l _Toc453794455 第二条 技术失误单项处罚

7、 PAGEREF _Toc453794455 h 22工程部管管理办法法第一章 总 则为加强技技术管理理、规范范技术管管理工作作行为，提高技技术管理理人员的的素质和和业务能能力，避避免因工工作失误误给项目目部造成成损失和和浪费，并结合合本项目目部实际际制定本本办法。本办法适适用于项项目部工工程部门门。第二章 编制制依据、原则及及目标第一条 编制制依据1、国家家经济建建设的法法则、法法令，基基本建设设的政策策；2、国家家、地区区省市及及行业标标准、规规范有关关规定；3、与建建设单位位签订的的合同和和其它经经济合同同。第二条 编制制原则1、依据据设计文文件、与与建设单单位签订订的合同同和其它它经济

8、合合同，按按照从实实际出发发.适应应社会环环境，增增强工程程部人员员活力；2、从用用户出发发，满足足顾客（建设单单位、使使用单位位）的需需要。贯贯彻质量量第一的的方针，实施精精品战略略；3、技术术管理工工作围绕绕“以工工程质量量和安全全生产为为本，以以经济效效益为中中心”的的管理方方针；4、实行行以总工工程师、工程部部长、技技术干部部的三层层技术管管理。推推行以总总工程师师为首的的技术岗岗位责任任制，工工程部长长复核制制，技术术干部负负责施工工队的施施工技术术具体工工作。安安全、质质检工程程师负责责工程安安全质量量检查及及质检资资料的签签认工作作，工程程部负责责工程技技术业务务的统一一管理工工

9、作；5、参与与经济活活动分析析，参与与经济责责任制实实施，提提供责任任成本资资料，按按照成本本核算责责任制要要求协助助班组开开展经济济核算。第三条 编制制目标1、正确确理解设设计意图图，不出出现技术术交底、作业指指导错误误；2、严格格遵守先先验收后后施工、混凝土土施工必必须有人人旁站的的程序，做到实实体质量量和施工工工艺全全面受控控；3、现场场材料消消耗有提提前计划划、过程程监控和和按月按按部位节节超分析析，现场场材料消消耗做到到材料按按计划供供应、按按计划消消耗，无无浪费现现象。4、根据据实物工工程量完完成情况况，及时时完成验验工计量量，做到到当月量量当月计计；5、做好好与各业业务科室室的对

10、接接工作，及时向向有关科科室提供供现场施施工的原原始资料料，便于于各业务务科室的的资料统统一，相相互支撑撑；6、做好好调度报报表上报报工作，做到各各类报表表上报准准时性、准确性性。7、及时时完成项项目部交交办的其其它任务务。第三章 部门门职责1、认真真贯彻执执行国家家、上级级的政策策、法规规、标准准、规范范、程序序和规定定，制定定本部门门相应的的管理办办法并监监督实施施。2、负责责设计变变更和设设计优化化工作，做好变变更和优优化的日日常管理理工作。3、指导导、协调调现场征征地拆迁迁工作，指导建建立本项项目部征征地拆迁迁档案。4、负责责技术管管理工作作，做好好施工图图的复核核审查，现场核核对工作

11、作；规范范各种内内业的填填写、签签认、归归档，做做到内业业资料管管理标准准化；组组织重大大技术方方案评审审工作。5、组织织编制本本项目部部的实施施性施工工组织设设计；组组织实行行并进行行动态管管理，6、负责责组织本本项目部部的科技技创新、科研管管理及“四新”技术的的推广应应用工作作。7、负责责工程建建设进度度管理和和信息收收集，配配合项目目部计财财部编制制生产计计划并动动态调整整，组织织进度考考评。8、指导导现场作作业指导导书、技技术交底底的编制制，推广广现场标标准化作作业。9、参加加工程质质量和安安全事故故的调差差处理。10、负负责组织织施工进进度、工工程质量量、安全全生产、文明施施工等专专

12、项检查查工作，并定期期召开工工作会，及时解解决施工工中出现现的相关关问题，确保项项目安全全、工程程质量和和合同履履约。11、负负责本项项目工程程竣工验验收、开开通交付付工作，组织编编制竣工工文件，编写工工程总结结。12、负负责项目目部各级级技术人人员、操操作人员员的技术术、技能能、技术术规范、技术标标准、工工法等学学习培训训工作。13、完完成好领领导交办办的其他他工作。第四章 岗位位职责第一条 总工工程师职职责1、贯彻彻执行国国家有关关技术政政策及公公司技术术管理制制度，对对项目技技术工作作全面负负责。2、组织织施工技技术人员员学习并并贯彻执执行各项项技术政政策、技技术规程程、规范范、标准准和

13、技术术管理制制度，组组织技术术人员熟熟悉合同同文件和和施工图图纸，参参加施工工调查、图纸会会审和设设计交底底。3、负责责制定施施工方案案，编制制施工工工艺组织织设计。4、负责责整理变变更设计计报告、索赔意意向报告告及索赔赔资料。5、参加加建设单单位组织织的各项项施工生生产、协协调会，编制年年、季、月施工工计划。6、参与与工程安安全生产产管理。7、负责责项目各各阶段的的施工计计价、计计量资料料的收集集、整理理和申报报签认手手续。8、负责责主持竣竣工技术术文件的的编制，参加交交竣工验验收。9、完成成领导交交办的其其他任务务。第二条 工程程部长职职责1、负责责组织图图纸审核核，并形形成图纸纸会审记记

14、录及技技术交底底书，对对图纸审审核记录录及技术术交底书书及时性性、正确确性负责责；2、负责责组织清清理施工工图应耗耗量及现现场实际际消耗工工程数量量，对工工程量的的准确性性负责；3、负责责根据工工程进度度督促编编制及审审核材料料计划，对材料料计划的的准确性性、及时时性负责责；4、负责责在施工工过程中中检查技技术交底底的执行行落实情情况，贯贯彻执行行施工验验收标准准并进行行重要的的工序的的监控和和结果验验收；5、负责责组织月月底验工工计量工工作，对对计量的的及时准准确性负负责；6、负责责将图纸纸上的技技术参数数表格化化、程序序化，提提高工作作效率杜杜绝工作作失误，对表格格、程序序的准确确性负责责

15、；7、负责责组织根根据工程程进度统统计月材材料应耗耗量及已已完工程程材料应应耗量；8、负责责图纸的的审核下下发；9、负责责根据现现实际提提出合理理化变更更建议，并组织织完善变变更手续续；10、负负责编制制开工报报告、施施工方案案及施组组并完善善报审手手续；11、组组织技术术干部进进行业务务学习培培训讨论论会。第三条 技术术干部职职责1、负责责编制分分项分部部工程的的技术交交底并经经科长审审核后下下发，对对交底的的及时准准确性负负责；2、负责责编制本本管段内内工程的的所有内内业资料料，对内内业资料料的及时时完整性性负责；3、负责责对交底底的执行行及落实实情况进进行过程程跟踪与与指导，对交底底的落

16、实实及执行行的正确确性负责责；4、负责责对混凝凝土工程程施工全全过程旁旁站，对对施工过过程的不不规范行行为及时时制止，对入模模混凝土土的品质质、振捣捣工艺负负责；5、对本本管段内内工程的的技术尺尺寸、标标高及工工程质量量负责；6、负责责按月提提供材料料计划，对材料料计划的的及时准准确性负负责；7、负责责按月计计算工程程材料的的应耗量量，对材材料应耗耗量准确确性、及及时性负负责；8、负责责每月的的验工计计量，对对验工计计量的准准确性、及时性性负责；9、负责责在科长长的组织织下进行行图纸会会审；10、参参与开工工报告及及施组得得编制；11、负负责施工工中各工工序的自自检和报报检，上上道工序序合格后

17、后才允许许进入下下道工序序的施工工，对所所有工序序的合格格性负责责。第四条 资料料员职责责（1）负负责技术术干部的的资料检检查及收收集归档档；（2）负负责收发发文件，建立材材料计划划台帐、计量台台帐及各各种台帐帐的编制制；（3）负负责与其其他科室室的业务务往来及及资料传传递的登登记。第五章 工程程各项管管理制度度第一条 施工工准备1、审图图、形成成设计参参数表、计算工工程量开工前工工程部组组织技术术干部审审图，标标高从上上到下、从下到到上相互互复核，平面位位置从中中线向两两边，从从两边向向中线相相互复核核，复核核后形成成技术参参数表经经总工审审核签字字下发，根据参参数表计计算工程程量，形形成工

18、程程量对比比表，经经总工审审核后存存档。2、编制制技术交交底根据图纸纸审核结结果，编编制单位位工程技技术交底底，经总总工审核核后下发发各技术术干部。3、计算算分部工工程材料料总需求求计划根据工程程量计算算结果，向物资资料提供供单位工工程材料料总需求求计划。第二条 方案案编制根据总体体工期安安排及施施工需求求编制实实施性施施工组织织设计方方案、施施工专项项方案、临时工工程建设设方案、开工报报告等各各项方案案编制，并且完完成审批批工作。第三条 技术术交底1、施工工技术交交底每项工程程开工前前工点技技术干部部应向施施工作业业工班进进行书面面的交底底，交底底应符合合设计文文件、验验标要求求并结合合现场

19、实实际，应应有详细细的文字字说明、图表，并经工工程部长长审核。交底一一式三份份，一份份交工班班长，一一份技术术干部留留存，一一份交工工程部，按技术术干部统统一编号号、存档档。3、测量量技术交交底技术干部部通知测测量班测测量放样样时，必必须在测测量放样样前或测测量放样样的同时时向测量量班进行行书面交交底，交交底可以以定点、定线、定面或或是相应应的文字字描述，测量班班应严格格按技术术交底要要求放样样，并返返回书面面的测量量放样交交底，技技术交底底、测量量交底均均为一式式两份交交底双方方各一份份，技术术交底和和相应的的测量交交底为一一套，按按技术干干部统一一编号后后按月交交工程部部存档。第四条 设计

20、计变更制制度1、变更更(或)改善设设计对提提高设计计质量和和工程质质量、降降低工程程造价、加快工工程进度度、提高高本企业业和社会会效益及及改善工工程使用用条件能能起到巨巨大作用用，是工工程技术术工作的的重要内内容之一一，要重重视这项项工作。在审查查设计文文件、进进行施工工技术调调查参与与设计交交底时，以及开开工前和和施工过过程中，都要随随时注意意有无变变更（或或改善）设计的的必要和和可能。2、变更更设计必必须深入入调查研研究，充充分论证证，本着着精打细细算，不不断优化化设计，增加企企业效益益和保证证施工进进度需要要的原则则进行。3、工程程部要建建立本工工程范围围的变更更设计台台帐，台台帐登记记

21、内容主主要是：变更设设计编号号、工程程名称、地点、分类、原设计计情况、变更内内容摘要要，变更更增减额额、提议议单位及及日期、批准单单位及日日期等。4、变更更设计程程序按照照相关管管理部门门的要求求进行。第五条 首件件评估制制度1、为加加强路基基、桥涵涵、隧道道、无砟砟轨道、四电工工程的首首件工程程现场评评估，发发挥样板板引路的的作用，全面落落实铁道道部和广广东珠三三角城际际轨道有有限公司司项目质质量、安安全、工工期、投投资效益益、环境境保护和和技术创创新“六六位一体体”的管管理要求求，不断断提高工工区管理理水平，特制定定本办法法。 2、首件件工程评评估工作作内容和和流程按按照无无砟轨道道和高速

22、速道岔首首件工程程评估实实施细则则（工工管技20111335号）、关关于铁路路高风险险隧道安安全管理理工作的的实施意意见（工管质质2001136号号）、悬臂浇浇筑连续续梁首件件首件工工程评估估实施细细则（暂暂行）（工管管技220111400号）、铁路路路基工工程首件件工程评评估实施施细则（暂行）（铁铁办工管管2001276号号）,（以下简简称“四四个文件件”)的的规定，制定本本工作流流程。3、本管管理办法法适用于于工区所所有工程程范围。4、按照照广东东珠三角角城际轨轨道交通通有限公公司土建建工程首首件工程程评估工工作流程程管理暂暂行办法法（珠珠三角土土建一指指200141922号）项项目部成成

23、中铁十十二局集集团有限限公司新新白广城城际XBBZH-1标二二工区首首件工程程件评估估小组：组 长长：项目目经理副组长：安全总总监成 员员：项目目部各科科室项目经理安全总监实验室综合办公室物资设备部计划合同 部财务科安 质 环保 部工程技术部首件工程程件评估估小组组组织机构构图5、首件件工程选选取原则则5.1路路基工程程地基加加固（CCFG 桩、重重力式挡挡土墙、等）、 ABB 组填填料填筑筑、级配配碎石填填筑、过过渡段填填筑、接接触网基基础、路路肩两侧侧沥青砼砼封层均均应进行行首件工工程评估估验收，评估验验收合格格后方可可进行大大面积施施工。 5.2桥桥梁工程程砼灌注注桩、承承台、桥桥梁墩台

24、台身浇筑筑、支架架现浇梁梁、挂篮篮现浇应应进行首首件工程程评估验验收，评评估验收收合格后后方可进进行大面面积施工工。 5.3隧隧道工程程防排水水系统（含明洞洞）施工工、拱墙墙砼浇筑筑施工应应进行首首件工程程评估验验收，评评估验收收合格后后方可进进行大面面积施工工。 5.4无无砟轨道道工程精精测网建建设、支支承层（底座板板）施工工、弹性性垫层、道床板板施工、精调施施工评应应进行首首件工程程评估验验收，评评估验收收合格后后方可进进行大面面积施工工。6、首件件工程施施工流程程6.1工工区按着着“四个个文件”的精神神要求选选定首件件工程，填写首件工工程实施施计划表表报项项目经理理部，项项目经理理部报土

25、土建工程程建设指指挥部；土建工工程建设设指挥部部根据施施工单位位上报的的计划，选定广广东珠三三角城际际轨道交交通有限限公司和和铁总工工管中心心的首件件工程的的确认。6.2工工区编制制首件工工程专项项施工方方案、专专项作业业指导书书经工区区首件评评估小组组签认后后，报中中国铁建建股份有有限公司司珠三角角城际项项目经理理部，经经监理站站审批后后上报土土建工程程建设指指挥部。6.3工工区根据据土建工工程建设设指挥部部审批专专项施工工方案、专项作作业指导导书展开开首件工工程施工工，留取取影像资资料。7、首件件工程评评估验收收流程 7.1工工区达到到首件评评估条件件时，由由监理单单位组织织施工，并由设设

26、计单位位进行首首件工程程的自评评工作，然后向向土建工工程建设设指挥部部提出初初审申请请。 7.2土土建工程程建设指指挥部组组织广东东珠三角角城际轨轨道交通通有限公公司首件件工程评评估小组组进行首首件工程程初评，形成初初评报告告。 7.3初初评通过过后，由由土建工工程建设设指挥部部组织牵牵头向铁铁路总公公司工管管中心提提出初评评申请并并附土建建工程建建设指挥挥的初评评报告，工管中中心组织织评估，形成评评估报告告。7.4首首段工程程通过后后， 由由土建工工程建设设指挥根根据评估估的结论论和意见见，组织织修改完完善，形形成全线线统一的的作业指指导书，在全线线同类工工程中推推广应用用。评估估未通过过的

27、首件件工程。工区分分析原因因、进行行整改，重新评评估。第六条 新技技术、新新产品、新工艺艺、新材材料应用用遵循“科科技是第第一生产产力”的的原则，广泛应应用新技技术、新新工艺、新产品品、新材材料“四四新”成成果，充充分发挥挥科技在在施工生生产中的的先导、保障作作用。1、从技技术上保保证进度度1.1由由项目部部总工程程师全面面负责该该项目的的施工技技术管理理，项目目部设置置工程技技术部，负责制制定施工工方案，编制施施工工艺艺，及时时解决施施工中出出现的问问题，以以方案指指导施工工，防止止出现返返工现象象而影响响工期。 1.2实实行图纸纸会审制制度，在在工程开开工前由由总工程程师组织织有关技技术人

28、员员进行设设计图纸纸会审，并及时时向业主主和监理理工程师师提出施施工图纸纸、技术术规范和和其他技技术文件件中的错错误和不不足之处处，使工工程能顺顺利进行行。 1.3采采用新技技术、新新工艺，尽量压压缩工序序时间，安排好好供需衔衔接，统统一调度度指挥，使工程程有条不不紊地进进行施工工。 1.4实实行技术术交底制制度，施施工技术术人员在在施工前前认真做做好详细细的技术术交底。 1.5施施工时采采用计算算机进行行网络管管理，确确保关键键线路上上的工序序按计划划进行，若有滞滞后，立立即采取取措施予予以弥补补。计算算机的硬硬件和软软件应满满足工地地管理的的需要，符合业业主统一一的管理理的规定定。2、推广

29、广采用新新技术、新材料料、新工工艺，组组织好施施工生产产 2.1推推行全面面质量管管理，开开展群众众性的QQC小组组活动，在施工工中制定定全面质质量管理理、工作作规划，超前探探索和解解决施工工中的疑疑难问题题，消除除质量通通病。 2.2用用现代化化技术设设备 工程实施施中，将将运用高高精度的的仪器，采用先先进的检检测手段段，控制制施工的的每个环环节。 2.3建建立完善善的技术术管理体体系 按照实施施性施工工组织设设计确定定的施工工程序，精心组组织流水水线平行行作业，控制每每道工序序，狠抓抓工序衔衔接，实实行施工工技术、测量、试验、计量技技术资料料全过程程的标准准化管理理，做到到技术标标准、质质

30、量标准准、管理理标准相相统一。 2.4妥妥善保管管好有关关工程进进度、质质量检验验、障碍碍物拆除除以及所所有影响响本工程程的原始始记录和和照片。 2.5按按照监理理工程师师和业主主的技术术要求，利用人人才优势势，发挥挥技术专专长，实实行规范范化、程程度化、标准化化施工作作业，在在现场树树立典型型示范作作业面，为创优优质工程程奠定坚坚实的技技术基础础工作。第七条 材料料计划1、单位位工程材材料计划划单位工程程开工前前由工程程部组织织技术干干部根据据施工图图计算单单位工程程材料计计划，单单位工程程材料计计划应划划分里程程部位，写明材材料名称称、规格格、型号号、数量量，经工工程部长长、总工工审核，项

31、目经经理审定定后提供供给物资资科。2、年度度材料计计划由工程部部组织技技术干部部根据施施工图及及年度施施工计划划计算年年度材料料计划，年度材材料计划划应划分分单位工工程名称称、里程程部位，写明具具体材料料名称、规格、数量，经工程程部长、总工审审核，项项目经理理审定后后提供给给物资科科。3、月材材料计划划由技术干干部根据据月度施施工计划划结合现现场实际际计算月月度材料料计划，月度材材料计划划应划分分单位工工程名称称、里程程部位，写明具具体材料料名称、规格、数量，经工程程部长、总工审审核，项项目经理理审定后后提供给给物资科科。第八条 施工工现场钢钢材的领领用及消消耗1、钢筋筋加工技技术交底底按设计

32、要要求及现现场需要要向钢筋筋加工厂厂下钢筋筋加工技技术交底底，交底底应有钢钢筋大样样图、钢钢筋数量量表和加加工具体体要求。2、钢筋筋领料通通知单按钢筋安安装技术术交底开开钢筋领领料通知知单，通通知单按按技术干干部统一一编号，一式四四份，技技术干一一份、加加工厂两两份、工工队一份份，应有有技术干干部、工工队负责责人、加加工厂负负责人签签字，内内容应写写明具体体使用部部位、钢钢筋加工工技术交交底编号号、钢筋筋编号、钢筋规规格、钢钢筋数量量及重量量，字迹迹应工整整、清晰晰；钢筋筋领料通通知单应应按施工工部位或或里程段段落填写写，原则则上拉一一次开一一次，可可结合施施工进度度、运输输能力和和现场存存放

33、条件件适当调调整数量量，严禁禁一次性性开钢筋筋领料通通知单。3、工队队领料工队凭钢钢筋领料料通知单单到钢筋筋加工厂厂领料，加工厂厂依据钢钢筋领料料通知单单发料，并由加加工厂开开钢筋出出厂清单单，出厂厂清单一一式四份份，技术术干部一一份、加加工厂两两份、工工队一份份，应有有技术干干部、工工队负责责人、加加工厂负负责人签签字，内内容应写写明钢筋筋领料通通知单编编号、钢钢筋编号号、钢筋筋规格、钢筋数数量及重重量，字字迹应工工整、清清晰；钢钢材出厂厂前技术术干部应应根据交交底对加加工好的的成品钢钢筋及时时验收，严禁不不合格产产品出厂厂。4、钢筋筋施工与与记录钢筋施工工过程中中应按技技术交底底进行检检查

34、验收收，并做做钢筋实实际消耗耗台帐，台帐具具体部位位数量应应与钢筋筋领料通通知单领领料部位位对应方方便材料料节超分分析，如如有特殊殊情况做做好记录录。5、工队队材料节节超分析析由技术干干部按月月将钢筋筋领料通通知单、出厂清清单汇总总形成领领料台帐帐，与钢钢筋实际际消耗台台帐和设设计工程程数量进进行比对对，并对对应领料料台帐形形成工队队材料节节超分析析表。6、钢筋筋加工厂厂材料节节超分析析由工程部部指定专专人根据据技术干干部提供供的钢筋筋领料台台帐，对对加工厂厂的应耗耗量进行行统计汇汇总，并并形成材材料钢筋筋加工厂厂应耗材材料数量量统计表表，交物物资科分分析加工工厂材料料节超。7、钢材材计量每月

35、200日下午午钢筋加加工厂负负责人将将钢筋领领料通知知单和钢钢筋出厂厂清单，交一份份到技术术干部处处，技术术干部进进行整理理，并与与自己的的单子合合并叠放放在一起起，确认认与自己己的单子子完全一一致后根根据出厂厂清单量量计价，如出厂厂清单量量大于钢钢筋领料料通知单单量，按按钢筋领领料通知知单量计计价，并并报告项项目部追追究其超超发责任任。钢材计价价资料应应包括：计价价单（包包括加工工厂和现现场作业业工队）；领领料台帐帐，并附附带钢筋筋领料通通知单、钢筋出出厂清单单（钢筋筋领料通通知单和和钢筋出出厂清单单应为一一式两份份，一份份是自己己留存的的，一份份是加工工厂上交交的，且且数量应应完全一一样）

36、；钢材材逐日消消耗台帐帐；工工队钢材材节超对对比表。当施工队队自己加加工和使使用钢筋筋时，应应将钢筋筋加工和和使用分分开管理理，管理理措施同同上；当当领取钢钢筋原材材时，应应经过物物资部统统一调配配，不得得开领料料通知单单。8、钢材材需求使使用流程程图第九条 施工工现场混混凝土需需求及消消耗1、混凝凝土需求求单由现场技技术干部部填写混混凝土需需求单并并送至实实验室，实验室室根据混混凝土需需求单填填写混凝凝土配合合比表并并送至混混凝土拌拌合站，拌合站站根据混混凝土配配合比进进行混凝凝土的拌拌制、运运输。混混凝土需需求单必必须填写写单位工工程名称称、使用用部位、设计方方量、预预算方量量、混凝凝土标

37、号号及相关关要求，并按技技术干部部统一编编号。混混凝土需需求单一一式四份份，由现现场技术术干部根根据设计计要求及及现场实实际填写写并签字字后，留留存一份份，交拌拌合站试试验员三三份，试试验员留留存一份份交拌合合站两份份。2、混凝凝土施工工与记录录混凝土施施工过程程中现场场技术干干部必须须全程旁旁站及时时解决施施工过程程的异常常情况，尤其是是混凝土土施工收收尾阶段段，现场场技术干干部必须须根据现现场实际际精确计计算所需需方量，并与拌拌合站试试验员保保持联系系，确保保混凝土土供应连连续、数数量准确确，同时时按混凝凝土施工工情况接接收混凝凝土输送送卡。混凝土施施工结束束后现场场技术干干部应记记录混凝

38、凝土施工工台帐，整理混混凝土输输送卡，并与混混凝土需需求单装装订在一一起，作作为混凝凝土消耗耗台帐的的附件。3、工队队混凝土土节超分分析根据混凝凝土施工工消耗台台帐，形形成混凝凝土节超超分析对对比表，对比表表应按工工队、工工点分析析混凝土土节超并并写明节节超原因因，与混混凝土计计价单同同时上交交归档。4、拌合合站混凝凝土应耗耗数量由工程部部指定专专人根据据技术干干部提供供的混凝凝土消耗耗台帐，对拌合合站混凝凝土出站站数量进进行统计计汇总，并形成成拌合站站混凝土土出站数数量统计计表，与与实验室室、物质质对拌合合站进行行材料节节超分析析。5、混凝凝土计量量每月200日下午午拌合站站负责人人将混凝凝

39、土需求求单和混混凝土输输送卡，交一份份到技术术干部处处，技术术干部整整理与自自己的单单子对比比，确认认与自己己的单子子完全一一致后根根据混凝凝土输送送卡量计计价，如如果数量量不一致致分析原原因，向向工程部部汇报协协定计量量。混凝土计计价资料料应包括括：计计价单（包括拌拌合站和和现场作作业工队队）；混凝土土消耗台台帐（应应包括需需求单编编号、设设计方量量、预算算方量、实际方方量、超超欠方原原因并附附混凝土土需求单单和混凝凝土输送送卡）； 混混凝土节节超分析析表。6、混凝凝土需求求使用流流程图第十条 施工工内业管管理1、施工工台帐施工台帐帐由工点点技术干干部根据据现场施施工进度度及时登登记，施施工

40、台帐帐宜按分分部工程程划分（如：XXX桥桩桩基施工工台帐、XX隧隧道开挖挖支护施施工台帐帐，），分部部工程完完成后上上交工程程部归档档，技术术干部可可留复印印件。台台帐内容容应包含含单位工工程名称称、施工工时间、里程部部位、相相关技术术参数、材料用用量及相相关责任任人等，台帐登登记必须须及时、准确、连续及及相关信信息全面面。2、检验验批检验批由由工点技技术干部部根据现现场施工工进度及及时填定定，不得得拖延，并在一一周内上上交工程程部归案案。技术术干部必必须认真真学习设设计文件件及验收收标准，正确划划分分部部、分项项工程及及验收部部位，验验收部位位不得有有缺失或或是不连连续，检检验批中中的内容容

41、要根据据设计文文件及验验标要求求填写完完整，字字迹工整整，尤其其试验数数据要与与试验室室的资料料相对应应。3、施工工日志施工日志志坚持每每天记，有可追追溯性，与检验验批相互互对应，相互支支撑，应应包括主主要施工工内容、里程部部位、具具体时间间、质量量描述及及其它事事件等情情况。第十一条条 计计价管理理项目部每每月200日组织织相关人人员进行行现场验验工计价价，验收收合格后后由现场场技术干干部形成成工程数数量计算算单及已已完工程程计价数数量表并并于211日晚上上交，计计算单要要有详细细的工程程量计算算过程，已完工工程数量量表中要要包括全全部已完完项目，如本月月未发生生项目，本次完完成量为为“0”

42、，所有有项目要要开累完完成数量量，计量量工作要要及时准准确，验验收不合合格的工工程不可可进行计计价。第十二条条 物物品发放放及使用用管理1、图纸纸及书籍籍管理收到图纸纸及书籍籍后首先先由专人人登记接接收台帐帐，再由由工程部部长制定定复印计计划，然然后由总总工审核核后下发发。图纸纸复印必必须登记记复印台台帐，下下发必须须登记使使用管理理台帐，明确图图纸及书书籍的保保管人员员。2、其它它物品与与图纸书书籍同样样管理，登记接接收使用用管理台台帐。第十三条条 其其它要求求1、现场场技术干干部到工工地必须须带工具具包，工工具包内内应有技技术交底底、计算算器、笔笔记本、钢尺等等必备工工具及相相关资料料台帐

43、；2、对现现场劳务务用工及及机械设设备使用用情况应应逐日登登记台帐帐，做为为基础性性资料每每天报工工程部；3、无特特殊情况况吃完早早饭300分钟内内应到施施工现场场，交底底及其它它资料应应利用晚晚上时间间做好并并打印，不得因因编制交交底耽误误早上去去工地的的时间；4、混凝凝土施工工现场技技术干部部必须验验收合格格后再通通知拌合合站供混混凝土，严禁不不验收直直接通知知供混凝凝土。第六章 考核核办法采取按周周考核评评分，按按月考核核评比及及对技术术失误单单项处罚罚相结合合的办法法。工程程部对每每周技术术干部进进行考核核评分（具体见见附件11），月月底汇总总考核评评比（具具体见附附表2），并在在施工

44、过过程中对对出现的的技术失失误进行行单项处处罚，具具体考核核措施如如下：第一条 周评评分月评评比按周考核核评分，按月考考核评比比，月考考核评比比中低于于90分分，每差差1分罚罚款100元。第二条 技术术失误单单项处罚罚1、因技技术交底底不及时时、不清清楚或错错误造成成误工、停工、返工或或质量缺缺陷的按按直接经经济损失失0.55%罚款款。造成成损失55万元以以上，110万元元以下的的同时给给予降级级处份，造成损损失100万元以以上的同同时交公公司处理理。2、因材材料计划划或领料料单计算算不准确确、现场场监控不不严、材材料消耗耗台帐登登记不及及时等原原因造成成材料浪浪费或丢丢失的按按直接经经济损失

45、失1%罚罚款。造造成损失失5万元元以上，10万万元以下下的同时时给予降降级处份份，造成成损失110万元元以上的的同时交交公司处处理。3、因材材料计划划不及时时造成现现场误工工、停工工，每次次罚2000元。4、对劳劳务队超超计价，第一次次按超计计价金额额的0.1%罚罚款，第第二次按按超计价价金额的的0.55%罚款款同时给给予降级级处份，第三次次按超计计价金额额的1%罚款同同时交公公司处理理。5、由于于混凝土土需求单单计算不不准确或或无故不不旁站，引起超超供混凝凝土，造造成浪费费的按供供混凝土土价值的的1%罚罚款。 66、附表表：6.1混混凝土输输送卡台台帐6.2混混凝土消消耗台账账6.3月月度混

46、凝凝土节超超分析表表6.4单单项工程程混凝土土节超总总结表6.5材材材计划划台帐6.6钢钢材领料料台帐6.7钢钢材逐日日消耗台台帐6.8钢钢材领料料与实耗耗对比对对台帐6.9单单项工程程钢材节节超总结结表6.100劳务队队机械及及人工消消耗统计计表6.111图纸接接收台帐帐6.122图纸复复印台帐帐6.133图纸使使用管理理台帐6.144购书管管理台账账6.155书籍使使用管理理台账6.166周考核核评分表表6.177月考核核评比表表第 页 共 415 页附件 混凝凝土输送送卡台帐帐混凝土输输送卡台台帐制表：需求单号号输送卡号号日期车号司磅员磅单号混凝土标标号质量（kkg）密度（kkg/mm3）方量(mm3)备注1备注2年月日毛重皮重附件 混凝凝土消耗耗台账混凝土消消耗台账账制表：需求单号号日期单位工程程名称分部工程程名称里程部位位施工队标号设计方量量预算方量量实际方量量配合比超/欠方方原因输送泵实泵方量量拌合站混凝土质质量备注年月日附件 混凝凝土节超超分析表表 月份份 混凝凝土节超超分析表表制表： 日期：序号施工队单位工程程名称分部工程程名称里程部位位标号设计方量量预算方量量实际方